GESTÃO DE PROJETOS

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Disciplina: EEX0077 - GERÊNCIA DE PROJETOS EM TI Período: 2021.1 EAD (GT) / AV 
Aluno: Matrícula: 
Data: 04/05/2021 16:19:23 Turma: 9008 
 
 
 ATENÇÃO 
1. Veja abaixo, todas as suas respostas gravadas no nosso banco de dados. 
2. Caso você queira voltar à prova clique no botão "Retornar à Avaliação". 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201912081207) 
O que é o gerenciamento de projetos? 
 
 
 Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas as 
atividades do projeto; 
 É vinculação dos resultados do projeto com as metas e objetivos 
estratégicos da organização; 
 É o gerenciamento coordenado de um grupo de projetos, programas 
subsidiários e atividades de programas relacionados; 
 É a aplicação de uma metodologia as atividades do projeto. 
 Aplicação de um esforço temporário empreendido para criar um produto, 
serviço ou resultado único; 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201912081206) 
Sabemos que o Guia PMBOK apresenta várias definições, para que 
possamos entender a disciplina. Sendo assim a que se refere a definição 
que diz: "... é um esforço temporário empreendido para criar um produto, 
serviço ou resultado único". 
 
 
 EGP 
 Portfólio 
 Projeto 
 Operação 
 Programa 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201912081469) 
Conforme visto no curso, a gestão da integração nos projetos 
visa identificar, definir, combinar, unificar e coordenar vários 
processos de gerenciamento. Dentre as opções abaixo, marque o 
documento criado na fase de iniciação, que visa consolidar as 
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informações básicas do projeto, ou seja, uma espécie de certidão de 
nascimento do projeto. 
 
 
 Análise de Riscos. 
 Plano de Comunicação do Projeto. 
 Plano de Gerenciamento do Projeto. 
 Plano de Controle de Mudanças. 
 Termo de Abertura do Projeto. 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201912081468) 
O projeto é um empreendimento que faz parte, consciente ou 
inconscientemente, do dia a dia de qualquer organização. A visão da 
empresa influenciará sensivelmente no sucesso do projeto. Acerca desse 
tema, assinale a alternativa correta. 
 
 
 Poderá começar sem um objetivo específico e, ao longo de seu 
desenvolvimento, a equipe definirá o que se pretende com ele. 
 É temporário, pois é dividido em começo, meio e fim, com datas que 
determinam sua duração. 
 Para que haja a execução de um bom projeto, é necessário que ele 
nunca seja inédito, ou seja, quanto mais mudanças ocorrerem, mais 
desafiadora se tornará a gestão do projeto. 
 Uma característica interessante sobre projeto é que ele não possui 
restrição de recursos, o que aumenta a qualidade de sua execução. 
 Não poderá coexistir com nenhum outro projeto, pois perderá o foco nas 
execuções e consequentemente sua eficácia. 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201912081620) 
Qual das seguintes afirmativas estão relacionadas ao comportamento 
eficaz para um alto desempenho da equipe de projeto? 
 
 
 Tomar decisões autocráticas sem ouvir a equipe de projetos. 
 Deixar que os conflitos da equipe de projetos se resolvam por si só. 
 Criar oportunidades para desenvolvimento das equipes. 
 Criar um ambiente em que todos trabalhem e não se relacionem no 
horário de trabalho. 
 Fazer comunicações sucintas e sem muita relevância. 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201912081616) 
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Qual dos processos do Gerenciamento de Recursos, é responsável pela 
elaboração da documentação de funções, responsabilidades e habilidades 
dos recursos? 
 
 
 Planejar o Gerenciamento dos Recursos. 
 Adquirir Recursos. 
 Desenvolver a Equipe. 
 Estimar os Recursos das Atividades. 
 Gerenciar a Equipe. 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201912081049) 
Quando dizemos que Risco é uma condição incerta, significa que: 
 
 
 Os Riscos, uma vez identificados com precisão, têm uma grande 
probabilidade de se materializar. 
 O Risco é muito relativo e depende do tipo de Contrato feito ente as 
partes. 
 O Risco está sempre associado à uma Probabilidade. Assim pode ou não 
se materializar. 
 A incerteza quanto à ocorrência significa o desconhecimento quanto à 
gravidade do impacto. 
 O Risco pode ter um impacto negativo ou positivo no Projeto. 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201912081048) 
Quando se fala nas falhas que dão causa aos riscos em Projetos. Qual a 
melhor definição nesse contexto? 
 
 
 As indefinições, imprecisões, adições e mudanças de Escopo, por 
ocorrerem sempre, não deveriam ter relação com as falhas nos 
Projetos. 
 Uma vez que tenha o escopo bem definido, estimativas precisas e 
premissas bem estabelecidas, posso dispensar as análises de Risco no 
Projeto. 
 O detalhamento do Escopo é Contratual e assim não deve haver dúvidas 
do que deve ser entregue como Produto do Projeto. 
 Adotando com base os dados históricos de custo estaria me assegurando 
que o Orçamento será preciso. 
 As indefinições, imprecisões, adições ou mudanças de Escopo aumentam 
o nível dos Riscos sendo uma das principais causas de falhas nos 
Projetos. 
 
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 9a Questão (Ref.: 201912081539) 
Qual dos papéis do Scrum abaixo assinalados é único papel com 
autoridade para cancelar uma sprint. 
 
 
 Time de desenvolvimento 
 Product Owner 
 Gerente Funcional 
 Scrum Master 
 Gerente de Projeto 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201912081541) 
Ao adicionarmos um membro em um time de desenvolvimento de 7 
pessoas teremos quantos canais de comunicação. 
 
 
 28 
 30 
 56 
 15 
 16 
 
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