Análise Organizacional

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Simulado: GST0032_SM_201502376822 V.1 Fechar
Aluno(a): FELIPE VIANA EVANGELISTA Matrícula: 201502376822 
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 08/09/2015 14:00:58 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201503013736) Pontos: 0,1 / 0,1
Com a introdução da reengenharia e de outros tipos de programas de mudanças organizacionais, as rotinas e os 
procedimentos estão gradativamente perdendo a importância como mecanismo de operação, em detrimento da 
focalização na missão organizacional e nas metas e resultados a serem alcançados. Isso significa uma inversão de 
valores 
 PORQUE 
a ênfase nos meios e comportamentos padronizados cede lugar a uma ênfase nos objetivos e metas a cumprir. 
Analisando as afirmações acima, conclui-se que: 
a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa
a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira
as duas afirmações são falsas
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
2a Questão (Ref.: 201503013186) Pontos: 0,1 / 0,1
A estrutura formal é a representada pelo organograma da empresa e os seus aspectos básicos. Envolve uma 
estrutura planejada e o fluxo de autoridade é descendente e mais estável. É uma estrutura sujeita ao controle da 
direção e pode crescer a um tamanho imenso, dependendo da organização. É representada em alguns aspectos 
pelo organograma e possui ênfase nas posições em termos de autoridades e responsabilidades. Quais são as 
vantagens da estrutura formal? 
Proporciona melhoria contínua dos processos produtivos; normatiza e controla os sistemas de gestão 
gerencial. 
Proporciona um maior número de processos; reduz projetos não aplicados ao processo produtivo; 
aumenta as possibilidades de controle de qualidade; normatiza os comportamentos das pessoas. 
Proporciona sistemas de informações gerenciais mais confiáveis. 
Proporciona maior rapidez no processo; reduz distorções existentes na estrutura formal e a complementa; 
reduz a carga de comunicação dos chefes; motiva e integra as pessoas da empresa. 
Proporciona um maior número de processos; reduz as ações existentes na estrutura formal; aumenta a 
comunicação dos chefes; motiva e segmenta as pessoas da empresa. 
3a Questão (Ref.: 201502499694) Pontos: 0,1 / 0,1
De acordo com OLIVEIRA, 2002, p. 86 a organização informação é a rede de relações sociais e pessoais que não é 
estabelecida ou requerida pela estrutura formal. Surge da intenção social das pessoas, o que significa que se 
desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Portanto, apresenta relações que usualmente não 
aparecem no organograma. Sobre as vantagens e desvantagens da organização informal, pode-se afirmar que são 
desvantagens apenas os itens: I. Proporciona maior rapidez no processo; II. Reduz distorções existentes na 
estrutura formal III. Desconhecimento das chefias; IV. Dificuldade de controle; Possibilidade de atritos entre as 
pessoas. V. Reduz a carga de comunicação dos chefes 
As afirmativas I, e IV estão corretas 
As afirmativas III e V estão corretas
As afirmativas II,e V estão corretas
Página 1 de 2BDQ Prova
08/09/2015http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1944334440
As afirmativas III e IV estão corretas
As afirmativas IV e V estão corretas
Gabarito Comentado.
4a Questão (Ref.: 201502459534) Pontos: 0,1 / 0,1
Em relação aos cuidados que o administrador precisa tomar para lidar com equipes podemos destacar o seguinte 
ponto:
É imprescindível que o líder determine o que cada membro realizará. A formalidade e a burocracia 
contribuirão para a boa organização do grupo.
O objetivo de cada membro da equipe deve ser individualizado e intrínseco ao indivíduo.
A função de liderança deve ser exercida por alguém determinado pela organização.
A equipe não pode ser considerada como a base fundamental de trabalho do administrador e sim a sua 
atuação em relação a ela.
Os membros da equipe devem ser designados para suas posições de acordo com suas propensões, 
habilidades, competências e tipo de personalidade.
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
5a Questão (Ref.: 201503013197) Pontos: 0,1 / 0,1
O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para a organização. Identifique a informação que 
NÃO corresponde a um desses quatro requisitos fundamentais: 
estrutura básica
mecanismo sistêmico 
mecanismo de decisão
mecanismo de operação
mecanismo de coordenação
Gabarito Comentado.
Página 2 de 2BDQ Prova
08/09/2015http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1944334440