ADMINISTRAÇÃO E GERÊNCIA EM ENFERMAGEM Questões para Av1

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	 1a Questão (Ref.: 201402049403)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (0)
	
	Na maioria das instituições de saúde, a enfermagem geralmente está organizada em uma estrutura rigidamente hierarquizada mediante subordinação integral de um indivíduo a outro. Nesses casos, as relações interpessoais e as pessoas não são devidamente consideradas e as propostas de trabalho resultam em atividades rotineiras com avaliações exclusivamente quantitativas. Essas características da organização resultam na aplicação de um modelo gerencial apoiado na:
		
	 
	Teoria clássica
	
	Teoria científica
	
	Teoria dos sistemas
	
	Teoria estruturalista
	
	Teoria comportamental
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401943801)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (0)
	
	Henri Fayol foi um dos pensadores que fundamentaram as bases da Administração centrada na :
		
	 
	Princípio da Especialização
	
	Montagem em Série
	 
	Ênfase na estrutura organizacional
	
	Ênfase nas tarefas
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402095287)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (0)
	
	O tipo de Administração que tem seus objetivos centrados nas pessoas que participam diretamente do processo é:
		
	
	linha de Sistemas.
	
	linha Funcional.
	 
	linha das Relações Humanas.
	
	linha Contingencial.
	 
	linha de Tomada de Decisão.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402095289)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (0)
	
	A Administração vista como um processo distinto que consiste na departamentalização e racionalização do trabalho, seguindo uma estrutura linear e funcional refere-se a:
		
	 
	linha Funcional.
	
	linha de Tomada de Decisão.
	
	linha de Sistemas.
	 
	linha das Relações Humanas.
	
	linha Contingencial.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401943808)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (0)
	
	Para Fayol a administração se desenvolve para o alcance de objetivos e estabeleceu dois critérios fundamentais para se alcança-los. Um deles se baseia na própria definição de administração (I) e outro critério se baseia na concepção de que só se alcança os objetivos limitando ação das pessoas e dividindo o trabalho (II). A partir destas afirmações quais estão corretas?
		
	
	Ambas estão incorretas
	 
	I e II
	
	Apenas a II
	 
	Apenas a I
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402085101)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (0)
	
	A Administração pode ser encontrada em diferentes cenários, mas ainda assim, procura, conforme cada princípio, estabelecer um modo de se alcançar objetivos específicos através:
		
	 
	Ações empíricas.
	
	Sistemas
	 
	Tomada de decisão
	
	Funcional
	
	Relações Humanas
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402049365)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (0)
	
	Qual das atividades abaixo é uma influência das organizações militares na história da administração?
		
	
	Benchmarking
	 
	Hierarquia
	
	Gerenciamento da qualidade
	
	Coordenação funcional
	
	Administração de materiais
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201401943807)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (0)
	
	A gestão científica do trabalho está centrada na resolução de três problemas principais segundo Taylor. A vadiagem, o desconhecimento das rotinas e a falta de uniformidade das técnicas. Com isso, houve uma mudança de mentalidade n a gestão do trabalho que passou a se fundamentar principalmente na (o):
		
	
	Elaboração de novas tecnologias
	
	Aumento na carga de trabalho
	 
	Análise do processo de trabalho
	
	Formulação de rotinas
	
	 Gabarito Comentado
	
	
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	 1a Questão (Ref.: 201401993314)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (0)
	
	No período conhecido como segunda fase de Frederick W. Taylor foi identificada a necessidade de mudanças após Taylor observar três tipos de problemas principais na área de produção. Relacione estes problemas?
		
	 
	Desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho.
	
	Vadiagem sistemática por parte dos supervisores; desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização;
	 
	Vadiagem sistemática por parte dos operários; desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho
	
	Vadiagem sistemática por parte dos supervisores; pouco conhecimento, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; falta de interesse
	
	Vadiagem sistemática por parte dos operários; falta de uniformidade das técnicas; falta de uniformidade dos métodos de trabalho.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402095434)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (0)
	
	O engenheiro que se preocupou exclusivamente com as técnicas de racionalização do trabalho do operário através do estudo dos tempos e movimentos foi:
		
	
	Henri Fayol.
	 
