Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
� � �������� ��������� � � � ��� � ������������������� ����������������������� ��!��"� �� ��� #�" $%��&���"$ �����'������ #�����������&��"�� $(���������������� #" �)����� ��)�������� ��"��'��!������� � � ������&���������&�"��� � �"�$����� �� ���������&�"� � "��& �& ��� �*�� �� � ������&��&�� �& � � ����������������&����"����������&����"� &�"� �� ������ �� ������ � � � � � �������� ��������� � ��� � �� � ������������������� +%���!������� �,��� �� ���" �&�����"���" "���-"$ �������'������.����������'�&�������� /�"����"�������&�� � �� $%���� ����"�����0 ��&���"�$(���"� ��/ & �� # �!�'�� ".��� � ���"� ��� ���""�� ����.��������"��� ���������&��-"$ �������!���������� � � 1�& �� �� ���"� ��� �� ���"��"������%������""�� ��� � -��"$ ������&�����&���� ��2���� ����������3� #�" �4�����& �� ����$ ���"$ ����5"� �� �� "��"�& ���! $%��&�� &���"��� &���������&���"�&�$%��������& ���� � &������" $%��&�������� ��%����"����� ���" $%��& ��� "���� �"$ ����5"� ��� � +���"$ ���������!*���'� ����"�� � &������� �� �! �&���*����&�� ����& &��'���&�����&���� �������������� "%��� ��� ��������&���"�&�$%��������& �� � -��"$ ������# ���/�"�������/ �& &���� �� &���� " ��"�6�$(���&������ $(�������" ��� � 7��"����� �&���"$ ���������5��������5����"�&������"���& � ����"�� '�.������� �&��� & �) ���'�� & ����"���" ��� #��� �&����"���� "� �"� ���������& &��&��� & � ����& &�� ������ �� ������ � � � � � �������� ��������� � ��� ���� � ������������������� + ��� � �&���� ��6 �����'����"$ ������2��" $ &����#� ���"����(�������" ����� #�����& ����� ����"�� ��+ ��!���$%��&��� �"�������'�#���������������"����&��� ��� � '����"$ �������!�"������$%��&�� ����� ����#6�������.���&�� ����"� ���)�&������ � �") ��/ $%������� ���"5��� �����" ���� ����� &������" ��� ������&� � ������������ �������$%���"$ ����5"� �&������� "� ���8 & �����������"����&���� ��6 ������������"����& � $%���"�)" � & �������&�" �&������������&���"���� �������'�39�31-�� � � �� ��6 ����������*�������"���� &��� " ���"����� &���� � 7& �� $%��&��������� ��&���������������&��"�����" $%��� � �"����%��������� ��� � 7�������&��������!�& &��&����"���������� � :���&��#���8� ";��)��� � � � �������� ��������� � ��< � �� � ������������������� -��� ���&���"�&�$%����&�4���&���&�"�����5"������ �����7���� ��� # �!�� � ���"� ��� �.���+=-�����2�����&�������� ����� � � �>7+-�03�3?1-�7@3A� � �>7+-�03���-0:B=-� � �>7+-�03���-�7@7+07� � �>7+-�03�:1C>CD7B=-�03�A=-4034-E�7� � �>7+-�03�?:��CA3+1-?�03�A71F�C7?4��CA7?�3�3AE7>7@3+?� � � � �������� ��������� � ��G ��� � ������������������� -��"�������.����������� � �� $%������� & �&��&����(���������5"�����"��5����'���� �&��&�����"������ ���� " � ���)�"��� � ���� $%������" �&���6 & '�����# ���� ������"� $(�����#"�� ��� "�5����� �#���� ����"���� #�����& ��.��������)�" �� ����� $%�� �� ��2�� � � �� ��6 ������ � ����"���� � ?���� $%�� � -"$ ������ � �"�6�$%�� ������ �� ������ � � � � �������� ��������� � <G� ��� � ������������������� 3������������ &������" �������� �����"���&�"���� ����&���� ��6 ������������)H����'�&�&�� �&��"���"���� ������ &��������������'��� ��� �&��������"�������� ���� ���5"� ���� � ������#" �&��"����� &��'� �.����� #�"� ���� ����$%�I� � � ���� #���& &�� � ?��"�������� � 0�"���"� � � ����"����J�� ���� � A ";����)� � � � �������� ��������� � <G� <�� � ������������������� -��� ��6 �������"$ ����5"���&���������&�" "� ������ & �������"������5"���'�.������� �� ��� "�����)H����& ����"�� '��%�� ���������*����'�����K����'�����"� &��H)�����7���� ��� �"������ �.��� �"����� � ��"&�����""�� ��� � � ����'����� $%�'���������� � ��������'�����'����� $%�� � ���� $%�'�����'���"� &�� � ����'���������'����� $%�� � ���� $%�'�����'���������� � � � �������� ��������� � <� �G<�� � ������������������� ��3?@�7+�C-�4�� �4�1�7+?�31�-�4����� &�"�L,���"�4�����5#���-���"$ ���������&�����"���"�H&������������*����������� � " ���"*���� ��"����� ��&���"$ ����������*���'����4���� � � �" /���5!����&���������'�"����5������ � �" /���5!����&����������� � ���" $(���&���� ��"������� ������ � "����(�������� ����'� ���" �&�4������� ��"���������� ������"� $(���� � �"2������&�����"����"*�&���"$ &��M���&�& �.�����������������"�����"������ �� ��� � � � �������� ��������� � <<���G�� � ������������������� ��� ������ ��&� ������� ���� ��E�N��&�E�&)����)��������"5��� ��"$ ����5"� �������������.��������/ �& &���� �� &���� " � �"�6�$(���&��"����� &�������"��������������)�E�&)����)����������"����� ����"����������������� �� &�����&���������& � � ���"�� '�.������� �&��� & �) ������� & ����"���" ������-"$ ��������"�1��&���� ����G���+%����"�������&���� $(���� ����$ �� �"$ ����5"� ���+%��� /�&�����$%�� &�.� & ����"�����������!������������� "�5����������-"$ ������# ���/�"��������F�������6����� &���"$ �������.�����&�����"� 6��� &��� �&���"�������*�����&�� ����& &����0�����)������������!���&���������� "�5�������G�� -"$ ������3��5������� ����"*��� ��� )"����� '�2��� � #�"& )���.����"�) � ������� $%��&���"��������"$ ����5"����" &����� �'� ����-"$ ������O��!*������������ ��6 ��������� ��/ &�����"�.�����'����� ��� #�" $%��&���"$ �������"�)�� "������� " � ��"*�&���� �����"�����7� ����� $%����""�� ����"�� ��&� ������� ��&����� �� " �# �!��2��� � � G�P���P���P���P� �P����� � ��P� �P�G�P���P���P���� � ��P���P�G�P���P� �P����� � G�P���P���P���P� �P���� � ��P���P�G�P���P� �P���� � � � �������� ��������� � <� � ��� � ������������������� 7����$ ���"$ ����5"� ���%���� #�" & �� �� "��"�& ���! $%��&��&���"��� &�����������&���"�&�$%��������& ���3�����"$ ������ �������& &��2���� ��� " �.��� ��") ��/ $%�����8 ��� ����%��)�" ��&���������)H�������"����� &�������K����������" &���� " ��� �"H!���� ����3����������������5�"�� ���� &�� ���"$ ������� � � 3��5������� � O��!*������ � O�"�� ����� � 76��� &���� � ��""�)�&���� � � � � � �������� ��������� � � �G<��� � ������������������� -�������&��� ��� ��2�������������&��Q����� ��� &����"��� �� "��& &��&��� ��"�������K�����������"�� "� ����� " ����� "� � ���"���" �#5��� �&��������&��� ��� �'���" ���� #�" & �� �)�� ���"����� �R�8 ����"�� ��� �� ��"�������� ! ���C�&�.��� ���)��"� � ���"� ��� ���""�� ��� � � "�����&����)H����2���"�����.��� ����"�� ���""��&����"���� � /�&����#"�"��������"����������� ����"���P����(�4���.������ ���"��&����"� �&��Q��� ��� � "��������" ���� ��4����(�4���.������ ���"���3�� ��"����� ���)����� �.��� � ���� $%��&�����&���"��� &���"�6������� � ���"�� � ���" ��� �� � ��& &������ �& "��������������" ���� ���� � "��������" ���� ��P�2���"�����.��� ����"�� ���""��&����"���� � /�&����#"�"��������������" ���� ������ � "�������� ����"��P�2���"�����.��� ����"�� ���""��&����"���� � /�&������"�"������������"����������� ����"����!�)�&��� �6�"��'�� ) ������&�����"2������'�&���&��&���&�� $(����"���"���� ����P����(�4���.������ ���"���� � ������� �����&�������������%�������&�" &����""���� �����P�������" ��� � �" �'���������&��� ��� ��2���&�&�� ������� ��������&��"��& ��� � � � �������� ��������� � � �G� �� � ������������������� 7����"�� �7E��>�& �� ��" ����"����� &��� �� ���������� �&��&�/��#"���3���<� ��! '���"���� �.�����������������'�����&*��& � �����& �&��� � ' '���"���4����� &��������������� /���.��� �&*��& �65���&����"������&�" �����#"5�����+%�����&����&�� ��������*& � �P�"����%��� " ��"2&�����&��>�.��& $%��0���&�� ����� � ��! '���&�����&�/�"�.������ �$ ������ &�.� &�����&� � �<���! ���"5��� � � �"2&�����&��>�.��& $%��0���&�� � ��"����%��� " ��"2&�����&��>�.��& $%��0���&�� ��S� � ' � � �"����%���" ��"2&�����&��>�.��& $%��0���&�� � �����������S� � ' �� � �"2&�����&��>�.��& $%��0���&�� � �����������S� � ' �� � 7��" $%��&�������� &��&��3!�"�*���� ��"����%��� " ��"2&�����&��>�.��& $%��0���&�� ��S� � ' �� � ��������� ��"����%��� " ��"2&�����&��>�.��& $%��0���&�� ��S� � ' �� � � � �������� ��������� � < <���� � ������������������� :��&����*�����&��&����%������"�������&���� ��6 ������2����*����15����������"�� $%��M�������*����2���""���� ��"� "�.���� � � ���������������"���" "����"���"����& ����"�� �� " ��#��"� �� !���/ $%��&��&�������8��� � 0�/�"�������� ���&����.������"���"��M��"�� $(������"�� ����"�� ������� �#�����T� ��.������5����� &�� ��� �������� �!��"����& ����"�� �� � F���P������P�&���� ��6 ���������"�� "� ��� � C&������� �����#6�������&��>��)���" /������� #�������� �����" �2)� ��� � 3��5���) &��M��#���$%��&����#6������������ ������*�������" ���� ��� � � � �������� ��������� � � �G<G�� � ������������������� 1�����&���"������������� " �� /�"�0�����&����&��� ��� ���7���� ��� ���)��"� � ���"� ��� ���""�� ��� � � A�&�"��/ $%��P� .����$%��&�������� ���������#���/ &���� � ?�#������$%��P���#������"����"���� "� �������#�����������) ������� � A��8�"� �& �.� ��& &��4�����"�����������&��"���"���� ����)���" /�T�� � A��8�"� �&��#������ "���"�� ) �& '����.��� ���&���������������� � 3!� ��%��P�"������"�$%�'�"����&����� ��������� � & �� $%��&���� ��5.��� ����& ������ � $(����!