Buscar

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes
Você viu 3, do total de 4 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Prévia do material em texto

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
	Avaiação Parcial: GST0562_SM_201308331452 V.1 
	 
	
	 1a Questão (Ref.: 201309169000)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Ao representar um marco de grande importância na história da Administração, Henry Ford, - um dos seguidores de Taylor - revolucionou o processo de produção por entender , na época, que era possível fabricar e comercializar carros a preços acessíveis viabilizando o comércio dos veículos. De tal forma, no período de 1905 a 1910, promoveu a produção em massa em linha de montagem idealizando suas premissas. Buscou, através de três princípios a redução do tempo de produção, do estoque de matéria-prima em transformação e aumento da quantidade produzida por trabalhador. Assinale a alternativa que compreende os três princípios básicos de Ford:
		
	
	Organização, Estocagem e Intensificação
	 
	Planejamento, Produtividade e Coordenação
	
	Economicidade, Controle e Redução
	 
	Intensificação, Economicidade e Produtividade
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308937185)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	UM dos estudos efetivados por Frederick Winslon Taylor , publicado com o título " Administração de Oficinas " , apresenta como tema central :
		
	
	Estudo sobre o uso de correias na indústria .
	
	Proposta para controle da ociosidade dos operários .
	
	Sistema de admissão e de gratificação dos operário.
	 
	Técnicas racionais de trabalho através do estudo de tempos e e movimentos .
	
	Análise do Sistema de remuneração .
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308392847)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para a Teoria de Relações Humanas, os valores do Homem resumem-se em interesses:
		
	
	Filosóficos.
	 
	Sociais.
	
	Organizacionais.
	
	Éticos.
	
	Financeiros.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308540613)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em 1939 surgiu a principal teoria que explica a liderança por meio de comportamentos denominados autoritário, liberal (laissez-faire) e democrático. Baseado neste estudo assinale a alternativa com características do Estilo de Liderança Democrático:
		
	
	centralização da autoridade e do processo de decisão.
	
	total liberdade dada aos funcionários para decidir.
	 
	envolvimento dos funcionários no processo de decisão.
	
	baixa participação dos funcionários.
	
	determinação autoritária da forma de trabalho.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308408092)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Grupamento social em que rege o princípio da competência definida mediante regras impessoais, normas, regulamentos; da documentação; da hierarquia funcional; da permanência obrigatória do servidor na repartição, durante determinado período e da subordinação do exercício dos cargos a normas abstratas. A esta definição refere-se:
		
	
	Administração clássica
	
	Fordismo
	
	Administração científica
	
	Toytismo
	 
	Burocracia
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201309138972)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A abordagem Estruturalista da Administração abrange quais teorias?
		
	
	Teoria Neoclássica e Teoria Contingencial.
	
	TAC e Teoria Clássica.
	 
	Teoria Clássica e Teoria da Burocracia.
	 
	Teoria da Burocracia e Teoria Estruturalista.
	
	Nenhuma das alternativas.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308605565)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Teoria Estruturalista entende que o homem desempenha diferentes papéis em vá-rias organizações. Assinale a opção que corresponde a este conceito.
		
	
	Homem administrativo
	 
	Homem organizacional
	
	Homem funcional
	
	Homem social
	
	Homem econômico
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201309206484)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A tipologia de Etzioni enfatiza os sistemas psicossociais das organizações. Sua desvantagem é dar pouca consideração à estrutura, à tecnologia utilizada e ao ambiente externo. Trata-se de uma tipologia  simples, unidimensional e baseada exclusivamente nos tipos de controle. Com base nesta tipologia podemos afirmar:
		
	
	Nas organizações utilitária podemos dar como exemplos igrejas, hospitais e universidades 
	
	Nas organizações normativas o envolvimento pessoal dos membros e alienativo com base no temor.
	
	Nas organizações coercitivas o tipo de controle utilizado é moral e ético
	 
	Nas organizações utilitárias o tipo de poder é remunerativo
	
	Nas organizações coercitivas o ingresso e permanência de seus membros e pela convicção, Fé , crença e ideologia
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201309106721)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Ênfase na prática da administração, reafirmação dos postulados clássicos, ênfase nos princípios gerais da administração, Ênfase em objetivos e resultados e ecleticismo nos conceitos. Essas são as características básicas de qual teoria da administração?
		
	
	Humanista
	
	Científica
	 
	Neoclássica
	
	Estruturalista
	
	Clássica
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201309231310)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O processo decisório é delegado aos níveis intermediários e operacional, dentro de suas áreas de atuação. Esse é o conceito criado na Teoria Neoclássica que se refere a:
		
	 
	Descentralização
	 
	Delegação
	
	Homeostasia
	
	Centralização
	
	Amplitude administrativa
		 Gabarito Comentado.

Outros materiais