ANÁLISE E GERENCIAMENTO DE RISCOS

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			ANÁLISE E GERENCIAMENTO DE RISCOS
		
	 
	Lupa
	 
	
	
	 
	Exercício: GST0589_EX_A1_ 
	Matrícula: 
	Aluno(a): 
	Data: 22/08/2016 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201602154703)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	"É o prejuízo sofrido por uma organização, sem garantia de ressarcimento por seguro ou por outros meios."
Com base nos conceitos de Análise e Gerenciamento de Riscos, a expressão acima se refere a uma definição de:
		
	
	Avaria
	
	Desorganização
	
	Falta de sorte
	
	Azar
	 
	Perda
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201602262943)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quando nunca dispomos de 100% das informações necessárias para a tomada de decisões em projetos, podemos dizer que temos:
		
	
	o prejuízo
	
	a certeza
	
	o lucro
	
	o retorno
	 
	a incerteza
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201602264022)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O governo municipal comprou o prédio com um desconto enorme porque uma parte muito grande estava desocupada. Os empreiteiros tinham assumido o risco ao construir a torre, e quando o mercado de salas comerciais do centro da cidade chegou ao fundo do poço, eles começaram a perder dinheiro. Não havia evidência de estouros no orçamento durante a construção; a demanda de espaço para escritórios simplesmente não se concretizou. Este é um exemplo de :
		
	 
	O risco comercial ou de negócio
	
	riscos excludentes , riscos de segurança
	
	riscos positivos , riscos de segurança
	
	riscos do negócio , riscos de segurança
	 
	riscos negativos , riscos de segurança
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201602182976)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Sabe-se que a exatidão com a qual as perdas podem ser previstas é a chamada "medida do grau de risco". O grau de risco é medido pela variação provável da experiência efetiva a partir da experiência esperada. Assim, quanto mais baixa a percentagem de variação ...
		
	
	pior será o risco
	
	maior será o risco
	
	O risco será impossível de acontecer
	 
	menor o risco
	
	o risco será indefinido
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201602263693)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A situação futura, pior que a presente define bem que conceito abaixo?
		
	 
	Risco.
	
	Chance.
	
	Incerteza.
	
	Prêmio.
	
	Possibilidade.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201602264046)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	De acordo com a previsão do tempo há 30% de chances de chover amanhã. Neste caso é citada a probabilidade do evento ocorrer, temos aqui _______ chover amanhã.
		
	
	evento
	 
	o risco
	
	o retorno
	 
	Analise
	
	Planejamento
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201602154854)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O que significa Gerenciamento de Riscos?
		
	
	é o comportamento pelo qual a empresa coloca em prática planos de ação para atingir o maior lucro e superar as dificuldades.
	 
	é o processo pelo qual a empresa planeja e avalia como monitorar os possíveis riscos para alcançar seus objetivos e metas estratégicas.
	
	é a forma que a empresa utiliza para medir os riscos potenciais e com isto alcançar maior retorno.
	
	são a maneira da empresa cumprir as exigências legais e com isto ter a renovação de seu alvará de operação concedido pelos Bombeiros.
	
	é o processo que uma indústria usa para medir os fatores de risco do seu negócio e formar uma equipe de segurança.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201602261400)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Gerenciar ________em um projeto é administrar os perigos e também as oportunidades. Em ambos os casos estaremos tratando de eventos que podem ou não acontecer.
		
	
	Retorno
	
	Previsões
	
	Projetos
	 
	Riscos
	
	Dados
	
	
	
	
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	isciplina: GST0589 - ANÁLISE.GEREN.RISCOS 
	Período Acad.: 2016.3 EAD (GT) / EX
	Deseja carregar mais 3 novas questões a este teste de conhecimento?
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Alguns pesquisadores estabelecem que os riscos estão associados apenas a dois fatores. São eles:
	
	
	
	
	 
	 As falhas da natureza ou da sociedade.
	
	
	As falhas da natureza ou da tecnologia.
	
	
	As falhas da natureza ou da comunidade.
	
	
	As falhas da natureza ou da organização.
	
	 
	 As falhas da natureza ou do ser humano.
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Uma importante decisão a tomar é saber se o risco vale ou não a pena.Quais os tipos de riscos que temos:
	
	
	
	
	
	Risco sistêmico e Risco Puro
	
	
	Risco de Negócio e Risco sistemático
	
	
	Risco Puro e Risco sistemático
	
	 
	Risco Puro e Risco de Negócio.
	
