A Visão de W F Taylor

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

Administração Científica (ênfase na tarefa e nos meios)
Seguidores de taylor, como: Gantt, Gilbreth, Emerson, Ford, Barth e outros .
Estes que provocaram uma verdadeira revolução no pensamento administrativo e no mundo Industrial da época Taylorista.
A administração científica de Frederick W. Taylor tinha como preocupação eliminar o fantasma do desperdício e das perdas sofridas pelas industrias e elevar os níveis de produtividade por meio da palicação de métodos e técnicas da engenharia industrial.
Obra de Taylor: Da família Quaker e dos principios rígidos, disciplina, devoção ao trabalho e poupança, operário-engenheiro. 
Historicamente, Taylor e teve um papel importante para época e sua principal missão era estudar os problemas de produção para tentar uma solução à patrões e a empregados. E foi afinco neste propósito.
1º Período de Taylor: Shop Management através do motion Time Study.
(Racionalização do trabalho)
Estudou-se as tarefas do operário, os movimentos aperfeiçoando-as que o operários que produzir mais poderia ganhar um pouco mais.
2º Período de Taylor:
Publicação do livro The Principles of Scientific Management 1911, sem deixar de lado a tarefa do operário.
Os Males das indústrias, da época:
1.A vadiagem sistemática por parte dos operários.
ª Administração defeituosa.
b. Engano entre os funcionários.
	Métodos empíricos ineficientes; esforço-tempo.
2.Gerência com poucas informações a respeito das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua rotina de trabalho e do tempo necessário para sua realizaçãio.
	Falta de uniformidade das técnicas e dos métodos de trabalho
O scientific management foi lançado para sanar os males acima citado.
O método Cartesiano - Tecnlogia ao trabalho manual da época.
“Ciência no lugar de empirismo
harmonia em vez de discórdia
cooperação e não individualismo
rendimento máximo em lugar de produção reduzida.”
Desenvolvimento do homem a fim de alcançar maior eficiencia e prosperidade.
A administração como ciência
Planejamento e ciência , Não improviso / Não empirico
O mérito de Taylor reside em ser melhor em organizar a administração de uma empresa.
Onde Taylor procurou aplicar a administração cientifica?
Na produção, optou pela padronização de máquinas e ferramentas, métodos e rotinas para execução de tarefas e prêmios de produção como incentivos a produtividade.
O principal obejetivo da administração:
patrão e empregado na máxima prosperidade .
A organização Racional do Trabalho
Substituição de métodos empíricos e rendimentares pelos métodos cientificos.
Palavra-Chaves: Tempos e movimentos, estudos de métodos, melhores instrumentos.
A ORT se fundamenta em 8 aspectos:
	análise do trabalho e do estudo dos tempos e movimentos
	estudo da fadiga humana
	divisão do trabalho e especialização do operário-engenheiro
	desenho de cargos e de tarefas
	Incentivos salariais e prêmios de produção
	Conceito de homo economicus
	condições ambientais de trabalho
	padronização.
Análise do trabalho e do estudo dos tempos e movimentos
Racionar o trabalho de operário por motion-time study
Trabalho será melhor po rmeio da subdivisão de todos os movimentos necessários à execução operário de uma tarefa tempo, decompor tarefas, divisão
Exemplo: 					Carro Sujo
Lavar – Funcionário 1
Enxugar – Funcionário 2
Secar e dar brilho – Funcionário 3
Estudo de tempos e movimetos
è o tempo médio para execução de uma tarefa
método, execução
O estudo de tempos e movimentos permite a racionalização do método de trabalho e a fixação do tempo padrão para a sua execução.
VANTAGENS: Eliminar disperdício do esforço humano, racionaliza a seleção e operários, facilita o treinamento dos operários, distribuir uniformemente o trabalho, define métodos, estabelece uma base uniforme.
Movimentos elementares -Therbiligs
O 17 movimentos que procurava analisar, compreender, simplificar para um objetivo maior que era a Eficácia operacional.