AVS Jun 2016 AnaliseOrganizacional

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Avaliação: GST0964_AVS_201509225111 » ANÁLISE ORGANIZACIONAL 
Tipo de Avaliação: AVS 
Aluno: 
Professor: CLAUDIA MARCIA PEREIRA LOUREIRO Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 5,0 Nota de Partic.: 1,5 Av. Parcial 2 Data: 27/06/2016 09:36:56 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201509974548) Pontos: 0,5 / 1,0 
A estrutura funcional é amplamente usada nas empresas. Conceitue suas características. 
 
 
Resposta: Sua principal característica é a divisão do departamento por especialização, ou seja terá uma 
resposta mais rápida e acética. Tem o formato piramidal que consiste na divisão da empresa em Sócios / 
diretores, Gestores e corpo operacional. 
 
 
Gabarito: A estrutura funcional é um tipo de estrutura organizacional em que o critério utilizado na 
departamentalização é o da divisão por funções ou áreas do conhecimento como sejam (função financeira, 
aprovisionamentos, comercial e marketing, recursos humanos, produção, etc.). Esta forma de estrutura 
apresenta como principais vantagens o facto de proporcionar a especialização dos trabalhadores por áreas do 
conhecimento, além de permitir a fixação de padrões de desempenho e facilitar o recrutamento, a seleção e a 
formação de novos trabalhadores. Quanto às desvantagens, este tipo de estrutura continua, tal como na 
estrutura hierárquica simples, a apresentar alguma rigidez estrutural e excessiva dependência do topo da 
hierarquia. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201509289041) Pontos: 0,0 / 1,0 
O termo Governança Corporativa foi criado no início da década de 1980 nos países desenvolvidos, mais 
especificamente nos Estados Unidos e na Grã-Bretanha, para definir as regras que regem o relacionamento 
dentro de uma companhia dos interesses de acionistas controladores, acionistas minoritários e administradores. 
No Brasil, essa prática iniciou em 1999 a partir da criação do IBGC ( Instituto Brasileiro de Governança 
Corporativa ) e com o código de boas práticas da governança corporativa. Baseado neste pressuposto, defina o 
quem vem a ser governança corporativa e seus objetivos. 
 
 
Resposta: A governança corporativa, tem como objetivo coordenar e manter a ética dentro das empresas para 
que ela atinja todas as metas pré estabelecidas para o sucesso da empresa. 
 
 
Gabarito: Governança Corporativa é um sistema pelo qual as sociedades são dirigidas e monitoradas, 
envolvendo os acionistas e os cotistas, Conselho de Administração, Diretoria, Auditoria Independente e Conselho 
Fiscal. Objetivos : Melhorar a imagem da empresa Aumentar o valor do negócio Diminuir o custo de captação 
Atrair executivos Reduzir riscos na sucessão Facilitar o ingresso de novos sócios Garantir a perpetuidade 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201509953549) Pontos: 1,0 / 1,0 
Organização é o arranjo e disposição de recursos materiais, humanos e tecnológico, e tem como objetivo:: 
 
 Alcançar objetivos estratégicos defindos para a organização; 
 
Melhorar a rentabilidade do capital investido; 
 
Sempre reduzir os custos de produção; 
 
Sempre garantir a otimização das vendas; 
 
Nenhuma das alternativas anteriores. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201509987818) Pontos: 1,0 / 1,0 
Evidência a hierarquia e as relações de autoridade que compõe a organização, os relacionamentos formais entre 
os cargos e acima de todo os processos decisórios, portanto, não define apenas o poder para a tomada de 
decisão, mas os processos decisórios. Marque a opção correta. 
 
 
Mecanismo de organização. 
 
Mecanismo de operação. 
 
Mecanismo de coordenação. 
 
Mecanismo de comunicação. 
 Mecanismo de decisão. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201509828952) Pontos: 0,0 / 1,0 
As estruturas descrevem a hierarquia da autoridade e das responsabilidades em uma organização, resultando 
em três tipos básicos de estrutura: linear, funcional e linha-staff, havendo, ainda, dois outros tipos adequados a 
algumas situações mais complexas: a estrutura matricial e a estrutura em redes. A empresa Sabonetes Bom 
Perfume tem uma estrutura em que é aplicado o princípio da especialização de funções, estrutura essa 
defendida por Taylor. Assim entendido, assinale a estrutura adotada pelo Sabonete Bom Perfume. 
 
 
linear. 
 matricial. 
 
linha-staff. 
 funcional. 
 
em redes. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201509259383) Pontos: 1,0 / 1,0 
Cargos administrativos em que os funcionários são obrigados a "bater ponto" às nove da manhã e seguir um 
conjunto de procedimentos precisos ditados pela administração são: 
 
 
Altamente departamentalizados. 
 Altamente formalizados. 
 
Altamente especializado. 
 
Descentralizados. 
 
Altamente comandados 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201509860560) Pontos: 0,5 / 0,5 
A departamentalização escolhida pela empresa Highway, requer diferenciação e agrupamento das atividades de 
acordo com a localização onde o trabalho será desempenhado ou uma área de mercado a ser servida pela 
empresa. É utilizada geralmente por empresas que cobrem grandes áreas geográficas e cujos mercados são 
extensos. É altamente atrativa para empresas de larga-escala e cujas atividades estejam física ou 
territorialmente dispersas. As empresas multinacionais utilizam esta estratégia para as suas operações fora do 
país onde estão sediadas. É mais indicada para a área de produção e de vendas. Essa departamentalização é 
chamada de: 
 
 
Matricial. 
 
Por clientes. 
 
Funcional. 
 Por área geográfica. 
 
Por processos. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201509846266) Pontos: 0,5 / 0,5 
Qual o critério que deve ser utilizado na estruturação de uma empresa, quando esta tem a divisão de seu 
trabalho baseada num tipo ou numa sequência de operações? Estamos nos referindo ao critério de 
departamentalização por: 
 
 
clientes 
 processo 
 
função 
 
produto 
 
projetos 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201509930790) Pontos: 0,5 / 0,5 
Um tipo de estrutura que é composto de várias entidades que prestam serviços a uma organização central ou 
organização mãe, e pode ser gerenciada por um processo único é uma estrutura: 
 
 
Funcional; 
 Em rede; 
 
Matricial; 
 
Adhocrática; 
 
Linear. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201509860963) Pontos: 0,0 / 0,5 
O desenho do cargo e das tarefas, assim como o desenho organizacional ou departamental, são orientados 
pelos: 
 
 Objetivos e estratégias da empresa. 
 
Colaboradores, através da gestão participativa. 
 Gestores dos setores/departamentos. 
 
Diretores e colaboradores 
 
Diretores da organização.