PLANEJ. E CONTR. DA PRODUÇÃO INTEGRADO À LOGÍSTICA 2

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	Avaliação: GST0057_AV2_201503243753 » PLANEJ. E CONTR. DA PRODUÇÃO INTEGRADO À LOGÍSTICA
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 201503243753 - WILLIAN TEODORO RIBEIRO
	Professor:
	FERNANDO MEDINA
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 5,5 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 03/06/2016 18:58:18
	
	 1a Questão (Ref.: 201503326862)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Defina Ponto de Ressuprimento, segundo a administração de estoques.
		
	
Resposta: quando o estoque atual chega abaixo de uma certa quantidade, deve ser feita uma nova aquisição ou fabricação.
	
Gabarito: Quantidade existente em estoque que garante a continuidade da operação, enquanto aguarda-se a chegada do lote de compra.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503866866)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	DEFINA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA PRODUÇÃO
		
	
Resposta: consiste em estabelecer um plano de produção para determinado periodo, seguindo as estimativas de vendase a disponibilidade de recursos financeiros e produtivos.
	
Gabarito: Consiste em estabelecer um plano de produção para determinado período (longo prazo) segundo as estimativas de vendas e a disponibilidade de recursos financeiros e produtivos.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Não especificou o prazo. Devia ter considerado que se tratava de longo prazo. Não era seguindo, mas segundo as estimativas de vendas.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503443460)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Analise as questões: 1. Há análises que podem ser feitas em termos de Planejamento e Controle da Produção (PCP) como um sistema de informações, e não como um conjunto de funções separadas. 2. O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é um sistema de informações que gerencia a produção do ponto de vista das quantidades a serem elaboradas, de cada tipo de bem ou serviço e o tempo necessário para sua execução. 3. O ato de produzir decorre de informações específicas, mediante o acionamento do sistema de produção, o transformador de entradas em saídas. 4. O Planejamento e Controle da Produção (PCP) mostra-se um sistema em constante evolução. Por abordar homens, máquinas e técnicas de gerenciamento, qualquer contribuição que ocorra no campo operacional, administrativo, ou das relações humanas, faz com que o PCP passe por alguma evolução. Assinale a opção correta:
		
	
	Somente as questões 2, 3 e 4 estão corretas.
	 
	Todas as questões estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas.
	 
	Somente as questões 1, 3 e 4 estão corretas.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503352708)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O tempo de reposição de um item pode ser definido como:
		
	
	Tempo decorrido entre duas ou mais Ordens de Compras.
	
	Tempo decorrido entre Solicitação Interna de compras e a emissão da Ordem de Compra.
	
	Tempo decorrido entre a chegada do item no almoxarifado e sua requisição para consumo.
	
	Tempo decorrido após identificação da necessidade do item até a emissão da Ordem de Compra.
	 
	Tempo decorrido entre a emissão do pedido de compra e a efetiva chegada do item no almoxarifado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503326379)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Como também é chamado ¿O Estoque no canal de distribuição¿?
		
	
	Estoque de passagem.
	
	Estoque terminal.
	
	Estoque final.
	 
	Estoque em trânsito.
	
	Estoque de distribuição.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503337490)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O que significa MRP ?
		
	
	Projeto do Recurso Organizacional
	
	Plano do Recurso de Manutenção
	
	Planejamento de Manutenção Repetitiva
	
	Manutenção dos Recursos Planejados
	 
	Manufacturing Resources Planning
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201503316444)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Tem como uma das atividades o gerenciamento dos pedidos, verificando a capacidade, possibilitando saber se há disponibilidade ou não de cumprimento da Meta estabelicidade por vendas futuras, refere-se:
		
	
	O S&OP (Sales & Operations Planning)
	
	Nenhuma das alternativas
	 
	O PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO ¿ MPS (Master Production Schedule)
	
	O TMS (Transportation Management System)
	
	O WMS (Warehouse Management System)
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201503318787)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O Planejamento da Capacidade produtiva fornece dados para:
		
	 
	Identificar gargalos, estabelecer programação de curto prazo e estimar prazos de entregas.
	
	Identificar desvios, estabelecer programação de médio prazo e estimar prazos de entregas.
	
	Identificar desvio, estabelecer programação de médio prazo e definir prazos de aquisições.
	 
	Identificar gargalos, estabelecer programação de curto e longo prazo e estimar prazos de entregas.
	
	Identificar gargalos, estabelecer programação de longo prazo e estimar prazos de entregas.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201503890206)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Conforme o estudo sobre o Planejamento de Vendas e de Operações (S&OP), é sempre importante manter a coerência entre as diversas estratégias funcionais. Além disso, o S&OP procure realizar a integração das principais funções de uma empresa utilizando diversas informações. Marque a alternativa que destaca exemplos dessas informações:
		
	
	Plano de Financeiro e Plano de Demissão.
	 
	Plano Mestre de Produção e Plano de Produção Agregada.
	 
	Plano de Controle de Qualidade e Plano de Custos de Produção.
	
	Plano de Manutenção de Máquinas e Plano de Capacitação de funcionários.
	
	Plano de Contratação de Pessoal e Plano de Compra de Insumos.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201503439269)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O programa mestre da produção deve levar em conta alguns fatores, EXCETO:
		
	
	Demanda.
	
	Plano de produção.
	
	Disponibilidade de material e de capacidade.
	 
	Solicitações independentes.
	
	Políticas e metas gerenciais.