Portfólio de Grupo 2º Semestre Recursos Humanos Unopar

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SUMÁRIO
31 INTRODUÇÃO	�
42 DESENVOLVIMENTO	� 5 6
2.1Problemas Identificados.......................................................................................6 7
2.2Análise crítica de todos os problemas identificados.............................................7 8
2.3 Sugestões de melhorias ........................................................................................8
3 Gráficos ..............................................................................................................9 10
4 Conclusão ............................................................................................................ 11
5 Bibliografia ............................................................................................................12
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INTRODUÇÃO:
O presente trabalho teve por objetivo identificar o grau de satisfação dos funcionários em relação ao clima organizacional da empresa de vestuário Cenários do Mundo de acordo com os fatores contidos no modelo de estudo de clima organizacional fornecido pela nossa instituição de ensino. A investigação foi realizada através de estudo do caso, tendo a pesquisa caráter optativo. Os dados foram coletados através de questionários individuais com perguntas de respostas múltipla escolha. A amostra foi composta por metade do quadro de funcionários, mesmo a empresa tendo um pequeno grupo como funcionários.
Identificada as opiniões de todos, verificou-se que existe um grau regular de satisfação dos funcionários em relação ao clima organizacional. Há uma chefia regular e uma estrutura regular á ruim também na limpeza, segurança e benefícios. Além de ter que melhorar no salário, autonomia, equipamentos e treinamento consideramos que a empresa teria melhores resultados se investisse nas pessoas.
DESENVOLVIMENTO:
A globalização da economia e a crescente competitividade vem ocasionando uma verdadeira revolução. A concorrência não é mais local e sim global e muitas vezes o produto não é mais o diferencial. Deste modo as empresas necessitam atender seus clientes da melhor maneira possível. Para isto devem ter bons produtos ou serviços que são a consequência do trabalho do funcionário. Trabalho este que terá maiores chances de melhores resultados caso os realize e esteja motivado e por assim satisfeito com função na empresa.
Tal fato pode ser explicado, pois o trabalho além de possibilitar o crescimento, transformações, reconhecimento e independência pessoal-profissional, dependendo do clima organizacional existente na empresa, causa também problemas de insatisfação, desinteresse, apatia e irritação. E se tratando de um clima ruim, este pode gerar serviços e produtos de péssima qualidade, o que acarreta em percepções negativas por parte dos consumidores. Estes não se sentindo satisfeitos, caso suas necessidades não estejam sendo atendidas, procurarão outras empresas que possam supri-las. Diante disso, este trabalho apresenta como tema de pesquisa de clima organizacional na empresa Cenários do Mundo.
 A empresa é localizada no estado do RJ, na cidade de Nova Friburgo, na Rua: Minas Gerais, 50 – Sobrado –Bairro: Olaria.Tem como nome empresarial: Marcio R Cord Confecções de roupas e nome fantasia Cenários do mundo. Foi fundada por Carolina Marino da Silva e Márcio Ribeiro Cordoeira no ano de 2005 e registrada tendo como CNPJ: 14.903.451/0001-43.
	A empresa possui produção própria e tem 25 funcionários que são: Costureiras, cortador, estoque, embalador e atendimento. Atende cerca de 200 clientes no país inteiro e tem em média um faturamento anual de R$ 1.800.000,00.
	A Cenários do mundo fabrica um mix de produtos voltados para a linha noite atendendo homens, mulheres e crianças com idades entre 12 à 80 anos. Sendo linha feminina: Gestante, plus size, bermu doll, camisola, pijama, short doll, camisola sensual, saída de praia, conjuntos, pescador e capri. Linha masculina: Samba canção e pijama. Com os seguintes tamanhos: P, M, G e GG. A boa qualidade de produtos por preços baixos, variedade de mais de 200 estampas diferentes e modelagem diferenciada garantem a fidelização de um grande número de clientes tornando esse o seu maior diferencial graças ao tecido utilizado na confecção das peças que se chama Negate que é importado da China (mesmo não sendo um tecido de primeira linha é mais barato e parece muito com a poliamida). Por esse motivo a empresa possui um bom fluxo de venda.
	O objetivo da empresa junto com a marca é atender consumidores que buscam produtos da linha noite de boa qualidade por um preço acessível, juntando conforto, bem-estar com preços baixos e ao público intermediário é expandir a marca pelo Brasil aumentando o número de clientes lojistas e grandes marcas que procuram terceirizar a fabricação de produtos.
	