	
	Risco sistêmico e Risco de Negócio.
	
	
	
		3.
		Uma cidade adquiriu um novo e bonito edifício de escritórios depois que o financiador cortou o crédito dos empreiteiros originais. O governo municipal comprou o prédio com um desconto enorme porque uma parte muito grande estava desocupada. Os empreiteiros tinham assumido o risco ao construir a torre, e quando o mercado de salas comerciais do centro da cidade chegou ao fundo do poço, eles começaram a perder dinheiro. Não havia evidência de estouros no orçamento durante a construção; a demanda de espaço para escritórios simplesmente não se concretizou. Qual risco assumido pelo Governo municipal ?
	
	
	
	
	 
	Risco do negócio
	
	
	Risco de perda
	
	 
	Risco puro
	
	
	Na há risco
	
	
	Risco de ganho
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Uma empresa jornalística recém adquiriu uma nova impressora. Esta utiliza uma nova tecnologia para imprimir o jornal em várias cores e com menor desperdício de tinta que o modelo anteriormente utilizado. A empresa antecipa que isto vai lhe permitir produzir uma gama maior de produtos e melhorar a eficiência dos resultados. A adição desta impressora é um exemplo de:
	
	
	
	
	
	Conformidade com a qualidade
	
	
	Risco puro
	
	
	Risco de imprensa
	
	 
	Risco de negócio
	
	
	Novo padrão de qualidade
	
	
	
		5.
		A administração de empresas envolve muitos especialistas, por exemplo: em produção, em pessoal, finanças, pesquisas e marketing etc. O que justifica então incluir a gerência de riscos com um especialista em administração? Neste contexto, a administração é a adaptação de meios a múltiplos fins. Sua finalidade básica é maximizar a eficiência produtiva através da obtenção de um equilíbrio ótimo entre custos e benefícios. Portanto, pode-se considerar que a distinção objetiva da administração de riscos está em fazer os mais eficientes arranjos antes do sinistro para que, no período pós-sinistro, haja um equilíbrio entre os recursos necessários e os recursos disponíveis para preservar a operação efetiva do negócio. Implícito neste objetivo está o controle sobre o montante de recursos demandados no período pós-sinistro pelo uso de sistemáticos programas de controle e prevenção de perdas. Para tal atenção do Gerente de Riscos é?
	
	
	
	
	
	Perfeitamentedispensável.
	
	
	Relacionada, apenas ao Código de Ética da empresa.
	
	
	Litigante.
	
	 
	Dirigida a consecussão dos objetivos da empresa.
	
	 
	Única para todos os processos.
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Em um projeto, nós tratamos dois tipos de risco, sendo que, na maioria das vezes o _________pode ser transferido através de contratações de seguro.
	
	
	
	
	
	Risco sistêmico
	
	
	Risco sistemático
	
	 
	Risco Puro
	
	
	Risco de Negócio.
	
	
	Não risco
	
	
	
		7.
		Se abrimos uma empresa, temos a possibilidade de perder o capital ou de aumentar o valor investido. Este é um:
	
	
	
	
	
	Risco Puro
	
	 
	Risco de Negócio.
	
	
	Não risco
	
	
	Risco sistemático
	
	
	Risco sistêmico
	
	
	
		8.
		Imagine que um investidor aplicou seu capital na compra de ações no mercado financeiro , assumindo um risco de perda ou ganho de capital , já que o mercado financeiro é um mercado variável. Qual tipo de risco pode classificar?
	
	
	
	
	
	Risco de ganho
	
	
	Risco puro
	
	
	Risco de perda
	
	 
	Risco do negócio
	
	
	Não há risco
	ANÁLISE.GEREN.RISCOS 
	Período Acad.: 2016.3 EAD (GT) / EX
	Deseja carregar mais 3 novas questões a este teste de conhecimento?
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		A natureza de qualquer risco é composta por três elementos fundamentais e podem ser caracterizados da seguinte forma: Evento, probabilidade de risco e impacto de risco Podemos dizer que a probabilidade de risco é :
	
	
	
	
	
	o que pode acontecer em detrimento do impacto
	
	
	o que pode acontecer em detrimento do planejamento
	
	
	o que pode acontecer em detrimento do projeto
	
	 
	qual a probabilidade que o evento ocorra
	
	 
	o que pode acontecer em detrimento do risco
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Dentro da equipe, as reações causadas pelos riscos apresentados, impactam no desenvolvimento __________________.
	
