GST0545 EXERCICIOS

Prévia do material em texto

GST0545_EX_A1_201102333379 
 » de 50 min. 
Lupa 
 
 
 
Aluno: ANA CRISTINA DE PAULO DE OLIVEIRA Matrícula: 201102333379 
Disciplina: GST0545 - CONTROLADORIA Período Acad.: 2015.2 EAD (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O 
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). 
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado 
na sua AV e AVS. 
 
 
1. 
 
 
A moderna controladoria deve estar estruturada para atender tanto a necessidades de controle como servir de 
ferramenta para monitoramento sobre o processo de gestão. Assim, ela deve ser estruturada em dois grandes 
segmentos: contábil e fiscal e planejamento e controle. Como exemplo de função vinculada a este último 
segmento, temos: 
 
 
 
Controle patrimonial 
 
Contabilidade financeira 
 
Contabilidade gerencial 
 
Contabilidade tributária 
 
Contabilidade de custos 
 
 
 
2. 
 
 
Que área se ocupa da gestão econômica das empresas, com a finalidadede orientá-las para a eficácia utilizando-se 
do planejamento, controle e execução? 
 
 
 
Jurídica. 
 
A Controladoria. 
 
Processual. 
 
De sistemas. 
 
De auditoria 
 
 
 
3. 
 
 
Conforme nos ensina Padoveze (2009), ¿a Controladoria pode ser entendida como a ciência contábil evoluída¿. 
Nesse sentido, isto se justifica por que? 
 
 
 
A Contabilidade aprimorou seu processo de controle patrimonial 
 
A Controladoria conjugou as teorias da decisão, da mensuração e do lucro 
 
A Controladoria saiu da teoria da informação para a teoria da decisão 
 
A Contabilidade saiu da teoria da mensuração para a teoria do lucro 
 
A Contabilidade saiu da teoria do lucro para a teoria de decisão 
 
 
 
4. 
 
 
O papel do controller no Brasil foi ampliado durante a década de 60, notadamente pela seguinte razão: 
 
 
Quebra do monopólio do petróleo. 
 
Adoção das normas internacionais de contabilidade. 
 
Instalação de empresas norte-americanas. 
 
Complexidade dos procedimentos tributários. 
 
Desenvolvimento de sistemas integrados de gestão. 
 
 
 
5. 
 
 
É correto afirmar que a Controladoria teve sua origem: 
 
 
Nos empreendimentos comerciais americanos 
 
Nas corporações de estradas de ferro inglesas 
 
Nas indústrias brasileiras 
 
No setor público inglês 
 
Nos bancos europeus 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
6. 
 
 
A principal função da Controladoria diz respeito a: 
 
 
Otimização do resultado econômico da empresa para garantir sua continuidade. 
 
Expressão monetária da produção, distribuição, circulação e consumo de riqueza. 
 
Prática das funções de orientação, controle e registro dos atos e fatos administrativos. 
 
Fornecer aos administradores das empresas, a informação, que eles precisam para atingir seus objetivos de 
modo eficiente e eficaz. 
 
Prática de planejamento, controle, registro e divulgação de fenômenos econômicos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GST0545_EX_A2_201102333379 
 » 00:00 de 50 min. 
Lupa 
 
 
 
Aluno: ANA CRISTINA DE PAULO DE OLIVEIRA Matrícula: 201102333379 
Disciplina: GST0545 - CONTROLADORIA Período Acad.: 2015.2 EAD (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O 
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). 
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado 
na sua AV e AVS. 
 
 
1. 
 
 
A representação abstrata, por meio de ideias, valores e crenças, expressa ou não, por meio de normas e regras 
que orientam o processo administrativo da empresa é conhecida como: 
 
 
 
Gestão econômica 
 
Sistema de informação 
 
Controladoria 
 
Gestão empresarial 
 
Modelo de gestão 
 
 
 
2. 
 
 
O subsistema institucional influencia os demais subsistemas empresariais e é composto pela missão, visão, crenças 
e valores da organização. Neste sentido, a missão de uma empresa consiste: 
 
 
 
Na maximização dos lucros 
 
Na razão de sua existência 
 
Nos objetivos de longo prazo 
 
No plano estratégico para um determinado cenário 
 
Em uma meta estabelecida para um período 
 
 
 
3. 
 
