Atividade ADM

Prévia do material em texto

FACULDADES INTEGRADAS DO EXTREMO SUL DA BAHIA
ADMINISTRAÇÃO
Atividade apresentada as Faculdades Integradas do Extremo Sul da Bahia para avaliação da 1º nota do 2º bimestre da disciplina de Administração sob orientação do professor Luciano Soares.
EUNÁPOLIS
2014
FACULDADES INTEGRADAS DO EXTREMO SUL DA BAHIA
CATHARINA PIMENTA DE MELLO SANTOS
MARINA SOARES
ADMINISTRAÇÃO
EUNÁPOLIS
2014
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO....................................................................................................3
DESENVOLVIMENTO........................................................................................4
CONCLUSÃO.....................................................................................................6
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS...................................................................7
INTRODUÇÃO
Como o próprio nome já diz Administração significa administrar ou gerenciar negócios,  pessoas ou recursos, tendo como objetivo o alcance de metas definidas. É uma palavra com origem no latim “administratione”, que significa “direção, gerência”.
Em uma empresa, o ato de administrar significa planejar, organizar, coordenar e controlar tarefas visando alcançar produtividade, bem-estar dos trabalhadores e lucratividade, além de outros objetivos definidos pela organização.De certa forma podemos dizer também que todos somos administradores, do nosso tempo, dinheiro, da nossa vida. 
DESENVOLVIMENTO
Assim administra sua vida, nossa cara colega Solange que é casada tem uma filha de cinco anos e é moradora do bairro Pequi em Eunápolis, BA.
Presta serviço de diarista em uma casa de família três dias na semana e todos os dias a noite trabalha como merendeira em uma escola publica no bairro em que mora.
Solange acorda as 05h30min para preparar o almoço para o marido, se arruma e arrumar a filha. As 07h30min deixa sua filha na creche e as 08h00min ela chega ao trabalho na Urbis I. Todo o trafego é feito de bicicleta pra economizar na passagem e ganhar tempo, já que se ela fizesse esse percurso, parte a pé e parte de ônibus, teria que acordar mais cedo e ainda por cima ia dar a volta na cidade toda ate chegar ao destino final (o trabalho).
Segundo raciocínio de Frederick W. Taylor a cerca do Estudo de Tempos e Movimentos (Motion-time Study), no qual levou a publicação do seu primeiro livro Shop Management (Administração de Oficinas), Taylor pode ver que um dos objetivos da administração é reduzir o custo de produção e melhoria no pagamento dos funcionários, assim também motivando o funcionário com as famosas bonificações, que hoje em dia é vista como a cesta básica, convenio com plano de saúde, hora extra, comissões, entre outras que incentiva e melhora o relacionamento empresa funcionário, trazendo assim, satisfação de ambas as partes.
Houve também uma preocupação a cerca das condições de trabalho do profissional e da qualificação para determinada função. O investimento da empresa no aprendizado e aperfeiçoamento dos funcionários é de fundamental importância para o retorno produtivo da mesma.
Outro objetivo era de padronização, pra que pudesse ser permitido o controle de operações, sendo assim, seria apropriada a frase “a pratica leva a perfeição”, pois seria feito um planejamento de trabalho a ser realizado e um controle pra verificar se o que foi planejado esta sendo executado da forma desejada e se há resultados positivos, caso contrario, se necessário a modificação e aperfeiçoamento.
Tendo em vista que nossa colega entra as 08h00min e pretende sair as 15:00para buscar a filha na creche, deixar na casa da sogra até o marido ir busca-la enquanto ela vai para sua segunda jornada de trabalho, ela juntamente com sua patroa teve que fazer um planejamento, uma divisão de tarefas a ser feitas durante o dia e distribuídos na semana para que tudo pudesse a ser feito sem correria e com bons resultados sendo que na casa moram 6 pessoas, e tem os seguintes cômodos: 5 quartos, 4 banheiros, 4 salas, 1 cozinha e a área de serviço e garagem (um curto prazo pra um grande espaço).
“O objetivo da administração é pagar salários melhores e reduzir custos unitários de produção.”
Segundo Frederick W. Taylor (1856-1915): Pai da Administração Cientifica.
CONCLUSÃO
Contudo a Administração Científica tinha diversos defeitos dentre eles: o mecanicismo de sua abordagem, a super escalização que robotiza o operário, a visão microscópica do homem tomando isoladamente e como parte da maquinaria industrial, a ausência de qualquer comprovação científica de suas afirmações e princípios, a abordagem incompleta envolvendo apenas a organização formal, a limitação do campo de aplicação à fábrica, omitindo o restante da vida de uma empresa, a abordagem eminentemente prescritiva e normativa e tipicamente de sistema fechado.
Mesmo assim, essas limitações e restrições não apagam o fato de que Administração Científica foi o primeiro passo concreto da Administração rumo a uma teoria administrativa foi Taylor que implantou diversos conceitos que até hoje o utilizamos na Administração.
REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA
Kwasnicka, Eunice Lacava Introdução à administração/ Eunice Lacava Kwasnicka. – 5. Ed. São Paulo: Atlas, 1995
Chiavenato,Idalberto, TGA, vol. 1/ Idalberto Chiavenato. – 6.ed. ver. E atualizada Rio de Janeiro: Campus, 2001.
http://www.infoescola.com/administracao_/administracao-cientifica/
Drucker, Peter Ferdinand, 1909 – Introdução à administração / Peter F. Drucker; tradução de Carlos Malferrari. – São Paulo: Pioneiro Thomson Learning,2002.