Avaliação II - Individual projetos empresariais

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30/05/2022 20:22 Avaliação II - Individual
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GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:741243)
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Prova 47684550
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 9/1
Nota 9,00
São todas as pessoas que estarão envolvidas no projeto. Coordenadores, gerentes, grupo técnico, 
grupo administrativo, entre outros, fazem parte desse recurso.A que o exposto se refere?
A Gente.
B Materiais permanentes.
C Serviços de terceiros. 
D Material de consumo. 
A inovação é o diferencial que agrega vantagem competitiva a um projeto empresarial. Sobre o 
exposto, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
I- Vantagem competitiva de diferenciação.
 II- Vantagem competitiva de qualidade.
 III- Vantagem competitiva de velocidade.
 IV- Vantagem competitiva de confiabilidade.
 V- Vantagem competitiva de flexibilidade. 
( ) Estabelece estratégias de oferta de produtos superiores à concorrência.
 ( ) Estabelece estratégias por meio do atendimento pontual.
 ( ) Estabelece estratégias que evitam os retrabalhos.
 ( ) Estabelece estratégias que permitem mudanças rápidas e eficazes.
 ( ) Estabelece estratégias de melhoria de processos que otimizam a produção.Assinale a alternativa 
que apresenta a sequência CORRETA:
A II - I - IV - V - III.
B I - IV - II - V - III.
C III - IV - II - V - I.
D V - IV - II - III - I.
Administrar o risco de um projeto requer alguma postura frente a ele, seja minimizando-o, 
evitando-o ou mesmo elaborando planos para lidar com eles. As principais estratégias para controlar 
os riscos são: aceitação, prevenção, transferência e mitigação.Assinale a alternativa CORRETA que 
apresenta a estratégia de prevenção:
A Essa estratégia não requer qualquer tipo de planejamento, porque ela indica que, caso o risco
venha a acontecer, o projeto se manterá em seu curso sem nenhum tipo de alteração.
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A+ Alterar modo de visualização
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ve a a aco tece , o p ojeto se a te á e seu cu so se e u t po de a te ação.
B
Essa estratégia procura diminuir a probabilidade de um risco ou de seu impacto a um nível
tolerável, como antecipar o horário de chegada dos convidados de um evento para que todos
estejam no local a tempo de iniciá-lo no horário previsto. 
C Essa estratégia requer um plano contingencial que evite o impacto do risco sobre o projeto ou,
mesmo, que o elimine.
D
Essa estratégia não elimina o risco, nem mesmo seu impacto sobre o projeto, ela apenas terceiriza
a responsabilidade para outros, contratando fornecedores especializados na resolução daqueles
riscos, como uma seguradora é responsável pelo risco de um acidente de carro.
O estudo de viabilidade do projeto se faz necessário, pois é imprescindível saber se o projeto 
realmente é viável, pois corremos o risco de ver um projeto dar prejuízo ou ser abandonado antes do 
seu objetivo ser atingido. Sobre os aspectos que devem ser considerados para a análise de viabilidade 
do projeto, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
I- Dados existentes. 
II- Viabilidade tecnológica. 
III- Avaliação de riscos. 
IV- Esboço de estratégia. 
( ) Responde a questionamentos que justificam a necessidade de transformar o plano estratégico em 
projetos viáveis. 
( ) São informações ou histórico de informações e dados de projetos que já foram realizados no 
passado. 
( ) Considera os impactos que fatores negativos podem ocasionar e sugere ações de avaliação e 
eliminação dos mesmos. 
( ) Faz análise para verificar se há tecnologia disponível no mercado ou se há necessidade e verba 
disponível para viabilizar a tecnologia para o projeto. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A III - II - I - IV.
B I - III - IV - II.
C II - IV - III - I.
D IV - I - III - II.
Tratando-se do papel da comunicação como facilitadora de tomadas de decisões, transmitindo 
os dados para que se identifiquem e avaliem alternativas. A que função o exposto se refere?
A Informações.
B Expressão emocional.
C Controle.
D Motivação.
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Segundo Meirelles (2001, p. 51), “a GUT é uma ferramenta usada para definir prioridades, 
dadas diversas alternativas de ação”. Sobre as variáveis analisadas na ferramenta GUT, classifique V 
para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) As variáveis analisadas na ferramenta GUT são gravidade, urgência e tendência do fenômeno. 
