Agenda 03 A Importância do Planejamento

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Agenda 03: A Importância do Planejamento
Apresentação
APRESENTAÇÃO
Qual a importância do planejamento na sua vida? Como as organizações planejam suas atividades?
Nesta aula você verá que uma postura empreendedora pode mudar o destino de uma organização, aliando boas ideias a planejamento e trabalho duro!
 
Você vai 
· Aprender a identificar o planejamento como ferramenta indispensável de gestão.
Roteiro de Estudo
Este roteiro foi feito para orientar o seu aprendizado! Para estudar, além de gostar do que se está aprendendo, é necessário criar uma rotina com método e disciplina.
Este curso oferece a você vários recursos - agendas, vídeos, ferramentas de interação no ambiente virtual - e aqui você encontra um itinerário para o seu estudo, com orientações sobre como utilizar cada um deles.
	
	1. Retone, na aula anterior, as observações feitas pelo seu professor e o resultado das discussões com os colegas. Faça uma revisão dos principais conceitos da aula, avaliando as suas dificuldades e retomando a agenda, os vídeos e as suas anotações no bloco de notas
Ainda restam dúvidas? então envie uma mensagem para seu professor.
 
	
	2. Assista aos vídeos, referentes à agenda 3.
 
	
	3. Leia a agenda 3, fazendo os exercícios propostos. 
 
	
	4. Faça as seguintes atividades:
A) Plano estratégico para uma pequena papelaria (FICHÁRIO).
B) Estabelecendo metas (DEBATE).
C) Identifique personagens históricos com posturas proativas e reativas (BLOG).
D) Mudando com o mundo (WIKI).
 
	
	5. Saiba mais
•Faça as atividades autocorrigíeis e consolide seu conhecimento sobre o conteúdo desta agenda. 
•Acesse a estante cultural e contribua para o aprofundamento dos temas discutidos nesta aula, dando dicas de sites, filmes, livros, músicas e outras obras artísticas que se relacionem com o conteúdo estudado. Leia as sugestões dos seus colegas, complementando as informações, acrescentando sua opinião.
•Vá até a midiateca estude os materiais de apoio indicados pelo seu professor.
Lembre-se que o bloco de notas é o espaço reservados para você fazer suas anotações, sintetizando ideias, dúvidas e conclusões.
Utilize-o como referência para seus estudos antes de prestar o exame presencial.
 
MOMENTO DE REFLEXÃO
Todas as pessoas têm uma missão, um objetivo definido. Quem não tem objetivo na vida pode perder tempo, pode acabar deixando a vida passar sem fazer muita coisa...
Ter um objetivo definido ajuda a pessoa a fazer escolhas, a definir o rumo da própria vida.
Onde você gostaria de estar daqui a cinco anos? E daqui a dez anos? R. Daqui a 5 anos que esta tarabalhando para mim e daqui 10 anos continuar trabalhando mais um pouco e aprovitando mais a vida, curtindo mais a familia.
Você está tomando alguma atitude e se preparando para conseguir o que deseja? R. Sim , estou estudando e pensando no que vou fazer para poder ter meu proprio negocio e colocar isso em pratica.
POR QUE APRENDER?
Nesta agenda, você entenderá o planejamento como uma importante ferramenta para construir o futuro que desejamos.
PARA COMERÇAR O ASSUNTO
O RESTAURANTE DE SEU VITÓRIO
Seu Vitório abriu o restaurante ainda rapaz. Sua cidade tinha apenas uma pequena lanchonete. O restaurante, com mesinhas simples na calçada, logo se tornou uma referência no local. A garotada passava lá nos fins de semana ou depois da escola para encontrar os amigos.
Hoje, seu Vitório não é mais tão bem-sucedido. Há meses em que não consegue sequer tirar o sustento de sua casa. Mas... Mesmo assim, ele se considera um vencedor. Não deve nada a ninguém e sempre viveu honestamente.
A gestão de seu Vitório está baseada na máxima economia. Tem só um funcionário por turno, que é responsável pela limpeza, ajuda na cozinha e atende o público, junto com a esposa de seu Vitório, dona Josefa. Para economizar, seu Vitório centraliza todas as outras funções: compra alimentos, cuida do estoque, prepara a papelada para o contador, ajuda no atendimento, na cozinha. Nada acontece sem que seu Vitório participe. Seu Vitório se considera um exemplo de gestão: com tão pouca gente, oferecer um serviço tão bom!
Seu Vitório não imaginava que sua vida mudaria tanto com o retorno de sua filha, Juliana, que acabara de se formar em Administração em outra cidade e sempre fora uma pessoa empreendedora. A conversa deles foi assim:
- Pai, o senhor está trabalhando mal, é ineficiente. Tem uma mina de ouro nas mãos, mas, se não mudar, vai acabar falindo. Qualquer concorrente que planejasse o negócio de forma inteligente acabaria com você.
Seu Vitório ficou indignado.
- Como pode dizer isso, minha filha? Meu restaurante existe há 30 anos, e não devo um centavo a ninguém! Veja quanta coisa fazemos com tão pouca gente! eu me mato de tanto trabalhar para isso.
- Mas o senhor nem imagina o potencial que tem e está jogando fora.
- Juliana, você é estudada. E se você me ajudar?
E assim começaram as mudanças.
Pense em um local (restaurante, lanchonete ou algum outro semelhante) que você gosta de frequentar. O que lhe agrada nesse lugar? R. A comida japonesa
Pense, agora, em outro que você considera que precisaria melhorar. Para que você sentisse prazer em frequentá-lo, que melhorias você proporia, nesse caso? Registre suas respostas. R. Atendimento com cardapio via tablet para passar para a cozinhar preparar e depois o garçom trazer o que foi pedido.
Mesmo que você ainda não tenha estudado os conceitos de planejamento, marketing, gestão ou finanças, o bom senso e sua experiência como cliente ou como profissional podem ajudá-lo a pensar neste caso.
Que mudanças você faria no pequeno restaurante de seu Vitório se fosse Juliana? Elabore algumas sugestões. Confira suas respostas lendo o texto a seguir.
R. Atendimento com cardápio via tablet para passar para a cozinhar preparar e depois o garçom trazer o que foi pedido, montar uma planilha para ver os custos da empresa (entrada e saída), delivery, ver o cardápio e se precisasse alterar algo para trazer mais clientes.
 
AS AÇÕES DE JULIANA
Em primeiro lugar, Juliana realizou uma pesquisa com os clientes do restaurante, para saber se estavam satisfeitos com o atendimento, com os produtos oferecidos, com o ambiente descobriu coisas interessantes:
· Os clientes (jovens) estavam cansados do visual do restaurante, achavam a decoração antiga, desbotada.
· Havia demanda por comidas mais leves, com menos calorias; além disso, alguns clientes gostariam de ter um bufê de saladas com mais variedade.
· Os clientes queriam novas opções de doces.
· Os clientes pediam um serviço de entrega em domicílio.
Com essas informações, foi o momento de investir e trabalhar duro. Juliana e seu Vitório investiram algum dinheiro para reformar o restaurante: cadeiras e mesas novas, uma boa pintura. Quando tudo estava pronto, o cardápio tinha mais opções, e... Surpresa!  Entrega em domicílio: bastava telefonar e fazer a encomenda.
Juliana não deixou seu Vitório voltar ao trabalho operacional. Agora havia dois atendentes por turno. Dona Josefa, com toda a justiça, fora promovida a cozinheira-chefe. Juliana e seu Vitório se envolveram na parte administrativa. Juliana virou sócia do restaurante. Veja o que ela descobriu:
· Era necessário ampliar o espaço para clientes (mais mesas na calçada).
· Pagava-se muito caro por alguns produtos, além de os fornecedores serem muito informais nas entregas, o que gerava falta de ingredientes.
· Era importante vender sorvetes.
· Seu Vitório jogava mantimentos fora, devido à má gestão dos estoques. Havia pouco lugar refrigerado para estocar. A gestão mais eficiente dos estoques já representou uma economia de 15% por mês.
E o que foi um estouro: a organização dos eventos de MPB (Música Popular Brasileira) e dos Varais de Poesia. Neles, um cantor se apresentava no esquema “voz e violão” e outras pessoas podiam pendurar poesias num varal e ler no intervalo. Deu trabalho, mas valeu a pena, porque nesses dias o local vendia o volume equivalente a um fim de semana normal em apenas uma noite.
E não era só a questão das vendas: o restaurante tornou-se uma referência delazer, cultura, música, entretenimento. Falar da cidade sem falar do restaurante de seu Vitório é, hoje, praticamente impossível.
Você já pensou como a gestão planejada e bem executada de Juliana melhorou a vida na cidade? Como isso fez as pessoas mais felizes e ofereceu uma forma muito bonita, ainda que humilde, de melhorar a qualidade de vida delas? Seu Vitório comentou:
- Agora eu entendo que trabalhar de sol a sol nem sempre é o mais eficiente. Não é a quantidade de tempo que você trabalha que garante o sucesso de seu negócio, embora trabalho seja fundamental. Trabalhar não basta, é preciso trabalhar com inteligência e planejar mudanças e melhorias.
MERGULHANDO NO TEMA
O caso de seu Vitório é mais comum do que se pensa. Quantas vezes um empreendimento fica à deriva, por que não foi pensado direito? Isso acontece também na própria vida das pessoas: quantas pessoas acabam deixando o tempo passar, vivendo sem prever o amanhã? Ah, eu queria ter feito... Ah, eu queria ter estudado... Ah, se eu tivesse planejado melhor, se eu tivesse me preparado...
Se só tomamos atitudes quando aparece um problema, reduzimos nossa postura ao “deixa a vida me levar”.
SONHAR É PRECISO
Todo mundo tem sonhos. Sonhos de conseguir um bom emprego, abrir a própria empresa, encontrar um amor, fazer uma viagem, comprar aquilo de que gosta, ter filhos, enfim, ser feliz. Mas como fazer para transformar sonhos em realidade?
Sonho, nesse sentido, significa um desejo, vontade de conseguir uma determinada coisa: “o sonho dela é ser administradora.” É o que, em linguagem técnica, chamamos de objetivo: um alvo, um resultado que se quer conquistar.
Para alcançá-lo, é preciso realizar determinadas ações. Afinal, nada cai do céu. Além disso, é preciso fazer uma estimativa do que vai ocorrer em cada ação e pensar em alternativas se uma ação der errado. Se seu Vitório tivesse parado para pensar de um modo mais amplo no seu empreendimento, teria tomado algumas atitudes diferentes. Mas que ações precisamos desenvolver? Que decisões precisamos tomar? Aquelas que nos levam aos objetivos previstos.
Analise o caso de seu Vitório: que ações Juliana tomou para mudar a situação?
Você está iniciando o curso. Qual é o seu objetivo ao fazer o curso? O que você precisa fazer para atingir esse objetivo (quais são as ações)? Em uma folha, marque o dia em que começou este exercício e coloque um título. Em seguida, faça duas colunas e, em cada uma (da esquerda para a direita), anote como está indicado.
Dia 12/09/2020
	o
	Meu objetivo é usar esse curso para acrescentar meus conhecimentos para abrir minha empresa.
	o
	O que fazer para atingir esse objetivo (ações)
	Pontos a considerar nessas ações
	o
	 Estudar bastante
	 tempo
	o
	 Ir atrás das coisas que precisa ser feita
	 Tempo e dinheiro
	o
	 