 
Considerando uma perspectiva sistêmica da empresa, as entidades que embora possam não se relacionar 
diretamente com ela, possuem autoridade, domínio ou influencia suficientes para definir variáveis conjunturais, 
regulamentares e outras condicionantes de sua atuação, compõem o: 
 
 
 
Ambiente próximo 
 
Ambiente mercadológico 
 
Ambiente macroeconomico 
 
Ambiente remoto 
 
Ambiente interno 
 
 
 
4. 
 
 
Na análise das variáveis ambientais podem surgir variáveis endógenas e variáveis exógenas. Como exemplo de 
uma variável exógena, temos: 
 
 
 
Política de negócios 
 
Normas e procedimentos 
 
Orçamentos preliminares 
 
Padrões de custos indiretos 
 
Inflação 
 
 
 
5. 
 
 
Uma consideração crítica no estudo dos sistemas é a concepção de que a empresa é um sistema aberto, pois 
resulta da dinâmica existente no ambiente em que a organização se insere. Sendo assim, é correto afirmar que: 
 
 
 
São atores que compõe o ambiente remoto: a sociedade, os sindicatos e os acionistas. 
 
O ambiente remoto é formado por atores ou entidades que compõem o segmento onde atua e compete. 
 
O ambiente próximo é composto por entidades que embora, possam não se relacionar diretamente com ela, 
possuem autoridade para definir variáveis conjunturais a sua atuação. 
 
São atores que compõe o ambiente remoto: a política, a economia e a cultura. 
 
São atores que compõe o ambiente remoto: os concorrentes, os clientes e os fornecedores. 
 
 
 
6. 
 
 
Vários são os requisitos básicos do subsistema de informação, entre eles, destaque-se: 
 
 
A definição, identificação e aquisição de materiais, equipamentos, instrumentos e outros recursos necessários à 
execução das atividades. 
 
A formalização, conhecimento por todas na empresa e a integração ao processo de gestão, nas etapas de 
planejamento, execução e controle. 
 
A elaboração, redação, divulgação e incentivo à utilização de instruções escritas (políticas, normas e 
procedimentos). 
 
A geração de valor superior aos recursos consumidos pelos produtos e serviços desenvolvidos no subsistema 
de produção, por meio da realização de atividades. 
 
A atuação coordenada dos gestores convergente para o planejamento estratégico e definição do plano 
estratégico. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GST0545_EX_A3_201102333379 
 » 00:00 de 50 min. 
Lupa 
 
 
 
Aluno: ANA CRISTINA DE PAULO DE OLIVEIRA Matrícula: 201102333379 
Disciplina: GST0545 - CONTROLADORIA Período Acad.: 2015.2 EAD (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O 
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). 
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado 
na sua AV e AVS.1. 
 
 
A função controle pode ser caracterizada de diversas formas, dependendo do enfoque. Desse modo, pode ser 
diferenciada quanto à fase do processo de gestão e quanto ao nível. A classificação quanto à fase do processo de 
gestão compreende 
 
 
 
Controle estratégico, controle tático e controle operacional 
 
Controle antecedente, controle corrente e controle corretivo 
 
Controle prévio, controle preliminar e controle preventivo 
 
Controle subsequente, corretivo e pós-controle 
 
Controle corrente, controle subsequente e controle concomitante 
 
 
 
2. 
 
 
Controle e Planejamento são as finalidades do uso das informações contábeis. Controle pode ser conceituado como 
o(a): 
 
 
 
Forma pela qual se verifica se os resultados obtidos estão seguindo exatamente o que foi planejado, 
estabelecendo, por conseguinte, meios de garantir que os planos originais sejam rigorosamente seguidos. 
 
Processo pelo qual a alta administração se certifica, na medida do possível, de que a organização está agindo 
de conformidade com os planos e políticas traçadas 
 
Atividade de analisar os resultados obtidos comparativamente com o que foi planejado, visando a determinar o 
resultado operacional do exercício. 
 
Resultado que se espera obter das ações realizadas com base em um plano pré-estabelecido cuja finalidade é a 
obtenção de lucratividade na atividade econômica. 
 
Estabelecimento dos meios pelos quais os resultados esperados podem ser alcançados. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
3. 
 
 
O Gecon é um modelo gerencial que incorpora um conjunto de conceitos integrados dentro de um enfoque holístico 
e sistêmico buscando a eficácia empresarial. Nessa perspectiva, o Gecon é caracterizado por ser um modelo 
gerencial de administração: 
 
 
 
De pessoas 
 
Por objetivos (ou resultados) 
 
Por delegação 
 
De conflitos 
 
Financeira 
 
 
 
4. 
 
