Gerenciamento de Riscos - Exercícios de Fixação 02

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Matéria: Gerenciamento de riscos 
Aula 02 – Exercício de Fixação 
 
O gerenciamento de riscos é considerado uma das áreas de conhecimento da gestão de 
projetos mais críticas, pois está diretamente relacionada ao sucesso ou ao fracasso do 
projeto, uma vez que se relaciona diretamente com as demais áreas do gerenciamento de 
projetos. Sobre o Gerenciamento de Riscos, foram feitas as seguintes afirmações: 
I. O gerenciamento de riscos visa a aumentar a possibilidade de sucesso e a 
diminuir a possibilidade de fracasso de um projeto. 
II. O gerenciamento de riscos é um processo proativo, já que o objetivo é estar 
preparado para os acontecimentos que não estão no plano do projeto. 
III. O gerenciamento de riscos visa maximizar os riscos positivos e “minimizar” os 
riscos negativos. 
a) Somente I 
b) Somente II 
c) Somente III 
d) Somente I e III 
e) I, II e III 
Para compreender melhor esta questão, reveja o item “Para que serve o Gerenciamento 
de Riscos?”. 
 
Riscos positivos são eventos que podem impactar positivamente um projeto (gerar 
ganhos), enquanto, ao contrário, os riscos negativos podem impactar positivamente um 
projeto (gerar perdas). Sobre esses tipos de riscos, foram feitas as seguintes afirmações: 
I. Os riscos positivos são tratados como oportunidades, enquanto riscos negativos 
são tratados como ameaças. 
II. Quando tratamos dos riscos negativos, estamos minimizando as possibilidades 
de não cumprir os objetivos do projeto. 
III. Quando tratamos os riscos positivos, estamos maximizando as possibilidades de 
atingir os objetivos do projeto ou então aumentando a possibilidade de 
crescimento e sucesso. 
a) Somente I 
b) Somente II 
c) Somente III 
d) Somente I e III 
e) I, II e III 
Para compreender melhor esta questão, reveja o item “O que são riscos positivos e 
riscos negativos?” 
 
Planejar o gerenciamento de riscos é o processo de definição sobre como conduzir as 
atividades de gerenciamento de riscos de um projeto. Sobre essa etapa do 
gerenciamento de riscos, foram feitas as seguintes afirmações: 
I. A principal vantagem deste processo é garantir que o grau, tipo e visibilidade do 
gerenciamento de risco sejam compatíveis com os riscos e com a importância do 
projeto para a organização. 
II. O resultado desse processo é o plano de gerenciamento dos riscos. 
III. Nas reuniões e análises de planejamento são discutidas como serão executas as 
tarefas de gerenciamento de riscos. 
Está(ão) correta(s): 
a) Somente I 
b) Somente II 
c) Somente III 
d) Somente I e III 
e) I, II e III 
Para compreender melhor esta questão, reveja o item “Planejamento do Gerenciamento 
do Risco”. 
 
Entre outras coisas, o gerenciamento dos riscos é importante para um projeto, porque: 
a) Elimina as incertezas na fase de planejamento. 
b) Pela "Lei de Murphy", tudo o que puder dar errado, vai dar errado. 
c) Identifica e prioriza os riscos mais importantes do projeto. 
d) Utiliza ferramentas sofisticadas, como a simulação Monte Carlo. 
e) Tranquiliza os patrocinadores do projeto. 
O gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos que tratam do planejamento, 
identificação, análise qualitativa e quantitativa, respostas, monitoramento e controle, 
tentando maximizar a probabilidade e as consequências de eventos positivos e 
minimizar a probabilidade e consequências de eventos adversos aos objetivos do 
projeto. 
 
Sobre o gerenciamento de riscos em projetos, foram feitas as seguintes afirmações: 
I. É um processo reativo, uma vez que devemos agir quando da ocorrência de um 
evento de risco. 
II. O gerenciamento de risco deve ser feito durante todo o ciclo de vida do projeto. 
III. O custo do gerenciamento de risco é muitas vezes considerado um problema. 
Está(ão) correta(s): 
a) Somente I 
b) Somente II 
c) Somente III 
d) Somente II e III 
e) I, II e III 
O gerenciamento de riscos é um processo proativo, já que o objetivo é estar preparado 
para os acontecimentos que não estão no plano do projeto. 
 