	
	
	
	 
	Do plano
	
	
	Da ação
	
	 
	Do projeto
	
	
	Do planejamento
	
	
	Da estratégia
	
	
	
		3.
		A natureza de qualquer risco é composta por três elementos fundamentais e podem ser caracterizados da seguinte forma: Evento, probabilidade de risco e impacto de risco Podemos dizer que impacto de risco é :
	
	
	
	
	
	a extensão do impacto que pode resultar a probabilidade;
	
	
	a extensão do projeto que pode resultar a probabilidade;
	
	 
	a extensão da perda que pode resultar a probabilidade;
	
	 
	a extensão da perda ou ganho que pode resultar a probabilidade;
	
	
	a extensão do ganho que pode resultar a probabilidade;
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Quando corremos um risco, apostamos em um resultado que será conseqüência de uma decisão que tomamos, embora não saibamos ao certo qual será o resultado. Podemos afirmar que o gerenciamento e risco:
	
	
	
	
	
	está em maximizar as áreas onde temos certo controle sobre o prejuízo
	
	
	está em maximizar as áreas onde temos certo controle sobre o planejamento
	
	
	está em maximizar as áreas onde temos certo controle sobre o projeto
	
	 
	está em maximizar as áreas onde temos certo controle sobre o resultado
	
	 
	está em minimizar as áreas onde temos certo controle sobre o resultado
	
	
	
		5.
		Quem deve participar da identificação dos riscos?
	
	
	
	
	 
	Todos que podem agregar
	
	
	o coordenador
	
	 
	o gerente do projeto;
	
	
	o contador
	
	
	a sociedade
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Muitas emergências podem ter seu efeitos reduzidos, e até evitados, se as empresas pensarem, previamente, na possibilidade de sua ocorrência e tiverem tomado as providências, quando de sua concretização. De acordo com aInternational Business Consultants, INC, os riscos devem ser classificados sob o ponto de vista da possibilidade de ocorrência e da severidade dos danos. Esses riscos, classificados em três categorias, são
	
	
	
	
	 
	falhas no equipamento, desastres naturais e provocados por imperícia.
	
	
	desastres radioativos, naturais e tecnológicos.
	
	
	provocados por desastres naturais, por atos humanos e por desatenção.
	
	 
	desastres naturais, tecnológicos e provocados por atos humanos.
	
	
	provocados por imperícia, por desatenção e por falha de equipamento.
	
	
	
		7.
		A identificação de risco requer um entendimento das missões do projeto, escopo e objetivos do dono, patrocinador ou partes envolvidas. ____________devem ser revistas para identificar possibilidades de riscos ao longo de todo projeto
	
	
	
	
	
	Entradas de outros processos
	
	
	organização de outros processos
	
	
	Planejamento de outros processos
	
	
	controle de outros processos
	
	 
	Saídas de outros processos
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		A identificação do risco é um processo interativo. A primeira interação pode ser realizada por uma parte da equipe do projeto ou pelo time de gerência do risco. Quem poderá fazer parte da segunda interação?
	
	
	
	
	 
	equipe inteira do projeto e as principais partes envolvidas
	
	
	equipe inteira do projeto e a coordenação do risco
	
	
	equipe inteira do projeto e pela turma de risco
	
	
	equipe inteira do projeto e planejamento do risco
	
	 
	equipe inteira do projeto e pelo time de gerência do risco
	ANÁLISE.GEREN.RISCOS 
	Período Acad.: 2016.3 EAD (GT) / EX
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Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		_____________________ ¿ apresenta os requisitos da norma e metodologia para implementação dos requisitos com objetivo de auxiliar os participantes na utilização deste documento prático com o objetivo de desenvolver a sua própria abordagem para a gestão de risco nas organizações .
	
	
	
	
	
	A GESTÃO DE retornos
	
	
	A GESTÃO DE projetos
	
	 
	A GESTÃO DE RISCOS
	
	
	A GESTÃO DE planos
	
	 
	A GESTÃO de custos
	
	
	
		2.
		O Processo de ___________ envolve a aplicação de métodos lógicos e sistemáticos em cada uma de suas etapas, sobre uma atividade, função, processo, produto, projeto, tomada de decisão e o relato adequado dos resultados.
	
