GABARITO JOGOS EMPRESA

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1-Em 1950, John F. Nash demonstra o teorema minimax para grandes números de agentes. Em 1952, Lloyd Shapley apresenta o conceito de "núcleo”. E em 1959, Martin Shubik demonstra que a clássica "curva de contrato" de Edgeworth era idêntica ao conceito de solução desenvolvido por Shapley permitindo a teoria neoclássica se livrar de um dos seus principais Problemas metodológicos. Fonte: < http://www.scielo.br/pdf/gp/v1n3/a05v1n3.pdf>. Acesso em: 06/10/2016.
Qual o principal motivo da revisão e atualização do modelo econômico da Teoria Neoclássica?
a) A revisão do modelo econômico ocorreu inúmeras vezes no decorrer da primeira metade do século XX foi porque acreditava que o mercado era perfeitamente competitivo PAG4 CADERNO TEMA1.
b) A revisão do modelo econômico ocorreu algumas vezes no decorrer da segunda metade do século XV foi porque
acreditava que a economia de manufatura era competitiva.
c) A revisão do modelo econômico ocorreu diversas vezes no decorrer na metade do século XVIII foi porque acreditava que a revolução era perfeitamente competitiva.
d) A revisão do modelo econômico ocorreu somente no decorrer da terceira metade do século XIX foi porque acreditava
que a agricultura perfeitamente competitiva.
e) A revisão do modelo econômico ocorreu inúmeras vezes no decorrer da quarta fase do século XX foi porque acreditava
que o mercado era parcialmente misto.
2-O jogo tem a capacidade de mostrar os lideres natos e as suas características. Os jogos contêm na sua essência um sentido maior do que a simples manifestação de uma necessidade: encerram uma “significação”. Fonte: Schafranski, Luiz Erley.; Tubino, Dalvio Ferrari, Simulação empresarial em gestão da produção desenvolvendo um laboratório de planejamento e controle da produção através de jogos empresariais. São Paulo: Atlas, 2013.
Na teoria dos jogos como é chamado o momento em que umas das partes detém mais informações que a outra parte:
a) Simetria das informações
b) Base das informações
c) Assimetria das informações PAG 5 TEMA 1
d) Similaridades das informações
e) Homogeneidade das informações
3-Os processos de tomadas de decisão são constantes no dia a dia organizacional e a todo o momento as pessoas estão
sendo colocadas em uma situação em que é necessário analisar, investigar, optar e agir frente às poucas ou às muitas
opções que lhes são fornecidas para decidir. Fonte: Adaptado de:
<http://200.129.241.123/arquivos/Org_processos_tomada_decisao_Miolo_online.pdf> Acesso em: 25/09/2016.
As decisões quando os jogadores estão jogando são obtidas basicamente por qual meio?
a) Razão e raciocínio.
b) Percepção e impressão.
c) Instinto e impulso.
d) Racionalidade e intuição.
e) Consequência e apreensão.
4-Dentre dos estudos, apresentados por John Forbes Nash Jr os de maior relevância para a análise são “Equilibrium Points in n-Person Games” e “Non-cooperative Games”, nos quais Nash provou a existência de equilíbrio para jogos nãocooperativos de estratégia mista. É justamente este equilíbrio que foi convencionado chamar de equilíbrio de Nash. Fonte: Adaptado de:<http://www.ime.usp.br/~rvicente/IntroTeoriaDosJogos.pdf>. Acesso em 10/09/2016.
O equilíbrio de Nash pode ser definido como?
a) O equilíbrio de Nash é quando os jogadores chegam a um determinado local e somente podem realizar jogadas se tiverem lucro.
b) O equilíbrio de Nash é quando os jogadores chegam a um determinado ponto que não desejam mais alterar as suas decisões.
c) O equilíbrio de Nash é quando os jogadores chegam a um determinado lugar e devem ficar um período sem alterar
nenhuma jogada.
d) O equilíbrio de Nash é quando os jogadores têm um determinado lucro que e só podem mudar as estratégias se o
adversário permitir.
e) O equilíbrio de Nash é quando os jogadores chegam a um determinado estágio que desejam alterar constantemente as suas decisões.
5-Grande parte das estratégias envolve a vida real, pois, devido aos complexos mecanismos que regem as ações dos seres humanos, possuem um grande número de possibilidades. Dificilmente existe uma estratégia dominante sobre outras. Com base nisso, a Teoria dos Jogos pode ser entendida como uma grande abordagem que não resolve questões estratégicas, mas ajuda a coordenar o processo de pensamento estratégico. Fonte: Adaptado de: <
http://www.conteudo.org.br/index.php/conteudo/article/viewFile/24/16> . Acesso em: 05/10/2016
O principal objetivo de estudo da Teoria dos jogos é:
a) O julgamento dos indivíduos.
b) A informações dos indivíduos.
c) A coleta de dados dos indivíduos.
e) A integração dos indivíduos.
e) A tomada de decisão dos indivíduos.
