A Organização como Fluxo e Transformação

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A Organização como Fluxo e Transformação
1. Principais Características:
- A primeira baseia-se na teoria de autopoiese, uma perspectiva nova
e interessante que vê a relação entre os sistemas e seus ambientes
sob uma nova luz.
- A segunda baseia-se em algumas das últimas descobertas da teoria
do caos e da complexidade, que tenta explicar como padrões ordenados
de atividade podem nascer da auto-organização espontânea.
- A terceira baseia-se em idéias relacionadas com a cibernética, sugerindo
que a mudança resulta dos atritos e tensões encontrados em
relações circulares.
- A quarta sugere que a mudança é o produto de tensões dialéticas
entre opostos.
2. Forças e Limitações
2.1 Forças:
A visão de que a mudança se auto-organiza pode ser considerada como
um ponto forte.
2.2 Limitações:
A força das idéias sobre a mudança emergente pode ser vista como
uma grande fraqueza porque, embora traga mensagem de esperança que
enfatiza o potencial do "poder impotente", esta não é uma mensagem que
muitos administradores gostariam de ouvir e adotar.
3. De que forma podemos analisar à metáfora da organização atualmente?
Veja como a indústria moderna transformou paradoxos tradicionais entre
custo baixo e alta qualidade. Durante décadas, eles foram vistos como opostos.
Mas em conseqüência da idéia japonesa de que é possível reduzir os custos
melhorando a qualidade, uma linha totalmente nova de comportamento
foi lançada. A redefinição criou um contexto em que as pessoas perceberam
como poderiam reduzir custos eliminando desperdício e defeitos, simplificando
a produção por meio de um melhor projeto, reduzindo o custo e o tempo
de produção, eliminando recursos excedentes do processo de produção e assim por diante.
4. Filme relacionado à visão:
- O futuro