	
	
	
	
	A GESTÃO DE planos
	
	 
	Gestão de Riscos
	
	
	A GESTÃO DE projetos
	
	
	A GESTÃO de custos
	
	
	A GESTÃO DE retornos
	
	
	
		3.
		Sabemos que a Administração e Gerência de Riscos constitui importante ação para a sobrevivência de qualquer tipo de negócio. Para tal, um conjunto de temas fazem parte desta complexa gestão. Assim, das opções abaixo qual a que melhor representa esta afirmação?
	
	
	
	
	 
	Técnicas de identificação, análise e avaliação de riscos e perigos,bem como a gestão de riscos físicos, financeiros, políticos, e de imagem.
	
	 
	Análise de riscos expostos, apenas.
	
	
	Técnicas de análise e avaliação de riscos que podem ser usadas em projetos.
	
	
	Gestão de riscos, segundo os critérios previstos nas ISOS, apenas.
	
	
	Teoria do risco e tolerância ao risco, apenas.
	
	
	
		4.
		Para o efetivo gerenciamento de riscos decorrentes das atividades desenvolvidas nas várias unidades de negócios e serviços de um conglomerado financeiro, a alta direção deve ter uma visão consolidada de suas exposições operacionais. Para este fim, é necessária a criação de uma área para o gerenciamento de riscos corporativos. O desenvolvimento desta área requer, necessariamente, uma criteriosa definição do escopo do trabalho dos responsáveis pela sua implementação.
Diante das novas tendências na estruturação de áreas para o gerenciamento de riscos, estas definições devem cobrir, necessariamente, quatro dimensões. A dimensão que NÃO se enquadra neste grupo é:
	
	
	
	
	
	Risco Legal
	
	
	Risco Operacional
	
	
	Risco de Crédito
	
	 
	Risco Corporativo
	
	 
	Risco de Mercado
	
	
	
		5.
		A _____________nada mais é do que aquela relacionada à própria definição de risco que está sendo adotada na nova ISO 31000 e no ISO Guia 73.
	
	
	
	
	
	Risco
	
	 
	Incerteza
	
	
	efeito
	
	
	Retorno
	
	
	Certeza
	
	
	
		6.
		Projetos ousados e que apresentam metas desafiadoras, trabalham com :
	
	
	
	
	
	maior grau de certeza
	
	
	menor grau de retorno
	
	
	menor grau de risco
	
	
	maior grau de retorno
	
	 
	maior grau de risco.
	
	
	
		7.
		Através da implementação de ISO 31000, as organizações podem comparar as suas práticas ____________com um valor de referência reconhecido internacionalmente, proporcionando bons princípios de gestão eficaz.
	
	
	
	
	
	De GESTÃO DE planos
	
	
	De GESTÃO de custos
	
	
	De GESTÃO DE projetos
	
	
	De GESTÃO DE retornos
	
	 
	de gestão de risco
	
	
	
		8.
		A Estrutura da __________ e sua implementação assegura que a informação sobre os riscos
	
	
	
	
	
	A GESTÃO de custos
	
	
	A GESTÃO DE projetos
	
	 
	Gestão de Riscos
	
	
	A GESTÃO DE retornos
	
	
	A GESTÃO DE planos
	ANÁLISE.GEREN.RISCOS 
	Período Acad.: 2016.3 EAD (GT) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		A GUT está associada à prioridade de ações dentro de um leque de alternativas. Qual o objetivo da GUT?
	
	
	
	
	
	é ordenar a importância das ações pela sua Gravidade, Urgência e pela sua Tendência de forma irracional, nos permitindo escolher a melhor ação.
	
	
	é ordenar a importância das ações pela sua Urgência e pela sua Tendência de forma racional, nos permitindo escolher a melhor ação.
	
	 
	é ordenar a importância das ações pela sua Gravidade, Urgência e pela sua Tendência de forma racional, nos permitindo escolher a melhor ação.
	
	 
	é ordenar a importância das ações pela sua Gravidade, Urgência e pela sua Tendência de forma racional, nos permitindo escolher a melhor decisão.
	
	
	é ordenar a importância das ações pela sua Gravidade e pela sua Tendência de forma racional, nos permitindo escolher a melhor ação.
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Quanto à gravidade do modelo GUT, consideramos a intensidade ou a profundidade dos danos que o problema pode causar se não se atuar sobre ele. Avaliados:
	
	
	
	
	 
	Podem ser avaliados quantitativa ou qualitativamente.
	