	Adam Smith.
	 
	Frederick Taylor.
	
	Herbert Simon.
	
	Henry Ford.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401993336)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (0)
	
	No sistema Scientific Management (Gerência Científica, Organização Cientifica no Trabalho e Organização Racional do Trabalho, qual a composição do trabalho em termos percentuais?
		
	
	50% de análise e 50% de bom senso
	
	85% de análise e 15% de bom senso
	 
	75% de análise e 25% de bom senso
	 
	55% de análise e 45% de bom senso
	
	65% de análise e 35% de bom senso
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402095297)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (0)
	
	Uma das primeiras pessoas que analisou a atividade empresarial e as principais atividades que cercam a gestão, como o planejamento, o controle, a coordenação, a organização, foi:
		
	
	Frederick Taylor.
	 
	Herbert Simon.
	 
	Henri Fayol.
	
	Adam Smith.
	
	Henry Ford.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402032893)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (0)
	
	Por que Frederick W. Taylor via a necessidade urgente de organizar as empresas seguindo métodos científicos na Administração?
		
	
	Para garantir a produção a mínimo custo.
	 
	Para garantir a execução de seus objetivos de máxima produção a mínimo custo.
	
	Para garantir a produção de máxima com alto custo.
	
	Para garantir o pagamento dos operários após a produção.
	
	Para uma organização processual com produção.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402049400)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (0)
	
	Qual é principal característica da teoria das relações humanas
		
	
	A relatividade da motivação humana
	 
	ênfase nos aspectos psicológicos e sociológicos do trabalho
	
	Valorização excessiva das regras e normas
	
	Seu caráter mecanicista
	
	Sua baixa aplicabilidade
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201401993360)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (0)
	
	Quem foi o principal estudioso da teoria Administração Classica?
		
	 
	Henry Fayol
	
	DoroteaOrem
	 
	Jacques-Bossuet
	
	Wanda Horta
	
	Frederick W. Taylor
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402095292)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (0)
	
	O engenheiro Frederick W. Taylor (1856-1915) foi o fundador da Administração:
		
	 
	científica.
	 
	clássica.
	
	burocrática.
	
	estruturalista.
	
	gerencial.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
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	 1a Questão (Ref.: 201401994668)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Complete a Lacuna. O Homem Organizacional é aquele que participa simultaneamente de várias organizações e para ser bem-sucedido precisa ter algumas características como _______________ para evitar o desgaste emocional decorrente do conflito necessário entre necessidades organizacionais e necessidades individuais, que procuram envolver toda a organização.
		
	
	Praticidade
	 
	Flexibilidade
	
	capacidade de adiar as recompensas
	
	Permanente desejo de realização
	 
	Tolerância às frustrações
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402095320)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Toda a base científica, para Teoria da Organização do Trabalho, foi dada através dos estudos de tempo e movimento que visavam:
		
	
	A padronização das tarefas impede que o funcionário seja criativo.
	 
	O ambiente físico não interfere no trabalho.
	
	As tarefas deveriam ser realizadas de acordo com a vontade do funcionário.
	 
	Estipulação do tempo necessário para desenvolver essas tarefas.
	
	O funcionário decide onde e quando começar a trabalhar.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402095312)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A Teoria que representa um desdobramento da Teoria da Burocracia e também uma aproximação da Teoria das Relações Humanas:
		
	 
	Teoria Estruturalista.
	
	Teoria de Tomada de Decisão.
	
	Teoria de Sistemas.
	
	Teoria Funcional.
	 
	Teoria Contingencial.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402032894)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	O Homem Organizacional é aquele que participa ao mesmo tempo de várias organizações e para ser bem-sucedido precisa ter como característica a _______________, que é importante devido às constantes mudanças que ocorrem na vida moderna.
		
	
	Esperar as recompensas
	
	Capacidade de adiar as recompensas
	 
	Flexibilidade
	
	Tolerância a frustrações
	
	Permanente desejo de realização
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402032895)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Quanto a sua natureza, temos dois tipos de relações: um que tem intercambio com o meio ambiente, onde ocorrem entradas e saídas e outro que não tem relação com o meio ambiente, estes dois sistemas podem ser classificados de que forma ?
		
