UNIP ABC Ciências Contábeis

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Curso: Ciências Contábeis
Bimestre: 1ª bimestre de 2016
Turma: 2014
Disciplina: Análise de Custos
TRABALHO EM GRUPO 
	
Cidade –
2016 
1. Introdução
A partir dos dados apresentados, referentes à Indústria e Comércio de Bicicletas London Ltda. Buscar-se-á neste trabalho demonstrar o custo de cada produto da mesma, por conseguinte apontar-se-á diretrizes que a empresa poderá seguir para reduzir o numero, como também possíveis impactos na tomada de decisão em relação à formação do custo de cada produto (A-B). 
Visando atingir o objetivo proposto, inicialmente apresentar-se-á os dados expostos pela Sra. Matilde – controller da Indústria e Comércio de Bicicletas London Ltda. Solicitados após reunião com alguns assessores da Controladoria, com a Sra. Sabrina, sócia-diretora da “Qually Cost”, e a Sra. Glória. [1: Conceituada empresa de consultoria na área de custo industrial.]
Para alistar os dados e construir uma resolução para a criação do custeio (A-B), seguir-se-á os seguintes passos.
Identificação dos processos;
Listagem das atividades de cada processo;
Conferir os recursos ($) para cada atividade, por exemplo, salários, aluguel, depreciação, dentre outros;
Direcionar as atividades aos produtos;
Calcular e analisar os custos dos produtos. 
Para tanto, temos os seguintes dados. Nota-se que são três mecanismos distintos para a produção dos produtos (A-B) da supracitada empresa. Tabela (1). 
Tabela 1: Custos dos departamentos
	Custo do Departamento em R$:
	Salário
	R$ 80.000,00
	Aluguel.
	R$ 25.000,00
	Depreciação
	R$ 15.000,00
Com a realização da reunião e com as orientações da Sra. Sabrina, concluiu-se que as atividades relevantes neste Departamento são:
Testar produtos;
Inspecionar produtos. 
Todavia, para que haja a simulação do custo do Departamento Controle de Qualidade é preciso maiores informações, assim sendo Sra. Matilde em posse da planilha de custos apresentou as seguintes informações, ou seja, os custos de cada atividade. Tabela (2). 
Tabela 2: Direcionadores das atividades
	
	Testar produtos
	Inspecionar produtos
	Salário, alocação direta
	R$ 35.000,00
	R$ 45.000,00
	Aluguel, espaço ocupado
	60 m2
	40 m2
	Depreciação, equipamentos
	R$ 8.000,00
	R$ 7.000,00
Baseando nos dados apresentados na planilha percebe-se que “testar produtos” consome R$ 35.000,00 em salários e alocação direta. Utiliza 60m² com aluguel e/ou espaço ocupado, seguido por R$ 8.000,00 de depreciação. Já “Inspecionar produtos” consome R$ 45.000,00 em salários e alocação direta. Faz uso de 40m² em aluguel e/ou espaço ocupado, seguido por R$ 7.000,00 de depreciação.
Depois de custear as referidas atividades, bem como testar, inspecionar e efetuar o custo dos produtos (A-B), compreendendo que o consumo em matéria-prima ficou, concomitantemente, entre R$ 31.218,00 e R$ 39.703,00, apresentou-se os direcionadores de atividade. Ressalta-se que foram 129 testes e 100 inspeções. Tabela (3). 
Tabela 3: Direcionadores dos produtos
	Direcionadores
	Produto A
	Produto B
	Total
	Nº de testes
	72
	57
	 129
	Nº de lotes inspecionados
	60
	40
	 100
É importante destacar que o valor total com aluguel é de R$ 25.000,00. Quanto ao espaço em uso, se somado as duas áreas têm-se um total de 100 m², lançados em meio a 60 e 40 m². Dessa forma, deliberar-se-á do seguinte modo:
Tabela 4: Conversão do custo de aluguel de metros quadrados para reais
	Custo Total
	R$ 25.000,00
	(/) área total
	100
	(=) custo metro
	R$ 250, 00
	Testar
	
