1gestão estratégia

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Ava Univirtus
	
	
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										Nota: 80 
										
									
									PROTOCOLO:
									201609131201700BBD4AD
									Disciplina(s):
									
									
									
										Gestão Estratégica
									
											
													Data de início: 
													
													
													13/09/2016
													12:23 
													
												
	
													Prazo máximo entrega:
													
													
													- 
													
												
	
													Data de entrega:
													
													26/09/2016
													14:41 
													
												
									
									
										
										
									
								
								
									Questão
									1/5
									O
									processo estratégico é contínuo e nunca
									terá fim. No entanto, a estratégia é
									composta por partes que seguem um encadeamento lógico
									de etapas. Assim, qual das seguintes alternativas engloba
									partes integrantes do processo de gestão de
									elaboração e execução da
									estratégia?
									
												
													A
													
													o desenvolvimento de uma visão estratégica,
													definição de objetivos e elaborar uma
													estratégia.
													 As organizações
													são sistemas de interpretação que
													coletam informações do ambiente,
													interpretam tal informação e incorporam
													uma opinião compartilhada nivelada (Capítulo
													5).
												
		
													B
													
													o desenvolvimento de um modelo de negócio
													comprovado, decidir sobre equipe de gestão de
													topo da empresa e elaborar uma estratégia.
												
		
													C
													
													a definição de objetivos, o
													desenvolvimento de um modelo de negócio, a
													elaboração de uma estratégia e
													decidir o quanto de recursos da empresa para empregar na
													busca de vantagem competitiva sustentável.
												
		
													D
													
													chegando-se com uma declaração da
													missão da empresa e comunicá-la a todos os
													funcionários, a definição de
													objetivos, a seleção de um modelo de
													negócio, e acompanhar a evolução e
													iniciar ajustes corretivos para o modelo de negócio
													quando necessário.
												
		
													E
													
													decidir sobre conselho de administração
													da empresa, definição de objetivos
													financeiros, a elaboração de uma
													estratégia e escolher o negócio abordagens
													e práticas operacionais para empregar.
												
									
									
									Questão
									2/5
									Segundo
									Keneth Andrews, um dos principais autores e pioneiro nos
									estudos sobre Estratégia Empresarial, quando se
									articula a estratégia da empresa de forma adequada,
									isso pode levar a uma diferenciação dos
									concorrentes e o estabelecimento de uma vantagem
									competitiva. Dentre as alternativas a seguir, assinale a que
									define com mais precisão a estratégia de uma
									empresa:
									
												
													A
													
													abordagens de gestão para a construção
													de receita, controle de custos e gerando um lucro
													atraente.
												
		
													B
													
													planejamento da administração para o
													crescimento dos negócios e atingir os objetivos
													de desempenho financeiro e de mercado.
													Você acertou!
													Para Andrews a estratégia se refere ao padrão
													de decisões inter-relacionadas em uma empresa que
													determina propósitos, produz as principais
													políticas, define a companhia e seus negócios
													(Capítulo 8).
												
		
													C
													
													conceito de gestão de "onde estamos
													indo."
												
		
													D
													
													o modelo de negócio que o conselho de
													administração de uma empresa aprovada para
													ter competitividade e tornar a empresa rentável.
												
		
													E
													
													a gestão escolhas fez em relação
													ao que plano financeiro para prosseguir.
												
									
									
									Questão
									3/5
									Toda
									organização deve buscar recursos e capacidades
									que possibilitam as empresas ter uma forte atuação
									no ambiente, bem como explorar oportunidades e reduzindo as
									ameaças. Na elaboração da estratégia,
									a empresa deve considerar os tipos mais comuns de recursos
									valiosos e capacidades competitivas.
									 
									Marque
									a opção que representa quais recursos e
									competências devem ser considerados pela gestão:
									
												
													A
													
													a habilidade, conhecimentos especializados, ou
													capacidade competitiva importante
												
		
													B
													
													ativos físicos e intangíveis valiosos
												
		
													C
													
													valioso capital humano e capital intelectual
												
		
													D
													
													ativos organizacionais valiosos e alianças
													competitivos valiosos
												
		
													E
													
													todos os itens acima
													Você acertou!
													Estratégia baseada em recursos busca
													equilíbrio entre a utilização dos
													recursos existentes e o desenvolvimento de novos
													recursos (Capítulo 7).).
												
									
									
									Questão
									4/5
									Na
									reflexão sobre o processo estratégico somos
									introduzidos às dez escolas da estratégia, que
									apresentam diversos aspectos sobre a formação
									da estratégia organizacional, como suas mensagens,
									categoria de escola (prescritiva ou descritiva), entre
									outros.
Qual das alternativas abaixo melhor
									define o que as escolas de estratégia representam?
									
												
													A
													
													a)       
													Representam as partes diferentes do mesmo processo, e
													consideram que os processos de criação da
													estratégia são iguais.
												
		
													B
													
													b)       
													Representam tanto diferentes formas de interpretar a
													estratégia, como diferentes resultados com o
													processo.
												
		
													C
													
													c)        
													Representam tanto partes iguais de criação
													da estratégia, como partes iguais do mesmo
													processo.
												
		
													D
													
													d)       
													Representam tanto formas iguais de interpretar a
													estratégia, como formas iguais de gerar os
													resultados do processo.
												
		
													E
													
													e)       
													Representam tanto diferentes processos de criação
													da estratégia, como diferentes partes do mesmo
													processo.
													Você acertou!
													Justificativa da resposta: Alternativa “e”.
													as Dez escolas representam processos fundamentalmente
													diferentes de criação da estratégia,
													ou diferentes partes
do mesmo processo (MINTZBERG et
													al., 2006).
												
									
									
									Questão
									5/5
									O
									processo estratégico é contínuo e nunca
									terá fim. No entanto, a estratégia é
									composta por partes que seguem um encadeamento lógico
									de etapas. Nesse sentido, marque a alternativa que trata da
									formação do processo de gestão
									estratégica:
									
												
													A
													
													visão de gestão estratégica,
													objetivos estratégicos e financeiros e
													estratégia.
												
		
													B
													
													decisões tomadas pela compensação
													e de auditoria comissões do conselho de
													administração.
												
		
													C
													
													fatores externos, como condições
													econômicas e competitivas da indústria e
													fatores internos, tais como a recolha de recursos e
													capacidades da empresa.
													Você acertou!
													No processo estratégico a interpretação
													da informação está associada aos
													responsáveis pelas decisões do nível
													do topo, mas fazer com que todos os níveis da
													organização estejam envolvidos em
													incorporar a informação externa em suas
													estruturas cognitivas coletivas (Capítulo 5).
												
		
													D
													
													proposta de geração de valor pela
													empresa ao cliente e o lucro.
												
		
													E
													
													ações para fortalecer capacidades
													competitivas e corrigirem falhas, ações
													para fortalecer a posição de mercado e a
													competitividade através da aquisição
													ou fusão com outras empresas, e as ações
													para entrar em novos mercados geográficos ou de
													produto.