AV Orçamento Empresarial

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Avaliação: GST0454_AV_201301673811 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201301673811 - JOSÉ CARLOS DEVENS PIMENTEL
	Professor:
	ALEXANDRE SILVA FORMOZINHO DE SA
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 8,0    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 2  Data: 15/06/2016 08:29:37
	
	 1a Questão (Ref.: 201302457259)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Além da revisão e análise do estágio de aderência aos princípios de planejamento, temos os elementos que devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento, dentre os quais podemos citar as premissas. Conceitue em até 2 linhas a que correspondem as premissas.
		
	
Resposta: Premissas são pressupostos resultantes geralmente do consenso dos gestores e que são a base para as tomadas de decisões na busca de colocar em prática o planejamento estratégico. As premissas são passadas para que os departamentos as utilizem na preparação, elaboração e montagem dos orçamentos.
	
Gabarito: Premissas são também denominadas de pressupostos, uma vez que são definidas por alguém na empresa antes de o processo de planejamento ser iniciado. Devem ser, de alguma forma, resultado de algum nível de consenso entre os gestores.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301817526)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de ordenados e demais remunerações, decorrentes de aumentos por mérito, promoção, dissídios das diversas categorias e outros?
		
	
Resposta: Orçamento de Pessoal.
	
Gabarito: Orçamento de pessoal.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301918026)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve:
		
	
	a materialização dos planos atuais
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
	
	A fixação da missão da organização
	
	a fixação de objetivos
	 
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301917278)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O valor da informação está diretamente ligado ao modo como ela ajuda os tomadores de decisões a atingirem os objetivos da organização. Nesse contexto , em relação às alternativas abaixo indique a única que representa um conceito correto para informação:
		
	
	são fatos secundarios ou observações cruas, mais especificamente são medidas subjetivas das características de entidades;
	
	são fatos manipulados, mais especificamente são medidas subjetivas das características de entidades;
	
	são dados secundarios ou observações indiretas, mais especificamente são medidas objetivas das características de pessoas, lugares, coisas e eventos;
	
	são dados primários ou observações cruas, mais especificamente são medidas objetivas das características de pessoas, lugares, coisas e eventos;
	 
	são dados que foram convertidos em contexto significativo e útil para os usuários;
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301972531)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O orçamento que se preocupa com as atividades geradoras de renda de uma empresa, como por exemplo: vender, produzir e manter níveis de estoque de produtos acabados, é denominado de orçamento:
		
	
	de investimento
	
	de custos
	 
	operacional
	
	administrativo
	
	de caixa
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302457242)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos:
		
	 
	Orçamento de vendas e Orçamento de produção.
	
	Orçamento de produção e orçamento de capital ou de investimento.
	
	Orçamento de base zero e orçamento de produção.
	
	Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de vendas.
	
	Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301778863)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
		
	
	O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
	
	O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário.
	
	O orçamento de compras precede o orçamento de produção.
	
	Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento.
	 
	O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201302342969)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Uma empresa pretende vender 150.000 unidades de seu produto para o próximo ano. Para isso ela possui um estoque inicial de 50.000 unidades e estimou um estoque final de 80.000 unidades. O orçamento de produção dessa empresa é de?
		
	
	160.000
	
	150.000
	
	130.0000
	 
	180.000
	
	120.000
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301932836)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	. O orçamento de financiamento é estreitamente correlacionado com o orçamento de investimento. É nele onde são alocados os recursos que subsidiarão os investimentos. Entre suas informações deverão constar as fontes selecionadas, sendo necessário ter em mãos as seguintes informações, EXCETO:
		
	 
	Valor do Homem hora (hh)
	
	Taxas de juros e demais despesas financeiras
	
	Indexadores
	
	Tipo de financiamento e respectivas garantias
	
	Impostos (IOF, IOC, IRRF, etc.)
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301932868)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Um sistema ou processo de comparações entre os desempenhos. Normalmente confrontando-se um padrão (ou um dado orçado) com a apuração real realizada é conhecido como:
		
	 
	Controle orçamentário
	
	Controle estratégico
	
	planejamento Orçamentários
	
	Elaboração orçamentária
	
	Planejamento estratégico