ORÇAMENTO EMPRESARIAL

Prévia do material em texto

1a Questão (Ref.: 201513139064) Pontos: 0,0 / 0,1 
Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também 
levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período. 
 
 o orçamento de compra de matéria-prima 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201513102817) Pontos: 0,0 / 0,1 
Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que: 
 
 O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201513241983) Pontos: 0,1 / 0,1 
O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas desvantagens. Indique na alternativas abaixo 
aquela que contem uma destas desvantagens: 
 Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias; 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201513116282) Pontos: 0,1 / 0,1 
As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. Existem 
quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os quatro fatores 
corretamente: 
 
 Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201513241247) Pontos: 0,1 / 0,1 
O plano de produção pode-se dividir em vários Planos. Assinale abaixo a alternativa que NÃO contém um desses 
Planos: 
 
 PLANO DE PROPAGANDA 
 
 1a Questão (Ref.: 201513842399) Pontos: 0,1 / 0,1 
Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que: 
 
 O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201513748431) Pontos: 0,0 / 0,1 
O Planejamento nas organizações pode ter ênfase em quatro quadrantes distintos que terminam por 
caracterizar a empresa. Considerando este conhecimento sobre as características de cada quadrante, é incorreto 
se afirmar que: 
 
 Predominância de foco nas atividades de controle: é importante controlar ocorrências para a realização 
dos resultados e a organização já tem seus rumos traçados; 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201513319285) Pontos: 0,0 / 0,1 
Dentre as restrições internas no orçamento de vendas esta a: 
 
 Capacidade produtiva insuficiente 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201513241244) Pontos: 0,0 / 0,1 
Para melhorar a gestão, as organizações determinam a previsão do volume de vendas com a elaboração do 
orçamento de vendas, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta: 
 
 O orçamento de vendas estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja 
vender 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201513111950) Pontos: 0,0 / 0,1 
No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram 
abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, 
poderá este: 
 
 adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não 
alcançados nos 2 primeiros trimestres 
 
 
1a Questão (Ref.: 201513706652) Pontos: 0,0 / 0,1 
Considerando que uma terminada empresa apresente os seguintes dados: Projeção de Vendas 10.000 unidades, 
Preço de Vendas Unitário R$ 50,00, ICMS 17%, Pis 0,65%, Cofins 3%. Qual o valor da Receita Liquida Projetada 
 
 R$ 396.750,00 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201513657371) Pontos: 0,1 / 0,1 
Orçamento Base Zero (OBZ) é um orçamento baseado em um prazo movente que se estende em função de um 
período fixo. Quando um período termina, outro é acrescentado ao final do ciclo. Você concorda com esta 
afirmação? 
 
 Não. O orçamento Base Zero é um tipo de orçamento que tem início na estaca zero, desde que as 
atividades ou operações estejam justificadas e priorizadas antes de tudo. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201513706308) Pontos: 0,1 / 0,1 
Envolvimento administrativo visa compreender o papel do planejamento nos negócios, dedicando recursos ao 
seu desenvolvimento, e apoiando o instrumento nas suas várias etapas e cobrando resultados, a quem caberia 
esta função? 
 
 Diretoria 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201513320562) Pontos: 0,0 / 0,1 
Complete corretamente: Em geral as empresas utiliza-se de ferramentas para implementação do planejamento: 
_________________________ para avaliação do planejamento estratégico e o 
___________________________ para o planejamento operacional. 
 
 Balanced Scorecard / Orçamento 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201513756480) Pontos: 0,0 / 0,1 
Uma empresa produziu no mês 1 = 1.430 unidades e no mês 2 = 1.685 unidades. Qual o custo com a mão-de-
obra direta de cada mês sabendo que cada unidade consome 3h de trabalho e cada hora é remunerada a $ 18? 
 
 Mês 1 = R$ 77.220 e Mês 2 = R$ 90.990 
 
 1a Questão (Ref.: 201513736097) Pontos: 0,1 / 0,1 
(FUMARC - 2011 - PRODEMGE - Analista de Gestão Administrativa)Entende-se por orçamento de variações de 
capital fixo. 
 
 investimentos em ativos imobilizados e liquidação de ativos obsoletos. 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201513832782) Pontos: 0,0 / 0,1 
A finalidade do planejamento orçamentário é (Selecione a alternativa MAIS completa): 
 
 Prever os impactos futuros das decisões presentes 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201513791824) Pontos: 0,1 / 0,1 
Leias as afirmações e assinale a alternativa Verdadeira: I ¿ Feedback é o procedimento que consiste no 
provimento de informação a uma pessoa sobre o desempenho, conduta, ou ação executada por esta, 
objetivando reorientar ou estimular comportamentos futuros mais adequados. No processo de desenvolvimento 
da competência interpessoal o feedback é um importante recurso porque permite que nos vejamos como somos 
vistos pelos outros. É ainda, uma atividade executada com a finalidade de maximizar o desempenho de um 
indivíduo ou de um grupo. Processualmente, é oriundo de uma avaliação de monitoria. É uma importante ação 
administrativa que facilita a consolidação das ações e seus resultados; ou seja, garante retorno ao 
desencadeador das ações sobre os seus resultados. II - O planeamento é uma ferramenta administrativa, que 
possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite 
adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da 
ação. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando 
os resultados esperados. Esta deliberação busca alcançar, da melhor forma possível, alguns objetivos pré-
definidos. III - processo é o conjunto de atividades realizadas na geração de resultados para o cliente, desde o 
início do pedido até a entrega do produto. De acordo com outro conceito mais moderno, que é transdisciplinar, 
processo é a sincronia entre insumos, atividades, infra-estrutura e referências necessárias para adicionar 
valores para o ser humano. 
 
 Todas as afirmações são verdadeiras. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201513736141) Pontos: 0,0 / 0,1 
(CESPE - 2008 - HEMOBRÁS - Técnico de Contabilidade)O orçamento empresarial é utilizado para prever 
situações hipotéticas e para estimar os resultados da empresa. Com relação a esse assunto, julgue os itens a 
seguir. A definição dos objetivos, metas e diretrizes compete à alta administração da empresa, bem como a 
elaboração dos planos, pois, dessa forma, são incentivados e motivados aqueles que devem executar os planos 
para cumprir as metas e objetivos de cada área. 
 
 
Errado