 
O sistema de informação para gestão econômica é um instrumento para que os gestores atuem no sentido de 
otimizar os resultados e integra-se ao processo de gestão, procurando atender esses usuários em todas as fases do 
processo. Ele está estruturado nos seguintes módulos, exceto: 
 
 
 
Módulo de resultados realizados 
 
Módulo de simulações 
 
Módulo orçamentário 
 
Módulo de contabilidade societária 
 
Módulo de variáveis ambientais 
 
 
 
5. 
 
 
O modelo gerencial de administração por resultados econômicos, que incorpora um conjunto de conceitos 
integrados dentro de um enfoque holístico e sistêmico buscando a eficácia empresarial é conhecido por: 
 
 
 
Modelo de crescimento constante 
 
Modelo de precificação de ativos (CAPM) 
 
Modelo de mapas estratégicos 
 
Modelo de avaliação de desempenho 
 
Modelo de gestão econômica (GECON) 
 
 
 
6. 
 
 
A administração ou gestão é o processo universal de completar eficientemente atividades, com e através de 
pessoas. Nesse contexto a gestão empresarial pode ser subdividida em três grandes vertentes, que são: 
 
 
 
Estratégico, tático e operacional 
 
Institucional, organizacional e formal 
 
Operacional, financeira e econômica 
 
Antecedente, concomitante e subsequente 
 
Planejamento, execução e controle 
 
 
 
 
 
 
 
 
GST0545_EX_A4_201102333379 
 » 00:00 de 50 min. 
Lupa 
 
 
 
Aluno: ANA CRISTINA DE PAULO DE OLIVEIRA Matrícula: 201102333379 
Disciplina: GST0545 - CONTROLADORIA Período Acad.: 2015.2 EAD (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O 
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). 
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado 
na sua AV e AVS. 
 
 
1. 
 
 
Cada uma das perspectivas do BSC deve incluir objetivos, indicadores, metas e ações necessárias ao cumprimento 
dos objetivos estratégicos. Como exemplo de uma ação vinculada à meta de aumento de receita, pode-se citar: 
 
 
 
Incentivar a venda de produtos defeituosos 
 
Realizar campanha publicitária 
 
Reter empregados desmotivados 
 
Aumentar a lucratividade 
 
Recolher tributos no vencimento 
 
 
 
2. 
 
 
O BSC foi criado por Kaplan e Norton como um sistema de avaliação de desempenho organizacional que coloca a 
estratégia no centro do processo. Um dos seus indicadores é a participação de mercado, que faz parte da 
perspectiva: 
 
 
 
Aprendizado e crescimento 
 
Clientes 
 
Financeira 
 
Fornecedores 
 
Processos internos 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
3. 
 
 
Um modelo bastante difundido atualmente na formulação de estratégias é o denominado BSC que se baseia no 
desdobramento da visão de futuro em torno de dimensões equilibradas, podendo essas dimensões serem alteradas 
para contemplar as características de organizações privadas, públicas ou do terceiro setor. O BSC inova por 
apresentar um(a): 
 
 
 
Perspectiva organizada de prestação de contas e responsabilidade socioambiental 
 
Estrutura de objetivos, metas e vetores de desempenho que interagem dentro de uma lógica de causa e efeito 
 
Modelo de accountability (responsabilização) alinhado à legislação Sarbanes Oxley 
 
Uma metodologia que visa minimizar o rateio arbitrario dos custos indiretos de fabricação 
 
Sistema de indicadores de resultados e modelos de remuneração variável associados. 
 
 
 
4. 
 
 
O uso do BSC pelas organizações modernas permite: I ¿ Esclarecer e traduzir a visão e estratégia II ¿ Comunicar e 
associar objetivos e medidas estratégicas III ¿ Fornecer um diagnóstico operacional IV ¿ Planejar, estabelecer 
metas e alinhar iniciativas estratégicas 
 
 
 
As afirmativas I, II, III e IV estão corretas 
 
As afirmativas I, II e III estão corretas 
 
Apenas a afirmativa I está correta 
 
As afirmativas I, III e IV estão corretas 
 
As afirmativas I, II e IV estão corretas 
 
 
 
5. 
 
