[AV2] Introdução à Administração - Dez/2013

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	Avaliação: GST0260_AV2_201102026441 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: ----------------------------
	Professor:
	CONSUELO SOARES MEIRA DE AGUIAR
	Turma: 9029/AC
	Nota da Prova: 6,5 de 8,0         Nota do Trab.:        Nota de Partic.: 2        Data: 02/12/2013 17:32:49
	
	 1a Questão (Ref.: 201102056613)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	É a predisposição do indivíduo de empreender ações na busca de objetivos e metas organizacionais e/ou pessoais. Esse é o conceito de:
		
	 
	Motivação.
	
	Empowerment.
	 
	Liderança.
	
	Teoria X e Y.
	
	Trabalho em equipe.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102076360)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Dentro da Estrutura Organizacional temos a Cadeia de Comando que está associada ao Princípio Clássico da Unidade de Comando. Em relação à Cadeia de Comando o que é autoridade?
		
	
Resposta: Em tese, é um atributo da Cadeia de Comando ligado a predominância das decisões/ações de um certo cargo/grupo, em uma organização, em detrimento aos demais. Em termos clássicos, a autoridade é atribuída à quem mais "manda".
	
Gabarito: É o direito de decidir e dirigir pessoas e recursos.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102042159)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O ambiente que influencia as organizações por intermédio de leis, regulamentos e portarias e que possui o governo como agente de regulação, competição e compras é o:
		
	 
	Ambiente político-legal
	
	Ambiente natural
	
	Ambiente econômico demográfico
	
	Ambiente histórico
	
	ambiente sociocultural
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102042496)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Na Companhia Madureira S.A. dedicada ao ramo de bens de consumo, o Gerente de Recursos Humanos, quando analisa os questionários de avaliação de desempenho, percebe que a cultura paternalista da empresa faz com que a maioria dos entrevistados favoreça as pessoas de que gosta, independente da sua competência profissional e de seus resultados. Esta propensão, causada em geral porque os avaliadores não conseguem ficar emocionalmente desligados, pode ser qualificada como:
		
	
	Efeito halo.
	
	Erro de tendência central.
	
	Propensão de rigor.
	
	Efeito recenticidade.
	 
	Propensão de complacência
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102204980)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A habilidade que demonstra a capacidade de trabalhar com eficácia como membro de uma equipe, no sentido de conseguir esforços cooperativos em prol do alcance dos objetivos comuns e diz respeito às aptidões para trabalhar com pessoas e para obter resultados através delas é:
		
	
	Operacional.
	
	Técnica.
	 
	Humana.
	
	Conceitual.
	
	Tática.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102205019)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As principais características do desenho organizacional são:
		
	
	Motivação, formalização, centralização e integração.
	
	Diferenciação, formalização, centralização e motivação.
	
	Diferenciação, formalização, motivação e integração.
	
	Diferenciação, motivação, centralização e integração.
	 
	Diferenciação, formalização, centralização e integração.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201102065179)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As organizações formais necessitam descobrir formas eficazes de administração; uma delas é a departamentalização, que pode ser entendida como:
		
	
	(B) uma quantidade significativa de autoridade delegada aos níveis mais baixos de uma organização;
	
	(E) um novo método de gerenciamento, com base na delegação, na centralização e nos padrões desempenho.
	 
	A) o agrupamento de funções relacionadas em unidades gerenciáveis para atingir objetivos organizacionais de maneira eficiente e eficaz;
	
	(D) a divisão de pessoas, conforme a delegação de autoridade de cada uma, envolvendo a combinação de uma forma possível;
	
	(C) a forma de delegação que envolve uma quantidade ilimitada de poder, conforme os objetivos organizacionais;
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201102218344)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	De acordo com Montana e Charnov (2010, p.106) , a função Controle "pode ser analisada sob dois aspectos : controle gerencial e controle operacional". Considerando tal categorização , é correto afirmar-se que ao primeiro tipo compete :
		
	
	Assegurar a execução tanto de recursos quanto de tarefas de forma eficiente e eficaz , enquanto que ao segundo tipo compete possibilitar o controle do processo.
	
	Possibilitar apenas o uso eficiente de recursos , enquanto que ao segundo tipo garantir que as tarefas sejam apenas executadas de forma eficaz.
	 
	Garantir que as tarefas sejam executadas eficiente e eficazmente , enquanto que ao segundo tipo assegurar que os recursos sejam processados eficiente e eficazmente.
	
	Possibilitar apenas o uso eficiente e eficaz dos recursos materiais , enquanto que ao segundo assegurar que apenas as tarefas praticadas no nível tático da empresa sejam executadas de forma eficiente e eficaz.
	 
	Assegurar o uso eficiente e eficaz dos recursos , enquanto que ao segundo tipo possibilitar que as tarefas sejam realizadas eficente e eficazmente.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201102218415)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Um novo conceito de organização inicialmente desenvolvido na fábrica Toyota , na segunda metade do século XX , tornou conhecido como um novo método denominado just-in-time(JIT). Entre os princípios que este método desenvolveu tem-se :
		
	
	Simplificação de processo de fabricação
	
	Diminuição do binômio tempo-movimento
	
	Adoção de sistema de informação (SI)
	
	Controle excessivo do lucro
	 
	Redução do desperdício de todas as formas
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201102065198)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Duas dimensões importantes da função da direção são a motivação e a liderança, que devem ser vistas com as duas faces da mesma moeda. O que busca cada dimensão?
		
	
Resposta: Liderança: É a predisposição/capacidade de empreender ações e métodos que busquem alcançar os objetivos pretendidos. O líder deve atuar colaborando para a produtividade de seus liderados/equipe, sempre buscando obter o máximo possível de produtividade. Motivação: É o quanto o colaborador está "empenhado" no desenvolvimento de seu trabalho/objetivos organizacionais. Está incluso nesse conceito, também, o grau de satisfação com o ambiente de trabalho, etc. Sendo assim, a liderança deve buscar maximizar a motivação de seus "subordinados" a fim de garantir tal aumento da produtividade.
	
Gabarito: A motivação busca compreender fatores internos e externos ao indivíduo que o estimulem ou limitem a trabalhar de forma a alcançar os objetivos organizacionais. A liderança se refere às habilidades peculiares do administrador que o fazem influenciar os funcionários de forma a levá-los a uma mudança de comportamento, geralmente em direção aos objetivos organizacionais.