Frederick Wilson Taylor Paper

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FREDERICK WINSLOW TAYLOR
Anderson Claudino
Guilherme Henrique Gonsiorkiewicz
Naihara Pereira
Bianca R. Müller
Profº Michelle Rosane Fanezzi de Souza
Centro Universitário Leonardo Da Vinci – UNIASSELVI
 Administração ADG0738 Princípios da Administração Cientifica
17/06/2016
RESUMO
Nesta pratica falaremos sobre o engenheiro americano Frederick Wilson Taylor, que revolucionou 
o sistema de produção nas fabricas no começo do século XX. Sobre o qual desenvolveu os 
princípios da administração cientifica tornando-a uma ciência, fundamentada em metodologias e 
em teorias sobre evidências que são analisadas e experimentadas na prática.
Palavras-chave: Taylor, Historia, Teorias.
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1 INTRODUÇÃO
Frederick Winslon Taylor nasceu em 20 de março de 1856 na Filadélfia, foi um engenheiro 
mecânico filho de Franklin Taylor e Annette Emily Taylor. 
 Taylor procurava elevar o nível de produtividade conseguindo que o trabalhador produzisse 
mais em menos tempo sem elevar os custos de produção, assim ele observou que o sistema 
administrativo da época era falho. 
Administração Cientifica é um modelo da administração criado por Taylor, que se baseia na 
aplicação do método cientifico na administração com o intuito de garantir o melhor custo beneficio 
aos sistemas produtivos.
 A falta de padronização dos métodos de trabalho, o desconhecimento por parte dos 
administradores do trabalho dos operários e a remuneração utilizada foram as principais falhas 
estudadas por Taylor.
2 DESENVOLVIMENTO
FIGURA 1- Foto Frederick Winslon Taylor 
Disponível em: https://www.wikipedia.com, acesso: 15/06/16
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Taylor explicava que há sempre um método mais fácil e rápido de executar uma tarefa e isso 
pode ser observado quando o autor verificou que os operários aprendiam a maneira de executar as 
tarefas do trabalho por meio de observações dos companheiros vizinhos.
Ressalta o estudo de tempos e movimentos, onde o trabalho é metodicamente analisado em 
toda esfera, os movimentos desnecessários são eliminados e os movimentos úteis são simplificados.
Os métodos padrão trás algumas vantagens como elimina o desperdício de esforços 
humanos e movimentos inúteis, melhora a eficiência e rendimento da produção, facilita o 
treinamento do operários.
OS PRINCIPIOS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTIFICA
1. Principio de planejamento substituir no trabalho a improvisação dos operários por 
métodos cientificamente comprovados, onde a improvisação dava lugar ao planejamento dos 
métodos de trabalho.
2. Principio de preparo dos trabalhadores selecionar os operários de acordo com as suas 
aptidões e então treiná-los para produzirem mais, de acordo com o método planejado para que 
atinjam a meta estabelecida.
3. Principio de controle controlar o desenvolvimento do trabalha para se certificar de que 
está sendo realizado de acordo com a metodologia estabelecida e dentro da meta.
4. Principio da execução distribuir as atribuições e responsabilidades para que o trabalho 
seja o mais disciplinado possível.
FIGURA 2. A DIVISÃO DO TRABALHO E A ESPECIALIZAÇÃO DO OPERÁRIO 
(CHIAVENTO 2000, p. 60). Disponível em: www.google.com acesso: 17/06/2016
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Conforme Taylor, 
“Cada homem deve aprender como abrir mão da sua maneira particular de fazer as coisa, 
adaptar seus métodos a muitos padrões novos e crescer acostumado a receber e obedecer as 
ordens, respectivos detalhes, grandes e pequenos, que no passado eram deixados ao seu 
próprio julgamento”.
Conforme Chiavenato 2000, para Taylor as indústria da época padeciam e três males:
1. Vadiagem sistemática dos operários, que reduziam a produção para evitar a redução de 
salários;
2. Desconhecimento pela gerencia das rotinas de trabalho e de tempo necessário para sua 
realização;
3. Falta de uniformidade das técnicas e dos métodos de trabalho;
A substituição dos métodos empíricos pelos métodos cientificamente comprovados recebeu 
o nome de Organização Racional do Trabalho, conhecida como (ORT), nada mais é como a 
organização formal do trabalho. (CHIAVENATO 2000.)
Critica da administração cientifica Taylor achava que com os estudos de Tempos e 
Movimentos a produção seria alcançada com a máxima eficiência possível, porém o sistema 
encontrou uma grande discórdia entre trabalhadores e sindicatos , pois o homem visto e analisado 
como uma maquina.
Chiavenato comenta que: “O homem deveria produzir como uma máquina ou robô, uma vez 
que Taylor procurava, sem conhecer devidamente o organismo humano, conseguir o rendimento 
máximo, quando deveria conseguir o rendimento ótimo” (2000, p. 71).
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3 CONSIDERAÇÕES FINAIS
Concluímos que a administração cientifica melhorou muito a produção e os lucros das 
empresas, Taylor com o seu conhecimento revolucionou o modo de produção, toda teoria cientifica 
conhecida ate o presente é fruto de metodologias de Taylor. 
Não devemos esquecer que teve seus pontos negativos, mas Taylor buscou de qualquer
forma comprovar seus métodos, observa se que o objetivo desse estudo eram empregar da melhor 
forma ,ao processo produtivo o fator humano, considerado muitas vezes ineficiente.
Porém o intuito era de melhorar a mão de obra e especializar-se de forma a tirar o
máximo de produtividade do operário, utilizando para essa finalidade, a simplicidade dos processos.
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REFERÊNCIAS
CHIAVENATO. Idalberto, PDF Disponível em: 
www.cotemar.com.br/biblioteca/administracao/teoriageraldaadministracao, acesso 16/06/2016
CHIAVENATO. Idalberto, Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente 
da moderna administração das organizações. Editora Elsevier Ltda 7. Ed. 2004
CHIAVENATO. Idalberto, Abrangente da moderna administração das organizações
Editora revista e atualizada Rio de Janeiro: Elsevier, 2003 6 reimpressão
SILVA, Anderson, BARTEL. Gonter, GIOVANELA. Adriana BEILER. Graziele. Fundamentos e 
teorias organizacional Uniasselvi, 2014