AVALIANDO ORÇAMENTO

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1a Questão (Ref.: 201602828643) Pontos: 0,1 / 0,1 
Assinale a alternativa correta: 
 
 
As decisões estratégicas estão relacionadas aos problemas externos. 
 
As decisões administrativas estão relacionadas aos problemas externos. 
 
As decisões estratégicas estão relacionadas á obtenção de controles. 
 
As decisões estratégicas estão relacionadas aos problemas internos. 
 
As decisões administrativas estão relacionadas à obtenção de controles. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201602263805) Pontos: 0,1 / 0,1 
Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I ¿ Reduz o envolvimento dos altos administradores com as 
operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II ¿ A preparação de um orçamento para toda a 
empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III ¿ Se adapta melhor a 
empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser 
rigoroso para obter êxito. 
 
 
As afirmativas I e III estão corretas 
 
As afirmativas II e III estão corretas 
 
Apenas a afirmativa II está correta 
 
Apenas a afirmativa III está correta 
 
As afirmativas I e II estão corretas 
Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201602951493) Pontos: 0,1 / 0,1 
Sobre as vantagens e desvantagens da centralização e da descentralização organizacionais, podemos afirmar 
corretamente que numa empresa descentralizada: 
 
 
Os administradores nos níveis mais baixos em geral se sentem frustrados porque estão fora do processo 
decisorial. 
 
Os tomadores de decisão são os que têm mais informação sobre a situação e, portanto, prescindem de 
melhor treinamento. 
 
Maior agilidade, rapidez e flexibilidade com perda de uniformidade nas decisões. 
 
A eliminação dos esforços duplicados reduz os custos operacionais, embora as linhas de comunicação 
mais distantes provoquem demoras prolongadas. 
 
O maior envolvimento na tomada de decisão entre os administradores médios aumenta as taxas de 
rotatividade e absenteísmo. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201602444677) Pontos: 0,0 / 0,1 
Com relação à Função Controle, avalie as afirmações seguintes: I- Visa desenvolver e revisar constantemente os 
padrões de avaliação de desempenho para que sirvam como guias de orientação aos outros gestores no 
desempenho de suas funções sem assegurar que o resultado real das atividades esteja de conformidade com os 
padrões estabelecidos. II- A análise das diferenças em relação aos objetivos, planos, políticas e padrões para 
determinar possíveis causas. III-Consideração de alternativas de ação para corrigir as deficiências observadas. É 
correto o que se afirma em: 
 
 
III, apenas. 
 
I, apenas. 
 
I, II e III. 
 
II e III, apenas. 
 
I e II, apenas. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201602479024) Pontos: 0,1 / 0,1 
O método de elaboração do orçamento que é adequado para fins de planejamento, mas inadequado para 
avaliação de eficiência do controle dos custos, pois é confeccionado apenas para o nível planejado de atividade é 
conhecido como: 
 
 
Orçamento estático 
 
Orçamento flexível 
 
N.D.A 
 
Orçamento de tendência 
 
Orçamento base zero 
 
 1a Questão (Ref.: 201602400970) Pontos: 0,1 / 0,1 
Aprendemos diversos conceitos em relação a abordagem sistêmica, entre os quais os conceitos dos princípios 
gerais. O princípio segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem sempre suficiente para que 
surja o efeito (em outras palavras causa e efeito é uma relação probabilística) é chamado de: 
 
 
Pensamento Sintético 
 
Globalismo ou Totalidade 
 
Expansionismo 
 
Propósito ou objetivo 
 
Teleologia 
Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201602831703) Pontos: 0,0 / 0,1 
Destaque a fase do processo de elaboração do orçamento em que a empresa define o capital necessário para 
eventuais adequações de sua capacidade instalada 
 
 
Plano de Investimentos em Ativo Permanente 
 
Plano de Marketing 
 
PSPE ¿ Plano de Suprimentos, Produção e Estocagem 
 
Plano de Recursos Humanos 
 
Plano Financeiro 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201602918147) Pontos: 0,1 / 0,1 
CESGRANRIO-2012-Petrobras-Técnico de Contabilidade Júnior Existem elementos indispensáveis à montagem 
de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos 
que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que 
incluem questões organizacionais estão a: 
 
 
d) estrutural e a estratégica 
 
b) patrimonial e a estrutural 
 
a) econômica e a operacional 
 
c) operacional e a financeira 
 
e) contábil e a operacional 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201602444678) Pontos: 0,1 / 0,1 
Dentre os objetivos fundamentais da utilização de um sistema de Controle Gerencial, é correto o que se afirma 
em: I-Assegurar que os objetivos organizacionais sejam atingidos através do controle. II-Deverá apenas 
comunicar os resultados das ações a toda à organização, sem preocupação em motivar os colaboradores. III- 
Consideração de alternativas de ação para corrigir as deficiências observadas. IV- Coletar informações 
relevantes para a tomada de decisões. É correto o que se afirma em: 
 
 
I, II e III 
 
II e III, apenas. 
 