	 
Vá registrando suas ideias em cada linha. Preste muita atenção na segunda coluna, porque você vai precisar pensar em coisas de diferentes naturezas: tempo, dinheiro, materiais de estudo, questões pessoais etc. Vão aparecer problemas e soluções. Por exemplo: você mora muito longe do trabalho e, por isso, sobra pouco tempo para estudar. Pense, discuta com colegas ou amigos, encontre soluções.
Compare suas respostas com o quadro abaixo.
	
Objetivo: ser Técnico em Administração e ampliar minhas perspectivas de trabalho.
	
O que fazer para atingir o objetivo (ações):
	
Pontos a considerar nessas ações:
	
Reservar um tempo de cada dia da semana (Segunda a Sexta) para estudar o material e fazer os exercícios.
	
Abrir mão de algumas horas de lazer para dar prioridade ao Estudo.
Conscientizar minha família sobre a importância de respeitar meu tempo de estudo.
	
Colocar na agenda a data das avaliações periódicas e cumprir o calendário.
	
Comprar uma agenda.
Fazer plano de Estudo baseado nas principais metas de cada Estudo.
	
Ler o jornal e outros materiais para complementar a formação.
	
Economizar para comprar material.
Frequentar alguma biblioteca.
	
Criar um grupo de amigos do curso para estudar e resolver dúvidas juntos.
	
Procurar colegas que estejam fazendo o curso e que sejam sérios e responsáveis para levar o Estudo adiante.
Encontrar um local ou meio para a realização das reuniões.
 
Veja como Peter Drucker define planejamento:
“Planejamento é o processo contínuo e sistemático de tomar decisões futuras no presente, com o melhor conhecimento possível do que deverá acontecer, organizando sistematicamente os esforços necessários para levar adiante essas decisões e medir os resultados das decisões em relação ao esperado, através de um organizado sistema de controle”.
Planejar é decidir
Ao definir objetivos e as ações necessárias para alcançá-los, você está imaginando uma ponte que vai do momento em que está até o ponto aonde quer chegar. Isso é planejamento.
Na sociedade moderna, o planejamento é um instrumento de trabalho indispensável.
Porque planeja, a sociedade moderna é capaz de se organizar para produzir comida, produtos de consumo, habitação, serviços de saúde, educação e transporte para bilhões de pessoas em todo o mundo.
Seja qual for a atividade, quase tudo é feito por organizações, ou seja, grupos de pessoas que trabalham em conjunto para atingir objetivos comuns.
Planejamento é o processo sistemático de planejar o futuro, definindo objetivos e resultados que se quer atingir, e o que vai se fazer para atingi-los.
 
É preciso atitude
O planejamento é uma atividade dinâmica. São decisões de hoje, visando a resultados que vão acontecer no futuro. Ora, a realidade está sempre mudando, e o amanhã depende de uma série enorme de variáveis (políticas, econômicas, sociais, meteorológicas, culturais etc.). É impossível prever tudo. Por essa razão, é importante que os planos tenham flexibilidade para se adaptar às mudanças que podem ocorrer. É por isso que nas empresas e nas organizações em geral se fala muito em “Plano B”, um plano alternativo que é usado se o plano original enfrentar desafios intransponíveis.
A superação dos obstáculos e desafios, no entanto, depende fundamentalmente da atitude das pessoas e das organizações, de como elas encaram as ameaças que a realidade – interna e externa à organização – coloca em relação aos objetivos.
Recorde a análise que você fez do caso de seu Vitório. Com quem você se identificou, com seu Vitório ou com Juliana? Por quê? R. Seu vitorio, porque não tenho ninguem e nem estrutura ainda para administrar uma empresa.
Você costuma se antecipar e enfrentar positivamente os possíveis problemas, ou eles parecem bombas que caem sobre você e o deixam atordoado e sem reação?
R. Depende da situação, as vezes enfrento de boas e as vezes caem como uma bomba e fico sem saber o que fazer e como enfrentar.
A atitude pode ser de dois tipos:
1. Atitude proativa.
É a atitude favorável às mudanças, à quebra de tradições culturais que não fazem mais sentido, dos velhos modelos de trabalho. Essa postura leva às mudanças na vida pessoal, às inovações tecnológicas, ao investimento em novos mercados e à busca de novas soluções para os problemas humanos.
2. Atitude reativa.
É a postura de quem quer fazer sempre as mesmas coisas, percorrer os mesmos caminhos e tem horror a mudanças. São pessoas e organizações que conservam sempre as mesmas condutas, apostando no provérbio “em time que está ganhando não se mexe”.
· Pensando em suas atitudes no dia a dia, você se considera proativo ou reativo? Por quê? Anote algumas dessas atitudes e explique por que as classificou assim. R. Proativa , quero sempre mudar as coisas achar uma forma melhor para todos.
· Você conhece pessoas proativas? Dê um exemplo e conte como essa pessoa age, em geral.R. minha mãe, ela sempre esta disposta a tudo.
· Você conhece pessoas reativas? Como elas são e o que a postura delas provoca? R. Sim no trabalho, elas não gostam se vocês vão debater algo, ela acha que sempre esta certa, que aquele caminho sempre é o melhor.
A importância do planejamentos
Você pode não controlar o futuro (ninguém pode!), mas o ato de planejar é o que nos permite prever problemase reduzir ao mínimo o impacto que eles trarão.
Por que é bom planejar?
· Você reduz as incertezas.
· Prepara-se para enfrentar situações inesperadas.
· Pode ter mais controle e previsão do futuro.
· Pode inovar, criar coisas novas, sair da mesmice.
VIDEO AULA
A importância do planejamento.
Disponível em: https://youtu.be/YO_Zu0g48c8
Videoaula complementar: A importância do planejamento.
Disponível em: https://youtu.be/tm2me-usLeU
ATIVIDADES MEDIADAS
Fichário
Agenda 03 - A Importância do Planejamento » Apresentação » Introdução ao Fichário » Fichário
 
Atenção!
Esta é a principal atividade desta aula. O professor avaliará sua produção e deixará comentários. Analise-os com cuidado e reformule sua atividade, se isto lhe for solicitado.
Para alcançar o que se deseja, é necessário ter objetivos claros. Com as metas já definidas, é preciso estabelecer as ações para atingi-las e também fazer uma estimativa do que vai ocorrer em cada ação, propondo alternativas, caso alguma dessas ações dê errado.
Para cada meta, é fundamental pensar tanto nos recursos como nos prazos necessários para empreendê-la.
Na agenda 3 você acompanhou o caso do restaurante do seu Vitório e como Juliana, sua filha, o ajudou a reverter a situação. Com esse exemplo, você pôde perceber que para fazer um bom planejamento é preciso considerar os seguintes itens:
· Pesquisa
· Comunicação e inovação
· Previsão do futuro
· Flexibilidade
 