	 
	Sistema Aberto e fechado
	
	Sistema Aberto e semiaberto
	 
	Sistema Semiaberto e fechado
	
	Sistema Totalmente aberto e totalmente fechado
	
	Sistema Semiaberto e semi fechado
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201401638522)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O enfermeiro, na divisão das atribuições diárias de serviço, ao distribuir o atendimento, para as várias categorias de enfermagem, de acordo com as tarefas, está utilizando o método de prestação de cuidados:
		
	
	escalonar;
	 
	de trabalho em equipe;
	
	multidisciplinar;
	
	integral
	 
	funcional.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201401626849)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Qual é o conceito de estrutura segundo a teoria estruturalista?
		
	
	Conjunto de órgão interligados com diferentes funções porém com uma mesma finalidade.
	
	Conjunto de unidades reciprocamente relacionadas que se caracteriza pela proposição de objetivos, globalismo ou totalidade do sistema, entropia e homeostasia.
	 
	É o conjunto formal de dois ou mais elementos que permanece inalterado seja na mudança, seja na diversidade de conteúdos.
	 
	Algo incerto ou eventual, que pode suceder ou não, refere-se a uma proposição que só pode ser conhecida pela experiência e pela evidência e não pela razão.
	
	É um gráfico de organização, que tem por finalidade o detalhamento das atividades/tarefas que compõem uma função
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201401559758)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Qual das assertivas abaixo representa uma característica da ¿homem organizacional¿ segundo a teoria estruturalista?
		
	 
	Eficiência matemática
	
	Zeloso no trato com as pessoas
	
	Rapidez de raciocínio
	 
	Tolerância às frustrações
	
	Competência em planejamento
	
	 Gabarito Comentado
	
	
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	 1a Questão (Ref.: 201402049366)
	 Fórum de Dúvidas (6)       Saiba  (1)
	
	Tradicionalmente, o serviço de enfermagem é hierarquizado. Organiza-se em níveis de autoridade. Esta estrutura, dentro do princípio da especialização, é:
		
	 
	Horizontal
	
	Diagonal
	
	Departamental
	
	Circular
	 
	Vertical
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402095341)
	 Fórum de Dúvidas (6)       Saiba  (1)
	
	O Organograma que também conhecido como organograma vertical, geralmente é usado para representar claramente a hierarquia é o:
		
	
	funcional.
	 
	clássico.
	
	circular.
	
	horizontal.
	
	matricial.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402095327)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 6)       Saiba  (1 de 1)
	
	A estrutura organizacional é uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa. Como benefícios de uma estrutura adequada, podemos citar, EXCETO:
		
	 
	desorganização das funções e responsabilidades.
	 
	melhor identificação das tarefas necessárias.
	
	condições motivadoras mais frequentes.
	
	informações, recursos, e feedback aos empregados.
	
	medidas de desempenho compatíveis com os objetivos.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402095325)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 6)       Saiba  (1)
	
	Toda empresa possui dois tipos de estrutura:
		
	
	formal e funcional.
	
	cientifico e senso comum.
	
	institucional e organizacional.
	 
	funcional e hierárquica.
	 
	formal e informal.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401637111)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 6)       Saiba  (1 de 1)
	
	Assinale a alternativa abaixo que apresenta uma vantagem da organização informal
		
	
	Desconhecimento das chefias
	 
	Possibilidade de atritos entre pessoas
	
	Dificuldade de controle
	 
	Reduz a carga de comunicação dos chefes
	
	Diminuição da carga tributária
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201401559657)
	 Fórum de Dúvidas (6)       Saiba  (1)
	
	Leia as assertivas abaixo e marque a resposta correta: I- A estrutura organizacional de uma empresa é formada pela organização formal e pela organização informal. II- O organograma é um gráfico que representa a estrutura organizacional num determinado momento. III- Supervisão linear é a autoridade sobre uma função. IV- As principais teorias que tem ênfase na estrutura são a clássica, a burocráticae a estruturalista.
		
	 
	Somente as assertivas I, II e III estão corretas.
	
	Somente as assertivas I e III estão corretas.
	 
	Somente as assertivas I, II e IV estão corretas.
	
