Atividade de Pesquisa - Parcerias e Técnicas Colaborativas na Cadeia de Suprimentos

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Parcerias e Técnicas Colaborativas na Cadeia de Suprimentos
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 2021
Atividade
 de Pesquisa
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1) Indique três formas de colaboração emergentes.
Bioplásticos para uma economia circular
Menos de 15% do plástico do mundo é reciclado, com o restante incinerado, abandonado ou enviado para aterro. O plástico biodegradável oferece uma solução, mas não possui a força dos materiais convencionais.
Inteligência Artificial
A Inteligência Artificial, ou IA, já recebeu muita agitação nos últimos anos, mas continua sendo uma tendência a ser observada porque seus efeitos sobre como vivemos, trabalhamos e tocamos estão apenas nos estágios iniciais.
Robôs sociais
Por conta da disseminação da Inteligência Artificial, os robôs de hoje podem reconhecer vozes, rostos e emoções, interpretar padrões e gestos de fala e até mesmo fazer contato visual.
Machine Learning
Aprendizado de Máquina (Machine Learning) é um subconjunto da IA. Com Machine Learning, os computadores são programados para aprender a fazer algo que não estão programados para fazer: eles literalmente aprendem descobrindo padrões e insights a partir de dados. Em geral, temos dois tipos de aprendizado, supervisionados e não supervisionados.
Fertilizantes mais inteligentes
Melhorias recentes em fertilizantes concentraram-se em sua capacidade de liberar lentamente nutrientes quando necessário. No entanto, eles ainda contêm amônia, uréia e potássio que danificam o meio ambiente.
Telepresença colaborativa
As experiências virtuais chegam cada vez mais próximas do real. Imagine uma videoconferência em que você não apenas sente que está na mesma sala que os outros participantes, mas também pode sentir o toque um do outro.
2) O que pode ser indicado como fator(es) estimulador(es) para o retorno do consumidor prosumer?
O termo “prosumer” surgiu na década de 1980, cunhado pelo autor Alvin Tofler. A palavra origina da mistura entre os termos “producer” e “consumer” (produtor e consumidor em inglês), usada para designar um novo comportamento no mercado. De modo geral, o prosumer nada mais é do que um consumidor ativo na área.
Os prosumers são consumidores que procuram todas as informações sobre um produto e serviço. Depois de uma avaliação criteriosa, eles compartilham a sua opinião com milhares de seguidores na internet. ... Eles usam o seu perfil na internet para compartilhar avaliações sobre determinados tipos de produtos ou serviços
3) Como pode ser entendido o termo Web 2.0? Cite exemplos.
O termo Web 2.0 é utilizado para descrever a segunda geração da World Wide Web --tendência que reforça o conceito de troca de informações e colaboração dos internautas com sites e serviços virtuais. A idéia é que o ambiente on-line se torne mais dinâmico e que os usuários colaborem para a organização de conteúdo. A web 2.0 tem repercussões sociais importantes, que potencializam processos de trabalho coletivo, de troca afetiva, de produção e circulação de informações, de construção social de conhecimento apoiada pela informática. Web 2.0 e educação, Web 2.0 Name Generator.
4) Indique alguns serviços e/ou aplicativos que podem facilitar a interação com as comunidades prosumers.
Os prosumers ditam tendências, ou seja, eles são influenciadores que geram opiniões importantes – positivas ou negativas -, principalmente via internet. É aquele consumidor que se envolve com a marca, que quer conteúdo porque ele gosta da marca. Se bem engajados eles serão “defensores” da marca da empresa e irão difundir a mensagem proativamente, visando audiência, destaque, reputação e respeito para a marca.
· WhatsApp,Skaype, Teans.
5) Como podem ser classificadas as estruturas de gestão baseadas em níveis de poder?
Os principais tipos são: funcional, divisional e matricial. A estrutura divisional é adequada para organizações com unidades de negócios distintas, enquanto uma estrutura funcional é baseada nos deveres de cada cargo.
 Tipos de estrutura organizacional
 Estrutura organizacional linear (ou hierárquica, ou vertical)
 Estrutura organizacional funcional.
 Estrutura organizacional matricial.
 Estrutura organizacional horizontal.
 Estrutura organizacional circular ou radial.
6) O que sugere a possibilidade de criação de competências futuras?
Para ser bem-sucedido na próxima geração, os indivíduos terão de perceber e navegar rapidamente em um mercado de trabalho cada vez mais dinâmico. Eles devem buscar habilidades relevantes e juntar os recursos adequados para as desenvolver e as atualizar.
1. Aprofundamento das questões
À medida que as máquinas assumem tarefas e serviços de rotina, haverá uma demanda crescente para os tipos de habilidades que as máquinas não são boas. Estas são habilidades de pensamento de alto nível que são difíceis de serem programadas ou codificadas.
O empregado que desenvolver a capacidade de determinar o significado mais aprofundando sobre algum assunto e expressá-lo de forma exata e coerente estará na frente dos outros trabalhadores e das máquinas.
