Av de Análise Organizacional

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Av de Análise Organizacional
	1a Questão (Ref.: 201202135322)
	2a sem.: Origens dos Estudos da estrutura Organizacional
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	Qual dos seguintes elementos da estrutura organizacional descreve onde reside a autoridade pela tomada de decisões? 
		
	
	Cadeia de comando
	
	Departamentalização 
	
	Centralização e descentralização 
	
	Amplitude de controle
	
	Formalização
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202135341)
	2a sem.: Desenho de cargos e tarefas
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	Grandes varejistas como o Carrefour e o Grupo Pão de Açúcar concederam a seus gerentes de loja um arbítrio maior na escolha de qual mercadoria estocar. Este é um exemplo de: 
		
	
	Centralização
	
	Descentralização
	
	Baixa padronização
	
	Alta departamentalização
	
	Baixa formalização
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202151081)
	2a sem.: desenho organizacional
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	O desenho organizacional deve reunir e compartilhar quatro características principais: diferenciação, formalização, centralização e integração. A diferenciação se refere:
		
	
	à localização e distribuição da autoridade para tomar decisões
	
	à existência de regras e regulamentos para prescrever como, quando e por quem as tarefas serão executadas
	
	redução da influencia da variabilidade humana
	
	aos meios de coordenação e entrosamento entre as unidades da organização para manter convergência de esforços
	
	à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis hierárquicos
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202151476)
	4a sem.: TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÃO
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	A Centralização implica na concentração das decisões no topo da organização, isto é, no nível institucional, com pouca ou nenhuma delegação para o nível gerencial. Podemos analisar que : 
		
	
	Há uma total dependência e submissão dos demais níveis, e os níveis intermediários e operacionais tornam-se meros repetidores. 
	
	Uma empresa centralizada eleva o nível de motivação para as equipes funcionais
	
	A centralização torna a empresa com decisões ágeis 
	
	Quanto maior a centralização maior será o conhecimento das necessidades do cliente
	
	Há uma total independência dos demais níveis, e os níveis intermediários e operacionais tornam-se mais ativos. 
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202151070)
	3a sem.: estrutura organizacional
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	Dentre os diversos tipos de estrutura organizacional, a que exige chefes excepcionais é denominada:
		
	
	funcional
	
	matricial
	
	linear
	
	comissional
	
	linha e assessoria
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202151590)
	9a sem.: DECISÕES ORGANIZACIONAIS ESTRATÉGICAS
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	Delegação é um conceito aparentemente claro, mas que, na prática, poucas pessoas aplicam. O desejo manifesto de delegar normalmente não corresponde a uma efetiva ocorrência de delegação. Dentro dessa linha, vamos examinar algumas das definições e marcar a que define delegação.
		
	
	Processo de transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu subordinado, criando o correspondente compromisso pela execução da tarefa delegada
	
	Processo de parceria entre os companheiros de equipe na ausência de liderança
	
	Processo de transferência das responsabilidades do gestor
	
	Processo que funciona como elemento facilitador ou obstáculo ao processo de divisão das tarefas. 
	
	Processo de autoridade que o gestor exerce para dividir suas responsabilidades 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202151629)
	2a sem.: DECISÕES ORGANIZACIONAIS ESTRATÉGICAS
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	- ______________________ é a sistemática e consistente reserva de autoridade em pontos centrais da Organização. Significa que a maioria das decisões relativas ao trabalho que está sendo executado não é tomada por aqueles que executam, mas em um ponto mais alto da organização. Complete a lacuna com a lacuna com a opção correta. 
		
	
	Descentralizada
	
	Downsizing
	
	Reengenharia
	
	Benchmark
	
	Centralização
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202151507)
	5a sem.: DESENHO DEPARTAMENTAL
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	Aponte qual a vantagem da departamentalização funcional:
		
	
	Cria bitolamento das pessoas contribuindo para comportamentos paroquiais 
	
	Contribui para a inovação, requer cooperação de todos
	
	Colabora para o conflito de interesses e aumento de competitividade
	
	Garante o máximo de utilização das habilidades técnicas dos colaboradore
	
	Aumenta o riscos de obsolescência técnica entre as áreas
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202151482)
	4a sem.: TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÃO
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	A Amplitude do negócio e o controle define qual é o número de subordinados que cada administrador poderá supervisionar e conduzir . Neste sentido ela provoca forte impacto sobre o tempo que cada administrador poderá dispor para preparar, influenciar orientar, avaliar cada um de seus subordinados. Como podemos quantificar o numero ideal de subordinados para cada executivo? 
		
	
	Dependerá da competência, experiência de cada executivo. O melhor é dosar experimentalmente e redosar frequentemente até encontrar o numero ideal para cada executivo.
	
	Dependerá da equipe para ver como ela vai reagir diante dos objetivos.
	
	O executivo deverá ter experiência prévia, a organização não pode perder tempo em treinamentos e desenvolvimentos.
	
	A organização deve contratar executivos para administrar a unidade de negócio, sem se preocupar com os detalhes de gestão, objetivando somente resultado.
	
	A organização deve escolher o executivo mais velho para administrar pessoas. 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202208170)
	3a sem.: Tipos Tradicionais de Organizações
	DESCARTADA 
	O desenho estrutural de uma organização consiste em um conjunto de decisões sobre os elementos estruturais com o propósito de definir uma estrutura adequada à estratégia e ao ambiente da organização. Existem três tipos tradicionais de estrutura organizacional: a linear, a funcional e linha-staff. Quais as vantagens e desvantagens que você percebe como as mais significantes para se trabalhar com a organização linear?
		
	
Resposta: A organização linear apresenta como principais vantagens: A produção em linha; O tomador das decisões tem conhecimento global da organização; A estrutura das tarefas são definidas com precisão; Os conflitos são minimizados devido às especificações dos papéis de cada funcionário.
	
Gabarito: Vantagens .Estrutura simples e de fácil compreensão . Clara delimitação das responsabilidades dos órgãos . Facilidade de implantação . Estabilidade .Ideal para pequenas empresas .Ideal para situações de permanência e estabilidade. E como Desvantagens pode-se citar: .Estabilidade e constância das relações formais .Autoridade linear baseada no comando único . Exagera a função de chefia e de comando .Torna o chefe um generalista .À medida que a empresa cresce, provoca o congestionamento das linhas formais de comunicação .Comunicações indiretas 
	
	
	 11a Questão (Ref.: 201202160775)
	4a sem.: DESENHO ORGANIZACIONAL
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	Amplitude de controle decorre da distribuição de autoridade e responsabilidade e mede o número de pessoas subordinadas a um administrador. De acordo com o grau de amplitude de controle, as estruturas organizacionais podem assumir que formas?
		
	
Resposta: De acordo com a alplitude de controle,as estruturas organizacionais podem ser: Vertical e aguda _ estutura centralizada e com baixa amplitude de controle; Horizontal e achatada _ estrutura descentralizada e com alta amplitude de controle.
	
Gabarito: - Estruturavertical ou aguda- Constituída por pequeno número de subordinados por gestor e elevado número de administradores. Apresenta pequena amplitude de controle e vários níveis hierárquicos. - Estrutura horizontal ou achatada- Caracterizada por elevado número de subordinados por gestor e reduzido número de administradores. Apresenta grande amplitude de controle e poucos níveis hierárquicos.