INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 4

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Aluno(a): BRUNO DE MENEZES CARISSIO 
	Data: 28/08/2016 11:29:24 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201307273427)
	Fórum de Dúvidas (5 de 14)       Saiba (1 de 5) 
	
	Organograma é o conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, integrando os recursos para alcançar os objetivos. Assinale a alternativa que NÃO apresenta um objetivo da elaboração do Organograma:
		
	
	Alinhar os Níveis Hierárquicos. 
	
	Criar Relações de Comando. 
	
	Determinar os tipos de Relações de autoridade.
	
	Determinar os tipos de Relações informais. 
	
	Coordenar o Processo de Tomada de Decisão. 
	
	 2a Questão (Ref.: 201307749622)
	Fórum de Dúvidas (2 de 14)       Saiba (2 de 5) 
	
	Segundo Sobral e Peci (2008, p.4): ¿As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns.¿ Elas fazem parte de nossas vidas, uma vez que existem para satisfazer as nossas necessidades. Não há duas organizações iguais. Portanto, as organizações estabelecidas sem exigências burocráticas para determinado fim, que pode ser provisório ou não, como grupos para jogar futebol, vôlei etc., são classificadas como:
		
	
	Organizações inovadoras
	
	Organizações tradicionais 
	
	Organizações dinâmicas
	
	Organizações informais
	
	Organizações formais 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307930794)
	Fórum de Dúvidas (1 de 14)       Saiba (5) 
	
	Através do organograma de uma empresa é possível identificar a distribuição hierárquica em seus diferentes níveis . A esta distribuição denominamos de : 
		
	
	Unidade de comando .
	
	Cadeia de comando .
	
	Escala de comando .
	
	Níveis de autoridade .
	
	Cargos e funções . 
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307872222)
	Fórum de Dúvidas (1 de 14)       Saiba (5) 
	
	Um dos elementos da função Organização é a Amplitude de Controle. O que significa esse elemento?
		
	
	Número de subordinados pelos quais um setor é responsável
	
	Estrutura horizontal ou achatada
	
	Grau no qual o controle é executado nas organizações
	
	Estrutura vertical ou aguda
	
	Etapa de um planejamento estratégico na qual se compara o planejado com o realizado
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307925084)
	Fórum de Dúvidas (5 de 14)       Saiba (1 de 5) 
	
	O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração e serve como estrutura básica, como um conjunto de mecanismos de operação, decisão e coordenação. As principais características do desenho organizacional são:
		
	
	diferenciação, formalização, centralização e integração
	
	ponto forte, ponto fraco, oportunidade e ameaça
	
	produto, preço, promoção e praça 
	
	planejamento, organização, direção e controle 
	
	introdução, desenvolvimento, maturidade e declínio 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307797357)
	Fórum de Dúvidas (1 de 14)       Saiba (5) 
	
	Toda a empresa necessita de organização para concentrar esforços e recursos na busca da concretização de seus objetivos. Quanto melhor a empresa se organizar, utilizará seus recursos de maneira mais eficaz. Quando os administradores/gestores coordenam a tomada de decisão mas as ações são executadas pelos funcionários que atuam nos pontos mais próximos aos clientes, o processo de gestão da empresa é considerado:
		
	
	Por competências
	
	Por tomada de decisão descentralizada
	
	Por Objetivos
	
	Por processos
	
	Por tomada de decisão centralizada
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307353298)
	Fórum de Dúvidas (1 de 14)       Saiba (5) 
	
	O processo decisório é delegado aos níveis intermediários e operacional, dentro de suas áreas de atuação, esta definição refere-se a: 
		
	
	Centralização
	
	Amplitude
	
	Integração
	
	Descentralização
	
	Formalização
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307341789)
	Fórum de Dúvidas (5 de 14)       Saiba (1 de 5) 
	
	Qual das seguintes representações elucida a interdependência de funções na empresa e como elas são organizadas?
		
	
	divisão do trabalho
	
	departamentalização
	
	organograma
	
	cadeia de valor
	
	sistema de controle