( ) A variável gravidade está relacionada à intensidade do dano que o resultado do problema poderá 
causar caso não haja uma interferência sobre ele. 
( ) A variável tendência se refere ao tempo disponível até que haja a ocorrência do dano. 
( ) A variável urgência está relacionada ao desenvolvimento que se dará caso não haja qualquer 
ação sobre o problema percebido.Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
FONTE: MEIRELES, Manuel. Ferramentas administrativas para identificar, observar e analisar 
problemas: organizações com foco no cliente. São Paulo: Arte & Ciência, 2001.
A F - V - F - V.
B F - F - V - V.
C F - V - F - F.
D V - V - F - F.
O projeto empresarial está sujeito a perturbações, classificadas como riscos ou incertezas, que 
nem sempre apresentam um resultado negativo à organização. Segundo Heldman (2005), risco é um 
evento que representa uma ameaça ou uma oportunidade potencial. Para identificação de riscos em 
projetos empresariais, Heldman (2005) elaborou uma lista de verificação. Sobre esta lista, classifique 
V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Dispõe os principais riscos relacionados às restrições triplas: tempo, recurso e qualidade. 
( ) A lista de verificação apresenta apenas dois tipos de risco: cronograma do projeto e problemas 
com fornecedores. 
( ) A lista apresenta os seguintes itens para verificação: tipos de riscos, descrição dos 
impactos/características, avaliado.
( ) Na lista de verificação são apresentados diversos tipos de riscos, dentre eles: riscos do contrato, 
risco ambiental, mudanças de escopo e problemas com fornecedores. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
FONTE: HELDMAN, Kim. Gerência de projetos: um guia prático para quem quer certificação em 
gerência de projetos. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.
A V - V - F - F.
B F - F - V - V.
C V - F - V - V.
D F - V - F - V.
No momento de aplicar uma gestão efetiva em um projeto, devem-se usar diversas áreas de 
conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas com vistas a dar conta do desenvolvimento e 
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objetivos estabelecidos no projeto. Sendo assim, a equipe responsável pelo projeto deve administrar 
situações e processos em diversas áreas. Nesse sentido, classifique V para as sentenças verdadeiras e 
F para as falsas: 
( ) A equipe responsável deve mediar as diversas situações que possam envolver conflitos no 
escopo, nos prazos, nos recursos, na qualidade e nos riscos para o sucesso do projeto. 
( ) A equipe responsável deve considerar na prática da gestão o fato de que é cada vez mais comum 
a aplicação de modelos de geração de inflação nos recursos estratégicos. 
( ) A equipe responsável deve aplicar uma gestão que possa abordar possíveis adaptações aos 
planos e às particularidades, com vistas a atingir as metas estabelecidas. 
( ) A equipe responsável deve prestar especial atenção aos adiantamentos de recursos para assim 
afastar o risco de não atingir as metas estabelecidas. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - F - F.
B F - F - V - V.
C V - V - V - F.
D V - F - V - F.
A comunicação nas organizações é fator de sucesso ou fracasso. Uma empresa em que as 
informações não são divulgadas ou ficam retidas a pequenos grupos que a utilizam como forma de 
monopolizar o poder é inaceitável nos dias atuais. Temos estruturas de comunicação de fluxo 
ascendente, fluxo descendente e fluxo horizontal. Assinale aalternativa CORRETA que apresenta a 
comunicação de Fluxo Ascendente:
A Analista de crédito envia ao presidente da empresa o relatório de clientes inadimplentes.
B Diretor financeiro sugere ao diretor de TI que faça uma alteração no programa de gerenciador
financeiro.
C Analista de crédito envia ao analista de vendas o relatório de clientes inadimplentes.
D Gerente solicita ao coordenador que gere um relatório de vendas.
Essa estratégia não elimina o risco, nem mesmo seu impacto sobre o projeto, ela apenas 
terceiriza a responsabilidade para outros, contratando fornecedores especializados na resolução 
daqueles riscos, como uma seguradora é responsável pelo risco de um acidente de carro.A que 
estratégia o exposto se refere?
A Aceitação.
B Transferência.
C Prevenção.
D Mitigação.
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