Gerenciamento de projetos aprendizado 1á 10

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Gerenciamento de projetos – aprendizado 1 á 10
	
	 1a Questão (Ref.: 200702263941)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Considere as seguintes afirmativas relacionadas aos métodos básicos para análise econômica de projetos.
I. No método do Payback transportam-se todos os pagamentos (entradas e saídas) para a data zero.
II. No método do Valor Presente é calculada a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas.
III. No método da Taxa Interna de Retorno é calculado o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
		
	
	V - F - F
	
	V - V - V
	
	F - V - F
	
	F - V - V
	 
	F - F - F
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 200702664150)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Considere as seguintes afirmativas: l. O método do payback indica quanto tempo é necessário para a empresa recuperar o investimento inicial em um projeto. ll. O método do valor presente transporta todas as receitas e custos para a data zero. lll. O método da taxa interna de retorno fornece a taxa de juros que maximiza os lucros de um projeto.
		
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	 
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 200702318953)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	O que caracteriza um projeto?
		
	
	Gera produtos repetitivos
	
	Resultado determinístico
	 
	Possui início e término definidos
	
	Envolve recursos em estrutura permanentes
	
	É realizado rotineiramente
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 200702686263)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (2)
	
	É uma entidade ou corpo organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Possui responsabilidades que podem variar desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade real pelo gerenciamento direto de um projeto. Se tiver responsabilidade direta ou indireta pelo resultado do projeto, pode ser considerada uma parte interessada. Pode oferecer serviços de suporte administrativo, como políticas, metodologias e modelos; treinamento, aconselhamento e orientação de gerentes de projetos; suporte, orientação e treinamento em relação a como gerenciar projetos e usar as ferramentas etc.
		
	 
	Escritório de projetos.
	
	Gerência de Tecnologia da Informação.
	
	Fábrica de projetos.
	
	Gerência de portfólio de projetos.
	
	Incubadora de projetos.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 200702263938)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Imagine que você seja o diretor de uma empresa e está com a responsabilidade de tomar a decisão por um entre dois projetos concorrentes.
Os projetos estão sendo analisados pelo método do Valor Presente.
O Projeto A tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 20% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 17% ao ano.
O Projeto B tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 10% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 18% ao ano.
Escolha entre as alternativas abaixo aquela que contém a melhor decisão que pode tomar:
		
	
	Escolher o Projeto A pois sua TMA é maior que a sua TIR
	
	Escolher o Projeto B pois sua TMA é menor do que TMA do Projeto A
	
	Escolher o Projeto A e B pois ambas possuem TIR maior do que zero
	
	Escolher o Projeto A pois sua TIR é menor do que a TIR do Projeto B
	 
	Escolher o Projeto B pois sua TMA é menor do que a sua TIR
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 200702792352)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	O tipo de estrutura organizacional afeta, normalmente, como o projeto é gerenciado, impactando na disponibilidade de recursos e na comunicação. Como é denominado o tipo de estrutura onde os profissionais se reportam a pelo menos dois chefes: gerente funcional e gerente de projetos?
		
	
	Funcional.
	
	Projetizada.
	
	Organizada.
	 
	Matricial.
	
	Estratégica.
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 200702792960)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade subdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto?
		
	 
	Plano de gerenciamento do escopo do projeto.
	 
	Estrutura analítica do projeto.
	
	Termo de abertura do projeto.
	
	Declaração do escopo do projeto.
	
	Estrutura sintética do projeto.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 200702794046)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Em relação ao plano de gerenciamento de projetos identifique a única alternativa FALSA
		
	 
	A complexidade de um plano de gerenciamento de projetos varia em função do tamanho da empresa.
	
	A infraestrutura de TI pode influenciar o desenvolvimento do plano de gerenciamento de projetos.
	 
	O plano de gerenciamento de projetos é composto de vários planos auxiliares.
	
	O plano de gerenciamento de projetos é desenvolvido através de uma série de processos integrados.
	
	O plano de gerenciamento de projetos é conhecido também por plano do projeto.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 200702781601)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	O termo de abertura do projeto é criado em qual grupo de processos de gerenciamento de projetos?
		
	 
	Iniciação
	
	Execução
	
	Encerramento
	
	Planejamento
	
	Controle
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 200702769577)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	O que é um Project Charter?
		