	Para 60 m²
	R$ 15.000,00
	Inspecionar
	
	Para 40 m²
	R$ 10.000,00
	Custo total
	R$ 25.000,00
2. RATEIO INICIAL DOS NÚMEROS DE PROCESSOS AOS PRODUTOS
Para alcançar os resultados solicitados é necessário realizar o rateio das atividades de Testar e Inspecionar dos produtos produzidos pela empresa em comento. Ressalta-se que para tanto é preciso considerar os números de testes realizados em cada atividade de controle. Tabela (5).
Tabela 5: Rateio inicial dos processos de controle aos produtos
	Direcionadores
	Testar
	%
	Produto A
	72
	55,81%
	Produto B
	57
	44,19%
	
	129
	100%
	
	Inspecionar
	
	Produto A
	60
	60,00%
	Produto B
	40
	40,00%
	
	100
	100, 00%
Com base na tabela (5), pode-se observar que o produto A apresenta um número de processos superior ao produto B, assim sendo o mesmo consome um tempo mais duradouro no departamento de controle em relação ao produto B.
3. RATEIO DO CUSTO COM ALUGUEL SEGUNDO AS ATIVIDADES DESEMPENHADAS POR M2
Neste momento, apresentar-se-á a delimitação do custo com o aluguel, tendo em vista que a Indústria e Comércio de Bicicletas London Ltda, consomem R$ 25.000,00 com o aluguel no espaço em que executa o controle de qualidade dos produtos (A-B) nessa toada, verifica-se que o uso do espaço em relação a cada atividade desenvolvida difere, pois uma a atividade Teste utiliza um espaço maior, quando comparado à atividade de Inspeções. 
A fim de solucionar esta questão, utilizar-se-á o rateio de acordo com os usos dos locais físicos por m². Para tanto, é preciso empregar uma regra de três simples. Assim, a compreensão será dada onde o R$ será 100% o total de testes e os R$ 25.000,00 consumidos com aluguel, as variáveis serão os direcionadores de ocasiões onde os processos de Testar e Inspecionar acontece. Tabela (6)
Tabela 6: Rateio do uso físico do local baseado nos processos de controle
	Aluguel, espaço ocupado
	M²
	%
	Testar produtos
	60
	60,00 %
	Inspecionar produtos
	40
	40,00 %
	
	100
	100,00%
	
	
	