	
	Podem ser avaliados quantitativa ou estrategicamente
	
	
	Podem ser avaliados quantitativamente
	
	
	Podem ser avaliados qualitativamente
	
	 
	Podem ser avaliados quantitativa ou regularmente
	
	
	
		3.
		Esta matriz é uma forma de se tratar problemas com o objetivo de priorizá-los. Leva em conta a gravidade, a urgência e a tendência de cada problema.
	
	
	
	
	 
	PMBOOK
	
	
	Plano de ação
	
	
	Planejamento estratégico
	
	
	O projeto
	
	 
	GUT
	
	
	
		4.
		GUT é uma ferramenta usada para definir prioridades dadas as diversas alternativas de ação. Para respondê-las, a ferramenta GUT leva em consideração:
	
	
	
	
	 
	gravidade, urgência e tendência do fenômeno
	
	
	gestão, urgência e tendência do fenômeno
	
	
	gravidade, urgência e tendência do fenômeno estratégico
	
	
	gerência, urgência e tendência do fenômeno estratégico
	
	 
	gerência, urgência e tendência do fenômeno
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Dentro do modelo GUT Considerar o desenvolvimento que o problema terá na ausência de ação é um(a):
	
	
	
	
	
	Urgência
	
	
	Gravidade
	
	 
	Planejamento estratégico
	
	 
	Tendência
	
	
	O projeto
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Para fazer com que os riscos possam ser mais gerenciáveis, eles devem ser classificados. Historicamente, apesar de um número de diferentes classificações terem sido definidas, será apresentada a abordagem feita pelo PMI. Em quais aspectos o risco está classificado no PMBOK ?
	
	
	
	
	
	Técnico, qualidade e desempenho; Gerenciamento do projeto
	
	
	Técnico, e desempenho; Gerenciamento do projeto e Organizacional
	
	
	Técnico, qualidade e desempenho; risco do projeto e gerenciamento organizacional
	
	
	Qualidade e desempenho; risco do projeto e Organizacional
	
	
	Técnico, qualidade e desempenho; Gerenciamento do projeto e Organizacional
	
	
		7.
		GUT é uma ferramenta usada para definir prioridades dada as diversas alternativas de ação. Esta ferramenta responde racionalmente às questões:
	
	
	
	
	 
	Quando devemos começar e por onde devemos começar?
	
	
	O que devemos fazer primeiro e quando devemos começar?
	
	
	Como devemos fazer e por onde devemos começar?
	
	
	O que devemos fazer primeiro e como devemos fazer?
	
	 
	O que devemos fazer primeiro e por onde devemos começar?
	
	
	
		8.
		Ordenar a importância das ações pela sua Gravidade, Urgência e pela sua Tendência de forma racional, nos permitindo escolher a melhor ação, faz parte do objetivo
	
	
	
	
	 
	GUT
	
	
	Plano de ação
	
	
	Planejamento estratégico
	
	
	O projeto
	
	 
	PMBOOK
	ANÁLISE E GERENCIAMENTO DE RISCOS
	Avaiação Parcial: GST0589_SM_2 V.1 
	 
	Aluno(a): 
	Matríc
	Acertos: 
	Data: 11/10/2016 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201602151841)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O risco é definido como ________________________________.
		
	
	a probabilidade de certo erro imprevisto acontecer
	
	uma ameaça que possivelmente venha a ocorrer
	 
	uma ameaça certa de ocorrer
	 
	a probabilidade de um evento indesejado acontecer
	
	um estudo da hierarquia de problemas ocorridos
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201602264585)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para que um projeto possa ter condições de afetar de forma positiva , a qualidade das decisões é preciso:
		
	 
	Planejar e identificar os riscos
	
	Planejar e identificar os retornos
	
	Planejar e identificar as fraudesPlanejar e identificar os problemas
	
	Planejar e identificar os planos
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201602261991)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Como podemos perceber, a matemática, a estatística e o lidar com as incertezas do futuro sempre estiveram ligados e formaram uma preocupação da humanidade em buscar meios de reduzir as incertezas relacionadas com o futuro. Como podemos perceber o risco nos Recursos Humanos?
		