	 
	É um documento que autoriza formalmente o projeto e concede ao gerente de projetos indicado a autoridade para aplicar os recursos disponíveis e define a resposta para o ¿problema¿ tratado com o projeto
	
	É o documento que o sponsor envia aos membros da equipe para se realizar a gestão de mudanças
	
	É a autorização formal do cliente para a revisão do projeto
	
	É a apresentação aos stakeholders do projeto aprovado
	
	É o plano de investimentos do projeto
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 200702824338)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Sobre a importância de registrar as lições aprendidas no projeto é CORRETO afirmar que:
		
	
	A documentação dos resultados não se relaciona com a economia de tempo e esforço para a organização em seus projetos futuros.
	
	O registro nem sempre permite estudar como os projetos finalizados ou em andamento encontraram soluções para obstáculos encontrados.
	 
	O registro contribui na prevenção de riscos, pois os projetos são realizados de forma única para criar produtos e serviços únicos.
	
	O registro pouco contribui para a melhoria de resultados e para os projetos seguintes;
	
	Raramente gestores ignoram o momento de documentar as lições aprendidas;
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 200702687273)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Qual grupo de processos de gerenciamento de projetos permite que o gerente de projeto gerencie os relatórios de atividades, as reuniões da equipe, a avaliação da alocação de recursos?
		
	
	encerramento de projeto
	
	iniciação do projeto
	 
	monitoramentoe controle do projeto
	
	planejamento de projeto
	
	execução do projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 1a Questão (Ref.: 200702318986)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Qual a área de conhecimento em gerenciamento de projeto tem por objetivo garantir que o projeto contempla todo e somente todo trabalho para atender aos requisitos do cliente?
		
	 
	Escopo
	
	Integração
	
	Processo
	
	Qualidade
	
	Execução
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 200702863742)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Com base no PMBOK, assegurar que o projeto inclui todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso é o objetivo dos processos da área de gerenciamento de:
		
	
	integração.
	 
	escopo.
	
	tempo.
	
	riscos.
	
	execução.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 200702269876)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Agora é a fase do planejamento e você é o gerente de projetos que precisa deixar claro as exclusões do projeto, de modo a explicitar o que não está incluido no escopo para que não haja dúvidas ou suposições futuras. Em que documento você deve registrar estas exclusões?
		
	 
	Declaração do escopo do projeto
	
	Documentação dos requisitos
	 
	EAP
	
	Termo de abertura
	
	Cronograma
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 200702781598)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Só é possível elaborar um Cronograma detalhado do projeto depois de elaborar:
		
	
	Plano de Riscos
	
	Orçamento do Projeto
	 
	Declaração de Escopo
	
	Termo de Abertura do Projeto
	 
	EAP
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 200702318987)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O que é a linha de base do escopo?
		
	
	Limite de detalhamento do projeto
	
	Registro histórico do projeto similar
	 
	Ligação entre a EAP e o cronograma
	 
	Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto
	
	Relação de interdependências das atividades do projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 200702792942)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Qual área de gerenciamento definida pelo PMBOK inclui a Estrutura Analítica do Projeto - EAP e qual sua função?
		
	 
	Da qualidade - determina o acompanhamento do desempenho das atividades executadas.
	
	De tempo - permite gerar o gráfico de Gantt
	
	De custos - define o consumo financeiro ao longo de tempo.
	 
	Do escopo - define a hierarquia das tarefas e subtarefas do projeto.
	
	De recursos humanos - especifica as habilidades necessárias para as tarefas do projeto.
	
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 200702239555)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Considere as seguintes informações sobre as durações de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade?
		
	
	6
	
	14
	
	4
	 
	7
	
	5
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 200702239543)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um gerente de projetos apresentou ao cliente o planejamento do projeto de implantação do novo portal de vendas da empresa. O cliente solicitou a redução do prazo do projeto e informou que custos adicionais são esperados. Neste caso, devem-se adicionar recursos a:
		
	
	As atividades onde os recursos são inexperientes
	
	As atividades de maior complexidade
	
	As atividades iniciais do projeto
	 
	As atividades de longas durações
	 
	As atividades do caminho crítico
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 200702124185)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais e paralelas que indicam atividades, ou a executar, dispostas em séries numa escala de tempo horizontal, ou dispostas umas sobre as outras, indicando concomitância de prazos.
II. Visa a inovação no projeto
III.É o reflexo da quantidade cumulativa de dinheiro relamente gasto no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente.
		