	Atividades
	
	Proporcional
	Testar produtos
	R$ 15.000,00
	60,00 %
	Inspecionar produtos
	R$ 10.000,00
	40,00 %
	Valor apresentado
	R$ 25.000,00
	100,00%
Conforme os dados apresentado na Tabela (6) pode-se observar que o processo de produção apresenta uma demanda elevada de processos referentes aos testes em relação às inspeções, uma vez que quando analisado com base no rateio do preço absoluto do aluguel denota um valor superior, ou seja, R$ 15.000,00, ou 60,00%. 
4. RESUMO DO DEPARTAMENTO DE QUALIDADE
A partir das implicações reais do valor consumido com o aluguel é admissível a declaração dos valores devidos a cada fonte de custo no departamento de controle de qualidade. Tabela (7)
Tabela 7: Resumo dos departamentos
	Departamento de Qualidade
	Testar
	Inspecionar
	Total
	Salário, alocação direta
	R$ 
35.000,00
	R$ 45.000,00
	R$ 80.000,00
	Aluguel, espaço ocupado
	R$ 
15.000,00
	R$ 10.000,00
	R$ 25.000,00
	Depreciação, equipamentos
	R$ 
8.000,00
	R$ 
7.000,00
	R$ 15.000,00
	Soma do departamento de qualidade
	R$ 
58.000,00
	R$ 62.000,00
	R$ 120.000,00
Baseando na Tabela (7) pode-se observar que a atividade de Testar os produtos para testar a soma do departamento de qualidade é inferior ao processo de inspeções. 
5. ALOCAÇÃO DOS CUSTOS INDIRETOS AOS PRODUTOS
Nesse momento, destacar-se-á a alocação dos custos indiretos, ou seja, os custos que podem ser lançados apenas pelo modo de rateio. Assim, destacará os custos dos produtos (A-B) isso em decorrência dos direcionadores mencionados anteriormente. 
 Nessa toada, vale destacar que o desígnio do método de custeio ABC é rastrear as atividades mais relevantes da organização, apontando rotas de consumo dos recursos e, pelo meio dessa apreciação, projetar o uso hábil e ativo dos recursos empregados pela empresa, otimizando seus efeitos. (Nakagawa, 1995). 
Seguindo esta linha de raciocínio Bacic et al (2011) versam que o método de custeio ABC é formado para adaptar os custos indiretos às atividades concretizadas pelos departamentos assistenciais e bem-sucedidos. Isso em decorrência da ideia central do método de custeio ABC, onde as atividades que são consumidoras de recursos. Assim, os custos indiretos carecem ser primeiramente adaptados às atividades e, por conseguinte,aos produtos ou serviços, segundo as atividades por eles demandadas. 
Em função disso, percebe-se que os testes realizados nos produtos exigem o maior elemento dos processos no departamento de controle de qualidade. Outro ponto importante também a destacar é que o produto A demanda uma contagem mais elevada de processos de controle, ainda que mínina, assim como o apresentado na tabela do cálculo do rateio inicial. Tabela (8).
Tabela 8: Alocação dos custos indiretos aos produtos
	Alocação Custo aos Produtos - INDIRETO
	Testar
	Inspecionar
	Total
	
	
	
	
	Rateio Produto A
	55,81%
	60,00%
	
	Soma do departamento de qualidade
	R$ 
58.000,00
	R$ 
62.000,00
	R$ 120.000,00
	Alocação Custo ao Produto A
	R$ 
32.372,09
	R$ 
37.200,00
	R$
69.572,09
	
	
	
	
	Rateio Produto B
	44,19%
	40,00%
	
	Soma do departamento de qualidade
	R$ 
58.000,00
	R$ 
62.000,00
	R$ 120.000,00
	Alocação Custo ao Produto B
	R$ 
25.627,91
	R$ 
24.800,00
	R$ 
50.427,91
	
	
	
	
	Totais do rateio aos produtos (%)
	100,00%
	100,00%
	100,00%
	Totais do rateio aos produtos (R$)
	R$ 
58.000,00
	R$ 
62.000,00
	R$ 120.000,00
Conforme Tabela (8) os testes do produto B, bem como os testes do produto A. E ainda a inspeção apresenta uma diferença não tão grande, mesmo que ocorra, fato que difere dos dados apresentados no decorrer desta análise. 
6. ALOCAÇÃO DO CUSTO DA MATÉRIA-PRIMA – CUSTO DIRETO
Apresentados os rateios referentes aos custos indiretos é importante apresentar a alocação dos custos justapostos e lançados diretamente aos produtos (A - B) tendo em vista que é mais simples para a empresa quantificar o quanto cada um de seus produtos utiliza de matéria-prima no processo de fabricação. 
Sobre os custos diretos e sua caracterização em relação aos indiretos, pode-se destacar que o Custeio Direto acontece quando os dois sistemas anteriores de apuramento de custos se atentam com a classificação dos custos indiretos, o mesmo aloca somente os custos diretos, dessa forma os custos indiretos ficariam em uma conta que necessita ser protegida pela sobra das receitas menos os custos diretos. Assim sendo, os Custos Diretos e Indiretos, podem ser assim caracterizados, conforme Rosadas e Macedo (2005). 
 Custo direto é aquele identificado como objeto de custo de maneira econômica viável. Enquanto o custo indireto não poderá ser identificado de modo economicamente viável. 
Baseando na Tabela (9) sobre os custos diretos, percebe-se que produto B consome menos recurso em relação ao produto A. Quanto aos testes apresentam um valor inferior em relação às somatórias dos produtos (A-B). 
Tabela 9: Alocação aos produtos dos custos diretos com matéria prima.
	Alocação CMP aos Produtos – DIRETO
	Testar
	Inspecionar
	Total
	
