Como Recrutar Pessoas para um novo negócio

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Recrutamento de talentos
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Como recrutar pessoas para um 
novo negócio?
Saber como recrutar pessoas vem se tornando um desa�o 
cada vez maior nas empresas, pois os caminhos para captar 
um candidato têm mudado bastante nos últimos anos. Antes, 
os classi�cados impressos eram os principais canais para 
anunciar e procurar vagas — hoje, já há muitos sites 
dedicados a isso, além de grupos em redes sociais.
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Diante dessas mudanças, os recrutadores têm dado um foco 
maior à área de Recursos Humanos, além de fazer com que a 
imagem empresarial seja a mais atraente possível para que um 
número maior de pessoas tenham interesse em trabalhar nas 
empresas.
Por isso, separamos neste artigo algumas dicas que podem ser 
bem úteis durante o seu processo de seleção. Continue lendo!
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A�nal, os jovens não estão somente interessados em 
encontrar um emprego e ganhar dinheiro, mas sim em 
exercer um trabalho que atenda às suas expectativas e 
proporcione possibilidades de carreira. 
Faça uma vaga atrativa
Se você �zer uma busca por vagas de emprego pela internet, não terá 
di�culdades em identi�car quais são as que parecem mais atrativas 
Isso porque os departamentos de RH têm cuidado cada vez mais de 
suas marcas como empregadoras, um trabalho semelhante ao de áreas 
como vendas e marketing.
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Portanto, somente ter um anúncio bacana não basta. É preciso 
que todos os canais de comunicação da empresa estejam 
bem construídos e tenham informações claras sobre o posto 
de trabalho para o qual estão contratando.
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Deixe claro qual é a empresa 
contratante
Disponibilizar todo tipo de informação sobre a empresa 
facilita muito a vida dos candidatos que quiserem conhecê-la 
melhor. Muitos procuram saber mais sobre a �rma que está 
contratando para ter certeza de que ela tem um bom 
ambiente de trabalho, com possibilidades de crescimento e 
plano de carreira.
Até o século passado — que não está tão distante quanto pode 
parecer — era comum anunciar uma vaga sem informações 
mais especí�cas sobre a empresa, como o seu modo de gestão, 
sua missão, visão e valores, estilo de trabalho e dress code.
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Hoje, isso já é prejudicial ao processo, pois os candidatos 
precisam sentir antecipadamente como é a atmosfera 
empresarial para saber se têm o per�l adequado para ela.
Uma boa indicação pode ser uma ótima maneira de conseguir 
pessoas que já estão alinhadas com o ritmo da empresa, e, 
para que isso ocorra com mais frequência, incentivar 
internamente as indicações pode ser uma boa ideia. Porém, 
não basta pedir para que os funcionários indiquem outros — 
é preciso também grati�cá-los por isso.
Valorize as indicações
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Há companhias que pagam de R$ 100 a R$ 1000 por cada pessoa 
indicada que for aprovada no processo seletivo. Ou seja, trata-se de um 
processo em que todo mundo sai ganhando: de um lado a pessoa que 
ganha esse bônus; do outro, a empresa que, ao invés de ter três pessoas 
no RH buscando novos candidatos, pode contar com os cinquenta que já 
estão na casa dispostos a recomendar amigos e conhecidos para as 
vagas que estiverem abertas. Só �que atento para isso não estimular a 
indicação de pessoas que não tenham o per�l da vaga, para isso é 
preciso cobrar seriedade e comprometimento dos funcionários atuais.
Uma boa indicação pode ser uma ótima maneira de conseguir 
pessoas que já estão alinhadas com o ritmo da empresa, e, 
para que isso ocorra com mais frequência, incentivar 
internamente as indicações pode ser uma boa ideia. Porém, 
não basta pedir para que os funcionários indiquem outros — 
é preciso também grati�cá-los por isso.
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A prova disso tem sido os grupos no Facebook voltados a divulgar vagas, 
além do LinkedIn, dedicado a pro�ssionais que também podem estar em 
busca de novas oportunidades.
E as redes não favorecem apenas o lado dos candidatos, mas também 
das �rmas. A�nal, assim elas podem avaliar os per�s dos entrevistados a 
�m de buscar referências, e analisar como eles se comportam nesses 
canais.
As redes sociais têm se tornado, cada vez mais, um canal forte 
em termos de recrutamento, não apenas trazendo mais 
oportunidades e agilidade aos pro�ssionais, mas também 
reduzindo os custos das empresas quanto à inserção de 
anúncios.
Use as redes sociais
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E se engana quem pensa que isso não conta pontos na hora 
da contratação — um contratante di�cilmente verá com bons 
olhos uma pessoa que poste “odeio trabalhar” no Facebook 
ou no Twitter, por exemplo.
Outra vantagem de divulgar as vagas nas mídias sociais é a 
possibilidade de compartilhamento. Isso porque mesmo as 
pessoas que não têm o per�l indicado para aquela 
oportunidade podem marcar um amigo que esteja 
interessado ou compartilhar o post em sua timeline.
Obviamente, isso aumenta as chances de contratação, uma 
vez que você passa a ter os usuários dessas redes lhe 
indicando pessoas.
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Considere contratar quem já 
sabe como recrutar pessoas
Outra estratégia que pode ser bem interessante é investir numa equipe 
interna dedicada a seleção, ou ainda terceirizar esse tipo de serviço. 
Atualmente, existem muitas empresas especializadas em buscar pessoas 
aptas às vagas que estão sendo oferecidas.
Geralmente, eles recebem esses candidatos e fazem uma entrevista de 
pré-seleção para conferir se eles realmente estão dentro do per�l exigido 
pelo contratante. Os que forem aprovados são, então, encaminhados à 
empresa para serem entrevistados pelo RH dentro do processo seletivo 
padrão.
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Essa prática pode ser muito e�ciente, sobretudo em cargos que são 
muito especí�cos e exigem uma busca mais aprofundada. Essas empresas 
recrutadoras normalmente pedem uma comissão referente ao primeiro 
mês caso ocorra a contratação, e dão garantias de conseguir outro 
candidato caso o contratado peça demissão durante o período de 
experiência.
Se hoje, por um lado, os candidatos têm acesso a mais 
informações sobre as empresas, por outro elas também estão 
fazendo uma análise muito maior para saber quem realmente 
está capacitado a trabalhar em seus departamentos.
Analise bem os candidatos com 
potencial para a vaga
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Isso é feito levando em conta desde o nível de a�nidade que 
os entrevistados têm com os valores internos até e-mails de 
recomendação do último empregador, e também opiniões de 
outros funcionários.
Há até casos em que vagas são abertas não por necessidade 
urgente de contratação, mas sim pelo fato de a empresa estar 
abertaa receber pessoas que, a qualquer momento, podem 
se tornar parte dela e fazê-la crescer.
Seja como for, sempre leve em consideração fazer um 
mapeamento de todos os dados disponíveis dos candidatos, 
para analisar se os per�s são realmente compatíveis com a 
vaga. 
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Lembre-se também de que, ao entrevistar alguém ou ser 
entrevistado, sua postura deve estar bem alinhada.
E então, gostou destas dicas sobre
como recrutar pessoas? 
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Agora que você sabe 
um pouco mais sobre 
como recrutar talentos
para um novo negócio
Saiba como
Que tal colocar seu conhecimento em prática 
sendo um Consultor Natura Digital?
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