	
	Somente a II está correta
	
	Somente a III está correta
	
	Somente a I e II estão corretas
	
	Somente a II e III estão corretas
	 
	Somente a I está correta
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 200702239552)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO:
		
	
	Estimativa de três pontos
	
	Opinião especializada
	
	Estimativa paramétrica
	 
	Método do caminho crítico
	
	Estimativas por analogia
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 200702767824)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
		
	 
	Tempo.
	
	Integração.
	
	Qualidade.
	
	Escopo.
	
	Custo.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 200702159268)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo adequado gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Alguém já ouviu falar que um capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal desafio no desenvolvimento desse projetos é:
		
	
	Gerenciamento de Integração
	
	Gerenciamento de escopo
	 
	Gerenciamento do Tempo
	
	Gerenciamento de Qualidade
	
	Gerenciamento de Custo
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 200702790856)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar os custos das atividades, EXCETO:
		
	 
	Opinião especializada
	 
	Valor agregado
	
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativa de três pontos
	
	Estimativas por analogia
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 200702800975)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, analise a afirmativa abaixo: _________________________ é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada (PMI). A opção que apresenta o termo que completa a lacuna é:
		
	
	Encerrar os custos
	
	Controlar os custos
	 
	Determinar o orçamento
	
	Planejar o gerenciamento dos custos
	
	Estimar os custos
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 200702845677)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Sobre as características dos projetos é INCORRETO afirmar:
		
	 
	Via de regra, os projetos têm restrições de custo, que devem ser claramente definidos e compreendidos por todos envolvidos, embora este não sejaum elemento capaz de comprometer a sua execução.
	
	Os projetos envolvem muitos elementos desconhecidos, alguns representando influências externas e outros de natureza interna, a exemplo da previsão do tempo para execução de determinados projeto.
	
	Um projeto é único porque é praticamente improvável que seja repetido exatamente da mesma maneira pelo mesmo grupo de pessoas e alcançando os mesmos resultados.
	 
	Os projetos oferecem às organizações que os desenvolvem uma oportunidade única para agregar novos conhecimentos e técnicas, uma vez que permitem às suas equipes trabalharem de forma diferente em cada novo projeto, conjugando saberes e habilidades.
	
	Projetos normalmente não são trabalhos de rotina, mas podem incluir tarefas rotineiras.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 200702140841)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A Gestão de Custos é a área de conhecimento, que trata da realização de:
		
	
	estimativas de prazos, aliados aos orçamentos estabelecidos quando da criação do planos e metas.
	 
	estimativas de custos, da criação de orçamentos, de técnicas para se controlar os custos do projeto, etc.
	
	plano de custos, métricas e técnicas para se controlar os custos do projeto, etc.
	
	da criação de planos de orçamentos, sem se preocupar com as técnicas de controle do projeto.
	
	previsibilidade de lucro ou prejuízo, que não estão identificados quando da criação de orçamentos.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 200702802416)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	No caso de uma organização que administra diversos projetos simultaneamente, todas afirmativas são verdadeiras, EXCETO:
		
	
	Os custos variáveis variam de acordo com a quantidade de trabalho produzido
	
	Os custos fixos não mudam com a escala de trabalho produzido
	 
	Os custos indiretos envolvem um único projeto
	
	Os custos diretos são atribuíveis diretamente ao trabalho do projeto
	
	Os custos indiretos são custos incorridos para o benefício de mais de um projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 200702802455)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período de tempo é usualmente conhecida como?
		
	
	Linha de base
	
	Curva padrão
	
	Linha dos custos acumulados
	 
	Curva S
	
	Curva orçamentária
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 1a Questão (Ref.: 200702323546)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Para fazermos a analise qualitativa de viabilidade de um projto podemos usar as seguintes ferramentas, exceto uma que é
		
	
	alinhamento estratégico
	
	matriz de ponderações
	 
	espinha-de-peixe (causa e efeito)
	 
	comite de projetos
	
	analise de problemas
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 200702688558)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO:
		
	
	Definição das métricas de desempenho de freqüência de defeitos
	
	Definição das técnicas para avaliar os processos de gerenciamento
	 
	Definição dos tipos de contratos do projeto
	
	Definição dos padrões de qualidade para o projeto e produto
	
	Definição dos critérios para avaliar as entregas
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 200702767818)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Identificação de padrões, garantia de que o projeto empregará todos os processos necessários para atender aos requisitos e o monitoramento dos resultados específicos do projeto a fim de determinar se eles estão de acordo com os padrões são processos que correspondem a área de conhecimento de:
		
	
	Aquisições.
	
