Gestão de Projetos

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Gestão de Projetos 
Professor Carlos Augusto Mulatinho 
COMO SURGE UM PROJETO ? 
POR QUÊ A NECESSIDADE DE SE 
CONSTITUIREM PROJETOS ? 
Início 
Implementação 
IDEIA 
Existem características, técnicas, 
procedimentos ou métodos próprios 
para o trabalho em Projeto? 
 É um esforço temporal assumido por uma equipe de 
trabalho para criar um único produto ou serviços . 
 
Project Managemen Institute, 1998 
 
Conceitos de Projetos 
Uma ideia que se deseja desenvolver ou uma mera 
intenção de realizar no futuro qualquer coisa. Uma 
unidade organizacional que tem por missão atingir um 
determinado objectivo. 
Pires, 2007 
 
Conceitos de Projetos 
 É uma intenção que estrutura metódica e 
progressivamente a realidade futura. É uma organização 
designada para cumprimento de um objectivo, criada 
com esse objectivo e dissolvida apos a sua conclusão. 
Roldão, 2007 
Conceitos de Projetos 
Questões Iniciais 
O que ? (objeto) 
 Para que ? (Objetivo) 
 Como ? (método, estratégia) 
 Quando ? (tempo) 
 Onde ? (lugar)) 
 Por quem ? (executores) 
 Com quem ? (envolvidos) 
 Para quem ? (destinatário) 
 
Um projeto deve ser construído – conjunto de operações – realizadas 
com uma certa lógica – obtenção de resultados 
PROJETO 
PLANEJAMENTO OBJETIVOS PRAZOS RECURSOS CONTROLE AVALIAÇÃO 
Carreiro, 2007 
Fatores que devem ser levados em 
consideração no Projeto 
 
 
 
 
 
 
INCERTEZA 
Incerteza significa desconhecimento dos resultados ou caminhos 
para chegar até ele, ou ambos. Quanto maior o desconhecimento, 
maiores as incertezas e os riscos 
COMPLEXIDADE 
Medida pelo número de variáveis que contém: duração, número 
de pessoas envolvidas, número de organizações que precisam ser 
envolvidas, multidisciplinaridade, etc. 
Carreiro, 2007 
Características de um Projeto 
Temporário 
 
Todo o projeto tem um inicio e um fim definidos. 
Único 
 
Deve possuir características únicas que o diferencie de 
outros projeto. 
Progressivo 
 
Ao longo do desenvolvimento do projeto, este é 
progressivamente elaborado e melhorado. 
Gestão de Projetos 
É o processo de planejamento, execução e controlo de um projeto, 
desde o seu inicio ate a sua conclusão, com vista a consecução de 
um objetivo final num certo prazo, com um certo custo e qualidade, 
através da mobilização de recursos técnicos e humanos. 
Victor Roldão, 2007 
 
 
 
 É a aplicação de conhecimentos, capacidades, instrumentos e 
técnicas as atividades do projeto de forma a satisfazer as 
necessidades e expectativas dos vários stakeholders do projeto. 
Project Management Institute, 2000 
Metodologia do Projeto 
 De acordo com Project Management Institute (1998) a metodologia é 
dividida em cinco partes: 
 
1. Iniciação 
2. Planejamento 
3. Execução 
4. Controle 
5. Avaliação e Finalização 
 
 
Iniciação 
 De acordo com Carreiro (2007) a fase de iniciação corresponde as 
atividades (ou processos) derivados do planejamento estratégico da 
empresa, ou seja, devem fazer parte dos negócios prioritários. O 
autor utiliza como exemplo, a gestão de projetos de uma Secretária 
de Esportes, o “negócio” principal é ter políticas públicas adequadas 
para o fomento do esporte nos municípios. 
Planejamento 
Planejamento do Projeto 
Fases Descrição 
1. Nome do Projeto Definir o nome que o projeto receberá 
2. Objetivos Descrever as necessidades que o projeto 
atenderá 
3. Resultados esperados Separar em resultados Quantitativos, 
apontados pelos indicadores de 
desempenho, e Qualitativos, que são 
resultados intangíveis do projeto 
4. Estratégias Descrever como será executado o projeto e 
quais os melhores caminhos para a 
execução. 
Planejamento 
Planejamento do Projeto 
Fases Descrição 
5. Mapeamento de riscos Está relacionado aos mecanismos para 
identificar, analisar e responder rapidamente os 
riscos do projeto, minimizando suas 
conseqüências. Neste item, descrever os 
problemas potenciais e propor ações de 
resposta aos riscos 
6. Definição do Escopo É o processo utilizado para determinar o 
trabalho necessário, identificando os limites do 
projeto 
7. Custos Estimados Define-se o orçamento do projeto e as 
metodologias para seu acompanhamento. Tem-
se por objetivo garantir que o capital disponível 
será suficiente para obter todos os recursos para 
realizar o projeto 
8. Cronograma Nesta etapa, deverão ser definidas as atividades, 
seu seqüenciamento, a estimativa de duração e 
o desenvolvimento da programação. 
Execução 
 De acordo com Carreiro (2007) é baseada no 
gerenciamento do tempo, em que o objetivo principal é 
que o projeto seja concluído no prazo determinado. 
Controle 
 São os processos utilizados para garantir que o projeto atingirá os 
objetivos propostos. O controle é utilizado em todas as etapas do 
projeto. 
 
Carreiro (2007) 
Avaliação e Finalização 
 São de extrema importância, uma vez que entrega o 
projeto para o cliente como foi solicitado, os relatórios e 
os documentos gerados criam uma memória do projeto 
que poderá servir para a construção de um novo projeto. 
Nesta fase é fundamental apontar os pontos positivos e 
negativos para contribuir com os futuros projetos 
Carreiro (2007) 
Referências 
 Carreiro, Eduardo Augusto. (2007) Gestão da Educação Física e 
Esporte. Rio de Janeiro: Guanabara Koogan. 
 Pires, Gustavo (2007). Agôn. Gestão do Desporto. O jogo de Zeus. 
Porto: Porto Editora 
 Roldão, Victor Sequeira (2007). Gestão de Projectos. Abordagem 
Instrumental ao Planeamento, Organização e Controlo. 2.ª Ed. 
Monitor – Projectos e Edições 
 Project Management Institute. (1998). A guide to the Project 
Management Body of Knowlead (PMOBOK) 
 Project Management Institute. (2000). Information Source Guide. 
Disponível em www.pmibok.stone.org