Imagine que um grande amigo seu resolva convidá-lo para administrar uma pequena papelaria.
Ele conta que, no bairro, há um outro negócio semelhante ao dele. E nos últimos meses ele tem perdido a freguesia para uma terceira papelaria, recém-aberta, maior e mais moderna que a dele.
Diante desse cenário, quais seriam suas primeiras atitudes? Com o que você se preocuparia? Qual seria seu plano estratégico?
Como você recuperaria os antigos clientes?
Faça um levantamento especificando os seus objetivos, as ações para alcançá-los, e quais pontos importantes devem ser levados em consideração (prazos, recursos etc.).
Coloque suas considerações no fichário.
Status: Aguardando correção do Tutor.
Parte superior do formulário
Diante desse cenário, quais seriam suas primeiras atitudes? Bom iria fazer um levantamento da empresa do porque a empresa está vendendo menos que a outra, ia verificar a terceira papelaria para ver o que eles têm de tão moderno, para eu poder ajudar meu amigo.
 Com o que você se preocuparia? só iria me preocupar se eu não conseguisse ajudar ele, mas irei fazer de tudo para ajudar a voltar ao mercado e trazer seus clientes de volta.
Qual seria seu plano estratégico?  montaria um planejamento com processo de criação e execução de uma estratégia para alcançar objetivos dentro da organização, definindo metas, até às tomadas de decisão, mobilizações e efetivas ações para alcançar o que se propôs com foco no sucesso empresarial.
Como você recuperaria os antigos clientes? eu ia reformar a papelaria trazendo um ar mais moderno para ela, sistema de entrega para os clientes e compra no site e whatsapp.
Prazo 2 meses.
MARINA CHEMELLO CASSADOR no dia 12/09/20 às 15:2
Parte inferior do formulário
Debate
Agenda 03 - A Importância do Planejamento » Apresentação » Introdução ao Debate » Debate
Você viu na agenda e no vídeo que para uma organização ser bem-sucedida é fundamental que ela tenha um objetivo claro e um planejamento adequado.
Ao definir os objetivos e as ações necessárias para alcançá-los, você traça uma ponte que vai do ponto em que está até aonde quer chegar.
Isso é planejamento.
Você também já estudou alguns pontos fundamentais para alcançar os objetivos, entre eles
- Estabelecer metas e planejar para o futuro
- Trabalhar com algo de que se gosta
- Ter persistência para tornar os senhos em realidade
Um exemplo que mostra como o planejamento ajuda um administrador a alcançar as metas propostas é o caso do dono da loja que você viu no vídeo referente a esta agenda.
Ele conseguiu, com um bom planejamento, melhorar o seu negócio, satisfazendo as necessidades dos seus clientes.
Na agenda, você viu um caso semelhante, quando Juliana implementou ações para melhorar o restaurante de seu pai, o seu Vitório.
No Debate, discuta com os colegas as seguintes questões
- Quais os pontos comuns entre o planejamento realizado no restaurante do seu Vitório (agenda 3) e na empresa citada no respectivo vídeo?
- Que dicas você daria aos proprietários desses estabelecimentos para melhorar os seus negócios?
Por MARINA CHEMELLO CASSADOR em 12/09/20 às 15h36
 Quais os pontos comuns entre o planejamento realizado no restaurante do seu Vitório (agenda 3) e na empresa citada no respectivo vídeo? proativos, foram buscar algo novo e melhorar seus estabelecimentos.
- Que dicas você daria aos proprietários desses estabelecimentos para melhorar os seus negócios? ter sempre ideias novas para poder atrair mais seus clientes e sempre ter uma reserva de dinheiro, caso precise que o seu roberto perdeu todo o dinheiro que tinha e não conseguiu pagar seus funcionarios, teve que pedir emprestimos.
Sempre bom ter uma reserva nunca se sabe o que vai acontecer.
BLOG
Para planejar é preciso tomar decisões, a fim de obter determinados resultados futuros. Mas apenas fazer o planejamento não garante que os objetivos serão alcançados, pois existem muitas variáveis que podem mudar o rumo das coisas.
Daí a importância de as pessoas e as organizações terem um planejamento flexível, capaz de se adaptar às mudanças que surgem no meio do caminho, já que o ambiente das organizações também é instável, "tudo muda o tempo todo".
Lembre-se de que superar obstáculos e desafios depende muito da forma como são encarados os fatos que ameaçam os objetivos.
Nessas circunstâncias, as pessoas podem ter dois tipos de atitude:
1. Atitude proativa
2. Atitude reativa
No seu blog, faça a seguinte atividade:
Cite personagens históricos (Ex.: Cristóvão Colombo, general Ernesto Geisel, rainha Vitória, Juscelino Kubitschek etc.) que mantiveram em suas vidas uma atitude proativa ou reativa. Dê exemplos das atitudes desses personagens.
Se necessário, pesquise sobre eles em sites de busca
www.google.com.br
br.yahoo.com
www.search.msn.com.br
Adicione fotos ou ilustrações para enriquecer a sua pesquisa.
Avalie a confiabilidade das informações encontradas na Internet. Confira as fontes, as datas, compare diferentes sites sobre o mesmo assunto.
E não esqueça: depois de publicar suas descobertas, visite o blog de alguns colegas e aproveite para ver quais personagens eles descreveram.
AGENDA 03 atitude proativa ou reativa [ editar ] [ excluir ]
Juscelino Kubitschek
Juscelino Kubitschek de Oliveira nasceu em 12 de setembro de 1902 em Diamantina, num casarão colonial na rua Direita.
Residência de Juscelino dos três aos dezenove anos, localizada em Diamantina, na Rua São Francisco, número 241. Atualmente, é um museu.[1]
Educação e início de carreira
Juscelino na época de sua formatura em medicina, em 1927.
Em 1914, Juscelino terminou o curso primário.[14] Pagando uma mensalidade, foi estudar no seminário diocesano de Diamantina, dirigido por padres lazaristas.[15][16] No seminário, teve de usar batina como os demais, seguindo os estudos num regime severo, levantando às cinco horas da manhã e indo dormir às oito horas da noite.[17] Nos estudos, ia razoavelmente bem, com exceção da disciplina de Aritmética na qual tinha dificuldades.[18] Segundo o historiador Francisco de Assis Barbosa, Juscelino era um menino "como outro qualquer, incapaz de despertar inveja ou inimizades devido à sua condição econômica humilde e por seu temperamento brincalhão e avesso a discussões e intrigas."[19] Como não conseguiria sair da cidade para ir estudar em Belo Horizonte por ser menor de idade, dedicou-se a estudar sozinho, conseguindo a ajuda de alguns professores. Teve cursos de língua inglesa com um professor chamado José e língua francesa com a professora Madame Louise.[20]
Em meio a dificuldades financeiras, conseguiu obter os exames preparatórios exigidos para o curso de medicina.[21]Em 1919, prestou em BH um concurso para telegrafista na agência central da cidade.[20] Para realizar o concurso exigia-se a idade mínima de dezoito anos, mas ele tinha apenas dezesseis anos incompletos. Para resolver este problema, conseguiu com o oficial de registro de Diamantina uma certidão forjada que marcava como se tivesse nascido em 1900.[22] Ficou em décimo nono lugar, sendo classificado.[23] No final de 1920, mudou-se para a capital mineira. De início, sua mãe pagava os custos do filho na nova cidade, mas ele não morava em boas condições de conforto.[24] Dois anos após o concurso, em maio de 1921, foi divulgada a sua nomeação para telegrafista auxiliar. Em janeiro de 1922, prestou o vestibular e matriculou-se na Faculdade de Medicina da Universidade Federal de Minas Gerais.[25] Em 1926, recebeu o diagnóstico de que estava com estertores no pulmão, tendo que ficar seis meses de cama.[26] No quinto ano de medicina, começou a trabalhar com o seu cunhado e amigo Júlio Soares como interno na enfermaria da clínica cirúrgica da Santa Casa.
carreira na medicina
Foto tirada durante a Revolução Constitucionalista de 1932; JK é o primeiro da esquerda para a direita.
Ao retornar para Minas Gerais, Juscelino montou um consultório próprio na rua São Paulo, trabalhou na Santa Casa de Misericórdia e lecionou.[41] Em março de 1931, com a ajuda de Gustavo Capanema, o secretário de Justiça, JK foi nomeado para a Força Pública, indo servir como capitão-médico no Hospital Militar, e ficando encarregado do Laboratório de Análises Clínicas.
Início da carreira política
Juscelino nos anos 1930.
Em 1933, com a morte de Olegário Maciel, o presidente Vargas nomeou Benedito Valadares para o cargo.[61] Valadares e Juscelino tornaram-se amigos após a campanha eleitoral de 1932, e o novo interventor federal nomeou Juscelino para ocupar o cargo de chefe de gabinete.[62][63] Ele inicialmente não aceitou o convite, dizendo pessoalmente a Valadares que não iria deixar sua profissão e que não tinha objetivos políticos. Valadares, no entanto, insistiu, indo até o hospital militar onde JK estava trabalhando e anunciando, durante homenagem a Maciel, que havia escolhido-o para compor seu gabinete.[64] JK contou que foi nomeado por "imposição". No cargo, cuidava da agenda de Valadares e resolvia vários problemas conversando com as autoridades.[63][65] Em Diamantina, por exemplo, conseguiu abrir estradas e preservar edifícios históricos.[66] Nessa época, construiu a sua primeira obra pública: uma ponte sobre o Ribeirão do Inferno, ligando Diamantina à cidade de Rio Vermelho.[66] Durante o período em que desempenhou a função, JK não desativou seu consultório, mas desistiu de desenvolver a tese que pretendia utilizar para candidatar-se a uma cátedra na Faculdade de Medicina.[67]
Em outubro de 1934, JK foi eleito deputado federal, filiado ao recém-criado Partido Progressista de Minas Gerais.[66][68] Ele licenciou-se de suas funções em Belo Horizonte e passou a morar no Rio de Janeiro, a capital federal, onde iniciou seu mandato em 3 de maio de 1935. JK passou mais tempo em seu estado natal do que no Rio de Janeiro e não esqueceu de suas bases eleitorais. Por ser o diretor da secretaria do PP desde setembro de 1934, gastava boa parte de seu tempo organizando o partido no interior mineiro. Em 1937, engajou-se na campanha de José Américo de Almeida, candidato à presidência da República para a eleição programada de 1938.[69][70][71]
Como deputado, Juscelino atuava nos bastidores, articulando e defendendo os interesses do governo de Valadares.[71] JK raramente discursava na tribuna, preferindo atuações menos expostas, como nas comissões. Também fez várias viagens, inclusive acompanhando Vargas em uma visita à Argentina e ao Uruguai.[72] JK exerceu o mandato de deputado até o fechamento do Congresso Nacional, em 10 de novembro de 1937, com o golpe do Estado Novo, promovido por Vargas.[73] Após o impedimento de seu mandato, confidenciou à esposa que sairia definitivamente da política naquele instante, voltando a exercer medicina em seu consultório particular e no Hospital Militar.[66][74].
Governador de Minas Gerais
O governador Milton Campos transmite o cargo a JK, em 31 de janeiro de 1951.