���������� � � � �������� ��������� � < ������ � ������������������� 7�����"�� ����� ���"���������&��&����(���� � � 3��" �2)�� �'�-��" ���� ��������&�" & ��� � 3��" �2)�� �'���� ���� �����-��" ���� ����� � 3��" �2)�� �'����&�" & ������� ���� ���� � 3��" �2)�� �'�7&������" ��� ����-��" ���� ���� � 3��" �2)�� �'�-��" ���� �������� ���� ��� � � � � � � �������� ��������� � ��G < �� � ������������������� ?�#"������������"�� ���� &��� ���"$ ������&��� �2"� ��"�� ��������" ��2�����""������.������ ��"� ����� � � 0����� ��&���""������& �� �� �&������.���� � +�0�7�� � 0����� ��"�� ��� �� ���"�������&�����& �� � 0����� ��"�� ��� ��M�� �����$%��&�������.���� � ������&��� ��"� �� &.��"�&�� � � � �������� ��������� � ��G <��� � ������������������� -��"$ ��������6 ���� ��& &��2�&���"��� "� �.� ���& &������� ��"�&��� �2"� ���"�� �� ��������"��� �����" "'�#�������� � ���� "�����������������&��������#"�� ������" ��2�� � � -"$ ������&�����& �� � -"$ ������&���"�&�$%�� � -"$ ������&��� ��"� ��������" ���� �2"� ���"�� ��� � +�0�7� � -"$ ���������!*���� � � � �������� ��������� � � �� <�� � ������������������� -"$ ������&��������������������� ��� �����������2���5"� ����� ���"$ ����5"� �'� ���� ��� ���"� ��� �.����%��� /�� "���&����� �"$ ������� � � -"$ ������&����������������� .����$%��&���������������������#���/ &���� � -"$ ������&��&����� ����� ����" �� � -"$ ������&����� ��� ������� � -"$ ������& �� ��"��/ $(��� � -"$ ������&������"2�������"� ��/ &���� " �����H������ � � � �������� ��������� � � < ��� � ������������������� A ".��'�&���"�� �� ���"� ��� �� # �!�'� .��� �.��� �"����� '���""�� ����3?�3�1CU7A3+13'��� �� �� )������� ������ $%�'� �# ��&���"$ �����'���)��&��V����8�� �����? �����������? ������ ���� ��&�J-LC'�� <'������ ��� � � ��� &������" &�"���.� ������ ����& � �� �� ����& &������ ��.� ����%��"������5����'���.�������#"�) � ���� "�&����(��� � ���������������T���������&������ �� $%����� �����$%��&�������� ��%����"������� ������/ $%������ ���"���& � �� ���"�� ��� � ��� �" ����� ������%��&��& &���"� ��/ &����"�6�&�� ����)����� ��� ������ ���������� $%��&�� 6���������������85#��T� ��&������& &���&����������� $%��&�� 6������)�" ��&������� �$ �����"�� $%�� �"����� &����"�6�� &���� � ����� ���)" ��&��� "����� $%��&����&���������#"���& � &������" $%��� ���! $%��&���#6������T�� ����� � �&���) $%��&�� ��&�"���� � �&������� �����������&����������� ��������������� �&��&�������8��& �����& &��T�����# �������"����� &�������K�������� ��� ����"����"�6�� &��'�����"� �����&����(������ ����" ����&�����"���� & ������� ��"�)" ��&�� ��"���� � .� �&���!����� �� ���� ����& &��& ��� "�5���������K��� ������� ����" '����"����� &����"�6�� &������"���&����"$(��T���� ����"�����)�"���� �����"� �4���� ����#6�������� � � � �������� ��������� � � ��G��� � ������������������� �O:A7��4� 4��-03A@34�7� ���� �&��@���%��7&������" ��� ��7��� �7#�"� �>�& ��"�&�/��8 � ��&�� $��� " � ������"�$%�� �������7����"�� ����5�"� ��/ �&�����"$ ������ �� ��� " ����!�"�*����&��� �����"����&����#������"� ��5.��� �& �� "� �W9D'� ������ ���.��� ���������5��#������'�����# �! ��"�&�$%����)�" � ����������&��� �����$%���A ".��� ���)��"� ���$%��.��� "��"����� ���""�� ������ �� #�� ��"$ ����5"� �� �.� ��&���"5���"�� �$ &����� ��"�& ����& �&��� ���.��� ������� � � ���"����� ��&�����& �&���"�&������ � &��&����� ��&��� �����$%��� � #��"����� ���!�" ���" ���� ���� � ��"����� �����" ���� ���� � ���&����� ��&��"�����$%��� � � � ������� � ���� �� � ��������� � ��������� ���� � ����������� � � � ���� ��� !�" #�#$#� % �� � � ��&� '�(����� �)�����*������ �������(+ �*,�� ����*����������*��������� �� ������� �����������-�� �����, �������������������� �������������� ������)���)����� ���� -����� �����.����+ �� � ���������(+ ������������� �/������ ��/����������� �������� ����� � ��0����� ���1���� ����������� ���� �(����� 2 345 3��6��� � ������� � ���.�*��� 3�4 � � � ���� ��� !�"�7$"8$� % �� � � ��&� 9���� ���� ���������/����� ����:����������;��. :-����� ������� ����*�-����������������������(+ �� � 6��� �������6��� ���������� ���7�-�1���� �����(+ � �(�����,������������)�����-��������*��� ��)����<����� ������������������ ���* �*�� ��=���� �������� �� �(����� ����*����� � �(����� �:� �>� ?�:� � �����/����� �������16�� �(����� ������ ��(+ �(����� �:; �� �>��:� � � � ���� ��� !�"�#8#@7� % �� � � ��&� �����(��� �(�����,������+ ����; ��������������������.�(+ �������������� ��* ����������� ��(+ � ��*������ =���� �(����� �� �� ����� �1�*����������)����� �6�����(+ �����������*��+ �6���������������6A�� ������������ � �� �B��� ��������� ������� ���A.�� ��� ��=����� ����� ����,������� ��� �� � �(����� � ������� �/����� � ���.�*��� � =��,��� � 4 ���6�� � � � � ���� ��� !�" $�#�7� % �� � � ��&� ����������3��� �C����������������������*��������� ����-�� ������������ ����� ��� �-���������� � ������6����� ��*��������������� � �� ��������� �*�� ��� ��������������D�8!-7#��������������6����� �����������D�!!-"��� �E�����( �������)� �������� /�(+ ������ ������� �� ����( ������ ��E������;����� ��������� �*�� �� -� �#��� �������� � �������>���*������ �#����������������;���-�/,�����������������6���-� �)���������* ���� �7#������ �;�����=������(+ �� �����;�� ���+ �� ;��� �� 7F����G4����� -�#F����%G�&4'�GH���0���� �*�� ����)��� ���� *�����������������3���� �C����/,�������� �� ����� �� �2 �D�$$��7�-#" � �D� ��$!@-$� �D�@8�"�#-�� �D� #8�7 �-�� �D�#@�""#-�� � � � ���� ��� !�7###��#� % �� � � ��&� H����������������/����� -� � �(����� �1����(�� �� ;�������*��<���������������;�����������������������H� �.���(+ �� ���� ���� �-�;���� � �� �� ��� ��������������-� � �(����� ��.��������(+ ������ � �� �� ;/���* � )�����*�����������6�� ������� �6�����(+ �����������,������ ������ �������������������*���� ����������4 ����� ��� ����(+ � �(�����,������*������������������ �� �� ��� ���� ������/����� � �� ��� �������(+ ��� 6������� � ��������� �� � �� � ���*��� �������� �-�=I4=J' 9� �� �;�������K��6� ������(+ �� ���������������������* ���������������(+ � %��*��+ �� ������� ������� ����� ����.������� ���� ���� �� %����/����� �� ����� ��� ������� ������ ��������� � � � � � � �������� ��������� � ���� � � ����������������������������������������������������������������������������� ���!�����������������������"�� �!�����!���#������������������������������� � � �����#����������������$����������������������#��������������������������#��$�������#������%��������� ���������&��$������!������������������������������#�&������� � �����#����������������$�����������������'��������������#�������(������������������������������������� ����#��������� � � ��������������#��������������������������������&��$�����������������������������������������)����� ��������*���������$�����������������'���������������!�����������������������������&��$�����$�� ��&����������������������������$��� � � ������������������$�������������+� � �������������������������������������������������������������������������'),����-���$����������#���)���� ���������������������������������������������������������������������������������#��������.�#���� ��)������ � � � �������� ��������� /�/0� � � 1������������������.�#����"�����������������$��������������������������#���������������2���#���#�������� �������������������������������"#������ � � ���������������#���������� � ���������#������������ � ����������������� � � #�����������������������#�������������#�������� � �������������(����� � � � �������� ��������� � ��/3 � � *�������������������#��#��������������$������������������.��#������������!��������#��#��������������#(����� ��������������#(��������������!������#�����4�����#�����$����#���)������������������������#�����������!��� ���'�������������������������������#��������������4����������$����������(���#� �4�#5���������� � � 6"������������ � � 7���������� � 8����������-���4��#�� � � 8���9����������'������ � :�������������7���������� � � �������� ��������� � �3 0 � � -$����;������������������������������"�����������������������������������������'������������������#���������� ��������!���4��������'��������#��<��#�������������������������(������������������������������������'�� ����������������#�����������������������������������������������������������������������!���4�#��5�#����#���� �������������1���������������#��#��������#����� � � ������$�����#������������4��!����������#�����������$����������������������������������� � #)�#�������������������������������������&������ � �����������������������������#������#������������������������������������� � � ������$����������������������������&�������������"�#��$���������������������� � "�����$�������&����������������������������$��������#������������������������������������������� �����&������ � � � �������� ��������� �=00�3 � � 6�������$�����������������������������������!�������������������&��$�����!�����!�����������#����������$�� ��������������������������&�������������"�#��$�������������������������4�������������������������� � � �������������� � #������� � � #������ � ������� � #��"�� � � � �������� ��������� � ��� � � *�9������������$��������������������������4����#�������������>>>>>>>>>>>>>>>�������'���������������� !����������������������!������������������&�����������������#���������$���������������#�������������!