ADM ESTRATÉGICA 2016 AV

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Avaliação: GST0433_AV_» ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	JOSE DA SILVA ROCHA
	Turma:
	Nota da Prova: 5,0    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 1  Data: 10/06/2016 07:56:37
	
	 1a Questão (Ref.: 201201682807)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Uma das consequências da correta internalização da missão na organização é a melhoria da visão sistêmica. O que significa visão sistêmica no contexto organizacional?
	
	
	
Resposta: A melhoria da visão sistémica diz respeito a melhoria continua da arganização, implementando e visando o desenvolvimento futuro da organização
	
Gabarito: Visão global da organização e do seu funcionamento. É olhar a organização como um sistema intergado, de maneira macro e estratégica, ou seja, ter uma visão global da organização e do meio no qual ela está inserida.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Visão global da organização e do seu funcionamento. É olhar a organização como um sistema integrado, de maneira macro e estratégica, ou seja, ter uma visão global da organização e do meio no qual ela está inserida.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201567016)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Quais os tipos de análises necessárias para a construção da matriz SWOT?
	
	
	
Resposta: liderança de mercado, custos operacionais, segmentação, diferenciação e missão.
	
Gabarito: Para a construção da matriz são necessárias dois tipos de análises: por um lado uma análise interna, que permite identificar aspectos em que a organização apresenta pontos fortes e aspectos em que apresenta pontos fracos relativamente aos seus concorrentes; e uma análise externa, que consiste numa avaliação da envolvente da organização de forma a identificar oportunidades e ameaças com que esta se depara ou possa vir a deparar.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Para a construção da matriz são necessárias dois tipos de análises: por um lado uma análise interna, que permite identificar aspectos em que a organização apresenta pontos fortes e aspectos em que apresenta pontos fracos relativamente aos seus concorrentes; e uma análise externa, que consiste numa avaliação da envolvente da organização de forma a identificar oportunidades e ameaças com que esta se depara ou possa vir a deparar.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201682758)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase dada ao planejamento na fase do Planejamento Financeiro?
	
	
	
	Na previsão do futuro
	 
	No orçamento anual
	
	No planejamento participativo
	
	Na análise e implementação
	
	Na definição de estratégias
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201683608)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando o sistema de avaliação e desempenho. Segundo Certo e Peter (2004) qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno Rafael está analisando?
	
	
	 
	Pessoal
	
	Produção
	
	Organizacionais
	
	Logística
	
	Marketing
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201567149)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Hoje, é aceito de forma mais abrangente que a definição de objetivos organizacionais seja uma tarefa descentralizada, na qual o processo de definição de objetivos envolva todos os membros organizacionais.
É considerada uma vantagem deste novo sistema, exceto:
	
	
	
	Estimula a participação, a motivação e o comprometimento de todos os funcionários
	
	Foca as tarefas e atividades diretamente relacionadas ao cumprimento dos objetivos
	 
	Torna opcionais as tarefas e atividades diretamente relacionadas ao cumprimento dos objetivos
	
	Proporciona maior ligação entre os objetivos gerais da empresa e os objetivos individuais
	
	Aumenta a capacidade da empresa de responder às alterações do ambiente externo
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201683558)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de comportamento Inativo?
	
	
	
	Age tendo em vista oportunidades e ameaças
	
	Atua na modificação do ambiente externo operacional
	
	Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças
	
	Considera como forma de ameaças sérias
	 
	Não sabe que estão acontecendo
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201552953)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Para identificar a escolha estratégica macro que as organizações têm a seu dispor, Porter propôs uma tipologia composta de três estratégias genéricas; são elas:
	
	
	
	A definição da visão, da missão e da cultura organizacional.
	 
	Liderança em custos, enfoque e diferenciação.
	
	Análise SWOT.
	 
	O planejamento estratégico, o tático e o operacional.
	
	Posicionamento do produto, no mercado e da empresa.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201576340)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	De uma forma geral, o diagnóstico do ambiente interno da organização (ou análise da organização) segue as seguintes etapas:
	
	
	
	identificação das competências da organização, análise da cadeia de valor, análise das áreas funcionais da empresa.
	
	análise da cadeia de valor, análise das estratégias genéricas, análise das áreas funcionais da empresa.
	
	identificação das competências da organização, análise das estratégias genéricas, análise das áreas funcionais da empresa.
	 
	identificação das competências da organização, análise da cadeia de valor, análise das estratégias genéricas, análise das áreas funcionais da empresa.
	
	identificação das competências da organização, análise da cadeia de valor, análise das estratégias genéricas.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201201683339)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Considerando os conflitos exitestes estre os diversos grupo interessados nas empresas, qual deles ocorre em função de uma negligência com o tratamento de resíduos pela organização?
	
	
	 
	Alta administração x Sociedade
	
	Acionistas x Fornecedores
	 
	Alta administração x Acionistas
	
	Empresas x Parceiros
	
	Fornecedores x Clientes
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201201683390)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Rafael é o gerente geral de uma indústria de produtos químicos. Ele foi informado da ocorrência de casos de contaminação de pessoas, cuja possível causa é um defeito no sistema de filtragem de ar da sua empresa. Diante desse fato, e dentro dos princípios de responsabilidade socioambiental, qual deve ser a atitude de Rafael?
	
	
	
	Diminuir a produção e investigar o ocorrido, para tomar as medidas corretivas, se for o caso, e não perder negócios.
	
	Continuar a produzir normalmente e aguardar a investigação das autoridades competentes.
	
	Continuar a produzir normalmente e investigar o ocorrido, para tomar as medidas corretivas, se for o caso, e não perder negócios.
	
	Aumentar a produção para comprovar se há ou não responsabilidade da empresa no caso ocorrido.
	 
	Suspender a produção e investigar o ocorrido, para tomas as medidas corretivas, se for o caso.