AV 2016 Introdução a Administração

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	GST0580_AV_201510733027 (AG) » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO  
	Avaliação: AV
	Aluno: 201510733027 - MAICON LUIZ DE ARAUJO CORREA 
	Professor:
	RODOLPHO DE BRITTO SILVA
	Turma: 9026/AA
	Nota da Prova: 7,1    Nota de Partic.: 2     Av. Parcial.: 2     Data: 14/06/2016 08:39:17 (F)
	
	 1a Questão (Ref.: 835194)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Para compreender melhor a forma como uma empresa encontra-se estruturada, é importante distinguir suas atividades fins e suas atividades meios.  Explique a relação entre atividades fins e a missão da empresa.
		
	
Resposta: Atividades fins e atividades meios estão diretamente relacionadas, mas antes de tudo é preciso entender cada um dos conceitos. A missão de uma empresa nada mais é do que a razão de sua existência, o que é ela faz e como ela faz. Atividades fins são a atividades que a empresa realiza que estão diretamente ligadas ao seu negócio, já as atividades meios são aquelas que dão apoio e suporte para as atividades fins. Portanto, a relação se da a partir da Missão da empresa, isto é, especificando o que ela faz, só assim será possível determinar as atividades fins, ou seja as atividades diretamente ligadas ao negócio.
	
Gabarito: Atividades fins são aquelas vinculadas diretamente à missão da empresa. 
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 841911)
	Pontos: 0,6  / 1,0 
	O controle de uma atividade ou processo organizacional pode ser efetuado em diferentes momentos, ou seja, antes que a atividade comece, enquanto a atividade decorre e depois que a atividade estiver concluída. Identifique os três tipos de controle com relação aos diferentes momentos e explique cada um deles.
		
	
Resposta: Controle Preditivo é o controle que ocorre antes mesmo da produção em si ou inicio de uma atividade. Normalmente, por exemplo, já se faz uma verificação de matéria prima e insumo antes de qualquer processo ou atividade. Controle simultâneo como o próprio nome já diz ocorre simultaneamente no processo de fabricação de algum produto ou execução de alguma atividade. Normalmente é executado por colaboradores de nível operacional, pois como eu disse ele é feito durante o processo de um produto ou realização uma atividade. Controle Corretivo é aquele que acontece logo após a produção de algum produto ou após o termino de alguma atividade. Por exemplo um controle de qualidade por amostragem. Resumidamente: Controle Preditivo que acontece antes; Controle Simultâneo que ocorre durante; e Controle Corretivo que acontece após.
	
Gabarito: 
Controle preventivo   -    Antecipa os problemas  Foco nos insumos Ex: inspeção de matérias-primas
Controle simultâneo    -   Corrige problemas à medida que ocorrem  Foco nos processos Ex: Supervisão direta dos trabalhadores
Controle posterior   -       Corrige problemas depois de ocorrerem Foco nos resultados Ex: Inspeção da qualidade dos bens
 
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 829670)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	São as crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento individual, variando entre pessoas e empresas, sendo estabelecidos por meio de seus códigos de ética ou de conduta e padrões que deverão servir de guia para o comportamento dos seus funcionários. Podemos considerar de :
		
	
	Missão.
	
	Visão.
	
	Estratégias.
	
	Posicionamento.
	
	Valores. 
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 231962)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O planejamento estratégico das organizações apresenta três características principais: 
		
	
	é projetado para o curto prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e envolve a empresa como uma totalidade. 
	
	é projetado no longo prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e envolve parte da empresa.
	
	é projetado no longo prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e envolve a empresa como uma totalidade. 
	
	é projetado no curto prazo, está voltado para as ações operacionais, e envolve toda a empresa 
	
	é projetado no longo prazo, está voltado para o ambiente interno, e envolve a empresa como uma totalidade. 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 235792)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O planejamento elaborado no nível intermediário da empresa é denominado planejamento tático. Ele representa a ligação entre o planejamento estratégico e os planos operacionais. Dentre as características do planejamento tático, estão: 
		
	
	É projetado para o futuro próximo ou para as atividades atuais da empresa em nível de departamentos. 
	
	Envolve os esquemas de operações e pode estar relacionado com métodos, tempo ou comportamentos. 
	
	Traça objetivos e estabelece planos prevendo o longo prazo e o macroambiente organizacional. 
	
	Aborda a empresa de modo amplo e geral estabelecendo as grandes linhas para a ação organizacional. 
	
	Estabelece a estratégia empresarial com base nos dados da análise ambiental interna e externa. 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 175937)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O tamanho da organização é uma importante faceta do desenho organizacional. De acordo com esta informação assinale a alternativa que define o número de subordinados que cada administrador poderá supervisionar ou conduzir.
		
	
	Hierarquia. 
	
	Centralização. 
	
	Descentralização.
	
	Amplitude de Controle. 
	
	Desenho Organizacional. 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 753282)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Pela pirâmide de Maslow, as motivações humanas encontram-se hierarquicamente estruturadas em cinco níveis de urgência ou prioridade. Assinale a alternativa que reprsenta esses níveis:
		
	
	Fisiológicas, segurança, sociais, estima e auto-realização;
	
	fisiológicas, segurança, estabilidade, sociais e auto-realização;
	
	Primárias, secundárias, fisiolóicas, descanso e auto-realização;
	
	Primárias, secundárias, fisiológicas, estima e status;
	
	Fisiológicas, segurança, estabilidade, estima e auto-realização.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 832214)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O desempenho de uma organização e das pessoas que a compõem depende da maneira como cada indivíduo e cada unidade organizacional desempenha seu papel para alcançar objetivos comuns. O controle é o processo pelo qual são fornecidas as informações sobre a execução dos processos anteriormente planejada. Em relação às fases do controle, pode-se considerar como verdadeiras as seguintes afirmativas:
1-Qualquer indicador ou instrumento de avaliação independentemente da atividade analisada, vai sempre permitir a avaliação dos objetivos previamente definidos;
2-Os objetivos servem como pontos de referência para o desempenho de uma organização, unidade organizacional ou atividade individual;
3-Os padrões funcionam como indicadores que determinam se a atividade organizacional está ocorrendo de forma adequada ou inadequada;
4-O sistema de mediação do desempenho deve atuar como reforço do bom desempenho, e não simplesmente como uma tentativa de correção do desempenho insatisfatório.
Estão corretas:
		
	
	2 e 4 
	
	2, 3 e 4 
	
	1, 2 e 3
	
	1, 2 e 4 
	
	1 e 3 
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 239790)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Marque a opção em que são apresentados corretamente os componentes do Mix (Composto) de Marketing:
		
	
	Planejamento, organização, direção e controle
	
	Produto, preço, praça e promoção
	
	Produção, operação, praça e promoção
	
	Produto, operação, produção e promoção
	
	Produção, operação, RHe Marketing
		Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 827610)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	As funções típicas do administrador financeiro no contexto empresarial são: Análise, planejamento e controle financeiro, Tomada de decisões de investimento e Tomada de decisões de financiamento. Nessa última, a atuação do administrador financeiro está focada em:
		
	
	definir uma boa rentabilidade para os investimentos feitos pela empresa
	
	estabelecer uma estrutura equilibrada em termos de liquidez, custo e risco financeiro
	
	coordenar, monitorar e avaliar todas as ações e fluxos financeiros da organização 
	
	definir a melhor estrutura de ativos da empresa 
	
	estabelecer uma relação equilibrada entre o risco e o retorno dos investimentos 
		Gabarito Comentado.