O QUE É A ESTRATÉGIA

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O QUE É A ESTRATÉGIA 
 
 
*As quatro práticas básicas e vitais para a alta gerência: 
 1- Empresas Flexíveis 
 2- Utilização constante de Benchmark 
 3- Criação de competências essenciais 
 4- Buscar a terceirização de forma agressiva 
 
*Problemas com posicionamento estratégico 
 
*Como superar realmente o desempenho dos concorrentes? 
 
*A eficácia operacional (EO). 
 
*Eficácia operacional (EO) X Posicionamento estratégico (PE). 
 
*O que é fronteira de produtividade? 
 
*As limitações da prática de eficácia operacional. 
 
 1- A EO é insuficiente devido a agilidade do mercado 
 2- Outro aspecto que torna a EO insuficiente e a convergência 
 
*Competição estratégica. 
 
*As três fontes distintas do posicionamento estratégico. 
 
 1- Posicionamento baseado na variedade 
 2- Posicionamento baseado na necessidade 
 3- Posicionamento baseado no acesso 
 
*A posição exclusiva de mercado e a vantagem competitiva. 
 
*A definição de rumo e as modificações estratégicas. 
 
*Opções Estratégicas Excludentes(OEE). 
 
*Relacionamento interempresarial 
 
*Compatibilidade operacional 
 
 
 
*Os três tipos de compatibilidade. 
 
 1- De 1º nível – (Simples consistência) 
 2- De 2º nível – (reforço mutuo das atividades 
 3- De 3º nível – (otimização de esforços) 
 
*Compatibilidade operacional estratégica 
 
*A estatística da cópia 
 
 
*O nível de compatibilidade e a vantagem competitiva 
 
- Posicionamento de empresas que se baseiam em sistemas de confiabilidade de 
2º e 3º nível geram 
 
*O problema da cópia parcial de um sistema produtivo. 
 
*A compatibilidade e a Eficácia Operacional(EO) 
 
*Estratégia 
 
*A corrida gerencial nos dias atuais. 
 
- Caminho Errado 
- Caminho Correto 
 
* Abordagens para reconectar a estratégia 
 
*Busca por crescimento X estratégia. 
 
*A coerência da busca por crescimento.