BDQ 1 GESTÃO DE SUPRIMENTOS

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1a Questão (Ref.: 201505248161)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em uma Cadeia de Suprimentos, algumas empresas situadas mais próximas do consumidor final costumam adotar a filosofia Just in Time (JIT). Pode-se dizer que o JIT, em termos de Cadeia de Suprimentos, constitui um sistema:
		
	
	derivado
	
	empurrado
	 
	puxado
	
	desacoplado
	
	kanban
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201505269901)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A principal unidade de análise da Logística é o ciclo de atividades. A análise da integração logística em termos de ciclos de atividades fornece uma perspectiva básica da dinâmica, das interfaces e das decisões que devem ser vinculadas para a criação de um sistema operacional.
Com relação ao ciclo de atividades de Suprimentos, podemos afirmar que ele:
		
	 
	ocorre na interface entre o fabricante e o fornecedor.
	
	ocorre na interface entre o distribuidor e o fabricante (ou varejista e fabricante).
	
	ocorre na interface entre o cliente e o fornecedor.
	
	ocorre na interface entre o cliente e o varejista.
	 
	ocorre na interface entre o varejista e o distribuidor ou fabricante.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201505269829)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A previsão de demanda consiste na fixação da quantidade de produtos e serviços correspondentes de que os clientes necessitarão em determinada situação. A necessidade de saber, de forma precisa, a demanda do produto, é de grande importância para três áreas funcionais da empresa. Quais são elas?
		
	
	Compras, Vendas e Fabricação
	
	Pesquisa e Desenvolvimento, Logística e Finanças
	
	Marketing, Pesquisa e Desenvolvimento e Finanças
	
	Logística, Vendas e Recursos Humanos
	 
	Marketing, Fabricação e Logística
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201504697708)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Compreende-se como cadeia de suprimentos um conjunto de instalações dispersas geograficamente interagindo entre si, e como exemplos de algumas dessas instalações temos:
		
	
	Plantas produtivas, Fornecedores e CD (Centros de Distribuição).
	 
	Fornecedores, CD (Centros de Distribuição) e Varejistas.
	
	Estoque, Produtos fabricados e as instalações fabris.
	
	Fornecedores de insumos, Centros de Armazenamentos e Instalações fabris.
	
	Estoque, Produtos e Instalações gerais.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201504695316)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Acerca de planejamento e controle da produção, e gestão da cadeia de suprimentos, Supply Chain Management (SCM), assinale a alternativa correta.
		
	
	O planejamento-mestre de produção é a ação de coordenação entre a capacidade operacional da empresa e a de armazenamento de estoques.
	 
	A importância do planejamento da produção decorre principalmente da necessidade de se prever e se buscar uma situação futura desejada, dado o período de tempo que será gasto entre a tomada de decisão e sua respectiva implantação.
	
	A representação do fluxo de materiais entre as empresas integrantes de determinada linha produtiva é a SCM.
	
	Nenhuma das alternativas anteriores.
	
	De acordo com a SCM, a empresa corresponde a um nó da rede de relações da cadeia não produtiva a que pertence.