���� �"���������� � � ������������������"(���� � ����������������$���������� � ���������������#������������4���,������ � ��������������������&���� � � ���������������������$�� � � � � �������� ��������� 0� 00 � � 6�������$��%���!?.�#����������������$����������������������������������!���� � � @$���"�����������!�.�#����������������������������$���������������� � ���������������#����������#�������������������������$��� � � ����������������$�,��,�����4���������9�����������$��������#�������������������$��� � � ���������������������$�����#��������������������������� � ���������������������$��4���������������������$�������������������)����� � � � �������� ��������� � �3�� � � @����������������'��������������������4����������������������2�������������������#�������������������@�� �"�#��$���������#�����������#�������#����������������������������������"��#������$�����������������'������� !����������������������������������&��$������������)��#��������#�������������������������#�����������1�������� ��#��#���$����������)�������������������5����#�����#����������������'���������#�������������$������������ � #������������#������#���������������#�����6A167��� � � 8�����$��#��������� � 8����'�������#���(���������������������������������� � *������$��������������������#����������������������$��� � � B���������#5���C����� � � *����������#�����"�������������#������� � � � �������� ��������� � �3�� � � �����������������������������)�����#���#����&���������4���������������������������)��#���������'��$������ �����������������������#����������4����,���������$�,��,����������#���������������#����������������� �����#�����������������+������"�����������������#��$�������)����������)����%�����������������#������#��)����+� �����������������������������#��������������������#�����������������"���������������D��&������� / � #�����������.���������������#������� ������������#�����+�� ������������#����+���# �#����������������)�����@�� �����������#���������$�������������� � � � ��������������C����������������������$���������������������#������ � #������������������������� � ����������������� � �������#������������#���������$�������#������� � ��#������������������������������� � � �������� ��������� � �0�0 � � *��������E8�������#���#���������5����)���#����������!�����������������9�����������.��,������������������� #������������������������E�6������������)"��������75�����F��G������������������� HI��7����,��������������� ����.�#������������J�#������� � � � ���������������������� � � ��������������������������� � ������������������&����� � ���������������#������� � ����������������������� � � � �������� ��������� �=00�/ � � 1��5�#����������������������$�������'����������,�����#���)�������'������������&��$�����������������������$��� !����$��#�������(����������������������������(��#����������#����������������������&��$���K������������������ ������#��,�����������J�#�������"���.�#������������#�������������'���������#����������������)��������������� ���!���4��������������4�����������#�����!����������������(���������&����������&��$�����������������������$��� �������$����������&��$����������'�����������.��#���*������#��#������������������������������� � � ���#������ � �����#������ � ���������� � � ���������$�� � ���������������� � � � �������� ��������� � �3 � � � 8�������5�����������$������������&��2����������������������$����������������������#�������������$����� ��������������������������������������������!���#�������������������#�������#�������� � � ��������������������������������!��������������#�����!����������!������������������'�� #�������� � ����������������������4���"������������(���������������� � � ��������������������������������!��������������#����������������������!������������������'�� ������� � � ����������������������4������������������#��������� � �������������������������������!�����������������������&��� � � � �������� ��������� �=0033 � � 1�����������!�����������������������������!������������������������"���!�����!���#����������������!��� �����#5��������#����������"�������������������������>>>>>>>>>>>>>>>>>>>�����4��4����������������������� ����������>>>>>>>>>>>>>��L����#����!��������#��������������$�������������������'���#��#������������!����� �����������������5����)�5���������#�����������$����������������(�����������������������#�������������������$���-�������#�������#��.�#���!�������5���������$�������������$����#���)���������������������� �������������)�����������������������'�������������������������5�����������������"��.�#�������������$��� � � #��"��,�����$������������������� � ����������,������#������ � ����$�������������������������,������������������ � � ����$�����������������,����������$�� � �����������������,����#������ � � � �������� ��������� � �3�3 � � 1����#�������������������������M�������$������������#����#�����2����������������"���������������&��$���!��� �������������#�������������������������������������6�������$������������������M�������8�������#�������#�, ��������������2��� ����������������2����"���������1����#������������#����9��#���� ���!���������������������� ��������!�����!�������#������"����������������$�� �������� � � I��#���������#����� � 8�����#������������ � � K���#�������������������$�����1:N� � 1��#�����������������������#����� � I���������������(��#������#�4����� � � � �������� ��������� � �= � � � B���������������������2���#�������������������������������$��!���4�������������� � � -������������������4����,�����������������#������������������������������$�,��,������������� � �������������#��������������������������� � �������������#����������������������������-�������������������4����,�������������$�,��,������������� � -�������������������4����,�������������������������#������������������������#��$��� � � -������������������4����,�����������������#����������+������������������$�,��,�������������� ����������������#������������������������#��$��� � � � � �������� ��������� ��O � � � @������������$��������������������#��������������!�����������������������������#��������&��$������������� ������������#��$�����:�������4�� � � � 1���������)�������8������P�������+� � @�#������������������������� � K����#���$���#�������+� � 7��������8�����$�+� � @�������������!��� � � � �������� ��������� ��O � � � BI�H6I��B�-6�M Q��1�@-BI K��K �67*��B� @K �67*I6@76�8*�*�*��H76@QR��K6��616 7*-S�6�TB6�@R�� 6-76F*I� K6@7 D 1*K�-�1�I�*��86�*QR��K6�:6�*QR��K��8��KB7��L�1U*I*K��K6�� � � 8����� � ������������ � � K������� � 1������������ � 1����� �������� � � � �������� ��������� ��O = � � ��!����������&������#���������������#������������������������������,���� � � � 1����+� � �����������+� � 8����+� � 6���!��� � K�������� � � �������� ��������� ��O �� � � �����������������������������#��������������������������������������5����������#�������������)����������� !���5)���������������������������������������������������#��������������4���#���)���������5������������� �����#����������������������1�����������!����������������������������'��������������������$�������������� � � #������������ � ��������#����#���� � ����������������������� � #�������������� � � �������������#����� � � � �������� ��������� ��O � � � �����������������������������#��������������������������������������5����������#�������������)����������� !���5)���������������������������������������������������#��������������4���#���)���������5������������� �����#����������������������1�����������!������������������������������������������#���9����4������������� � � #����� � � ����������������������� � �������������#����� � �������$�������#������ � �������������� � � � �������� ��������� �0= O � � @����#��5�#����������������������������������������������������������������������������������������#��"���� ����������#�����.�#����*�����������������2�������"������������������������#�������� �,�*�����$��������������� 1�����.�#������������������������#��5�#�������#�������������������#�������#������������������������(������!��� #����������������������������������&��$������������ �,���8���#(����!����������������������1��"�� ����#����,���#�������#��5�#�������������(����#���)����������4��!������������#����������������������������� ��#��5�#����� �,�@������������1��"��������#�������$����#��5�#���������������������������!�����#������� ������������������������������$����#��5�#�������������������!����$���������������������� � � *���������2��� ��� ����$��#��������� � -����������������$�� ����)�#�������� � � *���������2��� ��� ����$��#��������� � � *���������2��� ��� ����$��#��������� � -����������������$�� ����)�#�������� �������� ��������� �=00=O � � �������������&�������#�����������������������������������)���#������������2�������#��������!�����)���������� �����������$�����#���#�������������������$�����#�����������������&��$��4�����"���������� � � ��������#�������� � � ������������� � ����������������������� � #��������������������#��$�� � ���������$�������#������ � � � �������� ��������� �0=� � � ���;���������������#���)������������#�������������������������#����4�#5������������(���������#������$����� ��������������*������!