2. Inteligência Social (Interpessoal)
Mesmo com o avanço dos robôs “sociais” que usam Inteligência Artificial, sua atuação é muito limitada. Simular os sentimentos e sensações é extremamente complicado.
Os funcionários socialmente inteligentes são capazes de avaliar rapidamente as emoções daqueles ao seu redor e adaptar suas palavras, tons e gestos de acordo com o contexto. Esta sempre foi uma habilidade chave para os trabalhadores que precisam colaborar e construir relacionamentos de confiança.
Isso será ainda mais importante pois em uma realidade cada vez mais global, somos chamados a colaborar com grupos cada vez maiores de pessoas com diferentes personalidades e traços culturais.
3. Pensamento inovador e adaptativo
Essa competência está muito ligada a “adaptabilidade situacional”, ou seja, a capacidade de responder a circunstâncias únicas inesperadas do momento. Nesse ponto, a automação tem pouco papel e, por isso, essa habilidade será muito valorizada.
A proficiência para pensar e encontrar soluções e respostas fora daquilo que é baseado em regras e processos é o que diferencia a capacidade humana das automações.
 4. Competência de administrar choques culturais
Atualmente, o mundo está altamente globalizado e os trabalhadores precisam ser capazes de operar em qualquer ambiente em que eles se encontrem. Isso exige conhecimentos específicos, como habilidades linguísticas, mas também adaptabilidade a mudanças e capacidade de sentir e responder a novos contextos.
Além disso, as organizações buscam ver cada vez mais a diversidade (diferenças de idade, de habilidades, de contextos culturais e de estilos de trabalho, por exemplo) como motor da inovação.
Os funcionários dessas equipes multiculturais precisam ser capazes de identificar e comunicar pontos de conexão, que transcendam as diferenças para construir relacionamentos e trabalhar em conjunto de forma eficaz.
 5. Pensamento computacional
Como a quantidade de dados que temos à nossa disposição aumenta exponencialmente, muitos papéis exigirão habilidades de pensamento computacional para dar sentido a essa informação.
Linguagens e tecnologias de programação mais acessíveis a todos nos permitirão manipular nossos ambientes e aprimorar nossas interações. O uso de simulações se tornará um conhecimento fundamental, pois eles serão cada vez mais necessários para o processo de tomada de decisão.
Os departamentos de RH que atualmente valorizam os candidatos que estão familiarizados com aplicativos básicos, como o pacote do Microsoft Office, mudarão suas expectativas. Eles vão buscar candidatos com habilidades que incluam análiseestatística e habilidades de raciocínio quantitativo.
Além de desenvolver habilidades de pensamento computacional, os trabalhadores precisarão estar cientes de suas limitações. Isso exige uma compreensão de que os modelos são tão bons quanto os dados que os alimentam.
Ademais, os trabalhadores devem ser capazes de atuar na ausência de dados e não paralisar o trabalho ​​quando falta um algoritmo nos sistemas.
6. Trabalho com novas mídias
A explosão na mídia gerada pelos usuários da Internet, incluindo os vídeos, blogs e podcasts, que agora dominam nossa vida social, será plenamente sentida nos locais de trabalho nas próximas gerações.
Será primordial a capacidade de avaliar e desenvolver criticamente conteúdos por meio de novas formas de mídia e aproveitar esses meios de comunicação para uma comunicação mais efetiva.
As apresentações deixarão de ter os formatos de relatório e de slides estáticos para encarnar uma visão multimídia, usada em vídeos e aplicativos.
Haverá também uma preocupação maior com a capacidade de representação dessa informação. Os trabalhadores precisarão de habilidades mais sofisticadas (que envolvem texto, vídeo e áudio) para envolver e persuadir seus públicos.
7. Transdisciplinaridade
Muitos dos problemas globais de hoje são muito complexos para serem resolvidos por uma área do conhecimento especializada. Esses problemas multifacetados requerem soluções transdisciplinares. A capacidade de compreender conceitos de diversas áreas do conhecimento será essencial para a criação de soluções inovadoras.
Enquanto, ao longo do século 20, a especialização cada vez maior foi encorajada, no próximo século a diversidade do conhecimento estará no centro das atenções.
8. Forma de pensar
As ferramentas advindas da computação moderna trarão com elas novas oportunidades para aperfeiçoar a tomada de decisão em nosso trabalho. Seremos capazes de planejar nossos ambientes para que eles sejam propícios aos resultados que nos interessam.
Os trabalhadores do futuro precisarão se tornar aptos a reconhecer novas metodologias em meio a tarefas diferentes e fazer ajustes em seus ambientes de trabalho que melhorem sua capacidade de realizar essas atividades.
9. Colaboração Virtual
As tecnologias da informação tornaram mais fácil do que nunca trabalhar, compartilhar ideias e tornar produtivas as equipes, mesmo havendo separação física.
No entanto, o ambiente de trabalho virtual também exige um novo conjunto de competências. Como líder de uma equipe virtual, os indivíduos precisam desenvolver estratégias para envolver e motivar um grupo disperso.
Nesse processo, a gamificação pode ter um importante papel para melhorar o engajamento das pessoas. Além disso, os objetivos e os desafios devem ser claros para poderem impulsionar significativamente a participação e a motivação.
