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1 Administração Financeira e Orçamentária Revisão Prof. Wellington Bueno Assegura um processo eficiente de captação (financiamento) e de alocação (investimento) de recursos. (Assaf Neto, 2009) Financiamento – origem do capital Investimento – uso deste mesmo capital Dimensões: Curto Prazo - Tesouraria Longo Prazo – Investimentos, Financiamentos e Dividendos Administração financeira 2 Decisões de Investimento Investimento Inicial; TMA; VPL; TIR; Payback; Decisões de Financiamento Leasing, CDC, Bancos, Debêntures e Ações. Finanças corporativas Mantem as operações da empresa. Prazos: PME, PMR, PMP Ciclos: Operacional e de Caixa Quanto maior for o Ciclo Operacional, maior será o Capital de Giro. Capital de giro Fornece uma gestão eficiente das Disponibilidades Considera os saldos em Caixa, Bancos e aplicações, bem como os Recebimentos e os Pagamentos. Permite uma visão antecipada dos períodos onde ocorrerão excesso ou necessidade de recursos. Fluxo de caixa da tesouraria 3 A empresa precisa dos estoque (vendas) Mas, estoques custam caro Necessidade de planejamento para que a gestão dos estoques seja eficiente. O volume dos estoques afeta o Capital de Giro e os resultados da empresa. Gestão dos estoques Uso de técnicas estatísticas para projetar os volumes de produção e/ou vendas. Inicia o planejamento (Plano com objetivos e metas) Previsão de demanda Revisão Continuando 4 Mais créditos, mais vendas, mais custos e maior fica a inadimplência. A Política de crédito visa o estabelecimento das regras para as concessões de crédito. A Pontuação de Crédito permite uma análise relevante sobre o cliente. A pontuação de cada cliente define seu crédito. Administração dos recebíveis Rígida. Número menor de clientes devido a seleção mais criteriosa Redução dos devedores duvidosos Redução das Contas à Receber Flexível. Maior número de cliente (risco) Aumento dos devedores duvidosos Aumento das Contas a Receber Política de crédito Tornar a política de crédito mais liberal ou mais rígida provoca um impacto na relação liquidez e rentabilidade. Para se decidir sobre a flexibilização ou não do crédito é utilizado o conceito de Efeito Marginal. Política de crédito 5 Planos quantitativos que permitem a execução do plano estratégico. Estabelece e coordena objetivos para todas as áreas da empresa. Compõe a avaliação de gestores e de cada departamento. Orçamento empresarial Etapas Coleta de dados Previsão dos dados Peças orçamentárias Demonstrativos Projetados A Cultura Orçamentária deve ser implantada aos poucos na organização. Orçamento empresarial Tipos (Histórico de dados) Orçamento de tendências Orçamento base-zero Tipos (Ajustes) Orçamento estático Orçamento flexível Orçamento empresarial 6 Revisão Agora é a sua vez Atividade 1 O que é um Projeto de investimento? Atividade 2 Explique o Fluxo de Caixa do Acionista 7 Atividade 3 Qual é a importância da TMA? Atividade 4 Para que server o VPL? Atividade 5 Quais as dimensões de análise da TIR? 8 Atividade 6 Porque o payback descontado é um método de análise de projetos muito importante? Revisão Finalizando Operacional Mede o quanto as oscilações nas vendas interferem nos resultados Financeira Mede a capacidade dos recursos de terceiros de afetarem o resultado Total = GAO x GAF Alavancagem 9 ROE – mede o desempenho obtido pelo capital próprio. ROI – mede o desempenho obtido por todo o capital aplicado na empresa (próprio + terceiros) Tanto para ROE, quanto para ROI, quanto maior, melhor. ROE e ROI Permite uma decomposição dos resultados Permite identificar os elementos relacionados ao ROE e ao ROI Utilizada também para simular cenários DuPont Avalia se os resultados estão criando ou destruindo valor para os acionistas Sistema de gestão com o objetivo de medir os retornos gerados tanto pelo capital próprio, quanto pelo capital de terceiros. Quanto maior o risco, maior é a exigência por maiores retornos EVA 10 O cálculo do EVA utiliza o conceito de WACC. O WACC considera o CCP e o CCT. Análise EVA positivo: criação de valor EVA negativo: destruição de valor EVA Até a próxima!!
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