 
Diante da missão e visão definidas por uma organização no seu mapa estratégico, a gestão da competência de 
seus colaboradores, com o desenvolvimento de conhecimentos, habilidades e atitudes, é um dos objetivos 
estratégicos alinhados com a perspectiva: 
 
 
 
Processos internos 
 
Aprendizado e crescimento 
 
Cliente 
 
Processos externos 
 
Financeira 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
6. 
 
 
O BSC é um modelo conceitual que traduz a visão de uma organização em um conjunto de indicadores de 
desempenho distribuídos em quatro perspectivas diferentes, que pretendem responder o seguinte questionamento: 
 
 
 
Na perspectiva de processos: como nossos acionistas nos enxergam? 
 
Na perspectiva de aprendizado: somos capazes de sustentar e inovar? 
 
Na perspectiva do cliente: o que é necessário desenvolver para criar valor? 
 
Na perspectiva financeira: que processos agregam valor? 
 
Na perspectiva de processos: quais os segmentos de mercado devem ser explorados? 
 
 
 
 
 
 
 
GST0545_EX_A5_201102333379 
 » 00:00 de 50 min. 
Lupa 
 
 
 
Aluno: ANA CRISTINA DE PAULO DE OLIVEIRA Matrícula: 201102333379 
Disciplina: GST0545 - CONTROLADORIA Período Acad.: 2015.2 EAD (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O 
mesmo será composto de questõesde múltipla escolha (3). 
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado 
na sua AV e AVS. 
 
 
1. 
 
 
Na elaboração do orçamento da companhia GRM para o segundo trimestre de 20X1, o departamento comercial fez 
a seguinte projeção da receita de vendas: ABR: $12.000; MAI: $13.200 e JUN: $14.000. O departamento 
financeiro estabeleceu que as vendas devem ser recebidas da seguinte forma: 40% à vista e o restante em 30 
dias. Sendo assim, é possível afirmar que o recebimento das vendas previsto para junho é de: 
 
 
 
12.480 
 
18.320 
 
13.520 
 
12.800 
 
14.000 
 
 
 
2. 
 
 
A Companhia Ramos & Ramos projetou suas vendas para janeiro e fevereiro de 20X0, conforme segue: Janeiro: 
vendas à vista: $22.000 e vendas a prazo: $33.000; Fevereiro: vendas à vista: $32.000 e vendas a prazo: 
$48.000. Sabendo que o prazo concedido aos clientes é de 30 dias, a projeção de entrada de caixa para o mês de 
fevereiro de 20X0 é de: 
 
 
 
$65.000 
 
$81.000 
 
$80.000 
 
$54.000 
 
$55.000 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
3. 
 
 
Dentro da estrutura do Plano Orçamentário, o orçamento que contém a maior parte das peças orçamentárias, por 
englobar todos os orçamentos específicos das áreas administrativa, comercial e de produção, sendo equivalente, 
na demonstração dos resultados da empresa, às informações que evidenciam as vendas, o custo dos produtos e as 
despesas administração e comerciais, é o Orçamento: 
 
 
 
operacional 
 
de investimentos 
 
de caixa 
 
base zero 
 
de financiamentos 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
4. 
 
 
O orçamento pode ser compreendido como um resumo dos planos de uma empresa, no qual são fixadas metas 
específicas de atividades de venda, produção, distribuição e financiamento, e que, regra geral, culmina na 
elaboração das seguintes peças: 
 
 
 
Orçamento de resultado e fluxo de caixa projetado 
 
Orçamento contínuo, fluxo de caixa projetado e orçamento de receitas e despesas 
 
Orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado 
 
Orçamento de compras, orçamento de vendas e orçamento de caixa 
 
Orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de despesas 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
5. 
 
 
O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados 
diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de: 
 
 
 
Produção 
 
Custos indiretos de fabricação 
 
Mão-de-obra direta 
 
Matéria-prima e compras 
 
Investimentos 
 
 
 
6. 
 
 
A respeito do orçamento de caixa, pode-se afirmar que: I - Projeta o resultado econômico da entidade. II - É 
elaborado com base no regime de competência. III - Evidencia as necessidades de financiamento ou as sobras de 
recursos para aplicação. 
 
 
 
As afirmativas I e III estão corretas 
 
Apenas a afirmativa I está correta 
 
Apenas a afirmativa II está correta 
 
Apenas a afirmativa III está correta 
 
As afirmativas I e II estão corretas