No início da década de 1950, o PSD mineiro encontrava-se dividido entre as alas lideradas por Bia Fortes e JK; ambos mantinham o desejo de ser candidato ao governo estadual na eleição de 1950.[96] Em 22 de julho de 1950, o PSD realizou sua convenção, com a comissão executiva, composta por 23 membros, sendo a encarregada pela escolha do candidato.[96][97] JK acabou sendo o candidato do partido, vencendo a disputa por três votos; posteriormente, Tancredo recordou: "até hoje é um sigilo. Não se sabe quem votou em Juscelino, nem quem votou em Bias Fortes."[98] JK contou, ainda, com o apoio do PR, PTN, PSP e PST.[98] No decorrer da campanha, percorreu 168 municípios.[99] Ironicamente, o outro candidato era o seu concunhado Gabriel Passos (PDC-UDN), casado com a irmã de sua esposa.[98]
Minas Gerais não tinha produção de energia elétrica suficiente e nem estradas, por isso sua estratégia se baseou no binômio "Energia e Transporte", sugerido pelo reitor da Universidade do Brasil, Pedro Calmon.[100] Apurados os resultados, JK foi eleito governador com 714 mil votos (56,7%), contra 544 mil votos (43,2%) de Gabriel. Pela mesma coalizão de JK, foi eleito para vice Clóvis Salgado da Gama com 676 mil votos (56,5%), derrotando Pedro Aleixo. A disputa pelo Senado foi vencida por Artur Bernardes Filho, também filiado ao PSD.[101][102]
JK e o presidente Getúlio Vargas, na década de 1950.
JK assumiu o cargo em 31 de janeiro de 1951, tornando-se o 24º governador do estado.[103] Como governador, criou a Companhia Energética de Minas Gerais (CEMIG) em 1952 e construiu cinco usinas hidrelétricas, triplicando o poder energético estadual.[104] Com a eletrificação foi possível estimular a industrialização, e assim pôde ser instalado em agosto de 1954 um conjunto de produção metalúrgica na região metropolitana de Belo Horizonte, a Mannesmann, uma siderúrgica alemã que possibilitou a concretização de seus planos: tirar o estado da situação "agropastoril".[103] Foram construídos mais de três mil quilômetros de estradas, 251 pontes e mais de 160 centros de saúde.[103] Quando tomou posse, havia 680 mil alunos matriculados na escola primária, índice que saltou para 1,1 milhão de alunos no final do governo.[103][97] Uma grande dificuldade que enfrentou como governador foi uma revolta ocorrida em Uberaba, em 1952, contra os elevados impostos estaduais, que causou prejuízos milionários.[105]
JK buscou manter sua aliança política com Vargas, eleito presidente em 1950, conquistando a "bênção" do presidente para a realização de seus projetos como governador.[106][107] Em meio a crise política iniciada com o atentado da rua Tonelero, JK convidou Vargas para participar da inauguração da siderúrgica Mannesmann—sendo esta a última viagem de Vargas antes de se suicidar, no final daquele mês.[108] Juscelino foi o único governador a comparecer ao velório do presidente, ocorrido no Palácio do Catete.[109] Com a posse do vice-presidente Café Filho, JK tentou evitar o agravamento da situação política e colaborou com o novo governo.[110]
Ainda como governador, JK iniciou as articulações para candidatar-se à presidência em 1955, visitando diversos estados do país.[111][112] Após receber o apoio do PSD para sua candidatura, em convenção nacional realizada em fevereiro de 1955, renunciou ao cargo de governador para se candidatar a presidente.[113][114] Ao vice-governador Clóvis Salgado, afirmou: "vou ter que renunciar, e vão fazer tudo para impedir as eleições. Você vai ter que ficar com essa defesa aqui nas mãos. Porque, sem o apoio de Minas, meu velho, minha candidatura desmorona, não tenha dúvida." Salgado então o tranquilizou.[115]
Eleição presidencial de 1955
Ver artigo principal: Eleição presidencial brasileira de 1955
Numa fotografia da família presidencial na revista O Cruzeiro, edição de4 de fevereiro de 1956.
Primeira cédula eleitoral oficial, com candidatos a presidente e vice.
Através de uma aliança política formada por seis partidos, Juscelino foi eleito Presidente da República em 3 de outubro de 1955, com 35,68% dos votos válidos, a menor votação de todos os presidentes eleitos de 1945 a 1960.
Naquela época as eleições realizavam-se em turno único. Nesta eleição, pela primeira vez no Brasil, utilizou-se a cédula eleitoral oficial confeccionada pela Justiça Eleitoral. Antes de 1955 os próprios partidos políticos confeccionavam e distribuíam as cédulas eleitorais.[116]
Foi difícil o lançamento da candidatura de Juscelino, pois se acreditava em um veto militar a ele: JK era acusado de ser apoiado pelos comunistas. Somente quando o presidente da república Café Filho divulgou a carta dos militares na Voz do Brasil foi que Juscelino se lançou candidato, alegando que a carta dos militares não citava o seu nome.[117]
Em campanha presidencial na Bahia, o então governador daquele estado, Antônio Balbino perguntou a Juscelino qual era a verdadeira posição do "Café". O candidato prontamente respondeu, em clara ironia, referindo-se ao ex-presidente Café Filho:
	“
	Qual deles, Balbino? O vegetal ou o animal?[118]
	”
Para dar legitimidade e prestígio à sua candidatura a presidente, JK visitou o já idoso e venerado ex-presidente da república Venceslau Brás em sua residência no sul de Minas. Pediu e conseguiu o apoio do antigo presidente à sua candidatura.
A apuração dos votos foi demorada. Em 3 de outubro de 1955, JK elegeu-se com 3 077 411 votos (35,68%), o general Juarez Távora recebeu 2 610 462 votos (30,27%), Ademar de Barros conseguiu 2 222 725 votos (25,77%) e Plínio Salgado conquistou 714 379 votos (8,28%).[119] Juscelino obteve 400 000 votos a mais que o candidato da União Democrática Nacional Juarez Távora, e 800 000 votos a mais que o terceiro colocado, o ex-governador de São Paulo Ademar de Barros. Juscelino foi favorecido pelo lançamento da candidatura de Plínio Salgado, que tirou votos do candidato Juarez Távora.
A UDN tentou impugnar o resultado da eleição, sob a alegação de que Juscelino não obteve vitória por maioria absoluta dos votos. A posse de Juscelino e do vice-presidente eleito João Goulart só foi garantida com um levante militar liderado pelo ministro da Guerra, general Henrique Teixeira Lott que, em 11 de novembro de 1955, depôs o então presidente interino da República Carlos Luz. Suspeitava-se que Carlos Luz, da UDN, não daria posse ao presidente eleito Juscelino. Assumiu a presidência, após o golpe de 11 de novembro, o presidente do Senado Federal, Nereu Ramos do partido de JK, o PSD. Nereu Ramos concluiu o mandato de Getúlio Vargas que fora eleito para governar de 1951 a 1956. O Brasil permaneceu em estado de sítio até a posse de JK em 31 de janeiro de 1956.
Presidente do Brasil
Ver artigo principal: Governo Juscelino Kubitschek
Kubitschek entre seus ministros e correligionários em sua posse.
Posse de Juscelino Kubitschek como Presidente da República e de João Goulart como Vice, 1956. Arquivo Nacional.
Juscelino foi o último presidente da República a assumir o cargo no Palácio do Catete. Foi empossado em 31 de janeiro de 1956, e governou por cinco anos, até 31 de janeiro de 1961. Seu vice-presidente, eleito também em 3 de outubro de 1955, foi João Goulart. Não havia reeleição naquela época. Foi o primeiro presidente civil desde Artur Bernardes a cumprir integralmente seu mandato. Juscelino Kubitschek empolgou o país com seu slogan "Cinquenta anos em cinco", conseguiu encetar um processo de rápida industrialização, tendo como carro-chefe a indústria automobilística. Houve, no seu governo, um forte crescimento econômico, porém, houve também um significativo aumento das dívidas públicas interna e externa, bem como da inflação nos governos seguintes de Jânio Quadros e João Goulart.[2] Os anos de seu governo são lembrados como "Os Anos Dourados", coincidindo com a fase de prosperidade norte-americana conhecida como "The Great American Celebration", que se caracterizou pela baixa inflação, elevadas taxas de crescimento da economia e do padrão de vida dos norte-americanos.
O Plano de Metas
Diploma de Presidente da República de Juscelino Kubitschek de Oliveira, expedido pelo Tribunal Superior Eleitoral no dia 27 de janeiro de 1956, de acordo com Código Eleitoral Brasileiro de 1950 instituído pela Lei nº 1.164, de 24 de julho de 1950.
Em seu mandato presidencial, Juscelino Kubitscheck lançou o Plano Nacional de Desenvolvimento, também chamado de Plano de Metas, que tinha o célebre lema "Cinquenta anos em cinco". O plano tinha 31 metas distribuídas em cinco grandes grupos: energia, transportes, alimentação, indústria de base, educação e a meta principal ou meta-síntese: a construção de Brasília.[122] O Plano de Metas visava estimular a diversificação e o crescimento da economia brasileira, baseado na expansão industrial e na integração de todas as regiões do Brasil, através da nova capital localizada no centro do território brasileiro, na região do Brasil Central.
A estratégia do Plano de Metas era corrigir os "pontos de estrangulamento" da economia brasileira, em termos atuais reduzir o Custo Brasil, que poderiam estancar o crescimento econômico brasileiro (por falta de estradas e energia elétrica) e reduzir a dependência das importações, no processo chamado de "substituição de importações", já que o Brasil padecia de uma crônica falta de divisas externas (dólares).
A convivência democrática
Memorial JK, museu em homenagem ao presidente.
Ponte Juscelino Kubitschek.
Outro fato importante do governo de JK foi a manutenção do regime democrático e da estabilidade política, que gerou um clima de confiança e de esperança no futuro entre os brasileiros. Teve grande habilidade política para conciliar os diversos setores da sociedade brasileira, mostrando-lhes as vantagens de cada setor dentro da estratégia de desenvolvimento de seu governo.
JK evitou qualquer confronto direto com seus adversários políticos e apelou a eles para que fizessem oposição sempre dentro das leis democráticas. Anistiou os militares revoltosos de Jacareacanga e Aragarças. Sendo que muitos políticos da UDN (adversária do PSD de Juscelino) o apoiavam, ficando estes políticos conhecidos como a UDN chapa-branca.[123]
Outro momento de tensão política do seu governo foi em 23 de novembro de 1956, quando JK ordenou a prisão domiciliar do general Juarez Távora, que havia sido derrotado nas eleições de 1955. O motivo seria o fato de Juarez Távora ter desafiado a ordem de JK, dada em 21 de novembro de 1956, que proibia os militares de fazerem manifestação ou comentário político. O ministro da Guerra Henrique Teixeira Lott cumpriu a ordem de prisão, mas pediu exoneração do cargo, porém voltou atrás. Com sua atitude enérgica e apoio de Lott, JK se fortaleceu entre os militares, setor em que tinha antes pouca aceitação e prestígio. JK fechou também, em novembro de 1956, a "Frente de Novembro" e o "Clube da Lanterna", que faziam oposição a JK.[carece de fontes]