		
 os problemas identificados.
Em relação à remuneração a empresa trabalha com plano de cargos e salários, onde dependendo da função executada há um salário inicial, porém há uma insatisfação dos funcionários em relação isso, já que o piso é bem perto do mínimo nacional, o que faz dos funcionários insatisfeitos com a remuneração. Há insatisfação com o tipo de pagamento, pois acham que há muitos descontos em seu salário.
Mudança ou plano de carreira na empresa é inexistente o que causa grande insatisfação nos funcionários que trabalham no setor de costura, corte, loja e produção. Já na parte administrativa há plano de carreira e menos insatisfação. 
Para os cargos que indicam necessidade de formação, se o funcionário não tiver, a empresa não fornece nenhum curso a ele, e cabe ao próprio o custeio de seus estudos. Não há também nenhum incentivo nos estudos ou capacitação por meio da empresa.
Existe uma grande preocupação quanto à falta de materiais de segurança, não é oferecido nenhum material para sua própria segurança, podendo causar riscos à saúde e acidentes. Não há qualquer maneira de proporcionar um clima organizacional de qualidade nesse sentido.
Na empresa dependendo do setor há uma boa a regular cordialidade com os colegas de trabalho ditos na pesquisa, mas relatam péssimas condições de iluminação, limpeza e ventilação na empresa. A grande maioria concorda que a comunicação com o chefe é satisfatória em todos os que quesitos dados pela pesquisa. 
2.2 Realizar a análise crítica de todos os problemas identificados.
O ambiente de trabalho é satisfatório a bom, pois há uma cordialidade com os funcionários. Infelizmente não se sentem valorizados na empresa em seus cargos e a insatisfação com o cargo que exercem. Já na parte de limpeza quase não há, e em outras partes como a de qualidade com produto, atendimento ao cliente, organização e precisão; concordam que é regular a bom.
Não há por parte dos funcionários a intenção de fazer horas extras na empresa pois não se sente motivados, nem mesmo a acordar mais cedo para chegar antes no trabalho e desenvolver ideias e metas, não há reconhecimento, nem nenhum tipo de incentivo ao aprendizado, ou então o sentimento de orgulho da empresa em que se trabalha, o que é muito ruim, porque além de prejudicar o clima empresarial afeta também os novos colaboradores que chegam e que trazem experiências novas e ideias inovadoras.
Fazendo uma análise crítica verificam-se a necessidade de analisar os salários para readequá-los melhor as funções exercidas, visto que isso mostra ser um grande problema da empresa pois desmotiva seus colaboradores e pode ocasionar a perda de seus profissionais. Um outro grande fator é a importância do plano de carreira que não há. A empresa precisa ter um plano de capacitação para não haver contratação por experiência e sim promover quem já está na própria empresa dando qualificação profissional, além disso precisa-se melhorar na questão de limpeza. Contratar mais funcionários para dar conta da demandae fazer a ambientação com melhor iluminação e ventilação e oferecer material de trabalho para os funcionários.
A empresa precisa que os chefes pararem para ouvir as ideias dos funcionários, e que esses sejam capacitados como líderes e gerentes para lidar com os problemas do dia a dia e tirar a impressão de que a empresa não ouve seus colaboradores.
2.3 Propor sugestões e melhorias.
Sugerimos que a empresa deveria fazer melhorias na parte de organização, um código de ética eficiente, ampliação do ambiente de trabalho e maior frequência de limpeza, uma boa comunicação entre patrão e empregados, maior participação dos funcionários com ideias para a empresa, estruturação na política de cargos e salários, além da melhoria da defasagem. Abrir mais cargos, para tirar a sobrecarga de alguns colaboradores que se esforçam e fazem o serviço de mais de 3 funcionários juntos e acabam se sentindo injustiçados e explorados pois ganham apenas um salário e não 3.
Para que aja melhorias nesta empresa é preciso que se contrate uma equipe especializada de RH para colher informações e ver de onde está surgindo o problema, se é somente da administração, se é de algum funcionário que está insatisfeito e acaba “contaminando” os demais ,ou então, que a empresa crie este setor dentro da própria organização para que se possa traçar um plano de melhorias a longo prazo visando o crescimento da empresa de como e onde ela quer chegar daqui a seis meses,1 ano ou 3 anos. Porém para isso há um vasto caminho a ser percorrido, a pesquisa de clima é apenas um instrumento usado para medir o grau de satisfação de seus colaboradores que deve, por sinal, ser usada com cautela e em conjunto com outras práticas como palestras motivacionais e dinâmicas de grupos. Sendo assim, é muito importante que a empresa invista em seus colaboradores pois eles são o seu maior diferencial.
GRÁFICOS DA PESQUISA DE CLIMA:
 
