ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 3

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   ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Simulado: GST0116_SM_201308182627 V.1 
Aluno(a): BRUNA DE ALMEIDA MOTTA Matrícula: 201308182627
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 10/11/2016 17:55:40 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201308810514) Pontos: 0,1  / 0,1
Mesmo sabendo que não há consenso universal para as definições empregadas na área de estratégia
empresarial, é possível usar alguns referenciais para estabelecer limites entre os muitos conceitos existentes.
Considerando os avanços históricos, no que se refere à diferença entre Planejamento Estratégico e
Administração Estratégica é correto afirmar que, na atualidade:
O Planejamento Estratégico é mais abrangente que a Administração Estratégica, pois planejar é mais
importante do que administrar; a formulação do plano garante um bom resultado
A Administração Estratégica não necessita de Planejamento Estratégico pois se concentra na execução,
considerando­a a parte mais importante da gestão.
Planejamento Estratégico é antecipar ações e resultados, por isso é mais necessário que a
Administração Estratégica, que só se ocupa com o controle do processo
  A Administração Estratégica engloba o planejar, o executar e o controlar, todos estrategicamente; nessa
abordagem, o planejamento é o primeiro passo de um processo interconectado
O planejamento ¿de fora para dentro¿ é mais adequado para a Administração Estratégica do que a
abordagem ¿de dentro para fora¿; não se recomendando a integração das abordagens
 
  2a Questão (Ref.: 201308783741) Pontos: 0,1  / 0,1
Um dos Modelos de elaboração de um Planejamento Estratégico é o Modelo apresentado por Peter Wright o qual
estabelece que este processo de elaboração deva ser dividido em quatro etapas, a saber: Etapa de ANÁLISE,
de FORMULAÇÃO, de IMPLEMENTAÇÃO e de CONTROLE. Escolha dentre as alternativas abaixo a que possui uma
ação que deve ser executada na Fase de ANÁLISE:
A verificação do tipo de poder presente na organização
O acompanhamento da execução da estratégia
A montagem do plano de ação a ser executado durante o período do Planejamento Estratégico da
organização
A verificação do tipo de liderança presente na organização
  A definição da Missão da organização
 
  3a Questão (Ref.: 201308788938) Pontos: 0,1  / 0,1
Entre os diversos tipos de Estratégia corporativa uma delas é a de CRESCIMENTO, que por sua vez, se divide
em diversos tipos também. Supondo que a empresa tenha selecionado a estratégia de CRESCIMENTO e tenha
decidido por uma aquisição de outra empresa de um setor externo a seu campo de atuação atual, mas
relacionada a suas competências essenciais para aproveitar sinergias e criar valor. Qual estratégia de
crescimento, a empresa teria escolhido:
Diversificação Horizontal não Relacionada
Integração Vertical de Empresas não Relacionadas
Integração Horizontal
  Diversificação Horizontal Relacionada
Integração Vertical de Empresas Relacionadas
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  4a Questão (Ref.: 201308278411) Pontos: 0,1  / 0,1
De uma forma geral, o diagnóstico do ambiente interno da organização (ou análise da organização) segue as
seguintes etapas:
  identificação das competências da organização, análise da cadeia de valor, análise das estratégias
genéricas, análise das áreas funcionais da empresa.
identificação das competências da organização, análise da cadeia de valor, análise das estratégias
genéricas.
identificação das competências da organização, análise da cadeia de valor, análise das áreas funcionais
da empresa.
identificação das competências da organização, análise das estratégias genéricas, análise das áreas
funcionais da empresa.
análise da cadeia de valor, análise das estratégias genéricas, análise das áreas funcionais da empresa.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  5a Questão (Ref.: 201308278382) Pontos: 0,1  / 0,1
O produto é o ponto central das ações de marketing. Portanto, um produto é:
Qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer apenas uma necessidade.
Não é qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer a uma necessidade ou
desejo.
  Qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer a uma necessidade ou desejo.
Qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer apenas um desejo.
É apenas qualquer coisa.
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