HABILIDADE PARA ADMINISTRAR A CADEIA DE SUPRIMENTOS 2

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HABILIDADE PARA ADMINISTRAR A CADEIA DE SUPRIMENTOS
Cada indústria, do varejo, à automobilística, dos componentes eletrônicos ao segmento químico, está, hoje, se defrontando com uma cadeia de suprimento extremamente desafiadora no âmbito global, na redução dos tempos, na competição pelos preços no direcionamento tecnológico e no desenvolvimento das pessoas
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HABILIDADE PARA ADMINISTRAR A CADEIA DE SUPRIMENTOS
Preparando-se para conviver com as mudanças 
A globalização trouxe grandes modificações ao mundo empresarial
Essas profundas modificações se refletem no mercado de trabalho
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HABILIDADE PARA ADMINISTRAR A CADEIA DE SUPRIMENTOS
As empresas de forma geral, não têm muito clara a associação entre competências organizacionais e individuais e, pior, de que há graves lacunas entre o desenvolvimento de competências pessoais, coletivas e organizacionais. 
Poucas empresas conseguem enxergar um processo contínuo que flui das competências individuais, passa pelas coletivas e termina nas tão almejadas competências organizacionais
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HABILIDADE PARA ADMINISTRAR A CADEIA DE SUPRIMENTOS
A habilidade está relacionada à destreza ou á propensão para realizar algo, uma verdadeira aptidão. Já a competência denota um conhecimento profundo (entenda-se teoria e prática), uma mestria ou um domínio completo em alguma disciplina
Uma pessoa ou organização só podem ser hábeis ou competentes em alguma coisa ou algumas coisas, mas nunca em tudo; porém, não há como escapar da força que esses conceitos gozam no mundo dos negócios
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HABILIDADE PARA ADMINISTRAR A CADEIA DE SUPRIMENTOS
Competência = Conhecimento + Habilidades + Atitudes
Competência = Saber + fazer + Querer
Quando dizemos que um indivíduo ou organização são competentes, imediatamente nos vêm à mente adjetivos positivos, como ágil, eficaz......
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HABILIDADE PARA ADMINISTRAR A CADEIA DE SUPRIMENTOS
Se o trabalho das pessoas e as atividades da organização envolvem aprendizagem, então podemos assumir que pessoas e organizações criam competências
As competências, assim, como o conhecimento, são construídas por meio de relações
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HABILIDADE PARA ADMINISTRAR A CADEIA DE SUPRIMENTOS
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HABILIDADE PARA ADMINISTRAR A CADEIA DE SUPRIMENTOS
A globalização, a nova economia, as tecnologias emergentes, as desregulamentações, o fim do estado –nação impõem que as empresas se renovem continuamente em ritmo cada mais acelerado, para não sucumbir nesse ambiente complexo
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HABILIDADE PARA ADMINISTRAR A CADEIA DE SUPRIMENTOS
A todo momento, surgem novos concorrentes, produtos novos e imitações, tantos desafios, que sobrevivem os melhores, os mais competentes
O que é visto como ameaça para muitos é visto como oportunidade para ouros que conseguem se impor, e vencer por sua competência
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HABILIDADE PARA ADMINISTRAR A CADEIA DE SUPRIMENTOS
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HABILIDADE PARA ADMINISTRAR A CADEIA DE SUPRIMENTOS
De fato, tudo começa e termina nas pessoas; nesse caso a liderança que define em última instância os rumos da organização, tem papel decisivo; na verdade a liderança é uma classe especial de pessoas da organização – mas sempre pessoas
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HABILIDADE PARA ADMINISTRAR A CADEIA DE SUPRIMENTOS
Vivemos em um mundo no qual a tecnologia não mais faz muita diferença 
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HABILIDADE PARA ADMINISTRAR A CADEIA DE SUPRIMENTOS
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HABILIDADE PARA ADMINISTRAR A CADEIA DE SUPRIMENTOS
Na economia globalizada de hoje, o setor de serviços chega a representar de 60% a 80% do produto interno bruto dos países desenvolvidos, não temos mais necessidade de procurar outros argumentos para justificar que as empresas voltem suas atenções e esforços ao desenvolvimento das competências de sua força de trabalho
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HABILIDADE PARA ADMINISTRAR A CADEIA DE SUPRIMENTOS
Todas as flores do futuro estão nas sementes de hoje.
 
 
 Provérbio chinês
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