Seu maior adversário político foi Carlos Lacerda, com o qual se reconciliou posteriormente. Juscelino não permitiu que Carlos Lacerda desse declarações a emissoras de televisão durante todo o seu governo. Juscelino confessou a Lacerda, depois, que se tivesse deixado Lacerda dar tais declarações, este o derrubaria.[123]
Economia e obras
O governo de Juscelino Kubitschek usou uma plataforma nacional desenvolvimentista, o Plano de Metas, lançado em 1956, e permitiu a abertura da economia brasileira ao capital estrangeiro. Entre 1955 e 1961, entraram mais de dois bilhões de dólares destinados às metas.[124] Isentou de impostos de importação as máquinas e equipamentos industriais, assim como liberou a entrada de capitais externos em investimentos de risco, desde que associados ao capital nacional ("capital associado"). Para ampliar o mercado interno, o plano ofereceu uma generosa política de crédito ao consumidor.
Presidente Juscelino Kubitschek discursa duranteinauguração da Ponte João Alberto, que liga as cidades de Aragarças, em Goiás, e Barra do Garças, em Mato Grosso, em 6 de janeiro de 1958. Foto do Arquivo Nacional.
O país crescia 7,9% ao ano. JK promoveu a implantação da indústria automobilística com a vinda de fábricas de automóveis para o Brasil. Como na época os Estados Unidos estavam mais interessados no mercado europeu, vieram marcas europeias, inicialmente com o capital alemão (Volkswagen), francês (Simca) e nacional com tecnologia estrangeira (Vemag). Promoveu a indústria naval com capital japonês, holandês e nacional, e a siderurgia com recursos estatais do BNDES e capital japonês agregado à Usiminas.[124] Construiu grandes usinas hidrelétricas, como Furnas, localizada em São João da Barra, e Três Marias. A construção de Furnas foi iniciada em 1957 e concluída em 1963. Furnas formou um dos maiores lagos artificiais do mundo que banha 34 municípios mineiros e que ficou conhecido como o "Mar de Minas Gerais".[125]
O processo de industrialização da região Sudeste com a criação de empregos, aumenta a vinda dos nordestinos para essa região, principalmente São Paulo e Rio de Janeiro, assim como imigrantes das áreas rurais de todo o país. Muitos empresários, principalmente os paulistas, acreditavam que o pouco desenvolvimento da região Nordeste era um dos maiores obstáculos para a ampliação do mercado interno, pois excluía um terço da população. Em 15 de dezembro de 1959, JK criou a Superintendência de Desenvolvimento do Nordeste (Sudene) para integrar a região ao mercado nacional.[126]
Abriu as rodovias transregionais que uniram todas as regiões do Brasil, antes sem ligação rodoviária entre elas. Aumentou a produção de petróleo da Petrobras. Com exceção das empresas de energia hidrelétrica, Juscelino praticamente não criou nenhuma empresa estatal.
Comprou, em 1956, para a Marinha do Brasil, o seu primeiro porta-aviões, o NAeL Minas Gerais (A-11).
Devido à semelhança no desenvolvimento das políticas econômicas de ambos os líderes, Juscelino Kubitschek é muitas vezes comparado a seu colega argentino, Arturo Frondizi.[127][128][129]
Entre 1959 e 1960, houve uma crise na obra de construção de Brasília. As verbas haviam acabado e JK entendia que não poderia terminar o governo sem construir Brasília. Ao pedir um empréstimo de 300 milhões de dólares para o Fundo Monetário Internacional (FMI), o órgão exigiu que o país "colocasse a casa em ordem antes de pedir ajuda financeira". JK substituiu o ministro da Fazenda José Maria Alkmim por Lucas Lopes, mas rompe "todos os entendimentos com o FMI". Lucas Lopes ficou por um ano no ministério e saiu após sofrer um infarto. O historiador estadunidense Thomas Skidmore diz que o contentamento era maior do que se o Brasil tivesse recebido os 300 milhões, pois "os brasileiros tinham a sensação de estar desafiando com êxito as autoridades estrangeiras para as quais seus vizinhos da Argentina e Chile abaixavam a cabeça".[130]
JK emitiu títulos da dívida pública e cartas precatórias, que são papéis negociados na bolsa de valores para se conseguir capital de curto prazo. JK vendeu esses papéis com deságio, ou seja, com um preço abaixo do valor de mercado que poderia ser recuperado posteriormente em um prazo de cinco anos. Com isso, conseguiu dinheiro para terminar a construção de Brasília, no entanto, fez com que JK fosse acusado de inviabilizar os próximos governos do país, por aumentar a dívida pública federal.
Junto com Brasília, uma grande obra rodoviária ajudou muito o povoamento e desenvolvimento do Brasil Central e da Amazônia: a rodovia BR-153 (antiga BR-14), também conhecida como Rodovia Belém-Brasília. Outras obras rodoviárias importantes ligando regiões brasileiras, feitas por Juscelino, foram:
· A Rodovia Régis Bittencourt, (antiga BR-2), que liga o Sudeste do Brasil ao Sul do Brasil, inaugurada no início de 1961.
Inauguração da Fábrica da General Motors em São José dos Campos (SP) pelo Presidente Juscelino Kubitschek, 1959. Arquivo Nacional.
· A rodovia Fernão Dias que liga São Paulo a Belo Horizonte, obra iniciada por Getúlio Vargas, inaugurada por JK em 1960 e concluída em 1961.
· A BR-364 ligando Cuiabá a Porto Velho e Rio Branco, inicialmente uma estrada de terra e que foi asfaltada em 1983. A BR-364 foi a primeira rodovia a ligar o Centro Oeste a Rondônia e ao Acre. A BR-364 viabilizou o povoamento de Rondônia que passou de 70 000 habitantes em 1960 para 500 000 habitantes em 1980.
· Após a presidência
Em janeiro de 1960, pouco antes de deixar a presidência, JK deixou uma mensagem de agradecimento ao professor José Antero de Carvalho, na qual resume sua visão sobre seu governo e seu futuro político. A carta tinha o seguinte teor:
	“
	Sinto-me satisfeito em poder proclamar que, na presidência da república, não faltei a um só dos compromissos que assumi como candidato. Mercê de Deus, em muitos setores realizei além do que prometi, fazendo o Brasil avançar, pelo menos,cinquenta anos de progresso em cinco anos de governo. Pude ainda, através da operação Pan-Americana, despertar as esperanças e energias dos povos americanos para o objetivo comum de combater o sub-desenvolvimento. E todo este esforço culminou no cumprimento da meta democrática, quando o nosso país apresentou ao mundo um admirável espetáculo de educação política, que me permite encerrar o mandato, num clima de paz, de ordem, de prosperidade e de respeito a todas as prerrogativas constitucionais. Sejam quais forem os rumos de minha vida pública, levarei comigo, ao deixar o honroso posto que me confiou a vontade popular, o firme propósito de continuar servindo ao Brasil com a mesma fé, o mesmo entusiasmo e a mesma confiança nos seus altos destinos![151]
	”
Juscelino foi eleito senador pelo estado de Goiás em 1962. Desejava concorrer novamente à Presidência da República, nas eleições marcadas para 3 de outubro de 1965. Sua pré-campanha eleitoral foi chamada de "JK-65: A vez da agricultura". A candidatura de JK foi lançada pelo PSD, em 20 de março de 1964. Os outros pré-candidatos eram Carlos Lacerda, Leonel Brizola e Jânio Quadros. Estas candidaturas foram abortadas pelo golpe militar de 1964, iniciado em 31 de março de 1964.
Em 11 de abril de 1964, o Congresso Nacional elegeu o general Castelo Branco presidente da república e o antigo amigo de Juscelino, do tempo do seminário em Diamantina, José Maria Alkmin, como vice-presidente da república. Juscelino, na condição de senador por Goiás, votou em Castelo Branco e em Alkimin. Seu voto foi um dos mais ovacionados e aplaudidos da sessão.[152]
Acusado de corrupção e de ser apoiado pelos comunistas, teve os direitos políticos cassados, em 8 de junho de 1964, perdendo o mandato de senador por Goiás. A partir de então passou a percorrer cidades dos Estados Unidos e da Europa, em um exílio voluntário.
Voltou ao Brasil, logo depois das eleições de 3 de outubro de 1965, nas quais dois aliados de JK e adversários do governo Castelo Branco, Francisco Negrão de Lima e Israel Pinheiro da Silva, venceram as eleições para governador na Guanabara e em Minas Gerais, respectivamente, porém JK permaneceu pouco no Brasil, logo voltando para o exílio. Após esse segundo exílio voluntário, regressou definitivamente ao Brasil em 1967.
Posteriormente, tentou articular em 1967 a Frente Ampla de oposição ao regime militar, juntamente com o ex-presidente João Goulart e o ex-governador da Guanabara, Carlos Lacerda, este último seu antigo adversário político.
JK pretendia voltar à vida política depois de passados os dez anos da cassação de seus direitos políticos. Para dissuadi-lo, os militares usaram os fantasmas das denúncias de corrupção, buscando desmoralizá-lo politicamente. Eles ameaçavam levar as investigações adiante, caso Juscelino tentasse voltar à cena política.
Apesar dos fortes indícios de corrupção e da pressão de alguns segmentos políticos e da opinião pública da época, JK nunca chegou a responder formalmente à Justiça pelas acusações de corrupção, porém respondeu aos Inquéritos Policiais Militares a quefoi submetido.
Um ano antes de sua morte, seu nome ainda era proibido na televisão brasileira. Assim, a telenovela Escalada, exibida em 1975, pela Rede Globo, em que era tratado o tema da construção de Brasília, não pode mencionar o seu nome. O recurso usado pelo autor Lauro César Muniz foi mostrar os personagens assoviando a música "Peixe-Vivo" que identificava JK.
Críticas e Controvérsias
Acusações de corrupção
JK também foi acusado diversas vezes de corrupção. As acusações vinham desde os tempos em que ele era governador, e se intensificaram no período em que ele foi presidente. As denúncias se multiplicaram por conta da construção de Brasília: havia sérios indícios de superfaturamento das obras e favorecimento a empreiteiros ligados ao grupo político de Juscelino. Outro caso rumoroso foi o da empresa aérea Panair do Brasil, pertencente a amigos de JK, que foi acusada de possuir um monopólio do transporte de pessoas e materiais enviados para a construção de Brasília. Durante a construção de Brasília, como a BR-050 ainda não estava pronta, grande parte dos materiais e equipamentos utilizados na obra eram transportados por aviões.[153]
A imprensa chegou a dizer que JK teria a sétima maior fortuna do mundo, o que nunca foi provado. Durante a campanha eleitoral de 1960, para a escolha de seu sucessor, as denúncias de corrupção contra JK foram amplamente exploradas pelo candidato Jânio Quadros, que prometia "varrer a corrupção" do governo de JK. Este respondeu a Inquérito Policial Militar durante o regime militar, acusado de corrupção e de ter apoio dos comunistas.[154]
	“
	Devemos informar que dias antes de sua morte, JK, agradecia aos militares de terem conseguido consolidar Brasília como Capital Estratégica do Brasil, Juscelino foi médico militar, não devemos esquecer isso.
	”
Quando de sua morte, porém, o seu inventário de bens mostrou um patrimônio modesto, tendo sua filha Márcia precisado vender um apartamento para financiar sua campanha eleitoral à Câmara dos Deputados.[155]
O edifício Ciamar
