Apol 1 - Contabilidade Gerencial e Finanças para administradores

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Questão 1/5 - Contabilidade Gerencial
Algumas das competências requeridas podem ser apreendidam no dia a dia da organização. No entanto, muitas outras são constantemente aprimoradas, principalmente porque existem escalas diferentes de importância dos gestores no processo decisório. Referentes a estas competências, enumere a coluna A de acordo com a coluna B e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.   Coluna A 1.    Flexibilidade.
2.    Empregabilidade.
3.    Orientado a resultados.
4.    Planejamento.
5.    Relacionamento interpessoal.  
Coluna B
(   ) Busca constante de atualização, criando oportunidades de crescimento.
(   ) Estabelecer contatos assertivos, evidenciando tato e polidez na forma de dirigir-se ao outro. Primar pela habilidade ao trabalhar em equipe.
(   ) Predeterminar o curso de uma ação, definindo objetivos, estabelecendo prioridades, revendo e atualizando linhas básicas de atuação, com vistas à consecução dos resultados esperados.
(   ) “Jogo de cintura” para ajustar-se às circunstancias do momento e aproveitar as oportunidades.
(   ) Visualizar tendências; incorporar novos conceitos e experiência aos resultados; cumprir metas e objetivos.
	
	A
	2 – 4 – 5 – 1 – 3
	
	B
	4 – 5 – 1 – 2 – 3
	
	C
	2 – 5 – 4 – 1 – 3
	
	D
	4 – 2 – 3 – 1 – 5
Questão 2/5 - Finanças para Administradores
O fluxo de Caixa registra todas as entradas e saídas de recursos da empresa.   Sobre essa questão, analise as opções a seguir e marque (E) para as entradas de caixa e (S) para as saídas de caixa. Depois, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.   (  ) Patrocínio. (  ) Impostos pagos. (  ) Resultado de aplicação financeiras. (  ) Venda de imobilizados. (  ) Salários.
	
	A
	S, S, S, S, E.
	
	B
	E, E, E, E, S.
	
	C
	E, S, E, E, S.
	
	D
	S, S, E, E, S.
Questão 3/5 - Contabilidade Gerencial
Conforme Anthony e Govindarajan (2002, p. 28), qualquer sistema de controle apresenta quatro componentes básicos. Analise as opções a seguir e assinale a alternativa que apresenta esses quatro componentes.
	
	A
	Detector/sensor, avaliador, executante e circuito de comunicação.
	
	B
	Detector/sensor, eliminador, executante e circuito de planejamento.
	
	C
	Detector/sensor, avaliador, eliminador e circuito de comunicação.
	
	D
	Detector/eliminador, avaliador, executante e circuito de eliminação.
Questão 4/5 - Finanças para Administradores
De acordo com a Lei nº 6.404/1976 e com alterações promovidas pelas Leis nº 11.638/2007 e nº 11.941/2009, as contas do Balanço Patrimonial são classificadas em Ativo e Passivo.   Analise as proposições abaixo e marque (V) para as verdadeiras e (F) para as falsas. Em seguida, assinale a alternativa que contém a sequência correta. As principais modificações verificadas na Lei nº 11.638/2007, no que se refere aos demonstrativos financeiros, foram:   
(   ) obrigatoriedade da Demonstração de Fluxo de Caixa; 
(   ) obrigatoriedade da Demonstração de Origens e Aplicações de Recursos; 
(   ) eliminação da obrigatoriedade da Demonstração do Fluxo de Caixa; 
(   ) obrigatoriedade da Demonstração do Valor Adicionado.
	
	A
	F – V – V – F
	
	B
	V – F – V – F
	
	C
	F – V – V – V
	
	D
	V – F – F – V
Questão 5/5 - Contabilidade Gerencial
Assinale a alternativa que completa, corretamente, a sentença a seguir.  A Contabilidade Gerencial, na visão de Padoveze (p.18), “é o ramo da contabilidade que tem por objetivo fornecer instrumentos aos administradores de empresas que auxiliem em suas funções gerenciais”. Dentro dessa perspectiva sobre a Contabilidade Gerencial, podemos afirmar que a mesma procura auxiliar e orientar seus usuários nos seguintes aspectos:
	
	A
	melhorar a qualidade das operações; reduzir os custos operacionais e aumentar a adequação das operações às necessidades dos clientes.
	
	B
	melhorar a qualidade dos produtos; reduzir os custos administrativos e aumentar a adequação das operações às necessidades dos fornecedores.
	
	C
	melhorar a qualidade das operações; reduzir os custos administrativos e aumentar a adequação das operações às necessidades dos gestores.
	
	D
	melhorar a qualidade dos produtos; reduzir os custos operacionais e aumentar a adequação das operações às necessidades dos fornecedores.