Cada uma das seguintes opções é verdadeira quanto ao plano de gerenciamento dos 
riscos, EXCETO: 
a) É uma saída de informações do processo do planejamento do gerenciamento de 
riscos. 
b) É uma entrada de informações para todos os processos restantes do 
planejamento dos riscos. 
c) Contém uma descrição das respostas aos riscos e os gatilhos. 
d) Contém os limiares, métodos de pontuação e interpretação, partes responsáveis e 
orçamentos. 
e) Pode conter uma descrição da metodologia a ser usada para fazer o seu 
gerenciamento. 
Existe um plano específico para a resposta aos riscos: o plano de respostas aos riscos. 
 
Qual a alternativa que só contém itens que constam no plano de gerenciamento de 
riscos? 
a) Tempo, metodologia, reuniões de planejamento. 
b) Metodologia, matriz de probabilidade e impacto, formatos de relatório. 
c) Registro de riscos, acompanhamento, tempo. 
d) Coleta de informações, metodologia, funções de responsabilidades. 
e) Reuniões de planejamento, funções de responsabilidades e matriz de 
probabilidade e impacto. 
O plano de gerenciamento de risco pode incluir: metodologia de gerenciamento de 
riscos; funções e responsabilidades dos membros da equipe; orçamento dos riscos; 
programação das atividades de gerenciamento de riscos; critérios de limites dos riscos; 
procedimentos de documentação dos riscos; e programação de auditoria de riscos. 
 
Sobre o paradigma do gerenciamento de riscos, foram feitas as seguintes afirmações: 
I. A comunicação é percebida como o grande paradigma da gerência de riscos. 
II. O paradigma da gerência de riscos é um processo contínuo com dois 
componentes: avaliar (identificar e analisar) e controlar (planejar, monitorar e 
resolver). 
III. A comunicação é percebida como o principal obstáculo da gerência de riscos. 
Está(ão) correta(s): 
a) Somente I 
b) Somente II 
c) Somente III 
d) Somente I e III 
e) I, II e III 
Para compreender melhor esta questão, reveja o item “O Paradigma do Gerenciamento 
de Riscos”. 
 
Entre os benefícios do gerenciamento de riscos podemos citar, EXCETO: 
a) Minimização da ocorrência de surpresas e problemas. 
b) Alavancagem de vantagens competitivas efetivas. 
c) Reação cotidiana aos eventos de risco. 
d) Redução nas perdas nos projetos, potencializando os resultados. 
e) Aumento substancial da chance de sucesso do projeto. 
A minimização do gerenciamento por crises é um dos benefícios do gerenciamento de 
riscos. 
 
Sobre o plano de gerenciamento de riscos, foram feitas as seguintes afirmações: 
I. Descreve como o gerenciamento de riscos será estruturado e executado no 
projeto. 
II. Pode conter uma descrição da metodologia a ser usada para fazer o seu 
gerenciamento. 
III. É uma entrada do processo de planejamento de riscos. 
Está(ão) correta(s): 
a) Somente I 
b) Somente II 
c) Somente III 
d) Somente I e II 
e) I, II e III 
O plano de gerenciamento de riscos é o único resultado (Saída) do processo de 
planejamento de riscos. 
 
 
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Aula 01 – Exercício de Fixação 
 
1) Assinale a alternativa INCORRETA: 
a) Riscos também são certezas. 
b) Benefícios do Gerenciamento de Riscos: aumenta a probabilidade do projeto ter 
sucesso. 
c) O risco do projeto se origina da incerteza que está presente em todos os projetos. 
d) Atualmente, a principal função do Gerente de Projeto é administrar riscos que 
envolvem incertezas e perdas. 
e) As empresas que conseguem se antecipar às mudanças e aos riscos, em geral, 
obtêm vantagem competitiva. 
Em projetos, como em tudo na vida, o risco pode ou não ocorrer. Caso ocorra, 
consequências indesejadas e perdas podem ocorrer. 
 