O consórcio de empreiteiras (Sotege-Rabello) seria responsável pela construção do edifício Ciamar, onde JK teria ganho um apartamento e também por benfeitorias feitas num terreno que o governo paraguaio doara a Juscelino na região de Foz do Iguaçu. O dono do apartamento, Sebastião Paes de Almeida, amigo de JK e ex-ministro da Fazenda, foi considerado um "laranja" de Juscelino. O então chefe do Gabinete de Segurança Institucional e futuro presidente da república, Ernesto Geisel, acompanhou o processo pessoalmente. A denúncia foi arquivada em 1968 por falta de provas. Atualmente, o edifício Ciamar chama-se "JK" e está localizado no Leblon. Avalia-se que tal escândalo influenciou diretamente a eleição de Jânio Quadros e até mesmo na tomada de poder pelos militares.[156][157][158]
Escândalo sexual
Manteve, durante 18 anos (1958 a 1976), um romance secreto com Maria Lúcia Pedroso, esposa do deputado e assessor de JK José Pedroso.[159] Ele a conheceu aos 23 anos durante a comemoração do seu aniversário de 56 anos. José Pedroso descobriu o caso em 1968, chegando a ameaçar matá-los com um revólver. Preferiu posteriormente contar tudo &a
Publicado em 12/09/2020 15:57 por MARINA CHEMELLO CASSADOR
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Agenda 03 - A Importância do Planejamento » Apresentação » Introdução ao Wiki » Wiki
As constantes mudanças na sociedade criam novas necessidades de mercado, e as organizações incapazes de inovar tendem a perder sua função e até a desaparecer, sendo substituídas por outras mais ágeis e modernas.
Daí a importância do planejamento. Com ele, você:
- Reduz as incertezas.
- Prepara-se para enfrentar situações inesperadas.
- Tem mais controle e previsão do futuro.
- Pode inovar, saindo da mesmice.
Você lembra ou já ouviu falar das lojas Mappin?
Em 1999 foi decretada a falência desse estabelecimento, que já foi a maior loja de departamentos do país - com uma dívida de R$ 1,12 bilhão com bancos, fornecedores, impostos e indenizações trabalhistas.
Orientações para a atividade
1. Faça um levantamento de empresas que eram fortes no mercado, mas que desapareceram, faliram etc. Caso não se lembre de nenhuma, consulte outras pessoas a respeito ou faça uma pesquisa na internet.
2. Avalie
- Por que isso acontece? Será por problemas de planejamento?
- Se você fosse o administrador de alguma dessas empresas, o que teria feito para contornar a situação?
3. Adicione o nome da empresa pesquisada no wiki e conte a sua história, buscando as causas que a levaram ao desaparecimento. Você pode também acrescentar informações de uma empresa já pesquisada por um colega. 
Varig
A Viação Aérea Rio-Grandense, mais conhecida como Varig, foi uma companhia aérea brasileira fundada em 1927, no município de Porto Alegre, Rio Grande do Sul, pelo alemão Otto Ernst Meyer. Foi uma das primeiras companhias aéreas brasileiras.
Entre as décadas de 1960 e 1980, a Varig foi uma das maiores e mais conhecidas companhias aéreas privadas do mundo, sendo comparada diversas vezes com a Pan American World Airways, maior companhia aérea do mundo na época. A empresa era conhecida por seu serviço de bordo em todas as três classes. Nessa época, a Varig operava rotas internacionais para América, Europa, África e Ásia, utilizando inicialmente os Lockheed Constellation e Douglas DC-6, posteriormente os Boeing 707 e Sud Aviation Caravelle e finalmente com os Douglas DC-10 e Boeing 747.
Em 20 de julho de 2006, após ter entrado com processo de recuperação judicial, teve sua parte estrutural e financeiramente boa vendida para a Varig Logística através da constituição da razão social VRG Linhas Aéreas, a qual, em 9 de abril de 2007, foi cedida para a Gol Linhas Aéreas Inteligentes. Devido ao fato de não poder operar voos com a própria marca, a Fundação Ruben Berta, administradora da companhia, criou a marca Flex Linhas Aéreas, que chegou a operar voos regulares comissionados pela Gol, mas teve sua falência decretada no mesmo dia do decreto da falência da Varig.
Crise e recuperação judicial
Por mais de quinze anos a empresa apresentou balanços financeiros negativos, além de ter mudado de comando mais de cinco vezes num período de seis anos. Com dívidas estimadas em mais de sete bilhões de reais, as dificuldades enfrentadas pela empresa foram reflexo do congelamento das tarifas aéreas na década de 1980 e década de 1990, complementadas por uma administração ineficiente.
Em 22 de junho de 2005, a justiça brasileira deferiu o pedido de recuperação judicial protocolado em 17 de junho do mesmo ano pela Varig. Com essa decisão, a empresa teve seus bens protegidos de ações judiciais por 180 dias, mas dispôs de um prazo de 60 dias para apresentar um plano de viabilidade e de recuperação a seus credores. As dívidas da Varig chegavam a 5,7 bilhões de reais. Em novembro de 2005, a TAP Portugal, em conjunção com investidores brasileiros, formalizam a compra das subsidiárias Varig Log e Varig Engenharia e Manutenção, garantindo o pagamento de credores internacionais.
Após proposta de compra feita pela Varig Log, uma nova assembleia foi realizada em 17 de junho de 2006. Os credores da classe um da empresa, formada pelos trabalhadores, aprovaram a oferta. Mas os da classe dois, que conjuga fundos de pensão e o Banco do Brasil, e da classe três, reunindo empresas públicas e de leasing, rejeitaram a proposta. Foram mais de vinte votos contrários apenas na classe três, a maior parte deles advindos de empresas estrangeiras.
Venda
Em 28 de julho de 2006, iniciaram-se as demissões na empresa, totalizando mais de 5 000 postos de trabalho cortados em apenas um dia, sem o pagamento das verbas rescisórias, que estavam bloqueadas pelo plano de recuperação judicial, bem como os quatro meses de salários atrasados. Dezenas de aviões ficaram retidos no hangar da empresa no aeroporto do Galeão sem poder voar. Alguns outros aviões ficaram parados por outros locais, como os Boeing 777-200que ficaram retidos em Nova Iorque e Salvador. Em 3 de agosto de 2006, a Varig operou seu último voo internacional, já que nesse dia os voos da Varig foram proibidos de pousar em Lisboa, Paris, Madri, Londres, Roma, Zurique e Beirute. O único pouso autorizado foi em Frankfurt.
Em 28 de novembro de 2006 a Varig anunciou a operação de mais sete rotas entre 18 de dezembro de 2006 e 4 de março de 2007.Desta forma, a empresa passou a voar para doze destinos nacionais, Belo Horizonte, Florianópolis, Porto Seguro, Rio de Janeiro, São Paulo, Brasília, Salvador, Fortaleza, Recife, Porto Alegre, Curitiba e Manaus.
Em 14 de dezembro de 2006 a Varig recebeu a autorização da Agência Nacional de Aviação Civil para operar sob a razão social de VRG Linhas Aéreas, conhecida coloquialmente como a Nova Varig. Em 9 de abril de 2007, a VRG Linhas Aéreas foi comprada pela Gol Linhas Aéreas Inteligentes pelo valor de 320 milhões de dólares.
Fim da recuperação judicial e falência
Em setembro de 2009, o juiz Luiz Roberto Ayoub, titular da primeira vara empresarial do Rio de Janeiro, decretou o fim da recuperação judicial da Varig, que estava operando com a bandeira Flex Linhas Aéreas.[54] Segundo o juiz, as obrigações do plano de reestruturação foram cumpridos no prazo de dois anos. O último voo comercial operado pela velha Varig (Flex) ocorreu em novembro de 2009.
No dia 20 de agosto de 2010, o Poder Judiciário do Brasil decretou a falência da antiga Varig, além de mais duas empresas do grupo, a Rio Sul Serviços Aéreos Regionais e a Nordeste Linhas Aéreas. O pedido foi feito pelo próprio administrador e gestor judicial do grupo, Licks Associados, que alegou que a Varig não tinha condições de pagar suas dívidas.
- Por que isso acontece? Será por problemas de planejamento? Bom pelo historico e pelo o que li, eles deviam bilhões, então faltou um planejamento.
- Se você fosse o administrador de alguma dessas empresas, o que teria feito para contornar a situação? Bom hoje em dia esta tudo mais fácil, então eu ia fazer um levantamento e planejamento para corrigir as falhas financeiras e tentar concertar e fazer essa empresa crescer e vender muito , como vendias antes.
Marina Chemello Cassador
ATIVIDADES NÃO MEDIADAS
Você no comando 01
ATIVIDADE 1. Pensando e comunicando a inovação. Todos os dias somos desafiados a usar nossa criatividade: resolver problemas, encontrar novos caminhos e soluções. Imagine que seu Vitório pediu sua ajuda para anunciar um novo produto: agora o restaurante incluirá pizzas no cardápio. Para isso, você precisa fazer um anúncio de jornal. Como ele seria? Bole o anúncio.
PROMOÇÃO
Faça sua festa no mes da pizza e o refrigerante ou + 10 amigos é por nossa conta !
ATIVIDADE 2. Prevendo o futuro. O planejamento é importante para lidar com as incertezas e preparar as organizações para enfrentar o futuro. Em alguns casos, é possível até mesmo acertar as previsões. Existem profissionais que só trabalham com previsão.
Pense em exemplos de profissionais que só trabalham com previsão.
Em muitos casos, é possível prever, com precisão, os fatos futuros. É o caso das compras a prazo. O dia do pagamento sempre chega. Os compromissos assumidos para alguma data futura têm que ser cumpridos no seu vencimento. Isso é inevitável; o futuro é construído hoje.
E há fatos que se repetem regularmente. Em geral, são fatos ligados à natureza e que se repetem em uma mesma estação. São chamados fatos sazonais (estação é o mesmo que sazão). Por exemplo: todo verão as chuvas provocam enchentes e desabamentos nas grandes cidades. É um fato sazonal de fácil previsão. Podem também ser fatos ligados à cultura (como, por exemplo, festividades de datas especiais).
Há empresas, inclusive, que vivem da sazonalidade. A regularidade da ocorrência de certos eventos é usada como importante ferramenta de planejamento.
Um exemplo de sazonalidade: Uma loja de brinquedos vê, naturalmente, uma procura maior por produtos em datas comemorativas de Dia das Crianças e Natal, por exemplo. Em Dia dos Pais ou das Mães, por sua vez, são esperadas queda ou estabilidade de vendas. São comportamentos sazonais, ou de época, já conhecidos e catalogados no setor em que a empresa atua.
(Adaptado de: https://guiaempreendedor.com/faturamento-e- sazonalidade/)
“Os Postos Petrobrás têm o desafio de comunicar uma gama enorme de produtos e serviços a públicos igualmente heterogêneos, que se veem presentes na campanha.
Tanto que estamos tendo ótimos resultados de lembrança, reconhecimento e favorabilidade”, diz Gustavo Ferro, gerente executivo de Comunicação, Marcas e Sustentabilidade da Petrobrás Distribuidora.
“Essa é uma campanha que é sobre a vida das pessoas e sobre o que elas fazem em seu caminho, no seu dia-a- dia. Por isso, desde o começo a gente se preocupou que os filmes tivessem o máximo de diversidade.”
Adaptado de: http://www.portaldapropaganda.com.br/noticias/17312/nova- campanha-dos-postos-petrobras-reforca-a-diversidade/
Faça um quadro como indicado abaixo e registre o nome de empresas que vendem mais:
 