	 
	Temos que gerenciar o risco de termos os recursos humanos disponíveis e da produtividade não ser igual à prevista.
	
	Na precisamos gerenciar o risco dos recursos humanos disponíveis e da produtividade não ser igual à prevista.
	
	Temos que gerenciar o risco de não termos os recursos disponíveis e da produtividade não ser igual à prevista.
	 
	Temos que gerenciar o risco de não termos os recursos humanos disponíveis e da produtividade não ser igual à prevista.
	
	Temos que gerenciar a quantidade dos recursos humanos disponíveis e da produtividade não ser igual à prevista.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201602931325)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Existem vários tipos de riscos. No entanto há um risco que é comum para todas empresas, pois é inerente da própria estrutura do mercado, com suas variáveis de inflação, câmbio e juros. Qual é esse tipo de risco?
		
	 
	Sistemático
	
	Político
	
	Diversificado
	
	Operacional
	
	Puro
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201602264402)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A identificação de risco requer um entendimento das missões do projeto, escopo e objetivos do dono, patrocinador ou partes envolvidas. ____________devem ser revistas para identificar possibilidades de riscos ao longo de todo projeto
		
	
	organização de outros processos
	 
	Saídas de outros processos
	
	controle de outros processos
	
	Planejamento de outros processos
	
	Entradas de outros processos
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201602262965)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A natureza de qualquer risco é composta por três elementos fundamentais e podem ser caracterizados da seguinte forma: Evento, probabilidade de risco e impacto de risco Podemos dizer que a probabilidade de risco é :
		
	
	o que pode acontecer em detrimento do projeto
	 
	o que pode acontecer em detrimento do impacto
	
	o que pode acontecer em detrimento do planejamento
	
	o que pode acontecer em detrimento do risco
	 
	qual a probabilidade que o evento ocorra
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201602264420)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A Estrutura da __________ e sua implementação assegura que a informação sobre os riscos
		
	
	A GESTÃO DE retornos
	
	A GESTÃO DE planos
	 
	Gestão de Riscos
	
	A GESTÃO DE projetos
	 
	A GESTÃO de custos
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201602264416)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O que percebemos quando as pessoas definem sua disposição em aceitar determinados níveis de risco e avaliam cada detalhe dessa operação?
		
	 
	As pessoas sentem-se mais aptas a atingir seus objetivos.
	
	As pessoas não sentem-se mais aptas a atingir seus objetivos.
	
	As pessoas percebem seus objetivos.
	
	As pessoas não possuem objetivos.
	
	As pessoas sentem-se mais certas de seus objetivos.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201602280967)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	GUT é uma ferramenta usada para definir prioridades dadas as diversas alternativas de ação. Aa ferramenta GUT leva em consideração a:
		
	 
	Gravidade, Urgência e Tendência do fenômeno
	 
	Gravidade, Urgência e Tendência risco de negocio
	
	Gravidade, Urgência e Tendência de risco
	
	Gravidade, Urgência e Tendência de mercado
	
	Gravidade, Urgência e Tendência de risco puro
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201602280966)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	GUT é uma ferramenta usada para definir prioridades dada as diversas alternativas de ação. Esta ferramenta responde racionalmente às questões:
		
	
	O que devemos fazer primeiro e quando devemos começar?
	 
	O que devemos fazer primeiro e por onde devemos começar?
	
	Como devemos fazer e por onde devemos começar?
	 
	O que devemos fazer primeiro e como devemos fazer?
	
	Quando devemos começar e por onde devemos começar?
		
	ANÁLISE E GERENCIAMENTO DE RISCOS
	Avaiação Parcial: GST0589_1 V.2 
	 
	Aluno(a):
	Matrícula: 
	Acertos: 8,0 de 10,0
	Data: 13/10/2016 19:16:02 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201602182804)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A palavra ¿risco¿ deriva do italiano antigo risicare (por sua vez derivado do baixo-latim risicu, riscu) que significa ousar. Neste sentido, o risco é uma opção e não apenas um destino. Esta afirmação está?
		
	
	Sem própósito.
	
	Sem contexto.
	
	Equivocada.
	
	"vencida".
	 
	Corretíssima.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201602261415)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Ao se jogar uma moeda a probabilidade de termos cara ou coroa é a mesma 50%. Se fosse perguntado a você, o que você escolheria: cara ou coroa? Sendo o resultado não exato podemos afirmar que a situação é de:
		
	
	Risco
	
	Perda
	
	Não há risco
	 
	Incerteza
	
	Retorno
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201602261973)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A _________é um modelo que ajuda a determinar as preferências de um tomador de decisão.
		