�����������(���������V��#C���#�������������������������(��������������#���)��������� ����������������'��������������������#��������@����������������#)�#���������V��#C��������������������������W� 3� � �!�������������=��������������W� �� � �I6@-* -���-B16-- M�-����������������������#��!����� �����������)�� � � 6�������!������������"�������� � � 6�������!����������!����������� � *�9������"�������� � @��!����������� � � *������������������� � � � �������� ��������� ��O 3� � � ��#��������#�������4����#��#��������J��#����������������������������������������#��<��#������������������� 8������������������������)��#�����#��������#������������������������������������������X#5������������������ ���#������"���� ���!��������������������������#�������� � � ���#�������#������,����2�,���!��������������6��������������������#��!������#�����$�������������������� ���'����������������������������#���#�������������������#�����������#������� � ���#��������9#���4������#��!�������������#��������������#���&����#���������#�����������������#������S� ���2�,���!�������������������������J��#��� � #��������������������������$��#�������������������������S�����������������������#��������#�������4� ��������������������������������� � � ���#�������#������S�4������#��!�������������#��������������#���&����#���������#�����������#��������� � � ���#�������#�����S�4������#��!�������������#��������������#���&����#�������#������#������������ �����#�������"��������'�����������������������4������������������������2�����������#���� �S����2�,��� !�������������� � � �������� ��������� �=000� � � B�������������������������������������������#��!�������#��$����������%��������2���!���������������������� ���������7����,���������&��������������$������������������������&��$�������)����#�����2���������#���������� �����#������������������������������������#��������#�������2��������������������5���4���������������� � � :����������#������ � � 1����������������)���� � 1������������ � D��"�����#��"�� � K����#���$�� � � � �������� ��������� ��O O� � � 8�����������#������#����������������)����������������������������������'��������6��������!������!������!��� �������������#���#�����������������$���������&��$������ � � � B�������������������������#��������&�������5��������#�����#�������#(��#����(�������������������������� � ��'����������������������#��������&������������+� � � B������������������9���������9��#��������������5������������)������(��������������������������� � 1��'���������������������#��������$������#������������������ � B�������������������������#��������&��������������������������������+� � � � �������� ��������� O��/� � � 8������� ���� �����������������M������������������)����������$������#��������������������������������������������#������6����������� � �,����������#�����������.�#������#���������"��#�������������������������������������������+� �,�����������������������.�#������#��#���.�#������"��#���������������������������+� �,������.�#������#��#���.�#����8��!��������������������������������������������&����������������#����� M�,�K������������������I$�����������7�"������'��������I��#��������������������+� � � *������ ��� ����$��#�������� � � *������ ��� ����$��#�������� � �� ��� ����$��#�������� � � ��������� ����)�#������� � *������ ��� ����$��#�������� � � �������� ��������� ��O � � 6�������$�����K�������������������������������������������!���� � � K��������������������������!����������������#����������� � � 6�����#������#���������'�(&�����������&��$��������(�������!����������������� � �������������������������������#��#����������������&��$�� � L�#�������(��������#�������������������������(���������#�������� � 8��������!������������������#��5������������������������������#������� � � � �������� ��������� � �0�/ � � ��>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>�4�����#����!?.�#��������������������������8����������������������� �������������(���������#���������!������!������������������&����.�������.�#�������������������������#���������� �����������������������#��������������������������(�����$�������#��������������������$�������#�����������#������ #����#����!?.�#�������!�����$������������������������������#���������������#����������������������������� ��#�����������#��������������4��������*��������������������!���#�����������!������������#��#����� ������������� � � � D��"�����#��"�� � K�������� � ������������ � 1)�#�������������������)�����������������������2�� � � 1����� �����������D����#��$�� � � � �������� ��������� �0=��� � � 6�������$�����������9����������#���������'��������!��������������������������)�������������������9����!��� �����������������������#������#�������������������2��������#��������������������������������������(���� �����#�������������������������������#��$��������������#��"������������������������������������#������������ ������$���������4�����������,���!�������������9����4�� � � � ��H�������8�����������8��'������� � ��I������������6���!���8��'������� � � ��D��"�����1��"��8��'������� � *�K���������$���������������8��'������� � *�K���������$��������������*���#��$��8��'������� � ���������� � � � �������� ��������� / O O � 8������������P����� ��8��������������������I��C���������)����������������������������������� � � ����������������� � � ���������$�� � ���#��"�� � ����$���������� � � ���������� � � � �������� ��������� O03�� � 8������������P����� *��������4���������������&��2����$���������������������������������������������������������"�������6"������ !��������������!����$�������������������������������� ���!�����������������!���#���4�����!�������������� #������������� � � 8������������������������#����#��#���.�#�������������� � 8�������������������#������#��#���.�#�������������� � 8������������������������#����#��#���.�#�������������� � � 8������������������������#���������������������������� � 8������������������������#����������������������� � � � �������� ��������� � �3 3 � 8������������P����� ���������������������$������#�����;�����������������!������������������&��������#�������(������� �����������������������)����#����������������������������������!�������������'����������������������������!��� #�������������������#�������#�������� � � @�#�����������������Y�6���!������#����X�8�����$��6"������ � M��������������������������Y�����!�������������'����X�������$���"�����+� � 8�����$���"������Y�6���!��� ��#����Y�6���!�������������'����X�M�������������������������� � 6���!��� ��#����Y�@�#����������7������Y�6���!�������������'����X�M�������������������������� � � M��������������������������Y�6���!���D���������'����S�6���!������#����X�8�����$��6"������ � � � �������� ��������� � ��/0 � 8������������P����� ����!�����������������!���#���4���������������������"�������������!������� �!������$������5�����#������ #��#��������������'�������������4��#��������������8����'�������������4��#��� ��������&�����������#�����!��� ������������#�����������#��������&����������������������&�������#����&��!�������������������������� #������������� ������#������#��#��������������$������������)����������������"������������)�����������&�#������ ����������������������������������$�������'�������������������&��� �������������������������������������������� #���#�����������������#�������������������&��$�������������,��#������������� M���������2�����������$�������� ��������������������"�������������������������&��������#��������������������4��#������������������������ ����������������&��$���M��������������������������"#�����������������.�#������������&��$�������������&����� �����$��������#��5�#��������4#��#����#���#���������������$���*���������������2�������"���!�����!�������#�� *86@*-���������������#��������� � � � ��� �� � � ��� �� � �� ��� M�� � M���M�� � �� M���M�� � � � �������� ��������� OOOO3 � 8������������P����� *������������������������������)�����������#��������������1�������������#��������������&���!��������������� ���#�������������������������$����������������������������������������#�����������#�.�#����!������������������ ����.�#�����#�������������������6����������������������������������>>>>>>>>>>>>>>� � � ������#�� � ���������#���� � ���"����� � � ����,&���� � �����#�� � � � �������� ��������� �03�00 � 8������������P����� K����������������������8�����$���������$���������!�������������������,#5�����T����������������������� �����������.�#���%�������������������(������������!�����������$����#������������,��������������#��)���������4� ������#����� � � I��5��������&��$��������������2���� � 6#�������#����!�����$��������4���,������� � :��5��������#����� � � *�������������#���������!���� � � -�&����������� � � � �������� ��������� � ���� � 8������������P����� ������������������������������������������������������������������������������ ���!�����������������������"�� �!�����!���#������������������������������� � � � @�#�����������������2�������9��#�����������!�������������������#��#����J�#���+� � ���������������'��������������������#��������$����������������������������!