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Do simples ao complexo. Da parte para o todo. A princípio todos se sentem desconfortáveis, pensando que agora serão controlados. Conhecer a empresa: conhecer a estrutura adm. Da empresa para definir objetivos a serem atingidos pelo sistema. 1) Conhecimento dos produtos e do sistema de produção: conhecer adequadamente o sistema de produção da empresa. Estrutura de produto, pacote de trabalho, ou BOM (bill of material) são a mesma coisa. Estes nem sempre são adequados, o pacote se adequa a forma de produção. 2) Definição de centro de custos: departamentalização. Identificar centro de custos auxiliares 3) Conhecimento do custo da produção: produtos devem ser decompostos para identificação de todos os custos de sua produção (matérias primas, MO, Custos indiretos) 4) Identificação dos custos diretos e indiretos: apropriados ao produto (direto), apropriado por rateio ou direcionadores (indiretos) 5) Identificação Custos Mais importantes: custos mais importantes serão controlados mais. Custos irrelevantes terão controles menos rígidos. 6) Definição dos critérios de rateio e direcionadores de custo: custos mal rateados podem distorcer os resultados apurados. Critério de rateio válido para uma empresa nem sempre são válidos para outras. 7) Definição dos apontamentos da produção: feita em função dos objetivos e do nível de detalhamento: mão obra consumida por produto em cada fase, material aplicado, estágio de fabricação dos prod., qtdes produzidas em excesso. 8) Controle do Estoque: deve ser fácil preenchimento, somente informações úteis, ser numerados devidamente, ser preenchido e aprovado por pessoal devidamente treinado. 9) Roteiro: Implantação de Sistemas de Custo quinta-feira, 21 de março de 2013 19:20 Página 1 de Custos Produto final da controladoria são as análises dos relatórios. É importante conscientizar que sua função básica é atender Às solicitações do usuário da fábrica. Periódicos • Estratificado para cada nível de cargo com poderes de decisão • Ter detalhes necessários• Ser oportuno, correto, antecipar as decisões• Ser econômico• Rigoroso e independente• Custeio de Empresas Comerciais Despesas diretas das mercadorias: são identificadas imediatamente com as mercadorias vendidas • Despesas diretas dos departamentos: são identificadas com os respectivos departamentos. Ex.: Salários, depreciação, material de escritório. • Despesas indiretas: comuns aos deptos adm. Ou comerciais ou ambos. São apropriadas por meio de rateio • Estes relatórios devem ser: Empresas comerciais são as que só "revendem" os produtos. Ex.: Mercadinhos Calcular o custo do dpto de uma empresa comercial com os dados a seguir:1) Exercício Gerência Setor Calçados Vestuário Cama e Mesa A Gerência tem as seguintes despesas diretas:B) -folha/encargos R$ 20.000,00 -Gastos operacionais R$ 1.500,00 Os Setores tem os seguintes gastos diretos:C) Calçados Vestuário Cama e Mesa Folha/Encargos 12.000,00 10.000,00 8.000,00 Gastos Operacionais 2.000,00 1.100,00 900,00 Depreciação 800,00 500,00 400,00 As despesas indiretas são:D) -propaganda R$ 13.000,00 -energia R$ 6.000,00 -Aluguel R$ 8.000,00 São dados da empresaE) Calçado Vestuário Cama e Mesa Área 20m² 50m² 30m² Nº Func. 5 4 3 Pontos Iluminação 22 60 32 Particip. Vendas 40% 40% 20% Forma de resolução: Calçado Vestuário Cama e Mesa Despesas Diretas Total Despesas Indiretas Total Total Geral Calçados Vestuário Cama e Mesa Despesas Diretas Folha/Encargos R$ 12.000,00 R$ 10.000,00 R$ 8.000,00 Gastos Operacionais R$ 2.000,00 R$ 1.100,00 R$ 900,00 Depreciação R$ 800,00 R$ 500,00 R$ 400,00 Despesas Indiretas TOTAL Propaganda R$ 5.200,00 R$ 5.200,00 R$ 2.600,00 R$ 13.000,00 De acordo com particip. Na venda Energia R$ 1.157,89 R$ 3.157,89 R$ 1.684,21 R$ 6.000,00 Proporcional ao nº instalações 114 Aluguel R$ 1.600,00 R$ 4.000,00 R$ 2.400,00 R$ 8.000,00 Proporcional a metragem Gerência R$ 8.958,33 R$ 7.166,67 R$ 5.375,00 R$ 21.500,00 Proporcional aos funcionários Análise de Relatórios quinta-feira, 21 de março de 2013 21:09 Página 2 de Custos Prova sexta-feira, 5 de abril de 2013 10:44 Página 3 de Custos
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