	No Carnaval
	 FANTASIAS
	Na Páscoa
	 LOJAS DE CHOCOLATES
	No Natal
	 SUPERMERCADOS
	No dia da Criança
	 LOJAS DE BRINQUEDOS
	No verão
	 LOJAS DE BIQUINIS E SUPERMERCADOS
ATIVIDADE 3. Aprendendo com quem faz. Será que todo mundo planeja? Que tal descobrir isso? Faça uma entrevista com uma pessoa que lhe pareça proativa (por exemplo, o gerente de uma loja do seu bairro, ou um colega do trabalho). Como essa pessoa faz seu planejamento? Imagine que está chegando a época das festas juninas. O que seu Vitório pode fazer para incrementar seu restaurante nessas datas?
CONTRATAR PESSOAS PARA FAZER COMIDAS TIPICAS, ENFEITAR O RESTAURANTE, TRAZER MUSICAS, DIVULGAR QUE NESSA EPOCA O RESTAURANTE ESTARA EM RITMO DE FESTA JUNINA.
Faça as suas anotações e depois compare a sua resposta, clicando no link abaixo.
Atividade 1: Resposta pessoal
Atividade 2:
Atividade 3: Resposta pessoal
Você no comando 02
Situação 1. Você e três amigos foram convidados para conhecer um parque ecológico e ali fazer um acampamento num fim de semana. É uma área sem eletricidade. Todos são principiantes em acampamento, e o grupo designou você como líder. Você convocou uma reunião de planejamento duas semanas antes da viagem, para discutir com todos os participantes os arranjos que precisam ser feitos. Elabore um plano de viagem. Mas atenção! Não deixe de identificar:
· Como você vai orientar o grupo sobre alimentação, vestuário, remédios, produtos de higiene pessoal, peso das mochilas e outros cuidados? R. Mandar mensagem no whats o que cada um tem que levar.
· A quem você delegaria cada tarefa? Qual seria o critério de escolha? R: Viviane ficaria na higiene e alimentação, e Flavia ficaria com vestuários e remédios e cuidados que precisamos ter lá.
· Qual o roteiro da viagem? E o meio de transporte? R. Sorocaba até piedade. Seria de carro.
· Pensando em todos os itens, avalie o custo dessa viagem. R. Mais ou menos 150,00
· Riscos: pense nas variáveis que poderiam ameaçar o sucesso dessa viagem e como vocês poderiam neutralizá-las. R. Pensar positivo que sempre vai da certo
Situação 2. Seu Vitório tem um caderno no qual vai registrando o que aprende a cada dia. A partir das ações de Juliana, o que você imagina que seu Vitório registrou? R. Planejar é fundamental para tudo e evitar riscos e evitar problemas no futuro. É preciso ficar atento a mudanças e sempre que poder melhorar, colocar a mão na massa e ir atrás e planejar sempre com calma e paciência.
Faça as suas anotações e depois compare a sua resposta, clicando no link abaixo.
comando 02cê no comando 02 Situação 1: Resposta pessoal.
Situação 2: Diário do seu Vitório
Nos últimos dias, aprendi que...
Planejar é fundamental para prever o futuro, antecipar-se aos problemas e reduzir riscos.
É preciso estar atento a mudanças e planejar melhorias, sempre. Vou utilizar técnicas de planejamento até na minha vida pessoal.
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AMPLIANDO HORIZONTES
“Tem pessoas que olham para as coisas que existem e se perguntam: por quê? Eu olho parao que não existe e pergunto: por que não?”
George Bernard Shaw
As grandes melhorias da história foram criadas por pessoas que pensaram grande, que não tiveram medo de inovar.
O mundo muda o tempo todo! Isso cria novas necessidades de mercado. Sem inovação constante, as organizações modernas, principalmente as empresas, tendem a perder sua função e desaparecer, pois são substituídas por outras mais ágeis e mais modernas.
A necessidade de sobrevivência tem levado as organizações a buscar na criatividade novos produtos e serviços para oferecer à sociedade. Cada vez mais, o planejamento tem que trabalhar com questões de comunicação, publicidade, pesquisa e desenvolvimento de novos produtos.
Para aprofundamento dos temas discutidos nesta agenda, seguem abaixo algumas dicas que se relacionam com o conteúdo estudado. Estas dicas são muito importantes!
Filme:
Fuga das Galinhas, Peter Lord, Nick Park, Reino Unido, França, EUA, 2000. Motivação, liderança, trabalho em equipe. Este filme conta a história das galinhas que vivem na “Granja dos Tweedy”. Quando não podem mais botar ovos diariamente, são mortas. Ginger, uma das galinhas, está sempre tentando convencer as outras que o mundo “lá fora” é muito melhor. As galinhas tentam fugir, mas todas as tentativas são frustradas. Após várias tentativas de fuga sem sucesso, surge a necessidade de um trabalho em equipe. Este filme deixa mensagens importantes, pois retrata parte do cotidiano humano.
Música:
“Sonho Impossível”, Chico Buarque & Maria Bethânia ao vivo, composição de J. Darion e M. Leigh, versão de Chico Buarque e Ruy Guerra, Phonogram, 1975. A canção fala da necessidade de lutar pelos sonhos impossíveis, mesmo quando é fácil ceder. “Romper a incabível prisão / Voar num limite improvável / Tocar o inacessível chão” é o convite, mesmo que haja “muitas guerras a vencer”. Vale a pena ouvir e refletir sobre as prisões interiores que nos impedem de sonhar e de imaginar outro futuro possível.
Poesia:
“Cântico XIII”, cânticos, de Cecília Meireles, Ed. Moderna, 2003. O poema é um convite à mudança pessoal.
“Renova-te / Renasce em ti mesmo (...). Sê sempre o mesmo.
Sê sempre outro.”
Vale a pena ler e refletir sobre renovação pessoal e as formas de alcançá-la.
Livro:
Quem mexeu no meu queijo? de Spencer Johnson, Ed. Record, 2006. A história de dois ratinhos e dois homenzinhos que vivem num labirinto e procuram “queijo” para se alimentar – um símbolo para o que se deseja ter na vida, como um bom emprego ou a felicidade. Um deles é bem-sucedido e escreve o que aprendeu com sua experiência nos muros do labirinto. As palavras rabiscadas nas paredes ensinam a lidar com planejamento e mudança para viver com menos estresse e alcançar mais sucesso.
Internet:
Em http://www.portaldapropaganda.com.br/noticias/17312/nova-campanha-dos- postos-petrobras-reforca-a-diversidade/, você encontrará um assunto intitulado como: “Nova Campanha dos Postos Petrobras Reforça a Diversidade”
Trata-se do desafio que os Postos Petrobrás têm de comunicar, numa campanha, uma gama enorme de produtos e serviços a públicos igualmente heterogêneos. Segundo Gustavo Ferro, Gerente Executivo de Comunicação, Marcas e Sustentabilidade da Petrobrás Distribuidora, estão tendo ótimos resultados de lembrança, reconhecimento e favorabilidade. “Essa é uma campanha que é sobre a vida das pessoas e sobre o que elas fazem em seu caminho, no seu dia a dia. Por isso, desde o começo a gente se preocupou que os filmes tivessem o máximo de diversidade”.
ESTANTE CULTURAL
Agenda 03 - A Importância do Planejamento » Dicas Estante cultural
A Importância do Planejamento
Contribua para o aprofundamento dos temas discutidos nesta agenda, dando dicas de sites, filmes, livros, músicas e outras obras artísticas que se relacionem com o conteúdo estudado.
Você pode fazer comentários, resumos e resenhas críticas sobre cada uma dessas obras. Dê a sua opinião e compartilhe suas ideias!
Não esqueça de detalhar as informações da dica: ano, autor, descrição, endereço do site, etc.
FORUM
	Fórum sobre PLANEJAMENTO - Agenda 03
	IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO
 