����������������� ���������������������&��$������������������'����������������&��$��#������������� � ��������������#�����#���������������������������$�����������������&��$��� � ��������������������������������'�������!���������������#��������2�����������.�#�����������������$�� �����������5�������!?������ � �������������������#����"��#�������������������!����$�������5������������������'����������������5�� �����!?����+� � � � �������� ��������� � �3�� � 8������������P����� @����������������'��������������������4����������������������2�������������������#�������������������@�� �"�#��$���������#�����������#�������#����������������������������������"��#������$�����������������'������� !����������������������������������&��$������������)��#��������#�������������������������#�����������1�������� ��#��#���$����������)�������������������5����#�����#����������������'���������#�������������$������������ � #������������#������#���������������#�����6A167��� � � � 8�����$��#��������� � 8����'�������#���(���������������������������������� � � *����������#�����"�������������#������� � *������$��������������������#����������������������$��� � B���������#5���C����� � � � �������� ��������� � �= � � 8������������P����� B���������������������2���#�������������������������������$��!���4��������������� � -������������������4����,�����������������#������������������������������$�,��,������������� � -�������������������4����,�������������������������#������������������������#��$��� � �������������#��������������������������� � �������������#����������������������������-�������������������4����,�������������$�,��,������������� � � -������������������4����,�����������������#����������+������������������$�,��,�������������� ����������������#������������������������#��$��� � � � ��������� ��������� � �= � 8������������P����� 1�������������������������&���!�������������������������2���#����������������������������������� � � ������������������&�������������������������$��� � � �����������������������������������������$��� � � -������������������4����,�������������������������$�,��,������������������������������#������ ������������������#��$��� � �������������������$�����������������#��������������������������� � �������������#������������������������������������������������� � 1a Questão (Ref.: 201404157610) Pontos: 0,0 / 0,1 O orçamento deve necessariamente ter o envolvimento dos gestores com responsabilidade sobre pelas orçamentárias. Portanto, um processo de orçamento de cima para baixo (Top dowm), de forma impositiva, sem nenhuma participação dos gestores. Por outro lado, o processo orçamentário conduzido de forma totalmente democrática (bottom up) traz também os problemas inerentes a esta política de condução de negócios. Quanto estamos falando do processo bottom up, qual tipo de participação orçamentária estamos nos referindo?. Orçamento Ditatorial Orçamento Estátivo Orçamento Participativo Orçamento de Tendências Orçamento Flexível 2a Questão (Ref.: 201404243961) Pontos: 0,0 / 0,1 A Empresa TJLP está preparando seu orçamento para o ano de 2016. A alíquota de ICMS é de 18% e a do IPI 15%, considerando que a empresa pagará R$ 79200,00 de ICMS e que a quantidade de vendas será 5500, marque qual o preço unitário médio de venda do produto. R$ 85,00 NRA R$ 80,00 R$ 83,00 R$ 75,00 3a Questão (Ref.: 201404238035) Pontos: 0,0 / 0,1 Quanto a abrangência de um sistema, A estrutura: concretiza as funções e é formada por: Entradas; Departamentos gestores; Empregados operacionais; Saídas. Departamentos; Pessoas; Gerentes; Saídas. Departamentos gestores; Gerentes; relação entre os elementos transformadores. Pessoas; elementos transformadores (processo); Empregados operacionais; Relatórios. Entradas; elementos transformadores (processo); relação entre os elementos transformadores; Saídas. 4a Questão (Ref.: 201404192952) Pontos: 0,0 / 0,1 Sobre as vantagens e desvantagens da centralização e da descentralização organizacionais, podemos afirmar corretamente que numa empresa descentralizada: Os tomadores de decisão são os que têm mais informação sobre a situação e, portanto, prescindem de melhor treinamento. Maior agilidade, rapidez e flexibilidade com perda de uniformidade nas decisões. O maior envolvimento na tomada de decisão entre os administradores médios aumenta as taxas de rotatividade e absenteísmo. A eliminação dos esforços duplicados reduz os custos operacionais, embora as linhas de comunicação mais distantes provoquem demoras prolongadas. Os administradores nos níveis mais baixos em geral se sentem frustrados porque estão fora do processo decisorial. 5a Questão (Ref.: 201403524908) Pontos: 0,1 / 0,1 Como possivel influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de relações com clientes abrange os seguintes fatores, exceto : preço final ao consumidor nivel de demanda renda das famílias tipos de consumidores custos e niveis de fornecimento de mercadorias 1a Questão (Ref.: 201403542535) Pontos: 0,1 / 0,1 Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos: Orçamento de base zero e orçamento de produção. Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de vendas. Orçamento de produção e orçamento de capital ou de investimento. Orçamento de vendas e Orçamento de produção. Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação. Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201403643459) Pontos: 0,1 / 0,1 Condicionantes do Orçamento de Vendas são definidos como condições internas ou externas a organização, que podem influenciar positivamente ou negativamente a Elaboração do Orçamento de Vendas. Podemos classifica- los em Restrições Internas, Restrições externas e Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Interna: Dificuldades para obtenção de CGL Mercado fornecedor Concorrentes atuais e potenciais Mudanças nas políticas de crédito Politica de preços 3a Questão (Ref.: 201404243602) Pontos: 0,1 / 0,1 O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento : de produção de investimentos de vendas de caixa de mão de obra 4a Questão (Ref.: 201404107846) Pontos: 0,0 / 0,1 Considerando que uma terminada empresa apresente os seguintes dados: Projeção de Vendas 10.000 unidades, Preço de Vendas Unitário R$ 50,00, ICMS 17%, Pis 0,65%, Cofins 3%. Qual o valor da Receita Liquida Projetada R$ 603.250,00 R$ 500.000,00 R$ 396.750,00 Os dados são insuficientes para obter a Receita Liquida R$ 103.250,00 5a Questão (Ref.: 201403542548) Pontos: 0,1 / 0,1 Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção. Recomenda-se a observação de alguns aspectos na elaboração do planejamento da produção, as quais podemos apontar: um estreito relacionamento com a área de vendas e operações da organização; uma clara definição das responsabilidades e atribuições de planejamento a cada executivo da área de produção e uma coordenação efetiva entre a política de vendas, política de estoques e produção. uma definição das responsabilidades e atribuições de planejamento a cada área de produção e uma coordenação efetiva entre a política de vendas, política de estoques e produção. uma relação a contento com a área de vendas da organização; uma clara definição das responsabilidades e atribuições de planejamento a cada executivo da área de produção e um contato informativo sobre a política de vendas aplicada. um estreito relacionamento entre a área de operações da organização e o controle de estoque e uma clara definição das responsabilidades e atribuições de planejamento a cada executivo da área de produção e um contato informativo sobre a política de vendas aplicada. um canal de comunição ligando a área de vendas com a área de operações da organização; responsabilidades e atribuições de planejamento comuns aos executivos da área de produção e uma coordenação entre a política de compras e de vendas, política de estoques e produção. 