I, III e IV. 
 
II e IV, apenas. 
 
I e II apenas. 
 
 
 
 5
a
 Questão (Ref.: 201602823066) Pontos: 0,1 / 0,1 
O Orçamento de Vendas: 
 
 
Determina as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja vender ou prestar, define o 
preço a ser praticado, impostos incidentes e a receita a ser gerada, como também pode imbuir a 
quantidade de clientes a serem atendidos, as condições básicas dessa venda, a vista ou a prazo, entre 
outras informações; 
 
Estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja vender ou prestar, define o 
preço a ser praticado, impostos incidentes e a receita a ser gerada, como também pode imbuir a 
quantidade de clientes a serem atendidos, as condições básicas dessa venda, a vista ou a prazo, entre 
outras informações; 
 
Estabelece as quantidades de cada produto e serviço que a empresa irá vender ou prestar, define o preço 
a ser praticado, impostos incidentes e a receita a ser gerada, como também pode imbuir a quantidade de 
clientes a serem atendidos, as condições básicas dessa venda, a vista ou a prazo, entre outras 
informações; 
 
Estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja comprar ou contratar, define 
também o preço a ser comprado, impostos incidentes e a despesa a ser gerada, como também pode 
imbuir a quantidade de fornecedores a serem contratados, as condições básicas dessa compra, a vista ou 
a prazo, entre outras informações. 
 
Quantifica o número de cada artigo ou modelos que a empresa planeja comprar ou contratar, define o 
preço a ser praticado após a compra ou contratação, impostos incidentes e a receita a ser gerada, como 
também pode imbuir a quantidade de clientes a serem atendidos, as condições básicas dessa venda, a 
vista ou a prazo, entre outras informações; 
 
 1a Questão (Ref.: 201602866386) Pontos: 0,1 / 0,1 
Consideram que a empresa Winehouse Ltda projetou em seu orçamento de vendas a receita bruta no valor de 
R$ 600.000 para Janeiro e R$ 500.000 para Fevereiro, e que suas premissas de politica de crédito estimam 
receber 10% das vendas a vista e 90% a prazo em 30 dias. Considerando apenas estes dados qual seria os 
valores projetados de entradas no fluxo de caixa nos mesee de Janeiro e Fevereiro respectivamente: 
 
 
R$ 600.000 e R$ 500.000R$ 110.000 e R$ 590.000 
 
R$ 590.000 e R$ 60.000 
 
R$ 540.000 e R$ 450.000 
 
R$ 60.000 e R$ 590.000 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201602815434) Pontos: 0,1 / 0,1 
Analise as afirmativas abaixo e responda com um F as que você considerar Falsa e com um V as que você 
considerar Verdadeiras. I-Orçamento Administrativo: é aquele que é feito a priori e prevê os fatos 
administrativos de uma empresa ou entidade. II-Orçamento Anual: quadro com previsão da receita e despesa a 
serem realizados durante um ano. III-Orçamento Complementar: é uma previsão adicional, isto é, que visa a 
complementação de um fato patrimonial ou verba. IV-Orçamento de Aquisições: são cálculos para investimentos 
a serem realizados. 
 
 
Todas as afirmativas são verdadeiras. 
 
Somente a segunda afirmativa é verdadeira 
 
Somente a terceira afirmativa é verdadeira 
 
Somente a primeira afirmativa é verdadeira 
 
 
 
 3
a
 Questão (Ref.: 201602814259) Pontos: 0,1 / 0,1 
Assinale alternativa que expressa corretamente à definição de como se deve elaborar um Orçamento 
Empresarial: 
 
 
Elaborar um orçamento empresarial significa coletar dados de exercícios passados, sem considerando as 
alterações definidas e projetar o próximo exercício sem essas informações, analisando a viabilidade ou 
não desse orçamento. 
 
Elaborar um orçamento empresarial significa coletar dados de exercícios futuros, sem analisar as 
alterações definidas e projetar o próximo exercício com as informações do concorrente, analisando a 
viabilidade ou não desse orçamento. 
 
Elaborar um orçamento empresarial significa coletar dados de exercícios passados, considerando as 
alterações definidas e projetar o próximo exercício com as informações coletadas, sem analisar a 
viabilidade ou não desse orçamento. 
 