7) Indique uma forma de relacionamento da gestão estratégica com as competências.
A importância da Gestão por Competência é equilibrar as necessidades e capacidade de entrega dos profissionais. Além de ser um excelente recurso para fomentar a cultura do feedback na empresa, esse modelo permite melhorar a qualidade da gestão de pessoas e talentos das empresas. Competência é a capacidade de um indivíduo executar uma tarefa corretamente. As competências fornecem um guia estruturado que permite a identificação, avaliação e desenvolvimento dos comportamentos dos empregados individualmente.
· Determina as Competências, Habilidades e Atitudes mais importantes e decisivas para a empresa;
· Direciona os esforços para reduzir a diferença entre a expectativa da empresa e a capacidade produtiva do colaborador;
· Oferece feedback baseado em fatos e em dados: com feedback mais assertivo, o colaborador se sente mais valorizado e motivado na empresa;
· Acompanha o desenvolvimento das habilidades e os resultados individuais e coletivos;
· Oferece clareza para que o setor de Recrutamento e Seleção encontre os talentos necessários;
· Proporciona um ambiente mais colaborativo ao integrar todos os departamentos e gestores nesse processo;
· Fomenta a cultura organizacional e engaja os profissionais a participarem ativamente dos processos e das mudanças com sensação de pertencimento;
· Incentiva o desenvolvimento profissional, seja em hard skills ou soft skills;
· Valoriza os colaboradores ao gerenciar suas principais competências e investir no que precisa ser melhorado, tornando o profissional mais capacitado;
· Reduz o turnover, pois reconhece os talentos que a empresa tem e os valoriza, e quando é necessário a empresa toma medidas ou remaneja o profissional para um setor que ele se identifique mais com a tarefa;
· Aumento de produtividade e engajamento com os processos e com a empresa, já que a empresa se torna mais próxima ao colaborador e realmente está interessada em seu desenvolvimento;
· Aumenta a capacidade de entrega individual e as chances de alcançar metas coletivos, pois objetivos claros e direcionamento efetivo dos esforços amplia os resultados e reduz o tempo necessário para superar as meta;
· Melhora a capacidade de tomadas de decisão rápidas e assertivas;
· Capacita novas lideranças e direciona o colaborador para ser protagonista do seu desenvolvimento e desempenho pessoal;
· Fortalece a comunicação empresarial e o Employer Branding;
· Melhora os resultados internos e isso é refletido na satisfação dos clientes externos, na resolução de problemas e na vantagem estratégica competitiva.
8) Qual o objetivo da utilização de um roadmap?
O roadmap do produto é um resumo visual de alto nível que mapeia a visão e a direção da oferta do seu produto ao longo do tempo. O roadmap de produto comunica o PORQUE e o QUE está por trás do que você está criando. É um documento estratégic, bem como um plano para executar a estratégia do produto.
Descrever a visão e a estratégia.
Fornecer um documento de orientação para executar a estratégia
Alinhar os stakeholders internos.
Facilitar a discussão das opções e planejamento de cenários
Ajuda a comunicação com os stakeholders externos (incluindo os clientes)
9) Indique as principais áreas de atuação do projeto ECOLEAD.
Objetivo criar mecanismo de fundamentaçoes necessarios para estabelecer mais vantagens avançadas da rede colaborativa de industria na europa.
A principal ideia do projeto foi que um impacto susbstancial na materializaçao das redes colaborativas de negocios requer uma abordagem hoslistica compreencivel. 
Tres areas fundameintais em inter- relacionadas, que são a base para organização em rede dinamicas : ambientes de criação (breeding evironments), organizaçoes visuais dinamicas (dynamic virtual organizations) e comunidades virtuais profissionais (professiaonl virtual communities).
10) Como os cenários podem ajudar as empresas que buscam a liderança de mercado?Indique uma ferramenta capaz de auxiliar na interpretação de cenários.
A Análise de Cenários ajuda no direcionamento e precisão do planejamento estratégico através de uma ampla análise do ambiente corporativo, que irá resultar na criação ou adaptação de novas estratégias ou planos de ação para minimizar os riscos e maximizar as oportunidades e as chances de sucesso da empresa.Três ferramentas se despontam: Autoconhecimento, Inovação e Positividade. O Líder Coach pode ser o melhor caminho, pois este acredita nos resultados a partir do desenvolvimento, do autoconhecimento, da conexão com seus liderados e da vulnerabilidade.
Entender bem o segmento onde se está inserido deve ser considerado como parte integrante do processo de estruturação da empresa e o primeiro passo antes de se iniciar uma atividade comercial, a partir desse trabalho buscando a leitura do mercado, as dificuldades e oportunidades é que se desenvolvem projetos para administrar ações, planos e estratégia para que haja a continuidade das atividades a médio e longo prazo.
No desenvolvimento do trabalho apresentar-se-á a importância da interpretação da pesquisa de mercado, a qual será decisiva para a execução de projetos visando o sucesso da organização.
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Atividade
de Pesquisa: 
Parcerias e Técnicas Colaborativas na Cadeia de Suprimentos
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