1a Questão (Ref.: 201403521752) Pontos: 0,1 / 0,1 O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento : de caixa de produção de investimentos de mão de obra de vendas Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201404228940) Pontos: 0,0 / 0,1 A empresa Artebela Ltda. especializa na comercialização de roupas, comprou os seguintes produtos jaqueta Jeans, bermuda jeans e saia jeans. Os valores unitários orçados com as respectivas quantidades que se pretende comercializar são: R$ 212,12(50 unidades serão vendidas); R$ 45,85 (95 unidades); R$ 64,55 (50 unidades). Contudo, os valores reais pagos foram os seguintes: R$ 215,25 (50 unidades); R$ 43,00 (95 unidades); R$ 55,55 (50 unidades). Com base no orçamento estático, encontre qual foi a variação em valor e a variação percentual oriunda do valor total orçado e o valor total real gasto na compra dos produtos. Variação em valor = - R$ 583,25; variação em percentual = - 3,31% Variação em valor = - R$ 583,25; variação em percentual = 3,31% Variação em valor = R$ 450,00 ; variação em percentual = 16,20% Variação em valor = R$ 583,25; variação em percentual = - 3,31% Variação em valor = R$ 583,25; variação em percentual = 3,31% 3a Questão (Ref.: 201404223409) Pontos: 0,0 / 0,1 Um sistema é caracterizado por receber entradas (de dados, informações, insumos) processá-las para gerar saídas (dados, informações, produtos e serviços). Organizações são sistemas abertos, o que significa dizer que estão conectadas com o ambiente externo. Sobre as empresas, classifique: (a) Política de preços (I) Variáveis endógenas (b) Procedimentos administrativos (II) Variáveis exógenas (c) Crescimento do PIB (d) Política de prazos (e) Inflação (f) Cultura empresarial (g) Legislação ambiental a-I, b-I, c-II, d-I, e-II, f-I, g-II. a-I, b-I, c-II, d-II, e-II, f-I, g-II. a-II, b-I, c-II, d-II, e-II, f-I, g-II. a-II, b-II, c-II, d-II, e-II, f-I, g-II. a-I, b-I, c-II, d-II, e-II, f-II, g-II. 4a Questão (Ref.: 201403722957) Pontos: 0,0 / 0,1 Determinando o valor de um investimento: Em um mercado livre de riscos, um investidor tem a possibilidade de investir em uma carteira que lhe rende 9% ao ano. Qual o valor que este investidor estaria disposto a pagar por um investimento que lhe pagasse R$ 56.000,00 em um ano? R$ 50.040,00 R$ 15.040 R$ 6.222.22 R$ 5040 R$ 622.222,22 5a Questão (Ref.: 201404192952) Pontos: 0,0 / 0,1 Sobre as vantagens e desvantagens da centralização e da descentralização organizacionais, podemos afirmar corretamente que numa empresa descentralizada: O maior envolvimento na tomada de decisão entre os administradores médios aumenta as taxas de rotatividade e absenteísmo. Maior agilidade, rapidez e flexibilidade com perda de uniformidade nas decisões. A eliminação dos esforços duplicados reduz os custos operacionais, embora as linhas de comunicação mais distantes provoquem demoras prolongadas. Os tomadores de decisão são os que têm mais informação sobre a situação e, portanto, prescindem de melhor treinamento. Os administradores nos níveis mais baixos em geral se sentem frustrados porque estão fora do processo decisorial. 08/06/2016 BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_linear_view.asp 1/2 Fechar ORÇAMENTO EMPRESARIAL Simulado: GST0195_SM_201301362654 V.1 Aluno(a): ALEXANDRA DA SILVA DE OLIVEIRA Matrícula: 201301362654 Desempenho: 0,3 de 0,5 Data: 11/04/2016 13:52:08 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201302071595) Pontos: 0,0 / 0,1 A empresa Logus tem suas vendas orçadas em 6.400 unidades, com estoque final pretendido de produtos acabados de 800 unidades. Sabendo-se que o estoque inicial de produtos acabados é de 500 unidades, calcule quantas unidades a empresa deverá produzir neste período 6700 6100 5900 6800 6400 2a Questão (Ref.: 201302095871) Pontos: 0,0 / 0,1 1- Segundo Ferreira e Diehl (2012), as consequências positivas ou negativas das modificações ocorridas no ambiente externo às organizações possuem características de temporalidade, pois estão em constante modificação. No entanto, as decisões e ações realizadas para reagir a essas modificações possuem uma dimensão de curto ou longo prazo. Dentro deste contexto se define o planejamento estratégico e o diferencia dos planos táticos e operacionais. Considerando-se o trecho acima, assinale a alternativa correta.(1,0 ponto) I- O planejamento tático é o desdobramento dos objetivos definidos no planejamento estratégico em objetivos qualitativos mensuráveis. II- As questões estratégicas possuem um alcance temporal maior e com impactos altos e muitas vezes irreversíveis; enquanto no planejamento tático são tratadas questões de ordem mais prática e normalmente no período de um ano; III- As características do planejamento estratégico associam-lhe o risco, haja vista que este trabalha com questões de toda a empresa. IV- O planejamento tático é um desdobramento para a realização do estratégico. As alternativas I, III e IV estão corretas; Somente a alternativas IV está correta; As alternativas II e III estão corretas. As alternativas I e II estão corretas; As alternativas I, II, III e IV estão corretas; 3a Questão (Ref.: 201302161520) Pontos: 0,1 / 0,1 A empresa Artebela Ltda. especializa na fabricação de roupas, comercializa a jaqueta Jeans por R$ 99,90 cada unidade, o custo de matéria prima encontra-se no valor de R$ 10,74. A empresa possui outros custos e despesas variáveis na ordem de R$ 57,95. O total dos custos e despesas fixos da empresa compreende o valor de R$ 24.062,91. Com base no orçamento flexível, encontre qual a quantidade que a empresa precisa produzir para chegar ao ponto de equilíbrio? 600 unidades 500 unidades 472 unidades 442 unidades 08/06/2016 BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_linear_view.asp 2/2 771 unidades 4a Questão (Ref.: 201302155994) Pontos: 0,1 / 0,1 Os orçamentos são peças produzidas pelas empresas para projetar o futuro e comparar os dados efetivamente realizados com as projeções. No que diz respeito aos tipos de orçamento, assinale a alternativa correta: No orçamento base zero, questiona-se o processo orçamentário como um todo. O processo orçamento deixa de ser utilizado por ser considerado custoso demais e com poucos benefícios. O orçamento flexível diferencia os custos fixos dos variáveis, constrói cenários e estipula diferentes níveis de atividades, o que facilita a análise das diferenças entre projetado e realizado. O Beyond Budgeting é o processo orçamentários mais tradicional, no qual apenas uma projeção de vendas é a realizada, que fundamenta todo o restante do processo orçamentário. O orçamento estático diferencia os custos fixos de variáveis, prevendo diferentes níveis de atividades com distintos volumes de vendas, por exemplo. O orçamento por tendências, mais utilizado entre todos os demais tipos, desconsidera os dados passados, rediscute todas as entradas e saídas da empresa para fazer novas projeções. 5a Questão (Ref.: 201301453226) Pontos: 0,1 / 0,1 No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este: Aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior Alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no investimento. Aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados. Diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração. Adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres; Aula 01 1)A previsão da receita orçamentária insere-se em que etapa? Planejamento. Execução. Controle. Avaliação. Controle e avaliação. ��O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informaçõessobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é: Orçamento Simulação Controle Projeção Planejamento 3)As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos: Parâmetros dos custos indiretos Política de negócios Especificação técnica dos produtos Fator de sazonalidade Normas e procedimentos administrativos 4)No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do conhecimento de sistemas. O modelo genérico de sistemas é expresso por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os quatro parâmetros básicos que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em que os parâmetros são encadeados, em sequência, do início para o fim. Entrada > Retenção > Retroação > Saída Retenção > Entrada > Processamento > Retroação Entrada > Processamento> Saída > Retroação Processamento > Entrada > Saída > Retroação Entrada > Processamento > Retroação > Saída 5)Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve: a materialização dos planos atuais A fixação da missão da organização a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos a fixação de objetivos integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos. 6)O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens: O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem. O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente. Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. Se não fosse necessário elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo o seu tempo lidando com emergências diárias. Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. A elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os membros da organização estão fazendo esforços na mesma direção. Os dados orçados são estimativas; Aula 02 1)Para uma análise de desempenho, verbas orçamentárias para esses gerentes precisam variar segundo o volume. Esse orçamento variável com função de uma medida de volume é chamado de: Orçamento de base zero Orçamento de capital ou de investimento Orçamento de mão de obra Orçamento de produção Orçamento flexível. 