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APOL 01 Gestão Estratégica ANDRE NOTA 100 Questão 1/5 O processo estratégico é contínuo e nunca terá fim. No entanto, a estratégia é composta por partes que seguem um encadeamento lógico de etapas. Nesse sentido, marque a alternativa que trata da formação do processo de gestão estratégica: A Visão de gestão estratégica, objetivos estratégicos e financeiros e estratégia. B Decisões tomadas pela compensação e de auditoria comissões do conselho de administração. C Fatores externos, como condições econômicas e competitivas da indústria e fatores internos, tais como a recolha de recursos e capacidades da empresa. D Proposta Questão 2/5 Segundo Keneth Andrews, um dos principais autores e pioneiro nos estudos sobre Estratégia Empresarial, quando se articula a estratégia da empresa de forma adequada, isso pode levar a uma diferenciação dos concorrentes e o estabelecimento de uma vantagem competitiva. Dentre as alternativas a seguir, assinale a que define com mais precisão a estratégia de uma empresa: A Abordagens de gestão para a construção de receita, controle de custos e gerando um lucro atraente. B Planejamento da administração para o crescimento dos negócios e atingir os objetivos de desempenho financeiro e de mercado. C Conceito de gestão de "onde estamos indo." D O modelo de negócio que o conselho de administração de uma empresa aprovada para ter competitividade e tornar a empresa rentável. E A gestão escolhas fez em relação ao que plano financeiro para prosseguir. Questão 3/5 Analise a afirmação a seguir e assinale a opção que a completa corretamente. A estratégia está sendo sempre avaliada e que deve- concentrar-se nos resultados, tendo em vista os resultados. As informações sobre os resultados alcançados são obtidas por diversos indicadores presentes na empresa. Assim, um importante indicador de quão bem a atual estratégia da empresa está funcionando é se _______________________. A Tem mais competências essenciais do que rivais próximos. B A sua estratégia é construída em torno de pelo menos dois dos principais fatores de sucesso da indústria. C A empresa está alcançando seus objetivos financeiros e estratégicos e se ele apresenta desempenho acima da média no segmento D Que tem sido capaz de criar nova demanda da indústria por meio do uso de uma estratégia do oceano azul. E Está sujeito a forças mais fracas competitivos e pressões do que rivais próximos (um bom sinal) ou forças competitivas mais fortes e pressões (um mau sinal). Questão 4/5 Na reflexão sobre o processo estratégico somos introduzidos às dez escolas da estratégia, que apresentam diversos aspectos sobre a formação da estratégia organizacional, como suas mensagens, categoria de escola (prescritiva ou descritiva), entre outros. Qual das alternativas abaixo melhor define o que as escolas de estratégia representam? A a) representam as partes diferentes do mesmo processo, e consideram que os processos de criação da estratégia são iguais. B b) representam tanto diferentes formas de interpretar a estratégia, como diferentes resultados com o processo. C c) representam tanto partes iguais de criação da estratégia, como partes iguais do mesmo processo. D d) representam tanto formas iguais de interpretar a estratégia, como formas iguais de gerar os resultados do processo. E e) representam tanto diferentes processos de criação da estratégia, como diferentes partes do mesmo processo. Questão 5/5 Analise a afirmação a seguir e assinale a opção que a completa de forma correta. A estratégia de uma empresa é um trabalho em processo e evolui ao longo do tempo por causa ___________________. A da necessidade dos gestores em reagir e responder às mudanças e condições competitivas. B da necessidade contínua de imitar os novos movimentos estratégicos das líderes da indústria. C da necessidade de fazer ajustes regulares na visão estratégica da empresa. D da importância de desenvolver um plano estratégico fresco todos os anos. E da necessidade de modificar os elementos-chave do modelo de negócio da empresa.
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