Prova Introdução ADM

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04/04/2016 BDQ Prova
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Avaliação: GST0580_AV_201501730576 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO       Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201501730576 ­ PAULO VINICIUS MARTINS ALFRADIQUE
Professor: JANAINA DE CARVALHO AGUIA Turma: 9005/AE
Nota da Prova: 5,0   Nota de Partic.: 2     Av. Parcial.:2     Data: 15/03/2016 15:09:15 (F)
 
  1a Questão (Ref.: 68519) Pontos: 1,5  / 1,5
Dentre as fases do planejamento, uma das mais importantes é a fase do diagnóstico estratégico. Nesta fase
analisa‐se o ambiente externo e interno da empresa, para que o gestor saiba qual a real situação que se
encontra a organização e possa definir que tipos de estratégia são mais adequados no momento. Qual a
diferença entre ambiente interno e externo na organização?
Resposta: O ambiente interno é tudo aquilo diretamente ligado a organização, como estrutura, trabalhadores, e
etc. No ambiente interno os pontos fortes e fracos podem ser trabalhados e melhorados. Já o ambiente externo
possui influencia sobre a organização tais alteração de leis, crise economica, efeitos da globalização e outros
fatores que pouco podemos controlar.
Gabarito: O ambiente interno é o nível de ambiente da organização que esta dentro dela e normalmente tem
implicação imediata e específica na administração da organização e que pode ser controlado. O ambiente
externo­ é tudo que envolve externamente a organização e que não podem ser controlados.
 
  2a Questão (Ref.: 36113) Pontos: 0,0  / 1,5
Duas dimensões importantes da função da direção são a motivação e a liderança, que devem ser vistas com as
duas faces da mesma moeda. O que busca cada dimensão?
Resposta: A liderança busca fazer com que aqueles que a ela respondam possam trabalhar de maneira eficiente
e eficaz em busca dos objetivos traçados pela organização. Ja a motivação faz com que esses tenham mais
empenho e interesse ao realizar suas tarefas.
Gabarito: A motivação busca compreender fatores internos e externos ao indivíduo que o estimulem ou limitem
a trabalhar de forma a alcançar os objetivos organizacionais. A liderança se refere às habilidades peculiares do
administrador que o fazem influenciar os funcionários de forma a levá­los a uma mudança de comportamento,
geralmente em direção aos objetivos organizacionais.
 
  3a Questão (Ref.: 175882) Pontos: 0,5  / 0,5
A tarefa da Administração consiste em interpretar os objetivos propostos pela organização e traduzi­los em
ação empresarial por meio do processo administrativo, que envolve as seguintes funções:
Planejamento, Organização, Estratégia e Controle.
  Planejamento, Organização, Direção e Controle.
Estratégia, Organização, Direção e Controle.
Planejamento, Estratégia, Direção e Controle.
Planejamento, Organização, Direção e Estratégia.
04/04/2016 BDQ Prova
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 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  4a Questão (Ref.: 566045) Pontos: 0,0  / 0,5
Augusto, diretor de mercado, está elaborando o planejamento estratégico. Ele está analisando os pontos
fortes/forças (vantagens estruturais controláveis da empresa) e os pontos fracos/fraquezas (desvantagens
estruturais controláveis da empresa). Em relação a análise SWOT, qual a alternativa que melhor representa a
análise realizada pelo diretor de mercado:
  Análise do macroambiente
Análise do ambiente tarefa
  Análise do ambiente interno
Análise do ambiente geral
Análise do ambiente externo
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  5a Questão (Ref.: 17821) Pontos: 0,5  / 0,5
De acordo com Samuel C. Certo (2005), "Planejamento é o processo de determinar os objetivos da organização
e os meios para alcançá­los". O planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa
correta:
O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e
sintético.
O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e
é detalhado e analítico.
O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é
genérico e sintético.
  O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é
menos genérico e mais detalhado.
O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo e é detalhado
e analítico.
 Gabarito Comentado.
 
  6a Questão (Ref.: 567143) Pontos: 0,5  / 0,5
Qualquer organização possui dois tipos de estrutura: a formal e a informal. Com relação a estrutura informal é
INCORRETO afirmar:
Surge naturalmente através da interação social das pessoas.
Não expressa relações hierárquicas.
  Está representada no organograma.
Não aparece no organograma.
Não é planejada.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
04/04/2016 BDQ Prova
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  7a Questão (Ref.: 753258) Pontos: 0,5  / 0,5
Cada vez se enfatiza mais os grupos e as equipes e não apenas o comportamento individualizado. As equipes
são mais do que simplesmente grupos de pessoas. Através da direção, PODE­SE OBTER:
  Sinergia, responsabilidade coletiva, responsabilidade solidária, objetivos convergentes, força­tarefa
Sinergia, Equidade, responsabilidade coletiva, responsabilidade solidária, objetivos convergentes,
paradigmas
Círculos de qualidade, planos de aquisição de ações das companhias, responsabilidade produtiva,
objetivos divergentes, força­tarefa.
Círculos de qualidade, planos de aquisição de ações das companhias, força­tarefa, paradigmas, trabalho
individual em destaque.
Habilidades complementares, socialismo, sinergia, força­tarefa, responsabilidade improdutiva,
ociosidade.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  8a Questão (Ref.: 243633) Pontos: 0,5  / 0,5
Na atualidade um controle moderno e eficiente que oferece informações rápidas, em tempo real, e que facilitam
a tomada de decisão dos gestores deve ser feito por meio de um:
SIG ­ Sistema Interconectado Gerencial
  SIG ­ Sistema de Informação Gerencial
SIG ­ Sistema Interdisciplinar de Gestão
SGG ­ Sistema de Gestão Geral
SFG ­ Sistema de Fundo Gerencial
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  9a Questão (Ref.: 244621) Pontos: 0,0  / 1,0
Das várias responsabilidades possíveis de um gerente de operações apenas uma é essencial e determinante de
todas as outras. Assinale essa responsabilidade nas afirmativas seguintes:
decisões que envolvem o projeto dos produtos ou dos serviços
  formular uma estratégia de operações coerente com os objetivos da organização
  localizar a área produtiva, a capacidade de produção e o layout das instalações
organizar o trabalho e administrar os estoques
planejar e controlar a produção
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  10a Questão (Ref.: 188837) Pontos: 1,0  / 1,0
Para a maioria dos autores são três os principais objetivos a serem alcançados pela Administração de Recursos
Humanos (ARH) . Dois deles são : atrair pessoas qualificadas para atuarem na empresa e promover a
adaptação das pessoas à cultura da organização . O terceiro desses objetivos é :
Identificar as necessidades dos clientes
  Manter talentos
Cumprir com o Código de Ética
04/04/2016 BDQ Prova
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Avaliar procedimentos
Motivar os líderes
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
Período de não visualização da prova: desde 11/03/2016 até 29/03/2016.