Av1 - Planejamento Estratégico

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Av1 - Planejamento Estratégico 
1) Enquanto a estratégia de unidades de 
negócios ou estratégia competitiva lida com a 
questão de como competir em determinado 
setor, a estratégia corporativa preocupa-se 
com decisões sobre quais negócios a 
empresa deve operar e sobre como criar valor 
no portfólio explorando as sinergias entre 
múltiplas unidades de negócios. A formulação 
da estratégia, portanto, pode se dar em três 
níveis. Nesses níveis a formulação da 
estratégia visa obter vantagem competitiva 
para a organização por meio da criação de 
valor – para os acionistas, parceiros 
comerciais, fornecedores, funcionários e a 
comunidade – por meio da satisfação das 
necessidades e desejos dos consumidores da 
melhor forma possível. 
Indique entre as alternativas os três níveis da 
formulação da estratégia: 
Alternativas: 
• Estratégico, diferenciado e sustentado. 
• b) Interno, externo e misto. 
• Estratégico, operacional e externo. 
• Logístico, operações e relacionamentos. 
• e)Corporativo, de unidade de negócios e 
funcional. 
2) A ________ é criada no mercado. Essa 
vantagem tem tudo a ver com os clientes, com 
o valor relativo que eles atribuem aos seus 
produtos e serviços e com as decisões de 
compra que finalmente tomam. A vantagem 
competitiva tem a ver com a __________ da 
empresa que os gurus chamam de 
____________, que é a capacidade especial 
da empresa de criar vantagem competitiva 
para si no mercado. Em quase todos os casos, 
este dom é especifico de cada empresa. 
As palavras que completam, corretamente, as 
lacunas no texto base são: 
Alternativas: 
• a) Participação no mercado, vantagem 
competitiva e relacionamentos. 
• b) Vantagem competitiva, cadeia de valor 
e competência essencial. 
• c) Cadeia de valor, competência essencial 
e vantagem competitiva. 
• d) Vantagem competitiva, área de atuação 
e vantagem competitiva 
• e) Competência essencial, vantagem 
competitiva e participação no mercado. 
3) Segundo a perspectiva estratégica da 
economia industrial, para que uma empresa 
possa criar maior valor que seus 
concorrentes, elas devem identificar uma 
posição dentro desse setor em que possam 
capturar maior valor econômico. 
Por sua vez, a perspectiva da estratégia 
baseada em recursos, ao invés de associar 
a vantagem competitiva de uma empresa 
ao ambiente externo, ela considera: 
Alternativas: 
• a) O seu posicionamento no mercado. 
• b) A sua vantagem competitiva. 
• c) As suas competências essenciais. 
• d) A curva de experiência. 
• e) A curva de difusão tecnológica. 
4) A DuPont é uma companhia multinacional 
de alta tecnologia que manufatura e 
comercializa produtos quimicamente 
relacionados. A sua proposição é fazer os 
melhores produtos usando a química e servir 
um diversificado grupo de mercado, nos quais 
a tecnologia de ponta proporciona a principal 
vantagem competitiva. 
O texto base faz referência a(s)/ao(s): 
Alternativas: 
• a) Visão organizacional. 
• b) Missão organizacional. 
• c) Valores organizacionais. 
• d) Filosofia organizacional. 
• e) Cultura organizacional. 
5) É uma ferramenta que auxilia no 
diagnóstico dos ambientes externo e interno, 
ou seja, permite relacionar as oportunidades e 
ameaças presentes no ambiente interno da 
organização. 
De qual ferramenta de análise, o texto base 
faz referência? 
Alternativas: 
• a) Matriz de Atratividade. 
• b) Matriz de Parentesco. 
• c) Matriz SWOT. 
• d) Matriz BCG. 
• e) Matriz Ansoff.