AV2 - Introdução a Administração 2016

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Avaliação: GST0260_AV2_201409104273 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
	Tipo de Avaliação: AV2 
	Professor:
	RODOLPHO DE BRITTO SILVA
	Turma: 9014/AN
	Nota da Prova: 5,5 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 04/06/2016 08:05:21 
	
	 1a Questão (Ref.: 201409174920)
	7a sem.: FUNÇÃO ORGANIZAÇÃO
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	A Senhora Marise tem uma pequena empresa que está em fase de crescimento, para melhorar sua administração ela está pensando em departamentalizar; para tanto, começou a estudar as vantagens e desvantagens de cada tipo de departamentalização. Após analisar todos os tipos de departamentalização, ela escolheu o tipo funcional, por ter mais vantagens para seu tipo de empresa, ou seja, uma agência de viagens. Quais seriam estas vantagens?
		
	
Resposta: O funcional é objetivo e direto, separando os setores de forma pratica para que o serviço ocorra de forma a não gerar problemas para a empresa.
	
Gabarito: R. As vantagens da departamentalização funcional é assegurar economias de escala e o uso mais eficiente de recursos, bem como alocar os recursos humanos em unidades organizacional de acordo com suas habilidades e aptidões.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201409806241)
	sem. N/A: CLONE: ADMINISTRAÇÃO DE MARKETING
	Pontos: 0,5  / 1,0 
	Qual a importância da atividade de distribuição em marketing?
		
	
Resposta: A atividade de distribuição consiste em analisar o mercado e o público para melhor distribuir os produtos/serviços em locais que terão melhor saida e visibilidade. Controlar essa distruibuição para que não ocorra falhas e nem falte produtos nos locais.
	
Gabarito: A função de distribuição envolve a distribuição física dos produtos e a criação de relações intermediárias que orientam e apoiam a movimentação dos produtos até os consumidores.Essas relações são chamadas canais de distribuição. O canal de distribuição do produto representa o elo entre o produtor e o consumidor.Um produto não tem valor se não for colocado ao alcance do consumidor.Os canais de distribuição devem gerar demanda para produtos e ao mesmo tempo satisfazê-la.A política de distribuição deve ocupar-se da entrega do produto em local, momentoe quantidades certos.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201409949921)
	sem. N/A: FUNDAMENTOS DA ADM: AS EMPRESAS E O CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Aprendemos que a empresa constitui um sistema. Um sistema organizacional pode ser definido como: 
		
	
	um conjunto de pessoas responsáveis por promover entradas e saídas organizacionais a partir de um feedback comum. 
	
	um conjunto de unidades organizacionais dinamicamente envolvidas na elaboração sistêmica das normas e objetivos. 
	
	um conjunto de setores que se reportam diretamente ao nível estratégico irganizacional para promover análise sistêmica. 
	
	um conjunto de setores, pessoas e equipamentos, dinamicamente inter-relacionados que desenvolvem uma atividade para atingir objetivos. 
	
	um conjunto de normas reguladoras que guardam coerência com a missão, a visão e os valores organizacionais. 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201409950123)
	sem. N/A: Função organização
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A função administrativa de organizar prevê a alocação dos recursos humanos, tecnológicos e financeiros, criando assim a estrutura organizacional. Contudo essa estrutura pode apresentar dois tipos a formal e a informal. Assinale abaixo a alternativa que descreve essas estruturas e sua importância para a organização:
		
	
	A estrutura organizacional formal é aquela na qual todas as pessoas envolvidas usam posturas mais serias par lidar com as atividades diárias organizacionais . A estrutura informal consiste nos comportamentos mais liberais e despojados aceitos na organização .
	
	A estrutura organizacional formal é aquela que somente pode ser representada nos organogramas. A estrutura informal consiste em empresa não regulamentadas legalmente .
	
	A estrutura organizacional formal é aquela na qual todas as funções são especificamente definidas e são normalmente detalhadas por escrito, deixando pouco espaço para a interpretação. A Estrutura informal é aquela não registrada nos documentos legais da organização .
	
