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Questão 1/10 Qualquer produto colocado no mercado, ou que será lançado em um futuro próximo, possui o chamado: Assinale a alternativa correta: A Ciclo lógico. B Ciclo de vida. Você acertou! CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro de. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: Intersaberes, 2012 (Série Administração Estratégica), p.112. C Ciclo global. D Ciclo perfeito. E Ciclo sustentável. Questão 2/10 De acordo com o guia PMBOK (PMI, 2004, p. 16), há uma hierarquia de ações a ser seguida no interior do projeto, que objetiva atender aos princípios estratégicos adotados pela organização. Com base no livro da disciplina, essas ações, são: Assinale V (Verdadeiro) e F (Falso) conforme: ( ) Plano estratégico. ( ) Portfólio. ( ) Programa. ( ) Projeto. ( ) Subprojeto. A V, F, V, V, F B V, V, V, F, V C V, V, V, V, V Você acertou! CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro de. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: Intersaberes, 2012 (Série Administração Estratégica), p.98 D F, V, V, V, F E V, V, V, V, F Questão 3/10 Uma vez determinados o escopo e os objetivos do projeto, é possível definir os: (Assinale a alternativa correta): A Cronogramas. B Planos. C Recursos. Você acertou! CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro de. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: Intersaberes, 2012 (Série Administração Estratégica), p.155. D Prazos. E Resultados. Questão 4/10 Considerando o ambiente externo que influencia as organizações na atualidade, criando a necessidade de novos projetos, temos como importante elemento de transformação desse comportamento empresarial: (Assinale a alternativa correta). A o plano real. B a queda do muro de Berlim. C a globalização. Você acertou! CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro de. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: Intersaberes, 2012 (Série Administração Estratégica), p. 138 – 139 e 165. D a invenção do telefone. E a cultura organizacional. Questão 5/10 Ao planejarmos dentro de uma organização, a alta administração, formada por um grupo de indivíduos, deve ser levada a tomar decisões nas quais o erro pode ser fatal às metas preestabelecidas. Desse modo, é prudente que sejam tomadas decisões em diversos níveis, para que seja permitido um maior controle das "jogadas". Brady e Brady (2002, p. 25) dividem esses níveis de decisão em estratégico, tático, operacional e de crise. O nível de decisão Estratégico visa: (Assinale a alternativa correta): A atender a política da organização. Você acertou! CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro de. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: Intersaberes, 2012 (Série Administração Estratégica), p. 61. B orientar o público em geral. C informar a população. D não atender as demandas. E manifestação prática das táticas planejadas. Questão 6/10 Quais são alguns instrumentos que podem auxiliar na descrição dos ciclos de vida, visando a obtenção de maior controle? Assinale a alternativa correta: A Formulários, gráficos e cheklist. Você acertou! CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro de. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: Intersaberes, 2012 (Série Administração Estratégica), p.110. B Catálogos, gráficos e fichas avulsas. C Relação, formulários e calendários. D Gráficos, relatórios e fichas. E Auditorias e 5S. Questão 7/10 Os objetivos dos projetos são distintos das características dos objetivos das operações. Quais são as características dos objetivos das operações? Assinale a alternativa correta: A são repetitivas e contínuas. Você acertou! CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro de. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: Intersaberes, 2012 (Série Administração Estratégica), p.90. B são isoladas e descontinuadas. C são informais e contínuas. D são repetitivas e incorretas. E são formais e rotineiros. Questão 8/10 De acordo com os estudos realizados e os conceitos abordados no livro base da disciplina, quais são as características do conhecimento teológico? Assinale a alternativa correta: A Verificável, falível, inexato. B Racional, falível, inexato. C Verificável, falível, aproximadamente exato. D Valorativo, inspiracional, sistemático, não verificável infalível, e exato. Você acertou! CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro de. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: Intersaberes, 2012 (Série Administração Estratégica), p.43. E Valorativo, racional, sistemático, não verificável. Questão 9/10 O ciclo de vida de um projeto comporta quatro fases, momentos, ou desdobramentos distintos. É importante termos em mente que em cada uma dessas fases ocorre uma transição para a fase seguinte sem que, no entanto, seja necessário o término efetivo da fase anterior para o início da seguinte. Sendo assim, é comum que seja identificado, na maioria dos projetos, um ciclo básico de vida, conforme figura a seguir: Ciclo básico de vida de um projeto: A fase implementação ou execução é também identificada como: Assinale a alternativa correta: A Planejamento. B Desenvolvimento do projeto. Você acertou! CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro de. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: Intersaberes, 2012 (Série Administração Estratégica), p.108. C Programa. D Encerramento. E Organização. Questão 10/10 O conhecimento científico está associado a um estudo aprofundado do fenômeno e suas causas, a fim de que sejam identificadas as leis gerais que regem tal fenômeno (Silva, 2005, p. 21). O conjunto desse conhecimento forma aquilo identificado na atual sociedade como ciência, amparada na constante demonstração de suas experiências como forma de validar suas leis, em um processo ininterrupto de construção e consequente evolução. O conhecimento científico ainda se caracteriza por ser real, contingente, sistemático, verificável, falível e aproximadamente exato. De acordo com o livro base da disciplina, qual é um dos elementos primordiais do conhecimento científico? Assinale a alternativa correta: A Objetividade. Você acertou! CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro de. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: Intersaberes, 2012 (Série Administração Estratégica), p.44. B Estratégia. C Exatidão. D Comunicação. E Integração.
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