AV PARCIAL ANALISE GERENCIAMENTO DE RISCOS 20163

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1a Questão (Ref.: 201602707092) Acerto: 1,0  / 1,0
Podemos afirmar que vivemos em um ambiente de incertezas e que, se Se quisermos ter o domínio sobre
acontecimentos futuros, devemos :
  exercitar a sua previsão.
exercitar o seu projeto.
exercitar a sua certeza
exercitar a sua razão.
exercitar o seu conhecimento.
  2a Questão (Ref.: 201602708150) Acerto: 1,0  / 1,0
______________em um projeto é administrar os perigos e também as oportunidades. Em ambos os casos
estaremos tratando de eventos que podem ou não acontecer.
gerenciar projetos
gerenciar os conflitos
  gerenciar os riscos
gerenciar planejamento
gerenciar os retornos
  3a Questão (Ref.: 201602707109) Acerto: 1,0  / 1,0
A natureza de qualquer risco é composta por três elementos fundamentais e podem ser caracterizados da seguinte
forma: Evento, probabilidade de risco e impacto de risco Podemos dizer que o evento é :
exatamente o que pode acontecer em detrimento do risco
  exatamente o que pode acontecer em detrimento do projeto
exatamente o que pode acontecer em detrimento do retorno
exatamente o que pode acontecer em detrimento do impacto
exatamente o que pode acontecer em detrimento do planejamento
  4a Questão (Ref.: 201602706116) Acerto: 1,0  / 1,0
Em um projeto, nós tratamos dois tipos de risco, sendo que, na maioria das vezes o _________pode ser transferido
através de contratações de seguro.
Risco de Negócio.
Não risco
Risco sistêmico
Risco sistemático
  Risco Puro
  5a Questão (Ref.: 201602708734) Acerto: 1,0  / 1,0
Dentro da equipe, as reações causadas pelos riscos apresentados, impactam no desenvolvimento
__________________.
Do planejamento
Da ação
  Do projeto
Da estratégia
Do plano
  6a Questão (Ref.: 201602707114) Acerto: 1,0  / 1,0
A natureza de qualquer risco é composta por três elementos fundamentais e podem ser caracterizados da seguinte
forma: Evento, probabilidade de risco e impacto de risco Podemos dizer que impacto de risco é :
a extensão do impacto que pode resultar a probabilidade;
a extensão do projeto que pode resultar a probabilidade;
a extensão do ganho que pode resultar a probabilidade;
  a extensão da perda ou ganho que pode resultar a probabilidade;
a extensão da perda que pode resultar a probabilidade;
 Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 201602627085) Acerto: 1,0  / 1,0
Sabemos que a Administração e Gerência de Riscos constitui importante ação para a sobrevivência de qualquer tipo
de negócio. Para tal, um conjunto de temas fazem parte desta complexa gestão. Assim, das opções abaixo qual a
que melhor representa esta afirmação?
Teoria do risco e tolerância ao risco, apenas.
Análise de riscos expostos, apenas.
Técnicas de análise e avaliação de riscos que podem ser usadas em projetos.
Gestão de riscos, segundo os critérios previstos nas ISOS, apenas.
  Técnicas de identificação, análise e avaliação de riscos e perigos, bem como a gestão de riscos físicos,
financeiros, políticos, e de imagem.
  8a Questão (Ref.: 201602708570) Acerto: 1,0  / 1,0
Através da implementação de ISO 31000, as organizações podem comparar as suas práticas ____________com
um valor de referência reconhecido internacionalmente, proporcionando bons princípios de gestão eficaz.
  de gestão de risco
De GESTÃO de custos
De GESTÃO DE projetos
De GESTÃO DE retornos
De GESTÃO DE planos
  9a Questão (Ref.: 201602708736) Acerto: 1,0  / 1,0
GUT é uma ferramenta usada para definir prioridades dadas as diversas alternativas de ação. Para respondê­las, a
ferramenta GUT leva em consideração:
gerência, urgência e tendência do fenômeno estratégico
gerência, urgência e tendência do fenômeno
gravidade, urgência e tendência do fenômeno estratégico
  gravidade, urgência e tendência do fenômeno
gestão, urgência e tendência do fenômeno
 Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 201602708749) Acerto: 1,0  / 1,0
Esta matriz é uma forma de se tratar problemas com o objetivo de priorizá­los. Leva em conta a gravidade, a
urgência e a tendência de cada problema.
PMBOOK
Planejamento estratégico
O projeto
  GUT
Plano de ação