Veja no vídeo a seguir, uma animação bem humorada e simples sobre a importância do planejamento para o alcance de metas e conquistas:
 
 
 
Nele temos um belo e poderoso exemplo que nossas ações e esforços de nada valem se não nos planejarmos muito bem antes. Quando não dedicamos tempo a um planejamento bem estruturado e eficiente, acabamos, muitas vezes, como o personagem do vídeo acima, fazendo de tudo para alcançar o que almejamos, sem, efetivamente, conseguir atingir nossas metas, sonhos e objetivos.
 
ATIVIDADE:
 
Relate a seguir, em, no máximo 10 linhas, algum caso que você se lembra que tenha ocorrido contigo ou com alguém conhecido, colega, pai, tio, primo, entre outros, de um planejamento mal feito em que as coisas deram errado. Repense as ações e diga o que faria atualmente de diferente, para alcançar o que desejava naquele momento.
Meus Pais abriram um comercio( Rotisseria e Sorveteria) a uns anos atrás, vendia bem ficaram 3 anos com o comercio, eu acho que não deu certo porque faltou planejamento em como trazer mais os clientes novos, de reformar o espaço, de administrar as finanças.
Hoje eu colocaria mais mesas, mais variedades na loja para vender, sabores novos de sorvete, daria uma nova cara para o estabelecimento e adaptaria agora a venda via whats, delivery, fazer divulgação em redes socias.
	Por MARINA CHEMELLO CASSADOR em 12/09/20 às 16h45