Pelos gráficos acima, obtivemos o resultado da empresa regular.
conclusão: 
A pesquisa de clima organizacional é um instrumento muito útil para se conhecer os sentimentos e percepções dos funcionários a respeito da empresa para qual prestam serviço. Ela facilita a empresa indicando onde erra e acerta com seus funcionários. E foi com esse intuito verificar o grau de satisfação dos funcionários em relação a gestão de pessoas na empresa Cenários do Mundo onde se realizou a pesquisa.
Em relação à estrutura organizacional da empresa constatou-se que se trata de uma empresa de poucos níveis hierárquicos, sendo formado pelo administrativo, gerência e operacional e por isso existe uma cordialidade entre eles. Infelizmente não há cordialidade com a chefia, já que relataram ser bem distante dos funcionários. É uma empresa altamente burocrática na realização de suas atividades.
Em relação à remuneração e benefícios, trata-se de uma empresa que não possui salário adequado com a função executada. Não há qualquer outro benefício além de vale transporte. A condição de trabalho é irregular, tendo uma limpeza e recursos escassos para os funcionários.
Finalizando trata-se de uma empresa onde os funcionários estão indiferentes a empresa em relação a muitas das ações da gestão da gestão de pessoas realizada na empresa que é resultado na chefia de baixa qualidade que não está aberta a receber ideias e sugestões de funcionários.
A pesar deste clima da empresa, onde não há espaço adequado e limpeza, há boa cordialidade dos funcionários que trabalham em equipe, envolvidos para terminar seu trabalho envolvidos na confiança de todos.
Bibliografia: 
OLBRZYMEK SILVA PAVÃO STOLFI MARTINS, Juliana Regiani., Monica Maria, Ana Céli, Ama Maria, Daniele de Lourdes Curto da Costa. Psicologia Organizacional e Gestão de Pessoas. Unopar livro. Londrina: Editora e distribuidora Educacional S.A., 2014.
TRIGUEIRO RICIERI BOTELHO FREGONEZE, Rodrigo de Menezes, Marilucia, Joacy M., Gisleine Bartolomei. A Metodologia Científica. Unopar livro. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S, A, 2014.
UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ. Biblioteca digital. Modelo para elaboração de trabalhos. Curitiba: UFPR, 1999-2015.
OLIVEIRA SANTOS WEIMAR e RICIERI, Elisete Alice Zanpronio, Michele Fernanda Schimidt, Paulo Renato, Marilucia, Cultura Organizacional. Londrina, Editora e distribuidora Educacional S.A 2014.
Sistema de Ensino Presencial Conectado
curso Superior de tecnologia em GESTÃO DE RECUSOS HUMANOS
fabiana murray t.d.g. de oliveira
gisele edith o.c. e barros
haíla de sá faustino
jocelma borges chermont
Maria valentina veloso garrigó
vanessa milhorance saippa
cenários do mundo
Nova Friburgo
2015
Ano
fabiana murray t.d.g. de oliveira
gisele edith o.c. e barros
haíla de sá faustino
jocelma borges chermont
Maria valentina veloso garrigó
vanessa milhorance saippa
DIAGNÓSTICO de clima ORGANIZACIONAL Da empresa cenários do mundo
Trabalho de grupo apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média semestral nas disciplinas: Psicologia Organizacional e Gestão de Pessoas, Comportamento Clima e Cultura Organizacional, Metodologia Cientifica.
Orientadores: Mônica M. Silva, Luis Claudio Perini, Rinaldo J. B. Lima, Ana Celi Pavão, Gisleine B. Fregoneze, Elizete A. Z. de Oliveira, Ednei H. Suzuki.
 
Nova Friburgo
2015
Ano
_1508144694.xls
Gráf1
		0		18		14		38
		0		3		50		30
		0		0		0		23
		0		0		38		6
		24		33		0		66
		0		0		18		69
ÓTIMO
BOM
REGULAR
RUIM
Plan1
				ÓTIMO		BOM		REGULAR		RUIM
		POLÍTICA SALARIAL		0		18		14		38
		OPORTUNIDADE DE CARREIRA		0		3		50		30
		COMUNICAÇÃO INTERNA		0		0		0		23
		PROGRAMA DE QUALIDADE		0		0		38		6
		RELCIONAMENTO NO TRABALHO		24		33		0		66
		AMBIENTE DE TRABALHO		0		0		18		69
				Para redimensionar o intervalo de dados do gráfico, arraste o canto inferior direito do intervalo.
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Gráf1
		0		18		14		38
		0		3		50		30
		0		0		0		23
		0		0		38		6
		24		33		0		66
		0		0		18		69
ÓTIMO
BOM
REGULAR
RUIM
Plan1
				ÓTIMO		BOM		REGULAR		RUIM
		POLÍTICA SALARIAL		0		18		14		38
		OPORTUNIDADE DE CARREIRA		0		3		50		30
		COMUNICAÇÃO INTERNA		0		0		0		23
		PROGRAMA DE QUALIDADE		0		0		38		6
		RELCIONAMENTO NO TRABALHO		24		33		0		66
		AMBIENTE DE TRABALHO		0		0		18		69
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Gráf1
		0		44		74		31
		4		106		2		82
CONTENTE
QUASE SATISFEITO
INDIFERENTE
CHATEADO
Plan1
		COMO VOCÊ SE SENTE:		CONTENTE		QUASE SATISFEITO		INDIFERENTE		CHATEADO
		EM RELAÇÃO AO SEU CHEFE		0		44		74		31
		EM RELAÇÃO A EMPRESA		4		106		2		82
		
		
		
		
				Para redimensionar o intervalo de dados do gráfico, arraste o canto inferior direito do intervalo.
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Gráf1
		156		72		166		70
SEMPRE
QUASE SEMPRE
RARAMENTE
NUNCA
Plan1
				SEMPRE		QUASE SEMPRE		RARAMENTE		NUNCA
		MOTIVAÇÃO		156		72		166		70
		
		
		
		
		
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