Av 2 administração

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	Avaliação: GST0260_AV2_201301853641 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 201301853641 - ANDERSON FERNANDO DE ABREU
	Professor:
	RAFAEL DALL AGNOL
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 8,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 27/05/2016 19:06:05
	
	 1a Questão (Ref.: 201302169280)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A definição da missão é um dos pré-requisitos do planejamento estratégico. Como a missão afetará todas as áreas funcionais (RH, Finanças, Marketing e Operações) de uma organização?
		
	
Resposta: a missão é o que tem que ser feito, a partir dessa definição, os outros setores darão sequencia, cada um fazendo sua parte, usando de seus conhecimentos. Sem ter uma missão, ou seja, um objetivo, as chances de um projeto ser bem sucedido, diminuem, pois os diversos setores podem não caminhar para um mesmo caminho, a tomada de decisões podem ser equivocadas, ou desencontradas.
	
Gabarito: A missão serve como um propósito orientador para as atividades da organização, é como um elo que une seus colaboradores e áreas funcionais a um objetivo comum, pois, ela define a finalidade ou o motivo pelo qual a organização foi criada.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302515286)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Segundo o professor de administração, Idalberto Chiavenato, o que faz com que as empresas sejam bem sucedidas no mercado atual não é a tecnologia, os recursos financeiros e crédito na praça e sim as pessoas que nelas trabalham, especialmente, o capital intelectual. Neste respeito a área funcional de RH pode ajudar muito as organizações a se destacarem no mercado globalizado. Com base no conteúdo dado, que ferramenta específica da área de RH pode ser utilizada para alavancar o capital intelectual de uma organização e como esta funciona?
		
	
Resposta:
	
Gabarito: O treinamento e desenvolvimento de pessoas (T&D). Esta ferramenta atua em base individual, nas competências técnicas e comportamentais dos colaboradores, transformando potenciais talentos em verdadeiros talentos. No entanto, para que esta ferramenta seja efetiva, se faz necessário gerenciar muito bem as etapas do T&D, as quais são: Levantamento da necessidade de treinamento; elaboração de um programa de treinamento que atenda as necessidade da organização; implementação do programa e por fim e não menos importante, a avaliação de resultados.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): em branco
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302768346)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Ao atuar em determinada nível da empresa , um administrador deve pensá-la como um todo ; mostrar-se preocupado com seu futuro no mundo corporativo ; saber representá-la , até eventualmente quer como Presidente , quer com um dos seus diretores . Neste caso, este administrador atua no nível hierárquico denominado de :
		
	
	Tático
	
	Técnico
	
	Intermediário
	
	Operacional
	 
	Estratégico
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302521505)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Cabe ao desenho organizacional definir qual das opções a seguir?
		
	
	Como as decisões são tomadas.
	
	Como a organização irá interagir com o ambiente externo
	
	Onde a organização está localizada.
	
	A estrutura da organização informal.
	 
	O trabalho realizado pelos órgãos da empresa e suas relações de interdependência.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302509214)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O gestor da área de Marketing da empresa de refrigerantes "Saboroso" acredita que seus subordinados não necessitam de supervisão constante e que deve ouvir sempre suas críticas e observações, pois todo empregado gosta de se sentir importante para a organização e que isso contribui para que se estimule a se desenvolverem como pessoas e profissionais. A forma de pensar e agir desse gestor o classifica segundo teoria de Douglas Mc Gregor com características de um típico gestor:
		
	 
	A forma de pensar e agir do gestor da área de Produção da empresa de refrigerantes "Saboroso" o classifica como um gestor com características: "Y" segundo a Teoria de Douglas McGregor.
	
	A forma de pensar e agir do gestor da área de Produção da empresa de refrigerantes "Saboroso" o classifica como um gestor com características: "X" segundo a Teoria de Douglas McGregor.
	
	A forma de pensar e agir do gestor da área de Produção da empresa de refrigerantes "Saboroso" o classifica como um gestor com características: "X", "Y" e "Z" da Teoria de Douglas McGregor.
	
	A forma de pensar e agir do gestor da área de Produção da empresa de refrigerantes "Saboroso" o classifica como um gestor com características: "Z" da Teoria de Douglas McGregor.
	
	A forma de pensar e agir do gestor da área de Produção da empresa de refrigerantes "Saboroso" o classifica como um gestor com características: "Z" e "Y" da Teoria de Douglas McGregor.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302509530)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual é a Função que Reconhecemos como sendo um elemento dos mais importantes para a constante verificação do que ocorre nos ambientes internos e externos, proporcionando à empresa elementos necessários à manutenção ou redefinição do que foi planejado por ela?
		
	
	Planejamento Organizacional
	
	Gestão Financeira
	
	Gestão Estratégica
	
	Recursos Humanos
	 
	Controle
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302171311)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A atividade-fim de qualquer organização é seu sistema de operações, que responde pela transformação dos insumos ou matérias primas em produtos ou serviços acabados. O responsável pelo comando dessa atividade é o Gerente de Operações. Dentre as afirmativas a seguir, assinale aquela que "NÃO" corresponde às responsabilidades do Gerente de Operações:
		
	 
	Gerenciar as atividades de produção relacionadas somente às organizações produtoras de bens tangíveis;
	
	Tomar decisões que envolvam o projeto dos produtos ou dos serviços e os processos de produção;
	
	Planejar e controlar a produção, organizar o trabalho e administrar os estoques.
	
	Decidir quanto à localização da área produtiva, a capacidade de produção e o layout das instalações;
	
	Formular uma estratégia de operações coerente com a missão, a visão e os objetivos da organização;
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201302515137)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Lúcia, dona de casa, 2º Grau, 28 anos, é moradora de uma cidade com mais de 500.000 habitantes. Em um estudo de segmentação de mercado a classificação de Lucia envolve as variáveis:
		
	 
	Demográfica e geográfica;
	 
	Psicográfica e demográfica.
	
	Demográfica e comportamental;
	
	Comportamental e geográfica;
	
	Comportamental e psicográfica;
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201302204741)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sabemos que diversos fatores ambientais externos influenciam as empresas, impactando especialmente o processo de Administração de Recursos Humanos (ARH). Assim, torna-se necessário monitorá-los e analisá-los para promover as devidas alterações nas relações entre a organização e seus membros. Assinale a opção que NÃO corresponde a uma dessas importantes influências que incidem sobre o processo da ARH.
		
	
	Tecnologia
	
	Demografia
	
	Globalização
	 
	Empregabilidade
	
	Legislação
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201302168194)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma das principais áreas funcionais da organização, responsável por captar os recursos necessários às atividades da organização e alocá-los de forma a alcançar os objetivos empresariais é:
		
	
	Administração de operações
	
	Administração de marketing
	 
	Administração financeira
	
	Administração de recursos humanos
	
	Administração de materiais
	
	
Observação: Estou ciente de que ainda existe(m) 2 questão(ões) não respondida(s) ou salva(s)no sistema, e que mesmo assim desejo finalizar DEFINITIVAMENTE a avaliação.
Data: 27/05/2016 19:22:21