	Comunicações.
	 
	Qualidade.
	
	Recursos Humanos.
	
	Custos.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 200702701460)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Todos compõem o Plano de gerenciamento da qualidade, EXCETO:
		
	 
	Definição de padrões
	
	Métricas a serem atendidas
	
	Plano de Melhoria Continua
	 
	Estimativas dos custos da qualidade
	
	Tipo de relatórios
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 200702824267)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Conforme estudamos, o custo para atender aos padrões de qualidade do projeto é chamado de custo da qualidade. Com relação aos elementos componentes do custo da qualidade: l. Os custos da prevenção incluem as despesas com segurança e sinalização da área de trabalho. ll. Os custos de avaliação do produto ou serviço incluem despesas com teste e inspeção. lll. Os custos de falhas ou de má qualidade incluem o custo do retrabalho e o da perda de negócios.
		
	 
	A afirmativa l é falsa.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	A afirmativa ll é falsa.
	
	A afirmativa lll é falsa.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 200702355766)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	As definições dos padrões e métricas a serem utilizadas no projeto para a obtenção de desperdício zero estão definidas no documento chamado de :
		
	 
	plano de gerenciamento de qualidade
	
	plano de escopo do projeto
	
	plano de controle do projeto
	
	plano de integração do projeto
	
	plano de gerenciamento do projeto
	
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 200702769575)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Qual responsabilidade nas questões abaixo não compete ao Sponsor?
		
	
	Garantir foco e direcionamento do projeto
	
	Caracterizar a demanda e os produtos esperados com o projeto
	 
	Aprovar o escopo definido para o projeto
	
	Apresentar a caracterização do projeto para todos os participantes do programa
	 
	Alertar a alta administração, se achar que os objetivos técnicos, prazos e custos não serão atingidos
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 200702824263)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto:
		
	 
	O valor disponível para o pagamento de salários e benefícios para os funcionários.
	
	Escassez ou limitação dos recursos e a necessidade de trabalhar com alternativas ou desenvolver opções.
	
	A rede de relacionamento do gerente de projetos na eficácia na seleção dos recursos.
	
	A necessidade de designação de pessoas internas ou externas a organização do projeto.
	
	A recorrente reclamação dos envolvidos sobre a falta de informações sobre suas responsabilidades.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 200702824258)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto:
		
	
	Localização da equipe.
	
	Tipo de organização.
	
	Fatores técnicos.
	 
	Custos de pessoal.
	
	Influência das partes interessadas.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 200702321950)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Analise as atividades abaixo e as enquadre no grupo de processos correspondente:
1 - Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução.
2 -  Registrar as lições aprendidas.
3 -  Tomar ações corretivas para harmonizar o executado com o programado.
4 -  Monitorar os desvios do programado.
		
	
	planejamento, controle, execução,execução
	
	planejamento, execução, controle,encerramento
	 
	planejamento, execução, execução, controle
	
	execução, encerramento, execução, encerramento
	 
	execução, encerramento, controle, controle
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 200702694401)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Na Estimativa de Recursos de um projeto, determina-se quais os tipos e quantidades de recurso são necessários para execução cada atividade. Quais são os tipos de recursos estimados?
		
	
	Materiais; Financeiros; Humanos
	
	Humanos; Sistemas; Tecnológicos
	 
	Humanos; Materiais; Equipamentos
	
	Financeiros, Tecnológicos; Humanos
	
	Prazos, Humanos, Sistêmicos
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 200702764568)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Segundo sugestões do PMBOK, qual das técnicas abaixo é a MENOS indicada na resolução de conflitos de pessoas?
		
	
	Técnica da Saída Estratégica
	 
	Técnica dos Panos Quentes
	
	Técnica da Cessão Mútua
	 
	Técnica da Força
	
	Técnica do Confronto de Opiniões
	
	 Gabarito Comentado
	
	 1a Questão (Ref.: 200702810221)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Considerando que o planejamento das comunicações deve abranger a determinação das necessidades de comunicação das partes interessadas e da abordagem que será utilizada, quais as afirmativas estão corretas? I ¿ A comunicação deve ser sempre escrita e oral. II ¿ Tudo deve ser comunicado para todas as partes interessadas. III ¿ Os dados levantados de cada parte interessada, tais como, nome, cargo, grau de influência, dentre outros, devem ser considerados no planejamento das comunicações. IV ¿ O Termo de abertura e o Plano de gerenciamento do projeto são documentos que contém informações que devem ser divulgadas para as partes interessadas.
		