	
	
	
	Rateio Produto A
	55,81%
	60,00%
	
	Matéria Prima Produto A
	R$ 
312.180,00
	R$ 
312.180,00
	R$ 624.360,00
	Alocação CMP ao Produto A
	R$ 
174.240,00
	R$ 
187.308,00
	R$ 361.548,00
	
	
	
	
	Rateio Produto B
	44,19%
	40,00%
	
	Matéria Prima Produto B
	R$
 39.703,00
	R$ 
39.703,00
	R$
 79.406,00
	Alocação CMP ao Produto B
	R$
 17.543,19
	R$ 
15.881,20
	R$ 
33.424,39
	
	
	
	
	Totais do rateio CMP aos produtos (%)
	100,00%
	100,00%
	100,00%
	Totais do rateio CMP aos produtos (R$)
	R$ 
361.548,00
	R$ 
33.424,39
	 R$ 
394.972,39
	
	
	
	
Encontrando os resultados dos custos diretos aos produtos, verifica-se que não há possibilidade de redução dos gastos, desigualmente em relação ao que acontece com os indiretos. Para exemplificar, os casos do produto A que apresentou um valor mais elevado para examinar sua qualidade sobre o produto B, embora fossem custos que pudessem ser abatido, seja diminuindo a área tomada para os testes, ou amortecendo o número dos mesmos, caso houver esta probabilidade.
Ademais, para que haja diminuição dos custos diretos do produto B precisaria cortar as matérias-primas, o que acarretaria em prejuízo de qualidade ou na contradição de produção. Todavia, uma presunção cabível constituiria na supressão de desperdícios da matéria-prima, fato que poderá ir além dos dados apresentados neste trabalho. 
7.RESULTADOS FINAIS
Contudo, destacar-se-á neste momento os resultados finais da análise. Diante da somatória dos dados apresentados, tem-se a relação dos custos das atividades do departamento de controle de qualidade dos produtos (A-B). Conforme, já mencionado, o produto A destaca-se em relação ao consumo do produto B, tanto nos custos diretos quanto indiretos. Assim sendo, a solução para obter um melhor resultado seria uma redução dos processos de testes no referido produto, mas de forma que não comprometa a qualidade final. Tabela (10). 
	
	Produto A
	Produto B
	Total
	Custo Direto
	R$ 361.548,00
	R$ 33.424,39
	R$ 394.972,39
	Custo Indireto
	R$ 69.572,09
	R$ 50.427,91
	R$ 120.000,00
	Total
	R$ 431.120,09
	R$ 83.852,29
	R$ 514.972,39
8. REFÊRENCIAS 
BACIC, Miguel Juan; MEGLIORINI, Evandir; OLIVEIRA, Elizabeth Catro Maurenza de e Yomura, Nobuya. 
Manual de técnicas e práticas de gestão estratégica de custos nas pequenas e médias empresas. São Paulo: CONSELHO REGIONAL DE CONTABILIDADE DO ESTADO DE SÃO PAULO, CRC-SP, 2011. 
NAKAGAWA, M. ABC: custeio baseado em atividades. São Paulo: Atlas, 1995. 
ROSADAS, Leandro Azevedo da Silva; MACEDO, Marcelo Álvaro da Silva. A visão do gerenciamento de custos em empresas de saúde. Revista da Universidade Rural, jan./dez 2005.