2) Assinale a alternativa CORRETA: 
a) Todos os projetos têm gerenciamento de riscos. 
b) Algumas empresas não fazem gerenciamento de riscos, porque não é necessário. 
c) Algumas empresas não fazem o gerenciamento de riscos, porque não entendem 
os seus benefícios. 
d) Todas as empresas fazem o gerenciamento de riscos, porque entendemque o 
custo final é bem menor que o custo sem esse gerenciamento. 
A maioria das empresas deixa de pensar em gerenciar os riscos de seus projetos por 
desconhecerem os reais benefícios de tal atividade. 
 
3) Na citação: “São condições de contorno preestabelecidas para reduzir o número de 
variáveis de análise, a fim de que possamos substituir as informações não 
disponíveis para a tomada de decisão”. Estamos nos referindo ao conceito de: 
a) Premissas 
b) Riscos 
c) Incertezas 
d) Eventos 
e) Probabilidades 
Quando não dispomos de informações suficientes para a tomada de decisão ou um 
planejamento do projeto, as premissas preenchem este vazio. 
 
 
 
4) Na citação: “É uma ocorrência discreta ou distinta que pode afetar o projeto para 
melhor ou pior”. Estamos nos referindo ao conceito de: 
a) Premissas 
b) Riscos 
c) Incertezas 
d) Eventos 
e) Probabilidades 
Uma definição clara dos eventos é importante para a busca de alternativas e deve ser 
realizada previamente à avaliação da probabilidade e do impacto da ocorrência do risco. 
 
5) O gerenciamento de riscos consiste na identificação de possíveis incertezas e o seu 
controle. Nunca dispomos de 100% das informações necessárias para a tomada de 
decisões em projetos, o que caracteriza a incerteza. Sobre o gerenciamento de riscos, 
podemos afirmar que: 
a) Vivemos em um ambiente de incertezas e que, se quisermos ter domínio sobre 
acontecimentos futuros, devemos exercitar a sua previsão. 
b) O espectro do gerenciamento de riscos cobre as faixas de total certeza e de total 
incerteza, contemplando tudo o que pode ocorrer com os projetos. 
c) Esta atividade envolve a tomada de decisões em ambiente estável e de total 
certeza sobre o futuro. 
d) Entre os seus benefícios está eliminação de “surpresas”. 
e) Esta atividade implica em ter total controle sobre os eventos. 
As organizações percebem os riscos quando eles estão relacionados a ameaças ao 
sucesso do projeto ou a oportunidades para aumentar as chances de sucesso do projeto. 
 
6) Assinale a alternativa INCORRETA: 
a) As premissas são úteis, porém existe a probabilidade de fracasso caso não se 
tornem verdadeiras. 
b) A incerteza é um fator que contribui bastante para o risco do projeto, uma vez 
que a sua totalidade indica falta total de informações. 
c) A certeza significa a totalidade de informações. 
d) Quanto mais informação se obtém, mais nos aproximamos da total certeza. 
e) Impacto do risco é somente a extensão da perda que pode resultar a 
probabilidade. 
Impacto do risco é a extensão da perda ou ganho que pode resultar a probabilidade. 
 
7) De acordo com a classificação do nível de risco, com base na avaliação do impacto 
e da probabilidade de ocorrência dos riscos, podemos afirmar que: 
a) Baixa probabilidade e baixo impacto correspondem a risco alto. 
b) Média probabilidade e médio impacto correspondem a risco médio. 
c) Alta probabilidade e alto impacto correspondem a risco baixo. 
d) Média probabilidade e alto impacto correspondem a risco médio. 
e) Baixa probabilidade e alto impacto correspondem a risco médio. 
Observar modelo de Matriz de Risco (Probabilidade versus Impacto) no item 
Componentes do Risco. 
 
8) Na frase: “Subjetivamente é uma porcentagem indicando o grau de confiança ou a 
estimativa pessoal quanto à possibilidade de ocorrência de um evento”. 
Estamos nos referindo ao conceito de: 
a) Premissa 
b) Risco 
c) Incerteza 
d) Evento 
e) Probabilidade 
A probabilidade pode ter valores atribuídos de forma subjetiva e de forma objetiva. 
Subjetivamente, a probabilidade é uma porcentagem indicando o grau de confiança ou a 
estimativa pessoal quanto à possibilidade de ocorrência de um evento (probabilidade 
subjetiva). 
 