	
	II e IV.
	
	II e III.
	
	I e IV.
	 
	III e IV.
	
	I e II.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 200702858788)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O _______________ é uma pessoa que fornece os recursos financeiros adequados para tornar o projeto viável. O importante é que ele apoie o projeto tanto em termos financeiros quanto com respaldo político, garantindo os recursos (verba e tempo do pessoal) quando necessário.
		
	
	gestor
	
	gerente
	 
	patrocinador
	
	presidente
	
	Stakeholders
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 200702760123)
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	¿_____________________ eficaz significa que as informações são fornecidas no formato correto, no tempo adequado e com o impacto necessário. __________________ eficiente significa fornecer somente as informações que são necessárias¿
		
	
	Gestão, Planejamento
	
	Descrição, Distribuição
	
	Comunicação, Gestão
	
	Contratação, Distribuição
	 
	Comunicação, Comunicação
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 200702322275)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Identifique a sentença FALSA. As reuniões de progresso do projeto normalmente coletam informações sobre:
		
	
	A identificação de atividades corretivas necessárias
	 
	Os treinamentos necessários para a nova tecnologia a ser utilizada no projeto
	
	O status do projeto
	
	Os novos riscos identificados
	
	As entregas atrasadas
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 200702851294)
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	Integram os processos da gestão da comunicação de um projeto, EXCETO:
		
	
	Distribuição de informações, incluindo reportar sobre o andamento do projeto.
	
	Gerenciamento de expectativas - promoção de interação entre os envolvidos.
	 
	Promoção e comercialização.
	
	Planejamento de acordo com as necessidades do projeto.
	
	Identificação das partes interessadas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 200702694400)
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	Diversos Fatores são citados como causas de fracassos de projetos. Destes fatores abaixo, um deles é citado (à luz dos conceitos apresentados no conteúdo da Disciplina) como o problema mais frequente observado em projetos (com 76% de ocorrências). Selecione o problema mais frequente, dentre as alternativas abaixo:
		
	 
	Problemas de Comunicação
	
	Falta de Ferramenta de Apoio
	
	Riscos mal avaliados
	
	Mudança de prioridade
	
	Recursos humanos insuficientes
	
	 Gabarito Comentado
	
	 1a Questão (Ref.: 200702767830)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos que tratam da realização de identificação, análise, respostas, monitoramento, controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto. Sobre gerenciamento de riscos de projeto marque a alternativa INCORRETA.
		
	
	O Planejamento de respostas a riscos desenvolve opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.
	
	Um risco pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, um ou mais impactos.
	
	Análise qualitativa de riscos prioriza os riscos para análise ou ação adicional subsequente através de avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
	
	Os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos e aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos no projeto.
	 
	O risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, só terá efeito negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 200702696957)
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	Das alternativas abaixo qual não está correta no que se refere a gestão de riscos de um projeto?
		
	
	A avaliação de risco de um projeto envolve a determinação da probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto
	
	A ferramenta para avaliação de risco é a matriz de avaliação de risco
	
	Dados históricos de projetos similares anteriores também são úteis na avaliação de riscos de um projeto
	
	Os riscos podem ser classificados em: alto , médio e baixo
	 
	A avaliação de risco de um projeto não envolve a determinação da probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 200702318991)
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	Qual evento de risco pode impactar no atendimento ao objetivo do cronograma do projeto?
		
	 
	Atraso na atividade não crítica de maior duração do cronograma
	
	Atraso na consolidação das lições aprendidas
	
	Reivindicações contratuais de reajuste de faturas liquidadas
	
	Reajuste de preços nos fornecimentos do projeto
	 
	Atraso da diretoria nas aprovações das aquisições dos fornecimentos de alto valor
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 200702792958)
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	Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e avaliados quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto?
		
	 
	Análise quantitativa de riscos.
	
	Planejamento de respostas a riscos.
	
	Monitoramento e controle de riscos.
	 
	Análise qualitativa de riscos.
	