2)São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba. é conhecido como Orçamento: Orçamento Administrativo Orçamento de Aquisições Orçamento de Câmbio Orçamento Complementar Orçamento Anual 3)Não existe uma única maneira de estruturar o Orçamento e, consequentemente, de como fazer o processo de avaliação e controle. Das descrições realizadas abaixo, marque a alternativa correta no que concerne aos tipos de Orçamento existentes: Todas as alternativas anteriores estão incorretas. O orçamento de tendências é o mais comum. Elaboram-se todas as peças orçamentárias a partir da fixação de determinado volume de produção ou vendas e a administração do sistema não permite alteração das partes orçamentárias. No orçamento flexível, a empresa admite uma faixa de nível de atividades, onde tendencialmente se situarão tais volumes de produção ou vendas A proposta do orçamento estático está em rediscutir toda a empresa, questionando cada gasto, cada estrutura e buscando verificar a real necessidade de cada atividade O orçamento base zero utiliza dados passados para projeções de situações futuras. 4)Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do: Controle atual Controle preventivo Controle concomitante Controle corretivo Controle subsequente 5)A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste essencialmente em dizer que o orçamento nunca deve partir da observação dos dados anteriores, pois eles podem conter ineficiências que o orçamento de tendências acaba por perpetuar. Estamos nos referindo ao orçamento ______________ estatico base-zero publico flexivel de tendencias 6)Considerando a existência de muitos modelos orçamentários, pode-se destacar, entre outros, o Orçamento Base Zero (OBZ), na qual a projeção dos recursos parte da estaca zero com justificativa para todos os gastos. Em termos de organização de modelos orçamentárias, o OBZ se insere nas tipologias agrupadas quanto: À finalidade Ao período de tempo Ao nível de atividade À projeção dos valores À estrutura Aula 03 1)O processo orçamentário inicia-se ___________________, portanto a administração de vendas cria o problema mais importante e complexo no procedimento orçamentário. pelas previsões de despesas. pelos critérios de rateio. pelos insumos consumidos. pelos construção de preços. pelas vendas estimadas. 2)O orçamento que se preocupa com as atividades geradoras de renda de uma empresa, como por exemplo: vender, produzir e manter níveis de estoque de produtos acabados, é denominado de orçamento: operacional de custos de investimento administrativo de caixa 3)O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento : de mão de obra de investimentos de vendas de produção de caixa 4)O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a projeção das estimativas de vendas, custos, matérias-primas, mão-de-obra, bem como dos demais custos e despesas operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudanças de mercado e cenários; e o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no plano. Frezatti (2009) considera três etapas do processo: a) etapa operacional; b) etapa financeira; e c) controle orçamentário. Na etapa operacional estão inseridos : o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem. o custeio dos produtos e serviços custos, despesas e perdas os indicadores financeiros e não financeiros. os investimentos 5)Condicionantes do Orçamento de Vendas são definidos como condições internas ou externas a organização, que podem influenciar positivamente ou negativamente a Elaboração do Orçamento de Vendas. Podemos classifica-los em Restrições Internas, Restrições externas e Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Interna: Dificuldades para obtenção de CGL Mudanças nas políticas de crédito Concorrentes atuais e potenciais Politica de preços Mercado fornecedor 6)Como possivel influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de relações com clientes abrange os seguintes fatores, exceto : renda das famílias preço final ao consumidor custos e niveis de fornecimento de mercadorias tipos de consumidores nivel de demanda Aula 04 1)indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela(as) que estão alinhadas com os conceitos de planejamento estratégico estudado: O Planejamento estratégico: I. enfatiza metas precisas quepodem ser alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos. II. tem como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise organizacional interna, tendo em vista a formulação de objetivos de longo prazo. III. visa obter um efeito de sinergia entre as capacidades e as potencialidades da organização, envolvendo-a como um todo. IV. pressupõe a separação entre fatores ambientais externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro da organização. V. deve envolver de forma exclusiva a alta gerência da organização, por enfatizar a relação entre conhecimento técnico e capacidade de previsão. Assinale nas opções abaixo aquela que indica APENAS as assertivas corretas: IV e V. I, II e IV. II e III. III, IV e V. I e III. 2)Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período. o orçamento de investimentos fixos o orçamento de caixa o orçamento de compra de matéria-prima o orçamento de mão de obra o orçamento de aplicações financeiras 3)Para melhorar a gestão, as organizações determinam a previsão do volume de vendas com a elaboração do orçamento de vendas, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta: O orçamento de vendas estima as quantidades de cada equipamento que a empresa planeja comprar. O orçamento de vendas é sempre o mesmo a cada ano. O orçamento de vendas estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja vender O orçamento de vendas é fixado para períodos de 4 anos. O orçamento de vendas estima o que a empresa pode produzir 4)Para melhorar a gestão, as organizações determinam a previsão do volume de vendas com a elaboração do orçamento de vendas, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta: Orçamento de vendas e Orçamento de produção. Orçamento de produção e orçamento de capital ou de investimento. Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação. Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de vendas. Orçamento de base zero e orçamento de produção. 5)Na elaboração da montagem do Orçamento operacional, o Orçamento de Produção contém: I. Políticas fundamentais do plano de produção; II. Estabelecimento do nível de estoque III. Orçamento das unidades a produzir Somente a segunda e aprimeira afirmativa são verdadeiras Somente a segunda afirmativa é verdadeira Somente a primeira afirmativa é verdadeira Todas as afirmativas são verdadeiras. Somente a terceira afirmativa é verdadeira 6)É uma definição de estoques de matéria-prima: estoque total médio durante um determinado período de tempo. insumos básicos utilizados no processo de fabricação. bens totalmente acabados. bens parcialmente acabados que incluem partes componentes montadas. resultado final do processo de fabricação. Aula 05 1)"Não é o empregador que paga os salários - ele apenas administra o dinheiro. Quem paga o salário é o produto." Esta frase, atribuída a Henry Ford, indica a importância do orçamento: de base zero. de produção. de vendas. de capital ou de investimento. de mão de obra. 2)Com base do que foi estudado na aula, indique nas alternativas abaixo aquela que contem os termos que preenchem as lacunas do texto a seguir: O orçamento ___________________ também é elaborado a partir do orçamento _____________. É preciso que as necessidades de mão de obra direta sejam calculadas para que a empresa saiba se haverá horas suficientes de mão de obra disponíveis para atender as necessidades de produção. Sabendo com antecedência quantas horas de mão de obra serão necessárias durante o ano, a empresa poderá preparar planos para ajustar sua força de trabalho na medida das exigências da situação. de investimentos - de custos de vendas - operacional caixa - de mão de obra indireta de mão de obra administrativa - de investimentos de mão de obra direta - de produção 3)A frase: "Podem ficar com as minhas fábricas, podem queimar os meus imóveis, mas dêem-me o meu pessoal e construirei tudo de novo." Era uma das máximas de Thomas J. Watson, fundador da IBM. Trata-se de mais uma evidência da importância do: Orçamento de Receitas. Orçamento de pessoal. Orçamento de despesas. Orçamento de base zero. Orçamento de investimento. 4)Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que abrange todos os funcionários, que mesmo não atuando de forma direta ou indireta no processo de transformação do produto contribuem com a geração de receita para organização. Trata-se do orçamento de mão de obra: Produtiva Administrativa Assalariada Direta Indireta 5)O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela determinação da quantidade de matérias-primas que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como dos níveis adequados de estoque e a periodicidade e volume das compras. A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns aspectos principais: aos quais pede-se que identifique dentre os listados abaixo: I - O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos de materiais envolvidos no processo produtivo; II - a política de preços de aquisição, desconsiderando os descontos envolvidos, na forma de pedido único para entregas parceladas; III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na sua estocagem na área de produção; IV - a logística e armazenagem da matéria-prima não representam relevante interesse; V - os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de dimensionamento dos custos com seguros e outras despesas inerentes; Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais aspectos estão relacionados à uma política de estoques de matérias-primas: As alternativas I, IV e V. As alternativas II, III e V. As alternativas III e V. Nenhuma das alternativas apresentadas. As alternativas I, II e IV. 6)Seja a quantidade a ser produzida de 2000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 1.200 unidades e os estoques iniciais de 1.500 unidades, a projeção do volume de vendas, em unidades, é de : 3100 1300 2500 1500 2300 � � �������� ���� ������� � ������� ��� �������������������������� ������� ���� �� ��� �� ������� !