	A estrutura organizacional formal é aquela na qual todas as funções são especificamente definidas e são normalmente detalhadas por escrito, deixando pouco espaço para a interpretação. A estrutura informal consiste na estrutura social, os comportamentos, as interações e as conexões sociais que ocorrem dentro de uma organização.
	
	A estrutura organizacional formal é aquela registrada por escrito e a estrutura informal consiste nas interações sem uma documentação que as descreva , normalmente encontradas em pequenas empresas .
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201409345677)
	sem. N/A: Direção
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	A direção tem o papel para tornar as relações humanas mais abertas e cooperativas, visando incrementar a integração, a fluidez e a flexibilidade em todos os níveis da empresa em prol de um desempenho superior.
PORQUE 
Tem o papel de fazer com que as pessoas desempenhem da melhor maneira as atividades para favorecer o alcance dos objetivos da organização. 
		
	
	a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	as duas afirmações são falsas.
	
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201409688302)
	sem. N/A: CONTROLE
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Controle é a função administrativa que busca assegurar se o que foi planejado, organizado e dirigido realmente cumpriu os objetivos pretendidos. Baseado nesta afirmação assinale a alternativa que apresenta os níveis em que o Controle poderá ser aplicado:
		
	
	Estratégico, Tático e Financeiro.
	
	Estratégico, Tático e Auditoria.
	
	Estratégico, Auditoria e Operacional.
	
	Financeiro, Tático e Operacional.
	
	Estratégico, Tático e Operacional.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201409683694)
	sem. N/A: ADMINISTRAÇÃO DE OPERAÇÕES
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	A administração de operações é uma das principais áreas funcionais de uma organização empresarial. Por quê? Marque a afirmativa FALSA.
		
	
	Porque é responsável pela transformação das necessidades e desejos dos clientes em produtos e serviços concretos.
	
	Porque é um área que decide desde o projeto do produto, passando pela especificação da capacidade de produção e pela localização das instalações.
	
	Porque esse processo demanda uma gestão de relacionamentos com os fornecedores, responsáveis pelos insumos necessários ao sistema de operações da organização.
	
	Porque esse processo demanda boa comunicação com o departamento de marketing, e com os distribuidores e vendedores da empresa.
	
	Porque é uma área independente, não precisando estar alinhada com o nível institucional da organização.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201409699078)
	sem. N/A: ADMINISTRAÇÃO DE MARKETING
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	De acordo com as áreas funcionais da Administração, assinale as alternativas corretas sobre o Mix de Marketing ou Composto Mercadológico: I- Produto é a definição do valor adequado ao cliente e rentável para a organização. II- Canal de distribuição (Praça) é a maneira como o produto chegará ao mercado ou diretamente ao consumidor. III- Comunicação (Promoção) é informar ao mercado sobre a existência de determinado produto. IV- Preço é o que vai ser comercializado, definindo características como tamanho, sabor e cor.
		
	
	II, III e IV.
	
	II e III.
	
	III e IV.
	
	I, II e III.
	
	I, II, III e IV.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201409815690)
	sem. N/A: Orientaçãode funcionários
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Trata-se do processo de acolhimento e de socialização na empresa, através do qual o novo funcionário conhece a cultura organizacional, ou seja, atitudes, padrões, valores e modelos de comportamento esperados pela empresa. Como é denominado este processo?
		
	
	Desenvolvimento de R.H.
	
	Aculturação organizacional
	
	Treinamento de novos funcionários
	
	Capacitação de novos funcionários
	
	Orientação aos novos funcionários
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201409357598)
	sem. N/A: Administração financeira
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A estrutura da área de administração financeira em uma organização de grande porte geralmente inclui três departamentos subordinados ao administrador financeiro. Esses departamentos são:
		
	
	Controladoria, tesouraria e o planejamento financeiro.
	
	Controladoria, contabilidade e departamento de pessoal.
	
	Departamento de pessoal, folha de pagamento e contabilidade.
	
	Departamento de pessoal, administração de materiais e contabilidade.
	
	Departamento de pessoal, Marketing e contabilidade.