Avaliando o Aprendizado 2016 - Análise Organizacional - 01

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   ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Simulado: GST0032_SM_201512706884 V.1 
Aluno(a): WEVERSON SIAN Matrícula: 201512706884
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 03/06/2016 23:22:41 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201513368991) Pontos: 0,1  / 0,1
As equipes interfuncionais são constituídas de especialistas que completam determinada função ou atividade,
mas dependem de outras equipes nas suas específicas funções. Assinale as resposta correta:
Essas equipes não tem autonomia e não têm auto­suficiência para completar determinada atividade ou
missão.
Essas equipes têm autonomia e têm auto­suficiência para completar determinada atividade ou missão.
Essas equipes não têm autonomia, mas têm auto­suficiência para completar determinada atividade ou
missão, pois não devem funcionar em conjunto.
  Essas equipes têm autonomia, mas não têm auto­suficiência para completar determinada atividade ou
missão, pois devem funcionar em conjunto.
Nenhuma das respostas anteriores
 Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 201513397204) Pontos: 0,1  / 0,1
A empresa Organon enfrenta problemas de autoridade que a estrutura formal não tem apresentado maneiras
de resolver. O administrador responsável pela da área de gestão de pessoas diagnosticou que a liderança da
estrutura informal possui mais prestígio e confiabilidade que a autoridade da estrutura formal. Entre as
possíveis causas desse desequilíbrio podemos apontar:
A estrutura formal é mais estável, mas não está sujeita a controle, embora a liderança seja
formalmente estabelecida.
A estrutura formal é de fácil compreensão e sustentada por regras e regulamentos específicos, mas
deixa espaço para má interpretação de processos e procedimentos.
  A estrutura formal é representada pelo organograma da empresa e seus aspectos básicos, mas muitas
vezes existe, pelas pessoas, o desconhecimento das chefias e, mais grave, os subordinados não as
reconhecem como autoridades, já que sua liderança é burocrática.
A estrutura formal evolui constantemente e responde a situações de mudança rápida, já que está nas
pessoas e pessoas se desenvolvem de forma rápida.
A estrutura formal possui ênfase nas posições em termos de autoridades e responsabilidades, mas é
instável e desenvolve sistemas e canais de comunicação específicos de cada estrutura.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 201513397146) Pontos: 0,1  / 0,1
A estrutura organizacional representa os órgãos e unidades que compõe a empresa, assim como suas relações
de interdependência. Por outro lado, o seu funcionamento envolve funções e atividades necessárias para levar
ao alcance dos objetivos da empresa. Esses aspectos são representados em:
Planos, metas e objetivos.
Grupos, pessoas e competências.
Cargos, salários e benefícios.
  Organogramas, manuais da organização e descrição de cargos.
Maquinário, ferramentas e tecnologia.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201513517678) Pontos: 0,1  / 0,1
No século XXI, a crescente demanda por modelos mais orgânicos de estruturação das organizações, surgem
desenvolvidos por organizações inovadoras, que acabam por utilizar aspectos positivos dos modelos já
consolidados para desenvolver seus próprios modelos. Nesse sentido, identifique qual uma das principais
contribuições da estrutura organizacional para as organizações.
  Organização das responsabilidades e níveis de autoridade.
Estabelecimento de indicadores de desempenho incompatíveis aos objetivos estabelecidos.
Desestruturação do processo decisório ideal, incluindo os relatórios gerenciais.
Contribuição indireta para o incremento motivacional e o menor comprometimento para com os
resultados.
Contribuição indireta para a otimização das comunicações.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201513397148) Pontos: 0,1  / 0,1
A organização constitui um arranjo de componentes projetados para cumprir um particular objetivo de acordo
com um plano. Toda organização precisa de alguma finalidade, de alguma noção sobre os porquês de sua
existência e do que ela deseja realizar. Entre esses componentes essenciais à caracterização da empresa estão:
Pessoas, grupos e equipes.
  Missão, valores e objetivos.
Direção, gestor e comunicação.
Máquinas, componentes e tecnologia.
Controle, qualidade e padrões.
 Gabarito Comentado.