6-Pode-se descrever a teoria dos jogos é uma teoria matemática criada para se modelar fenômenos que podem ser observados quando dois ou mais “agentes de decisão” interagem entre si. Ela fornece a linguagem para a descrição de
processos de decisão conscientes e objetivos envolvendo mais do que um indivıduo.
Alguns jogadores preferem diversificar as suas alternativas de decisão, pois assim dificulta que o oponente observe o
padrão que está sendo utilizado pelo concorrente, o nome que é dado nesse tipo de jogo é:
a) Jogos de adversários mistas.
b) Jogos de lógicas mistas.
c) Jogos de estratégias mistas.
d) Jogos de competição mistas.
e) Jogos de conhecimento mistos.
7-Os jogos de empresas surgem como um método de ensino que integra a teoria à prática, por meio dos jogos os alunos são levados a vivenciar os conceitos aprendidos em sala de aula. Fonte: Adaptado de: < www.novomilenio.br/periodicos/index.php/foco/article/download/66/54> . Acesso em: 01/10/2016.
Para que exista um jogo é preciso que tenha algumas condições, identifique abaixo essas condições.
a) Payoff; participantes e causa.
b) Regras; jogadores e resultado.
c) Software; estrutura e ação.
d) Regras; payoff e vantagem.
e) Software; participantes e causa.
8-A estratégia é uma regra ou um plano de ação para o jogo. A estratégia ótima para um jogador é aquela que maximiza seu payoff esperado. Os payoffs referem-se a as coisas que importam para o jogador, positiva ou negativamente, a qualquer período durante o jogo. Fonte: Adaptado de: < http://www.cienciadaestrategia.com.br/teoriadosjogos/capitulo.asp?cap=m6>.
Acesso em 10/09/ 2016.
O processo de modelagem que pode vir a trabalhar com mais de duas variáveis (As matrizes de decisão podem trabalhar com diversas variáveis), é conhecido como?
a) Técnica de eliminação iterativa de estratégias estritamente dominadas. PAG 4 CADERNO TEMA 3
b) Técnica de agrupamento iterativa de operações parcialmente dominadas.
c) Técnica de sugestão iterativa de logística com distribuição dominada.
d) Técnica de eliminação iterativa de operações estratégicas semi dominadas.
e) Técnica de cancelamento iterativa de dados e conhecimento dominado.
9-Estratégia pode ser definida como um caminho, ou maneira, ou ação estabelecida e adequada para alcançar os resultados estabelecidos. E um jogo pode ser exposto matematicamente de diversas maneiras, isto é, de acordo com as propriedades de que se deseja explorar. Fonte: Oliveira, Djalma de Pinho Rebouças de. Administração estratégica na prática a competitividade para administrar o futuro das empresas. São Paulo: Atlas, 2013.
As interações estratégicas acontecem por meio de:
a) Situações em que os jogadores reconhecem o fato de que suas determinações são separadas das regras do jogo.
b) Situações em que os jogadores reconhecem o fato de que suas jogadas são nem sempre são definidas pela situação.
c) Situações em que os jogadores reconhecem o fato de que seus jogos são reciprocamente separados.
d) Situações em que os jogadores reconhecem o fato de que suas deliberações podem ter relação com as ideologias do outro.
e) Situações em que os jogadores reconhecem o fato de que suas decisões são mutuamente interdependentes.
10-Para compreender a passagem da sociedade industrial para a sociedade do conhecimento, é importante saber distinguir o que sãoativos tangíveis e intangíveis. Para Brooking e Motta (1996), os tangíveis são aqueles bens (ativos) tipicamente encontrados no balanço das organizações, tais como: maquinário, equipamentos, construções. Na categoria dos bens intangíveis, estão as pessoas e suas competências, os processos de negócios, a propriedade intelectual e os ativos de mercado, como a fidelização dos clientes. Fonte: Angeloni, Maria Therezinha. Comunicação nas organizações da era do conhecimento. São Paulo: Atlas, 2010.
Uns dos grandes diferenciais competitivos na era do Conhecimento é:
a) Pensamento tático.
b) Pensamento operacional.
c) Pensamento racional.
d) Pensamento estratégico.
e) Pensamento funcional.