	 
	Teoria da Utilidade
	
	Teoria do projeto
	
	Teoria da decisão
	
	Teoria do retorno
	
	Teoria do risco
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201602261967)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Se abrimos uma empresa, temos a possibilidade de perder o capital ou de aumentar o valor investido. Este é um:
		
	 
	Risco sistemático
	 
	Risco de Negócio.
	
	Não risco
	
	Risco Puro
	
	Risco sistêmico
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201602154693)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Muitas emergências podem ter seu efeitos reduzidos, e até evitados, se as empresas pensarem, previamente, na possibilidade de sua ocorrência e tiverem tomado as providências, quando de sua concretização. De acordo com a International Business Consultants, INC, os riscos devem ser classificados sob o ponto de vista da possibilidade de ocorrência e da severidade dos danos. Esses riscos, classificados em três categorias, são
		
	
	desastres radioativos, naturais e tecnológicos.
	 
	desastres naturais, tecnológicos e provocados por atos humanos.
	
	provocados por imperícia, por desatenção e por falha de equipamento.
	
	provocados por desastres naturais, por atos humanos e por desatenção.
	
	falhas no equipamento, desastres naturais e provocados por imperícia.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201602262965)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A natureza de qualquer risco é composta por três elementos fundamentais e podem ser caracterizados da seguinte forma: Evento, probabilidade de risco e impacto de risco Podemos dizer que a probabilidade de risco é :
		
	
	o que pode acontecer em detrimento do planejamento
	
	o que pode acontecer em detrimento do impacto
	 
	o que pode acontecer em detrimento do risco
	 
	qual a probabilidade que o evento ocorra
	
	o que pode acontecer em detrimento do projeto
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201602264421)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Processo de ___________ envolve a aplicação de métodos lógicos e sistemáticos em cada uma de suas etapas, sobre uma atividade, função, processo, produto, projeto, tomada de decisão e o relato adequado dos resultados.
		
	 
	Gestão de RiscosA GESTÃO DE projetos
	
	A GESTÃO DE planos
	
	A GESTÃO DE retornos
	
	A GESTÃO de custos
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201602264419)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	_____________________ ¿ apresenta os requisitos da norma e metodologia para implementação dos requisitos com objetivo de auxiliar os participantes na utilização deste documento prático com o objetivo de desenvolver a sua própria abordagem para a gestão de risco nas organizações .
		
	
	A GESTÃO DE planos
	
	A GESTÃO de custos
	 
	A GESTÃO DE RISCOS
	
	A GESTÃO DE retornos
	
	A GESTÃO DE projetos
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201602264592)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A GUT está associada à prioridade de ações dentro de um leque de alternativas. Qual o objetivo da GUT?
		
	
	é ordenar a importância das ações pela sua Gravidade, Urgência e pela sua Tendência de forma racional, nos permitindo escolher a melhor decisão.
	 
	é ordenar a importância das ações pela sua Gravidade, Urgência e pela sua Tendência de forma racional, nos permitindo escolher a melhor ação.
	
	é ordenar a importância das ações pela sua Urgência e pela sua Tendência de forma racional, nos permitindo escolher a melhor ação.
	
	é ordenar a importância das ações pela sua Gravidade, Urgência e pela sua Tendência de forma irracional, nos permitindo escolher a melhor ação.
	
	é ordenar a importância das ações pela sua Gravidade e pela sua Tendência de forma racional, nos permitindo escolher a melhor ação.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201602261994)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para fazer com que os riscos possam ser mais gerenciáveis, eles devem ser classificados. Historicamente, apesar de um número de diferentes classificações terem sido definidas, será apresentada a abordagem feita pelo PMI. Em quais aspectos o risco está classificado no PMBOK ?
		
	
	Técnico, e desempenho; Gerenciamento do projeto e Organizacional
	
	Qualidade e desempenho; risco do projeto e Organizacional
	 
	Técnico, qualidade e desempenho; Gerenciamento do projeto e Organizacional
	
	Técnico, qualidade e desempenho; risco do projeto e gerenciamento organizacional
	
	Técnico, qualidade e desempenho; Gerenciamento do projeto