9) Sobre as premissas de um projeto, podemos dizer que: 
a) Se inconsistentes ou inexatas, podem ser uma fonte de riscos para o projeto. 
b) Não interferem no resultado da análise de riscos. 
c) São estudadas na fase de definição do escopo. 
d) Não variam durante a execução do projeto. 
e) Eliminam a carência total de informações. 
Premissas são condições de contorno preestabelecidas para reduzir o número de 
variáveis de análise, a fim de que possamos substituir as informações não disponíveis 
para a tomada de decisão. Entretanto, devemos estar atentos para o fato de que, apesar 
de úteis, existe a probabilidade de fracasso caso não se tornem verdadeiras. 
 
10) Sobre os aspectos gerais que envolvem o entendimento do que vem a ser risco e seu 
gerenciamento, foram feitas as seguintes afirmações: 
I. Gerenciar riscos envolve a tomada de decisões em ambiente incerto, complexo e 
dinâmico. 
II. O risco do projeto se origina da incerteza que está presente em todos os projetos. 
III. À medida que o projeto avança, o nível de incerteza em relação aos riscos tende 
a aumentar. 
Está(ão) correta(s): 
a) Somente I 
b) Somente I e II 
c) Somente I e III 
d) Somente II e III 
e) I, II e III 
À medida que o projetos avança e caminha para o seu final, o impacto dos riscos no 
projeto tende a aumentar enquanto que o nível de incerteza em relação aos riscos tende 
a diminuir. 
 
11) Os riscos podem ser classificados pelo seu grau de incerteza como conhecidos, 
previsíveis e imprevisíveis. Sobre essa classificação, foram feitas as seguintes 
afirmações: 
I. Os riscos conhecidos podem ser descobertos após uma avaliação cuidadosa do 
plano do projeto, ambiente técnico e do negócio. 
II. Os previsíveis são percebidos a partir de experiências em projetos anteriores 
(rotatividade de pessoal, comunicação ruim com o cliente, canalização de 
esforços para manutenção). 
III. Os riscos imprevisíveis são aqueles difíceis de serem identificados, mas que 
podem ocorrer. 
Está(ão) correta(s): 
a) Somente I 
b) Somente I e II 
c) Somente I e III 
d) Somente II e III 
e) I, II e III 
Para compreender melhor esta questão, reveja o item “Categorias e Tipos de Riscos”. 
 
12) Sobre os tipos de riscos, foram feitas as seguintes afirmações: 
I. Riscos de negócios são riscos relacionados à viabilidade do projeto. 
II. Risco interno é inerente ao projeto, controlado pela equipe de projeto, que pode 
reduzi-lo mediante ações diretas, como o desenvolvimento de planos de 
contingência. 
III. Os riscos externos do projeto podem ser influenciados pelo gerente de projeto e, 
portanto, previstos. 
a) Somente I 
b) Somente II 
c) Somente III 
d) Somente II e III 
e) I, II e III 
Para compreender melhor esta questão, reveja o item “Categorias e Tipos de Riscos”. 
13) Na descrição: “São riscos que representam apenas oportunidade para perda”. 
Estamos nos referindo aos riscos: 
a) Puros 
b) De Projeto 
c) De Negócio 
d) Comerciais 
e) Imprevisíveis 
Para compreender melhor esta questão, reveja o item “Categorias e Tipos de Riscos”. 
 
14) Assinale a alternativa que contempla um “Risco Externo” ao projeto: 
a) Contratação errada de recursos humanos 
b) Estimativas de custo incorretas 
c) Inflação 
d) Tipos de contrato 
e) Fluxos de caixa 
A Inflação é o risco macroeconômico da perda de renda disponível de pessoas físicas e 
jurídicas, acarretando prejuízos ao fluxo de caixa e recusa do projeto. 
 
15) Assinale a alternativa que contempla um “Risco Interno” ao projeto: 
a) Aumento na taxa de juros bancários 
b) Inflação 
c) Taxa de câmbio 
d) Impactos ambientais 
e) Fluxo de caixa 
Como exemplo dos riscos internos, devemos considerar que fluxos de caixa podem 
sofrer alterações, e que estas devem ser avaliadas constantemente durante o andamento 
do projeto, para que possamos classificá-las como relevantes e se irão adicionar valor à 
empresa.