	Todas as assertivas estão corretas.
	
	Somente as assertivas II, III e IV estão corretas.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402095334)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 6)       Saiba  (1)
	
	Como desvantagens de uma Estrutura Informal temos:
		
	 
	complementa a estrutura formal.
	 
	desconhecimento das chefias.
	
	motiva e integra as pessoas na empresa.
	
	reduz a carga de comunicação dos chefes.
	
	proporciona mais rapidez no processo.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201401637117)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 6)       Saiba  (1 de 1)
	
	Assinale a alternativa abaixo que apresenta a definição correta de organograma circular
		
	 
	Nele, não há a preocupação em representar a hierarquia. Ou seja, é usado por instituições onde o que se quer é ressaltar a importância do trabalho em grupo.
	 
	Não representa as relações hierárquicas, e sim as relações funcionais da organização
	
	É usado para representar a estrutura das organizações que não apresentam uma definição clara das unidades funcionais, mas grupos de trabalho por projetos que podem ser temporários.
	
	Criado com base na hierarquia da empresa, o cargo mais baixo na hierarquia não está em uma posição abaixo dos outros, mas ao lado.
	
	Geralmente é usado para representar claramente a hierarquia.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
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	 1a Questão (Ref.: 201402095379)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	De acordo com a hierarquia do planejamento a determinação dos propósitos ou razões para existência da organização, considerando a necessidade do cliente está relacionada a:
		
	 
	missão.
	
	normas.
	
	políticas.
	
	procedimentos.
	
	filosofia.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402095362)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Podemos dizer que são algumas das fases do planejamento normativo tradicional:
I - Conhecimento do sistema como um todo 
II- Determinação dos objetivos: princípio da comunicação total, princípio da coerência vertical, princípio da coerência horizontal
III - Estabelecimento de prioridades
Estão CORRETAS as opções:
 
		
	 
	III.
	 
	I,II,III.
	
	I,III.
	
	II,III.
	
	I, II.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401613641)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A enfermeira Maria , ao assumir a chefia de enfermagem do Hospital geral, estudou os problemas passados e presentes para fazer o planejamento. De acordo com Marquis e Huston (2005), como podemos classificar a atitude de Maria?
		
	 
	Inativa
	
	Hiperativa
	 
	Pró-ativa
	
	Pré-ativa
	
	Reativa
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401994711)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O que se entende por planejamento estratégico?
		
	
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura realizar as tarefas pré determinadas, a curto prazo
	 
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura alcançar as metas estratégicas, a longo prazo.
	 
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura realizar as tarefas pré determinadas, a longo prazo
	
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura alcançar as metas estratégicas, a curto prazo.
	
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura alcançar as metas estratégicas, a médio prazo.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401994724)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	No que se refere a hierarquia do planejamento e levando em considerando as necessidades do cliente, os propósitos e as razões para existência da organização, refere-se a:
		
	
	procedimentos da empresa
	 
	Metas e objetivos da empresa
	
	Políticas da empresa
	
	Filosofia da empresa
	 
	Missão da empresa
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402095356)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	O conjunto de ações que tem por objetivo concretizar os planos estratégicos em cada parte da organização. Em geral, ações a médio prazo, refere-se :
		
	 
	organograma funcional.
	
	planejamento estratégico.
	
	estrutura organizacional.
	
	princípio da comunicação.
	 
	planejamento tático.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201401559768)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Em qual dos momentos do planejamento estratégico situacional o planejador pesquisa a viabilidade do plano?
		
	 
	Momento estratégico
	 
	Momento normativo
	
	Momento tático-operacional
	
	Momento explicativo
	
	Momento crucial
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402095384)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	De acordo com a hierarquia do planejamento a missão refere-se a:
		
	 
	determinação dos propósitos ou razões para existência da organização, considerando a necessidade do cliente.
	
	são planos reduzidos a enunciados ou instruções que orientam as organizações em sua tomada de decisão.
	 
	são planos que estabelecem maneiras comuns ou aceitável para realização de uma tarefa.
	
	é a fundamentação básica que direciona todo planejamento rumo a sua missão.
	
	são os resultados para os quais as instituições trabalham.
	
	 Gabarito Comentado
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