	Identificação de riscos.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 200702140843)
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	Outra área de conhecimento lida com o Gerenciamento de Riscos no projeto, e envolve a:identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como o entendimento das especificações a serem adotadas antes do início do projeto.
	
	apenas a classificação e priorização de riscos, pois já estão definidos quando da especificação a delimitação do escopo.
	
	especificação e classificação dos riscos, quanto aos fatores internos e externos definidos no escopo.
	
	identificação, a classificação e eliminação dos riscos, já contemplados quando do planejamento.
	 
	identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como a definição de estratégias a serem adotadas para cada situação que envolve risco.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 200702137555)
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	Qual a diferença entre Risco e Problema? Marque a afirmativa FALSA
		
	
	Problema é quando a situação está acontecendo e impactando no projeto.
	 
	Todos eventos de riscos do projeto são negativos
	
	No gerenciamento dos riscos se busca mapear situações futuras que poderão causar impacto no projeto. e)
	
	A identificação dos riscos visa detectar problemas futuros.
	
	Problema é descoberto e se busca resolver por meio de ação imediata.
	
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 200702795919)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Conforme nosso estudo, um contrato pode ser compreendido como sendo um documento legal entre um comprador e um fornecedor que gera obrigações para as partes. Sendo assim, é correto afirmarmos que:
		
	
	Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e não é uma relação sujeita à mediação da justiça.
	 
	Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e é uma relação sujeita à mediação da justiça.
	
	Um contrato determina obrigações unilaterais entre contratante e contratado e é uma relação sujeita à mediação da justiça.
	
	Um contrato determina obrigações unilaterais entre contratante e contratado e não é uma relação sujeita à mediação da justiça.
	
	Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e não é uma relação sujeita a qualquer tipo de mediação.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 200702790860)
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	O planejamento das aquisições visa atender todas alternativas abaixo, EXCETO:
		
	
	Especifica os bens ou serviços a serem fornecidos
	
	Identifica potenciais fornecedores
	
	Especifica a abordagem a ser adotada para as aquisições
	
	Documenta as decisões de compra
	 
	Negocia a proposta mais vantajosa
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 200702790865)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Todos são objetivos e fatores que influenciam na seleção do tipo de contrato, EXCETO:
		
	 
	Necessidade dos fornecedores cadastrados no sistema da organização
	
	Esforço que o comprador pode se dedicar a gestão do contrato
	
	Conseguir uma razoável distribuição de risco entre o comprador e o fornecedor;
	
	Quantidade de mudanças esperadas para o projeto
	 
	Incentivar a performance econômica do fornecedor
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 200702795922)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre contratos: I. Um projeto complexo não deve envolver múltiplos contratos, ainda que estes sejam simultâneos ou em sequência. II. Um contrato pode ser simples ou complexo, refletindo a simplicidade ou complexidade daquilo que deve ser fornecido. III. Um contrato inclui diversos termos e condições considerados necessários para esclarecer para o contratante o que deve ser fornecido.
		
	
	A afirmativa II é falsa.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	 
	A afirmativa I é falsa.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	A afirmativa III é falsa.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 200702823514)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Avalie se são Falsas ou Verdadeiras as seguintes afirmações com relação ao gerenciamento das aquisições: I - É possível evitar ou reduzir alguns riscos identificáveis gerenciando ativamente o ciclo de vida do contrato e redigindo cuidadosamente os termos e condições contratuais. II - Um projeto complexo pode envolver vários contratos simultâneos ou em sequência. III - O comprador é o responsável por adequar o edital de licitação e o contrato às necessidades específicas do projeto, bem como sua aderência as políticas da organização. IV - O nível de esforço e experiência que o comprador pode se dedicar à gestão do contrato é o único fator que influencia os tipos de contratos. Assinale a alternativa correta:
		
	 
	V, V, V, F
	
	V, V, F, F
	
	F, F, V, V
	
	V F, V, F
	
	V, F, V, V
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 200702822378)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Na Gerencia de Aquisição estudamos o que são declarações de trabalho. Em relação a elas, considere as seguintes afirmativas: I - São planos de tempo, custo e risco que o projeto terá..... II - Contém as especificações do que deverá ser entregue pelo fornecedor.... III - Incluem a descrição dos relatórios de desenvolvimento para cada item contratado..... Identifique as opções corretas.
		
	
	Só a opção II
	
	só a opção I
	 
	II e III
	
	I e III
	
	I e II
	
	 Gabarito Comentado