GERÊNCIA DE PROJETOS EM TI - AVALIAÇÃO 09-04-21

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na: EEX0077 - GERÊNCIA DE PROJETOS EM TI 
	Período: 2021.1 EAD (GT) / AV
	Aluno: JOSÉ ROBERTO PEREIRA DE LIMA
	Matrícula: 202001030964
	Data: 09/04/2021 15:08:50
	Turma: 9010
	
	 ATENÇÃO
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	 1a Questão (Ref.: 202005024703)
	O que é o gerenciamento de projetos? 
		
	
	É vinculação dos resultados do projeto com as metas e objetivos estratégicos da organização; 
	
	Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto; 
	
	É o gerenciamento coordenado de um grupo de projetos, programas subsidiários e atividades de programas relacionados; 
	
	Aplicação de um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único; 
	
	É a aplicação de uma metodologia as atividades do projeto.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 202005024702)
	Sabemos que o Guia PMBOK apresenta várias definições, para que possamos entender a disciplina. Sendo assim a que se refere a definição que diz: "... é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único". 
		
	
	Portfólio 
	
	Operação 
	
	EGP 
	
	Projeto 
	
	Programa 
	
	
	 3a Questão (Ref.: 202005024965)
	Conforme visto no curso, a gestão da integração nos projetos visa identificar, definir, combinar, unificar e coordenar vários processos de gerenciamento. Dentre as opções abaixo, marque o documento criado na fase de iniciação, que visa consolidar as informações básicas do projeto, ou seja, uma espécie de certidão de nascimento do projeto. 
		
	
	Plano de Controle de Mudanças. 
	
	Plano de Comunicação do Projeto. 
	
	Análise de Riscos. 
	
	Termo de Abertura do Projeto. 
	
	Plano de Gerenciamento do Projeto. 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 202005024964)
	O projeto é um empreendimento que faz parte, consciente ou inconscientemente, do dia a dia de qualquer organização. A visão da empresa influenciará sensivelmente no sucesso do projeto. Acerca desse tema, assinale a alternativa correta. 
		
	
	Uma característica interessante sobre projeto é que ele não possui restrição de recursos, o que aumenta a qualidade de sua execução. 
	
	Para que haja a execução de um bom projeto, é necessário que ele nunca seja inédito, ou seja, quanto mais mudanças ocorrerem, mais desafiadora se tornará a gestão do projeto. 
	
	É temporário, pois é dividido em começo, meio e  fim, com datas que determinam sua duração. 
	
	Poderá começar sem um objetivo específico e, ao longo de seu desenvolvimento, a equipe definirá o que se pretende com ele. 
	
	Não poderá coexistir com nenhum outro projeto, pois perderá o foco nas execuções e consequentemente sua eficácia. 
	
	
	 5a Questão (Ref.: 202005025116)
	Qual das seguintes afirmativas estão relacionadas ao comportamento eficaz para um alto desempenho da equipe de projeto? 
		
	
	Deixar que os conflitos da equipe de projetos se resolvam por si só. 
	
	Criar oportunidades para desenvolvimento das equipes. 
	
	Criar um ambiente em que todos trabalhem e não se relacionem no horário de trabalho. 
	
	Fazer comunicações sucintas e sem muita relevância. 
	
	Tomar decisões autocráticas sem ouvir a equipe de projetos. 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 202005025112)
	Qual dos processos do Gerenciamento de Recursos, é responsável pela elaboração da documentação de funções, responsabilidades e habilidades dos recursos?  
		
	
	Desenvolver a Equipe. 
	
	Estimar os Recursos das Atividades. 
	
	Gerenciar a Equipe. 
	
	Planejar o Gerenciamento dos Recursos. 
	
	Adquirir Recursos. 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 202005024545)
	Quando dizemos que Risco é uma condição incerta, significa que:
		
	
	Os Riscos, uma vez identificados com precisão, têm uma grande probabilidade de se materializar. 
	
	O Risco pode ter um impacto negativo ou positivo no Projeto. 
	
	O Risco é muito relativo e depende do tipo de Contrato feito ente as partes. 
	
	A incerteza quanto à ocorrência significa o desconhecimento quanto à gravidade do impacto. 
	
	O Risco está sempre associado à uma Probabilidade. Assim pode ou não se materializar. 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 202005024544)
	Quando se fala nas falhas que dão causa aos riscos em Projetos. Qual a melhor definição nesse contexto? 
		
	
	As indefinições, imprecisões, adições ou mudanças de Escopo aumentam o nível dos Riscos sendo uma das principais causas de falhas nos Projetos. 
	
	Uma vez que tenha o escopo bem definido, estimativas precisas e premissas bem estabelecidas, posso dispensar as análises de Risco no Projeto. 
	
	As indefinições, imprecisões, adições e mudanças de Escopo, por ocorrerem sempre, não deveriam ter relação com as falhas nos Projetos. 
	
	O detalhamento do Escopo é Contratual e assim não deve haver dúvidas do que deve ser entregue como Produto do Projeto. 
	
	Adotando com base os dados históricos de custo estaria me assegurando que o Orçamento será preciso. 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 202005025035)
	Qual  dos papéis do Scrum abaixo assinalados é único papel com autoridade para cancelar uma sprint. 
		
	
	Scrum Master 
	
	Product Owner 
	
	Time de desenvolvimento 
	
	Gerente de Projeto 
	
	Gerente Funcional 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 202005025037)
	Ao adicionarmos um membro em um time de desenvolvimento de 7 pessoas teremos quantos canais de comunicação. 
		
	
	56
	
	16
	
	15
	
	30
	
	28
	
		Autenticação para a Prova On-line
	Caso queira FINALIZAR a avaliação, digite o código de 4 carateres impresso abaixo.
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			QWN3
	Cód.: 
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