��" � ��������� ������������� ��������� �#$��%���$�� ���� ���&��&���#��'(��(#�� ����������� � � ���)*�+,-.� ���� ��� ���!! �"!�� � #��$��� ������ ��������%�� ����������������� ���&�������� ���������'������� ������()��*�������+�,���� � ����� � ���� ��()��*���� ����� ������������������� � �������� ������%&�����������������+� ��� -�� ������������������� ��� ��. �������� ������������,������������&�������� �����/�������+������!�����0����� ������ "������������� ����+�������������!�����1 ���� �� "+�2���3����� �������������������& ������/�"����+�������� ��� ����4���� ���()��*��������� �������������&�������� 5�)�� ��� �� �,��� ����� ������%&��������()��*������������������-���6�������������������� ��� �,��� ��� -�� ����������� +� ,���������7 ���&������������� ���+��������� ��)����� ���()��*5� � � �������� ��� ��� � � . ������� ������������ ��� ����. ��������� �,���� �������� ��8���7 � � ����%�����)����� ���������,����/�������+���9� "����+���:�;����� � �+�������������������%����;���3����� ������������������������� �������&�������� +����� � ���� �� � ���&��� ����!�����0��� ������ "��� ���()��*�<��������)����&���������+����� ���� �� ����%�������%��� �,��� ��� 3����� � �� �����%&���� � � � ���)*�+,-.� ���� ��� ��� <""22�� � #�================�&��������������� ��&�� ��������,����1>�����)��6���� ����& �?���������+�)���� � ������������ ������� ��������17 +��6����7 ����� �����17 ��#����&�������� �������-�� ������� ��� ��7 ��� -���� �����&�� ����� ��������� �� ��������& �����������,����#�1����� ������������17 ����������5� � � �������� ��� �@#�1����� ����A�&�������� �@� � � . ������� ������������ ��� �#�1����� ����A�&�������� �� ��#�1����� ����.�������� � � � ���)*�+,-.� ���� ��� ����2� ;��� ? �� � ��$���9��$�� #�,���������������������������������� �����������3���)�������� ����B�� � � � C�� ,��� � ?����D� � ������� � � � .��� D� � A�&�������� D� ���/��0,.� .1�2,�%.� � � � � 3��)*�+,-.� ���� ��� ���2�<<�!�� ? �� � ��$���9��$�� ��&��)�����17 ���������� � ���� �1�����%����������� ��������� �������)����17 ������������������������������%����������3���� ������ �+��������&�� �����'�� ��������� ������� �� �� �� �� ��������� ���,����� +������������ �17 �,�����&������������������ � ����'�� ��������� �� � � #��%���� ������6�17 ��������������� � #��%���� �������&��7 ��������������� � �� )���17 �� ������ ��� � � �������17 �� ����&��� ������ ���������������& �&����������)����17 �� � ����&��������&����1>������ ������ �������������������1>���� ���/��0,.� .1�2,�%.� � ���/��0,.� .1�2,�%.� � � � � #��)*�+,-.� ���� ��� ���E;�"E"�� ? �� � ��$���9��$�� #�#�1����� �F����� ��F� )���'�� �� �� �� �� �1����� ����������� �+������������ �� �������� ����� � �� �1����� �� ������ �������������������������� � � �1����� ������ ��17 � ����)����17 +�,����� &8���)�������������������� �� �1����� �� ������� ����������������� ����G����������������������&����������������,����7 ��6�3�� ���������������� ���&��������)����17 +� �������B��� ������ �������� ��� ��H���)����17 +�,������7 �����5� � � #�1����� �����7 B��B )���������D �1����� �������� ��������� �������)����17 D� �1����� ����&������� � � #�1����� �������'����B������D� �1����� �����7 B��B )���������D �1����� �������� ��������� �������)����17 �� � � #�1����� ����������������&�����D� �1����� �������� ��������� �������)����17 ��� �1����� �����7 B��� )��� �������� � #�1����� ����&�������� �1����� �������� ��������� �������)����17 �� � #�1����� ����������������&��������������������&��D �1����� �����7 B��B )���������D �1����� �������� �� ������� �������)����17 �� � � � '��)*�+,-.� ���� ��� ��� <<2<<�� ? �� � ��$���9��$�� ���� � ���� �1�����%����������� ��������� �������)����17 �� �������� �#�1����� ����A�&�������� ��,���� ����������� ��) �1����� �,����&�������� �� ��� ��������������1>�������� ����������������1>���,��������,������������) �� ����������&�� ��3����������,������) �1����� ���������17 ����������5� � � � ��) �1����� ������&�������� ������� )������ ����3������ � ��) �1����� �����7 B��B )����������� � ��) �1����� ����������17 �������& ���� ����& ��� � ��) �1����� ������&�������� ��������& ��������� ��� � � ��) �1����� ������&�������� ��������& ���� ����& ��� ���/��0,.� .1�2,�%.� � � � � ���)*�+,-.� ���� ��� ���<< <!!�� ? �� � ��$���9��$�� I�����) ��17 �� � �1����� ������������+�����������'������������ � �1����� �������� ������������� ��������� ����� �+����B ��� ���3����� �@��������� ���������� �,�������������������������� )���17 ��������� ��� � �����&�1 �,���,���+������������ �� �� �� ������ �������3��������& �@��J���������17 +�� �� ����� �3����+������������ � � � A�&�������� � � .��� � � �������� � � F��� � � ?����� ���/��0,.� .1�2,�%.� � � � � ���)*�+,-.� ���� ��� ����2� ;��� ? �� � ��$���9��$�� K��� ����� ������������������������17 �������� ��������� ��'������������� ��������� � � � � #������������ ����17 D� � L ����L ��� � #��������?�� ������� � � ?� ���� D� � J��� � ���/��0,.� .1�2,�%.� � � � � ���)*�+,-.� ���� ��� ���!!!�� �� ? �� � ��$���9��$�� ��)�B��+�� ���6����8�������������� +�,���� ������������������������&������������ ����)���7 ����� �����)����� �� ��������8������ ������������. ��)�������� ���� ��������� � ��������� �� ����G��� ���������� ��� ���������� ������ ����8����� � ���6������ �����������8�����'�,�������8������ ��%)������������� �������17 ��������� &��7 �������+�� �,��� �1��� ����&�� ���� ��&�� � �5� � � ?��������������� �������� ������ �� ����������� � ������������������� � � F������������� �� ���������� ��� ��%)���� � �����������&����)��������� �� ��� � � ��6������� ������� ���������� �� �����6 ��������6�� ���/��0,.� .1�2,�%.� � � � � ����)*�+,-.� ���� ��� ���2"!;�!�� ? �� � ��$���9��$�� ��� �3�����1>���� ������������������������� �������� �3������� � �1����� �������)�������� ���)����������C�������� ���)�������� '�����)����+�� ���������+�======================+�,���3�������� ��� ��) ��� ������������) ������ ��� � � � � �3��� ������������������� � ��%���� � � � ����������������������������� � ��%���� � � � ���������� ������������������ � ��%���� � � � ��� ����� ������������������� � ��%���� � � ��������%��������������������� � ��%���� � ���������� ����������� ���� ��� � ��� �������� ����������� ���������� ���� ������������� �� � �� !�"��#� � ��$���� �� ���$%�� �� ���!&�'�� ��� �!��'(���� �� �����)������* ����� �� ��������� +,� ��"�� ��! �!������ ����� �� ��('�� �� �����%�� �� �!-������*����!� �� +,��� ������� '���! �� '��$!���� .��'���,� �� �� � ������ � +,� '�!!�������� �� '��$!���� /,� �������� ��!��!���� '�!!�������� �� 0!�����% ,� '��),��� �� ����!��-1��* ,�� '����� �� ����� �������� �� ,�� !�,��#� ��!� � �����"��"������ �� ,� �!�0����� �� ���� ��������!�-#� ��!�'������� �� �-1�� ��!� �� "$!��� ��%������� .����!� '�� � �,� !������� .��$!��� '�!!�������� �� '��$!�� ���(��'�* '��$!�� �'��2��'� � � '��$!�� ��!'����3%�'� '�������* ��!��'���!��* '��'�!!&�'��* ��'�� ���������� ���� �������4����� ���'!�"� � '��'���� �� �!-������ ���5("�� ��� �!%�����-1��� /,� �������� 6 �!-������ ���5("�� ,� '��),��� �� �!-������� +,� ���� ��! �),����� � +,��+,�! �("�� �� ���"������� � 0��� ��!� � ���0�!�-#� �� �!-������ ���5("�� � ��!����� ������-#� ���!� ',���� ��5�� � "�!�$"���� 6� ',���� "�!�$"��� ��%,�!#� � "��,�� �� ���"�����* ��+,���� �� ',���� ��5�� ��!#� � �!�������� �!���'����� .����!� '�� � �,� !������� 7���� ���� �� �!-������ �� "�� �� ,� 8��'� �8��!� ����!������ �� "��,�� �� �!��,-#� �, "�����* �, "��,�� �� ���"����� ����!���* � ���!��� ������ ,�� ���5� �� �("�� �� ���"������* �� +,� ������'�������� �� ���,�!#� ���� "��,��� �� �!��,-#� �, "������ 9���'������* � :�!-������ ���5("�� ,� '��),��� �� �!-������� +,� ���� ��! �),����� � +,��+,�! �("�� �� ���"������:� � 0��� ��!� � ���0�!�-#� �� �!-������ ���5("�� � ��!����� ������-#� ���!� ',���� ��5�� � "�!�$"���� 6� ',���� "�!�$"��� ��%,�!#� � "��,�� �� ���"�����* ��+,���� �� ',���� ��5�� ��!#� � �!�������� �!���'����� ���������� ���� ��������;���� <����� ��� = ��� .����'�������� ��!'����3%�'��� >���+,� ��� ����!����"�� � ��%,�! �+,��� +,� ����'� ,� �5����� �� ����!�-#� ?5��!�� @,���-�� ��� ���(��'�� �� '! ���� ����� �� '���'���-#� �� ������� <�����'�� �� �!��,���=��!"�-�� <�����'�� �� <!���-1�� .���'����� �!��,��"� ���,��'����� ������������������� ���������� ���� ��������44��� <�����
Compartilhar