Análise Organizacional

Prévia do material em texto

Avaliação: GST0964_AV_201508521689 » ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201508521689 - BRUNO PAIXÃO CARDOSO
	Professor:
	CLAUDIA MARCIA PEREIRA LOUREIRO
	Turma: 9006/AA
	Nota da Prova: 5,5    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 2  Data: 15/06/2016 17:19:46
	
	 1a Questão (Ref.: 201509173097)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Segundo Oliveira (2004), qualquer empresa possui dois tipos de estrutura: formal e informal. Descreva as características da estrutura formal.
		
	
Resposta: A estrutura formal tem em suas características ser mais rígida,ser sustentada por regras e regulamentos, burocrática, utilizando uma estrutura mais hieráquica, por vezes autoritária e com a centralização do poder.
	
Gabarito: A estrutura formal da empresa está assentada nos princípios da divisão do trabalho, da especialização, da hierarquia e da responsabilidade.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201509257007)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Pensando nas tendências das organizações para os próximos anos é correto pensar que haverá maior ou menor descentralização? Explique.
		
	
Resposta: Ocorrerá uma maior descentralização,pois, existe uma maior necessidade de adaptação e flexibilidade nas organizações devido a influências externas e a grande competitividades dando oportunidades a todos os colaboradores.
	
Gabarito: A descentralização é uma tendência que acompanha a necessidade das organizações de atingir seus objetivos através de equipes auto gerenciadas, que tenham maior poder de decidir e assim maior flexibilidade para atender os clientes da organização em ambiente competitivo intenso e em constante mudança;
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201509193489)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A empresa Organon enfrenta problemas de autoridade que a estrutura formal não tem apresentado maneiras de resolver. O administrador responsável pela da área de gestão de pessoas diagnosticou que a liderança da estrutura informal possui mais prestígio e confiabilidade que a autoridade da estrutura formal. Entre as possíveis causas desse desequilíbrio podemos apontar:
		
	
	A estrutura formal evolui constantemente e responde a situações de mudança rápida, já que está nas pessoas e pessoas se desenvolvem de forma rápida.
	
	A estrutura formal possui ênfase nas posições em termos de autoridades e responsabilidades, mas é instável e desenvolve sistemas e canais de comunicação específicos de cada estrutura.
	 
	A estrutura formal é representada pelo organograma da empresa e seus aspectos básicos, mas muitas vezes existe, pelas pessoas, o desconhecimento das chefias e, mais grave, os subordinados não as reconhecem como autoridades, já que sua liderança é burocrática.
	
	A estrutura formal é mais estável, mas não está sujeita a controle, embora a liderança seja formalmente estabelecida.
	
	A estrutura formal é de fácil compreensão e sustentada por regras e regulamentos específicos, mas deixa espaço para má interpretação de processos e procedimentos.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201508601316)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para a organização. Identifique a informação que NÃO corresponde a um desses quatro requisitos fundamentais:
		
	
	mecanismo de operação
	
	mecanismo de decisão
	
	mecanismo de coordenação
	
	estrutura básica
	 
	mecanismo sistêmico
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201509147507)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Existem três tipos de estrutura organizacional comumente estudadas, são elas:
		
	
	A organização funcional, a organização retilínea e a organização linha-staff.
	
	A organização vertical, a organização linear e a organização linha-staff.
	
	A organização funcional, a organização linear e a organização circunflexa.
	
	A organização horizontal, a organização linear e a organização linha-staff.
	 
	A organização funcional, organização linear e organização linha-staff.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201509226598)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A adhocracia é um modelo mais adequado às características e necessidades das organizações contemporâneas. Neste caso é possível afirmar: I - Sua aplicabilidade é menor nas empresas que atuam no ramo de prestação de serviços. II - Ela revela-se bem mais adequada à instabilidade e à constante mutação observadas no ambiente externo das empresas. III - Um bom exemplo de empresa adhocrática são as empresas de consultoria, cuja estrutura e funcionamento sejam adaptáveis às necessidades de cada momento. Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
		
	
	somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	somente a afirmativa III está correta
	 
	somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	somente a afirmativa I está correta
	
	somente a afirmativa II está correta
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201509189982)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Todas as opções abaixo são consideradas vantagens da departamentalização funcional, exceto:
		
	 
	A cooperação e comunicação interdepartamental, que é o contato e a comunicação entre diferentes departamentos, é reduzida, em decorrência do isolamento em relação aos outros departamentos, pois cada departamento funcional possui seus próprios objetivos e prioridades.
	
	Garante o máximo de utilização das habilidades técnicas das pessoas, porque se baseia no princípio da especialização ocupacional.
	
	Indicada para circunstâncias estáveis e de pouca mudança que requeiram desempenho continuado de tarefas rotineiras.
	
	Permite agrupar os especialistas sob uma única chefia comum, quando há uma tarefa especializada.
	 
	Permite distinguir e manter o prestígio das funções principais da empresa, bem como realçar os objetivos primários e fundamentais da organização.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201509172501)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Qual o critério que deve ser utilizado na estruturação de uma empresa, quando esta tem a divisão de seu trabalho baseada num tipo ou numa sequência de operações? Estamos nos referindo ao critério de departamentalização por:
		
	 
	processo
	
	clientes
	
	função
	
	projetos
	
	produto
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201508601308)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Qual o critério que deve ser utilizado na estruturação de uma empresa, quando esta tem a divisão de seu trabalho baseada num tipo ou numa sequência de operações? Estamos nos referindo ao critério de departamentalização por:
		
	
	projetos
	
	produto
	
	função
	 
	processo
	
	clientes
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201509251468)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Uma das contribuições da estrutura organizacional para a empresa é a otimização das comunicações internas e externas. Assim, ao analisar a organização de uma empresa devemos observar, além de outros componentes, seu sistema de comunicação, o qual deve seguir a seguinte orientação:
		
	
	A comunicação estabelece as bases para formar um sistema isolado.
	
	A comunicação só pode funcionar de cima para baixo e nunca ao contrário, pois o nível operacional não estabelece as estratégias corporativas.
	
	A qualidade das comunicações não depende do entendimento do papel de cada colaborador, nem da atuação de cada um em busca de resultados.
	
	As metas e planos não devem ser divulgados aos colaboradores, uma vez que são sigilosos e de interesse da alta administração.
	 
	A qualidade das comunicações depende, dentre outros aspectos, do entendimento do papel e da atuação de cada colaborador e do nível de relacionamento e de confiança entre todos.