AV2 ANÁLISE ORGANIZACIONAL 2016.1

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Avaliação: GST0964_AV_ » ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: JULIO CESAR FELIPE MARTINS
	Professor:
	JOSE BECKER
	Turma: 3023
	Nota da Prova:  6,0        Nota de Partic.: 2        Data: 10/06/2016
	 1a Questão (Ref.: 766801)
	Pontos: 
	Assinale como verdadeira (V) ou falsa (F) as afirmativas a respeito dos tipos tradicionais de organização.
( ) A estrutura funcional é caracterizada por uma autoridade funcional ou dividida de acordo com as funções exercidas por cada um dentro da organização
( ) Na estrutura linha-staff a especialização é substituída por uma abordagem holística da organização onde cada setor é simultaneamente operação e assessoria
( ) A estrutura linear é baseada na autoridade linear, que significa que cada superior tem autoridade única e absoluta sem reparti-la com ninguém
( ) Na estrutura linha-staff as áreas responsáveis pelos objetivos vitais da empresa estão ligadas em linha enquanto os órgãos de assessoria não possuem uma autoridade linear
( ) A estrutura linear é caracterizada por uma ênfase na especialização. Cada órgão contribui com sua especialidade para a organização sem diluição da unidade de comando.
		
	
	F, F, F, V, V
	
	V, V, V, V, V
	
	F, F, V, V, V
	 
	V, F, V, V, V
	
	V, V, F, F, V
	 2a Questão (Ref.: 766740)
	Pontos: 
	O mercado atual é instável e turbulento o que leva adaptabilidade das organizações no ambiente mercadológico. No que se refere à estabilidade do ambiente é correto afirmar que a departamentalização indicada seria: I – A departamentalização funcional é indicada para ambiente estáveis. II – A departamentalização por produtos é indicada para ambientes instáveis. III – A departamentalização por processo é indicada para ambiente estáveis.
		
	
	Somente a I e III estão corretas
	
	Somente a I está correta
	
	Somente a II e III estão corretas
	 
	Somente a I e II estão corretas
	
	Somente a II está correta
	 3a Questão (Ref.774066)
	Pontos: 
	A amplitude de controle nos leva a conhecer mais sobre um fato que está constatemente na mente (e no processo decisório) de muitos administradores centralizar ou descentralizar. Desta forma avalie as alternativas a seguir:
		
	
	A descentralização é adequada quando é necessário distribuir as atribuições de uma alta administração sobrecarregada
	 
	A centralização caracteriza-se or concentração do poder decisório na alta administração
	
	O objetivo da centralização é de aumentar os níveis hierárquicos
	
	O modelo da centralização é aconselhado quando é necessário manter um controle mais rígido sobre as atividades
	
	O objetivo da descentralização é de distribuir a carga de trabalho e promover o engajamento dos diversos niveis
	 4a Questão (Ref.: 587787
	Pontos: 
	Em geral, as empresas que adotam este tipo de departamentalização foram, a principio, organizadas funcionalmente. Com o crescimento da empresa, os gerentes de departamentos se defrontaram com problemas de tamanho, e a tarefa gerencial tornou-se extremamente complexa e a amplitude de controle limitou a sua capacidade de aumentar o numero de gerentes subordinados diretamente. Suas principais vantagens são: facilita a coordenação interdepartamental; facilita a inivação; fixa a responsabilidade dos departamentos para um produto ou linha de produto ou serviço; indicada para circunstancias externas e mutáveis e permite flexibilidade. A departamentalização a qual nos referimos usa a seguinte base de especialização:
		
	
	Por processo
	
	Por projetos
	
	Por clientes
	 
	Por produtos e serviços
	 
	Funcional
	 5a Questão (Ref.: 766845)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A departamentalização é o agrupamento de atividades similares ou homogêneas, levando-se em consideração a divisão do trabalho e as especializações existentes na organização. Em relação à departamentalização por produtos ou serviços, são consideradas vantagens, EXCETO:
		
	
	Permite alocação de recursos financeiros específicos para cada grupo de produtos ou serviço da organização
	 
	Possibilidade de ações em determinada região, pois as variáveis dessa região se tornam conhecidas com esse tipo de departamentalização
	
	Permite a organização, condições favoráveis para inovar e criar, no que diz respeito aos produtos e aos serviços ofertados aos clientes.
	 
	O enfoque da organização é primordialmente sobre produtos e serviços e não sobre a estrutura organizacional interna
	
	Propicia flexibilidade em relação às unidades de produção, sem interfirir na estrutura organizacional
	 6a Questão (Ref.: 616132)
	Pontos: 
	AS decisões internas são rapidamente tomadas por meio do retorno proporcionado pelos clientes. Devido a isso, uma linha deficiente de determinado produto é facilmente percebida. A característica descrita anteriormente diz respeito a departamentalização:
		
	
	por produtos e serviços
	
	Por base territorial
	
	Por processo
	 
	Por clientela
	
	Funcional
	 7a Questão (Ref.: 744041)
	Pontos: 
	A organização matricial constitui uma das modalidades de organização cuja utilização tem sido bem-sucedida em situações nas quais complexidade é o maior desafio. A essência da organização matricial é:
		
	
	Designar uma área, divisão ou um segmento distinto de uma empresa, sobre o qual um administrador tem autoridade para o desempenho de atividades especificas
	
	Compreende o agrupamento de funções relacionadas em unidades gerenciáveis para atingir os objetivos organizacionais de maneira eficiente e eficaz
	 
	É o retrato da estrutura, no nível institucional, definindo órgãos, níveis, atribuições, responsabilidades, recursos e competências necessárias à dinâmica organizacional.
	
	Consiste no agrupamento, de acordo com algum critério de homogeneidade, de atividades e correspondentes recursos em unidades organizacionais
	
	É o processo através do qual as unidades são agrupadas em unidades maiores, da base ao topo da organização, dando origem a diversos níveis hierárquicos.
	 8a Questão (Ref.: 618804)
	Pontos: 
	A empresa Lata Velha no seu setor de produção, possui as seguintes unidades: fundição, usinagem, montagem, pintura e embalagem. A empresa está se reestruturando e o tipo de departamentalização a ser adotada é:
		
	
	Geográficos
	
	Por clientes
	
	Por produtos
	
	Funcional
	 
	Por processo
	 9a Questão (Ref.: 618804)
	Pontos: 
	A estrutura funcional é calçada na especialização e seus chefes possuem alta competência técnica para o cargo. Este perfil estrutural permite maior dinâmica na sua operacionalidade, pois sendo extremamente especializada consegue fazer qualquer serviço ou produto com perfeição. Explique qual seria o ambiente propicio para o desenvolvimento de um empreendimento que utilize este tipo de estrutura 
		
	
	Gabarito: A utilização dessa estrutura está condicionada ao ambiente estável e com poucas mudanças, pois esta estrutura é muito focada nas funções que desenvolve e um ambiente pouco estável levaria a perda do foco organizacional e consequentemente a dificuldades de adaptação.
	 10a Questão (Ref.: 41426)
	Pontos: 
	Governança corporativa é um conjunto de praticas, regras, costumes, leis, politcas e regulamentos que tem como finalidade regular o modo como uma empresa é administrada e controlada, favorecendo os interesses mútuos de acionistas, controladores, acionistas minioritarios, administradores, funcionários e fornecedores. Quais os princípios que envolvem esta pratica?
		
	
	Gabarito: Transparência, equidade, prestação de contas, responsabilidade corporativa