Elaborar um orçamento empresarial significa coletar dados de exercícios futuros, considerando as 
alterações definidas e projetar o próximo exercício com as informações coletadas, analisando a 
viabilidade ou não desse orçamento. 
 
Elaborar um orçamento empresarial significa coletar dados de exercícios passados, considerando as 
alterações definidas e projetar o próximo exercício com as informações coletadas, analisando a 
viabilidade ou não desse orçamento. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201602479019) Pontos: 0,0 / 0,1 
Dentre as restrições externas no orçamento de vendas esta a: 
 
 
Estrutura Administrativa inadequada 
 
N.D.A. 
 
Política de comércio exterior desfavorável 
 
Capacidade produtiva insuficiente 
 
Insuficiência de capital de giro 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201602828635) Pontos: 0,0 / 0,1 
Quanto mais elevado o nível da estrutura organizacional: 
 
 
menor o tempo dedicado à organização. 
 
menor o tempo dedicado à direção. 
 
maior o tempo dedicado ao controle. 
 
menor o tempo dedicado às decisões. 
 
maior o tempo dedicado às decisões. 
1a Questão (Ref.: 201602895876) Pontos: 0,0 / 0,1 
(CESPE - 2008 - HEMOBRÁS - Técnico de Contabilidade)O orçamento empresarial é utilizado para prever 
situações hipotéticas e para estimar os resultados da empresa. Com relação a esse assunto, julgue os itens a 
seguir. A definição dos objetivos, metas e diretrizes compete à alta administração da empresa, bem como a 
elaboração dos planos, pois, dessa forma, são incentivados e motivados aqueles que devem executar os planos 
para cumprir as metas e objetivos de cada área. 
 
 
Certo 
 
Errado 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201602903934) Pontos: 0,1 / 0,1 
A Indústria de Refrigerantes Paixão Azul apresentou os seguintes valores de vendas para o cenário mais 
provável do sabor guaraná 1L: Vendas 9.600 Litros (JAN) 8.400 Litros (FEV) 9.600 Litros (MAR). A empresa 
apresentou um estoque inicial em Janeiro de 2.000 Litros e uma premissa de estoque final igual a 10% do 
volume de vendas para todos os meses. O valor a ser produzido em Março é: 
 
 
9.750 Litros 
 
9.760 Litros 
 
9.780 Litros 
 
9.790 Litros 
 
9.720 Litros 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201602903567) Pontos: 0,1 / 0,1 
Orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa para determinado exercício. É mais 
que uma simples estimativa, pois deve estar baseado no compromisso dos gestores em termos de metas a 
serem alcançadas (FREZATTI, p. 46, 2009). Em relação aos orçamentos de uma empresa, é correto afirmar: 
 
 
Orçamento estático é elaborado a partir da fixação do volume de estoque a ser produzido. 
 
Plano de resultados por si só garante o resultado projetado. 
 
O orçamento inicia-se com a elaboração do Planejamento Estratégico. 
 
O orçamento surge como sequência à montagem do plano tático, permitindo focar num horizonte de 2 
anos. 
 
O orçamento apresenta como desvantagem a delegação de responsabilidades. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201602995642) Pontos: 0,1 / 0,1 
O ano de 2015 está sendo marcado por uma crise econômica na economia brasileira. Em função da globalização 
econômica que vivemos na atualidade, a crise vem derrubando índices das bolsas de valores e criando um clima 
de pessimismo na esfera econômica mundial. Consequências da crise: Fuga de capitais de investidores; 
Escassez de crédito; Aumento do desemprego; entre outros. Antes de começar o Orçamento devemos fazer a 
LIÇÃO DE CASA, que é antecedente a Montagem do Orçamento, uma das análises devem ser sobre os três 
cenários que devemos observar. Marque alternativa correta quanto aos cenários. 
 
 
Político, Fiscal e Jurídico 
 
Político, Econômico e Mercadológico 
 
Político, Econômico e Grau de Investimento . 
 
Econômico, Mercadológico e Cambial 
 
Político, Mercadológico e Creditício 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201602401717) Pontos: 0,1 / 0,1 
O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. Indique na alternativas abaixo 
aquela que contem uma destas desvantagens: 
 
 
Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. Se não fosse necessário 
elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo o seu tempo lidando com emergências 
diárias. 
 
O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes 
da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente. 
 
O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes 
de ocorrerem. 
 
Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias 
partes. A elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os membros da organização estão 
fazendo esforços na mesma direção. 
 
Os dados orçados são estimativas;